xx公司安全风险分级管控管理制度

1、5.1成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生 产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制木公司的安全生 产风险x级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作, 指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。5.2评价依据企业职工伤亡事故分类(GB6442-1986)、公司安全 生产管理制度沢相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等， 综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定 安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的

2、。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风 险清单进行评价。建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝四色安全风险空间分布 图，实行“一风险一档案。5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。针对安全风 险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方而对安全风 险进行有效管控。6、安全风险分级管控6.1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，

3、从高到低，分 为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管 理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负 责。6.2、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险， 采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措 施和工作方案，人员、资金要有保障。6.3、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大 安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查x析，识别是否存在 漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下 一月度安全风险管控要点。6.4、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好H 常监督检查，确保管控措

4、施严格落实到位。7、安全风险公告警示及培训7.1、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告 存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告 知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控 措施、应急措施及报告方式等内容。7.2、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识 为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握木岗位安全风险的 基木特征及防范、应急措施。8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、 班组管理人员贯彻执行。9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。10、木制度自发布之日起执行。6.评价准则6.1按事故发

5、生的可能性为判断准则等级标准1 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生 不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故 或事件。2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任 何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或 危害发生或预期情况下发生33 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未 严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）, 或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。4 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控 制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。5 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫 生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。6.2安全风险等级判定准则及控制措施风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限11 一级在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评 估立刻2二级 采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、