工程部主任岗位说明书

1、工程部主任岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级技术总监工资等级直接下级东区设备维修班长、西区设备维修班长、水电动力维修班长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2006年11月本职：生产设备、水电维修和保养管理职责与工作任务：职责一职责表述：生产设备维修和保养工作时间百分比：40%工作任务1拟订生产设备维修和保养工作目标。频次：日常2根据生产计划和设备的特点，制订生产设备的大、中修以及日常保养计划。频次：日常3制订设备巡检计划，并组织实施。频次：日常4组织新的生产设备的安装和调试。频次：日常5按计划组织生产设备技改项目的实施。频次：日常6受理车间关于生产设备的报修报废申请。

2、频次：日常7生产设备备品、备件的申购计划的提出。频次：日常8监督检查生产设备的使用情况，确保人身和设备的安全。频次：日常9组织生产设备的使用和维护保养相关知识的培训。频次：日常10组织生产设备事故的调查和处理。频次：日常11指导生产设备档案的建立，并定期归档。频次：日常职责二职责表述：水电维修与保养，满足全公司生产、生活水电需要工作时间百分比：40%工作任务1拟订水电维修和保养工作目标频次：日常2按计划巡视水电设备运行状况，发现问题，即时处理并记录。频次：日常3按计划对水电线路进行大修、中修和小修。频次：日常4公司电力线路的布线和线路设施的维修。频次：日常5负责保障全公司的日常照明工作。频次：

3、日常6负责保障全公司的日常用水工作频次：日常7水电资料的保管和定期归档。频次：日常职责三职责表述：内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务1组织制定和完善设备、水电各项管理制度，并组织实施。频次：日常2负责工程部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训。频次：日常3负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。频次：日常4负责控制部门预算，降低生产费用成本。频次：日常职责四职责表述：完成上级交办的其他任务。工作时间百分比：不定主要权力：1对部门的质量管理有监督检查权。2有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。3对所属下级的工作有监督、检查权。4对所属下级的工作争议有裁决

4、权。5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。6权限内的财务审批权。7生产设备更换、购买建议权。领导责任：1 对设备、水电维修计划的执行效果负责。2对工程部预算开支的合理支配负责。3对工程部工作目标和工作计划的完成负责。4对工程部人员工作流程的执行效果负责。5对工程部涉及公司秘密的安全负责。6对工程部给公司造成的影响负责。7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系供电局、水电局、设备供应商任职资格：教育水平大专及以上学历专业机械设备、水电维修及相关专业培训经历设备、水电维修培训经验3年以上相关工作经验知识通晓生产设备、水电维修知识技能技巧熟练使用word,excel等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）、维修设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：工作计划达成率、生产任务完成率、维修费用预算完成率、设备正