土建施工中施工质量的管理与控制策略

1、土建施工中施工质量的管理与控制策略 土建施工中施工质量的管理与控制策略 摘要现阶段，我国社会开展较为迅速，各行各业也迎来了大好的开展时机，对于建筑行业来说，也是如火如荼，神州大地到处都彰显出繁忙的建设景象。在建筑行业来说，质量就是生命，工程建设的质量影响到社会开展的方方面面，但 对建筑行业来说，其质量好坏的影响环节较多，但不可否认的是在建筑工程的施工现场，如果管理不善势必对工程质量造成巨大危害性影响。本文中，笔者在考察调查研究的根底上并结合自身的工作经历探究了提高现阶段土建施工质量的对策，强调了在建筑施工中如何强化管理来提高和控制建筑质量，确保工程建设的顺利进行。 关键词建筑工程；现场施工；管

2、理；措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 工程建设质量的好坏关系到老百姓生活的方方面面，并且对社会的开展及稳定也有一定的影响，为此，在工程建设的过程中，一定要突出质量就是生命的宗旨，严把质量关。我们必须转变思想，强化认识，提高工程建设的质量。建筑工程的现场施工管理的好坏直接关系到工程建设的质量。针对施工现场的管理，要有高度的责任意识和现代化的管理制度，把现场管理的精益求精。在施工现场一定要强化管理，实现科学化和标准化的操作，一切以大局为重，保证工程建设的质量，实现既定的经济效益和社会效益。 一、做到精益求精，提高施工现场的施工技术 对于建筑工程来说，高质量的工程依托于高精尖的建筑技术，

3、同时，建筑技术也决定着工程建设的进度和效益，一定程度上来说，要想提高和控制建筑施工的质量问题就必须采用机械化作业，最大限度的使用和创造施工技术，这样才能提高建筑施工中的科学化、专业化和高效化。随着社会的开展，一些先进的技术被引用到建筑施工上来，一定程度上提升了施工技术的含量，但是对于施工技术的掌握和使用，让其发挥应有的作用还需要从业人员进行不折不扣的贯彻和落实。在建筑工程的施工现场，作业人员必须具备一定的施工技术和相关的建筑尝试，相关的危机处理意识和建设责任意识，这样才能从根本上提高建筑施工现场管理的水平。对于建工工程工程来说，内容复杂，工序复杂，设计的从业人员较多，为确保工程建设的质量和进度

4、，夯实施工技术势在必行。 二、认真负责，严把建筑材料质量关 在建筑行业，一流的建筑需要一流的建材，有什么样的建材构建什么样的建筑，在建筑市场竞争日趋白热化的今天，很多的建筑企业放松了对质量的追求，酿造了很多的建筑悲剧，使得很多的建筑物刚落成就面临着很多的建筑问题。建筑材料关系到工程建设质量的上下，在市场经济充分开展的今天，建筑企业的功利性越来越强，他们开始在建筑材料上投机倒把。为了降低建筑本钱，偷工减料，大量的使用假冒伪劣产品，使得建筑建材以次充好的现象时有发生，造成了极大的社会危害性，也出现了一定的社会问题。建筑现场管理对建筑材料是最后一道把关口，对材料的取舍有着决定性的作用。为了建设高质量

5、的工程工程，在现场管理的过程中，对于建筑材料一定要严把质量观，树立高度的责任感，做好材料的选用、登记和调拨，特别是建筑钢材、木材、砂石等材料必须严把质量关。 三、实现标准化作业，强化质量管理 对于建筑工程的管理，其目的就是创立平安健康的建筑气氛，建造高质量的工程工程。在建筑工程的施工现场，这是关系到建筑物质量上下的关键环节，其管理水平的上下直接影响着建筑物的质量和进度。对于工程工程建设的现场管理，其目标和主要任务就是强化质量管理，这是工程建设的核心，也是现场管理的重点工作。在施工现场，为了确保建筑工程的质量，在施工中一定要严格按照工程建设的需要，依据应有的建筑工序按部就班的进行施工，实现建筑工

6、程施工的标准化和标准化操作。在施工的过程中，要做好相关的工程检查，监理的工作一定要落实到位，不可流于形式。一旦发现危及工程质量的问题或者有违工程工程建造常识的行为，都要及时纰漏，及时反应并第一时间内处理好，确保工程建设的质量。另外还要对建筑现场施工的活动效果进行有效控制，标准操作手续，抓好实测、分析、判断、纠正或认可活动，保证工程建设的正常健康作业。 四、认清施工中的关联性，提高施工中的平安管理 在建筑行业，众所周知的是建筑工程的质量不仅仅是建筑物的质量，好包括施工中的施工平安，所以，在建筑施工的过程中从业人员一定要认清施工中的关联性，提高施工中的平安意识，做到平安预防，躲避不必要的工程建设问

7、题。高质量的建筑工程，在施工中一定是精益求精的，一定是考虑到施工中的方方面面工作的，也采取了相应的措施来确保工程施工中的平安工作的。也就是说，高质量的施工建设工程在施工中不会出现，或者很少出现平安事故的，施工中的平安性也成为施工质量的重要组成局部。建筑行业在施工管理的过程中，具有较多的偶然性和突发性事件，平安事故随时都有可能发生，随意从业人员一定要提高施工中的平安意识，实现人人参与和人人管理的思想，让每一位相关人员都高度重视施工平安。作为主要的管理者和管理层时时刻刻都要做到施工中的平安检查和平安催促，制定相关的作业制度和管理标准，最大限度的提升从业人员的平安思维和平安意识，做到及时发现平安隐患

8、，及时处理，防止各类建筑事故的发生。 五、启动施工预案，创造零事故环境 在土建施工的过程中，不是静态化的环境，而是在动态化的作业下进行施工的，所以面临的施工环境具有不可预见性和偶然性，平安事故随时都有可能会发生，为此在土建施工的过程中，一定要谨慎做事，优化施工预案，把可能发生的问题提前做好预防，做到考虑问题的前瞻性，制定一定的应急预案，在预案中还要针对出现的问题提出一些针对性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出现问题，就能及时按部就班的采取应急预案，解决施工现场出现的相关问题。现场作业人员，要制定详尽的应急措施，对于可能出现的事故提前预防，躲避可能出现的事故。同时，在施工现场还要善于观察，及

9、时总结，查缺补漏，一旦发现问题，及时上报有关部门，并筹划解决问题的方法。 六、控造价，强化施工现场的预结算审核 对于工程建设来说，最花钱最费心的阶段就是建筑工程的施工阶段，因为所有的工程施工和工程作业都会牵扯到复杂的工序和繁琐的工作，在这个阶段所有的工程开始就是工程建设的造价，也关系到预结算审核工作的准确性，有着一定的验算作用。工程建设的施工一般都需要一定的时间，有一定的周期，为此这个阶段我们也不能放松对工程造价的预结算审核工作。这关系到工程造价的真实性，做好科学的预结算审核工作是工程建设的必要条件。在施工阶段，如果发现工程建设中的问题，如没有按照建筑合同条款办事，施工技术不到位，设计方案存在问题，对建筑现场的管理出现混乱的局面等，都要记录在案，并寻找适宜的方法去解决，一定要做好相关的质量和本钱管理，对工程的造价做到精确无误，同时，建立询价体系，这样才能做到准确的造价预结算的审核工作。 为了确保工程工程建设的质量，实施有效的现场管理已经成为社会开展的必然要求。现场施工管理作为工程建设的第一线，必须严把质量关，实现标准操作和标准管理，从工程建设的材料、技术、人员素质、平安施工和造价控制等入手，做到实事求是，精益求精，并要在工程工程的施工过