货运科安全生产大检查实施方案与质检所能力提升计划汇编.doc

1、货运科安全生产大检查实施方案与质检所能力提升计划汇编货运科安全生产大检查实施方案按照国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知 ( 安委【 2013】8 号) 、市运输管理处关于进一步深入开展全市道路运输行业安全生产大检查的通知（临运管【 2013】134 号）和关于印发全县道路运输系统今冬明春火灾防控专项行动工作方案的通知（沂交运管【 2013】43 号）文件精神，进一步加强全县货运物流企业安全生产工作，结合行业实际，特制货运物流企业安全生产大检查实施方案。一、总体要求通过全面、深入的检查，进一步落实企业安全生产主体责任，推动企业进一步健全并落实安全管理各项规章制度，严格执行安

2、全生产技术规程和标准，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。二、时间安排2014 年 01 月 01 日起，至 2014 年 1 月 20 日结束，检查时间为20天。三、检查内容( 一) 安全生产责任制落实情况。重点检查安全生产责任制签订与落实，安全生产规章制度、操作规程制订与执行，安全生产管理机构、专 ( 兼) 职安全管理人员建立与配备，安全生产教育培训和持证上第1页共7页岗，安全生产隐患排查治理，危险源管理，安全管理台帐等方面的落实情况。( 二) 车辆、人员管理情况。车辆资质、车辆技术性能检测及维护保养情况 ; 车辆 GPS安装及使

3、用情况 ; 车辆投保情况 ; 从业人员资质情况等。( 三) 应急管理情况。建立专 ( 兼) 职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况 ; 配备应急救援物资、制订应急救援预案和应急演练情况 ; 对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。四、检查方式和工作分工本次大检查采取企业自查、属地交管所检查和行业监管部门督查相结合的方式进行 , 以企业自查、属地交管所检查为主。安全生产大检查分工如下 :企业安全管理部门落实企业主体责任，负责按方案要求进行自查。属地交管所按照属地管理的原则，负责按方案要求进行一次全面复查。货运科负责货运企业的重点督查工作。参与本

4、次安全生产大检查的各单位和企业机构部门按照三关一监督的原则，加强道路运输企业安全生产的源头管理，及时分析并汇总道路运输企业的隐患排查治理信息，指导道路运输货运企业的安全生产大检查工作。五、工作要求( 一) 高度重视，加强领导。参与检查的各单位、相关道路运输企业要充分认识当前安全生产的严峻形式, 高度重视本次安全生产大检查工作，把它作为防范和坚决遏制生产安全事故、确保冬季和两节安全第2页共7页生产的重要举措。各科室和企业要提高思想认识，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识。结合我县道路运输的实际情况，抓住重点、集中力量，加大隐患排查治理力度，切实做好道路运输行业安全生产大检查工作。企业

5、主要负责人要切实履行好安全生产的主体责任，迅速组织开展自查自纠工作。( 二) 注重源头，严格检查。各类规模以上道路运输企业要认真组织此次安全生产大检查，做到全面排查，不留盲区、不留死角。要把本次大检查与深化安全生产年活动有机结合起来，相互促进、共同推进。要坚持边查边改，以检查促整改。对检查发现有问题的企业，要进行切实而不敷衍的整顿，彻底消除事故隐患。对暂时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，专人负责，限期整改、跟踪落实;对不具备安全生产条件且难以整改到位的企业，要依法坚决予以关闭取缔。对检查中未发现的隐患或对发现的隐患整改不到位而导致发生重特大事故的，要严肃追究有关责任人的责任。( 三

6、) 大力宣传，广泛发动。加大安全生产大检查工作的宣传，教育引导企业和广大职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。要充分发动广大从业人员参与检查工作，组织职工特别是专业技术人员全面、细致地查找各种事故隐患，形成一种行业引导、企业为主、职工广泛参与的安全生产大检查氛围。( 四) 加强安全大检查信息报送及台帐建立。参与检查的各科室、相关道路运输企业在开展安全大检查时，同步要做好相应台帐积累，要对开展安全大检查情况进行认真总结，并于2014 年 1 月 25 日前，将开展安全生产大检查开展情况以书面形式报运管处货运科和安全科。第3页共7页货运科2013年 12 月 20 日第4页共7页质检所能力提升

7、计划近年来，质检所在市局的重视和县局的关心支持下，得到了迅速发展，检测能力有了较大幅度的提高，但是，由于底子薄，人员素质低，管理落后等原因，发展到今天检验条件还是不能满足社会和经济发展的速度，还有许多需要提升的地方，为更好发展自己，服务社会， 20* 年能力提升规划如下：一、夯实和增强检验基础，满足发展需求一是抓基础建设，奠定服务基础。检验设备和检验条件是基础，如果不能及时更新检验条件，质检机构必将被社会淘汰，明年拿出检验收入的 15%用于检验设备和检验条件的投入，改善检验条件，夯实基础；另一方面争取县委县政府、上级部门给予资金和政策方面的大力支持，继续加强检验投入。二是抓新建项目建设，提高服

8、务能力。首先，与县开发区合作，筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，扎实推进“五个一”工程，服务支柱铝产业，合理规划，建设中心实验楼。其次，与县农委合作，共同建设农产品检测中心，争取县政府列支 50 万元用于农产品检测中心日常运行，免费为种植、养殖户提供检测服务。三是抓队伍建设，提升服务质量。设备是保证检验能力的基础，人员则是保证检验能力的关键。首先，充分利用现有人员，使每个人选择合适的岗位，各尽其责，各尽其能，落实奖惩制度，提高工作效率和工作质量。其次，制定抽样人员、检验员、实验室管理人员的培训计划，并按计划实施、考核，提高人员素质，提升队伍服务能力。二、加强内部管理，树立行业新风第5页共7

9、页检验机构的管理是体现技术水平的保障，技术机构在提高技术能力的同时，还要加强内部管理，保证检验工作的科学公正，才能正确发挥技术支撑作用。一是严格检验程序，按照实验室审查验收的要求。制定科学的管理方法，检验工作严格按照质量管理手册、程序文件的要求运行，保证检验工作科学规范。二是规范检验行为，质检机构是一个公正检验单位，工作人员的行为规范代表我们行业形象。一方面通过政治思想教育加强质检行业职工的职业道德、职业作风、职业纪律教育，使我们的职工树立全心全意为人民服务的思想。另一方面通过建章立制，加强考核来规范工作行为。三、发挥技术优势，服务地方经济一是强化服务职能，为企业排忧解难。质检机构既有监督职能还具有服务职能，在监督的同时更要利用技术优势履行服务职能。对于企业我们要立足实际，本着严谨的认真的工作态度帮扶企业，为企业解决实际问题，不放过任何一个细节。通过产品质量检验为企业分析生产中存在的问题；利用我们对现场审查细则的熟悉，为企业指出生产中存在的不足；利用我们丰富的技术资源为企业提供必要的技术资料；通过我们过硬的技术和优质的服务取得企业信任和好评，同时也防止了不合格产品流入