广东某道路照明工程施工方案_secret

1、五、施工组织设计 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1质量体系与保证措施 2工期保证措施 3人员安排与保证措施 4安全生产保证措施 5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6支付保障措施（有关民工工资 、劳务分包、材料采购、设备租赁、等的 按期支付保证措施） -、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、工程概况 1.1工程名称：湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程施工 1.2建设地点：本条道路起自向霍路终止东部环路。道路全长

2、约 570m。机 动车道为双道单向通行，中间有绿化带隔开，各标准机动车道宽为 12m,机动车 道外侧为非机动车道，有绿化带隔开，路灯设在绿化带上。根据道路照明规范要 求，本条道路采用双侧对称布置灯具方式。 1.3施工总工期预计为45日历天，在2011年7月13日之前完工。 1.4工程范围：包括道路照明、道路照明的线缆敷设、防雷接地等。 2、工程施工特点 根据*湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程施工招标文件及现场实 际条件，本工程有以下几个特点： 2.1工作场地狭长，施工有一定的难度。 3、编制依据 3.1湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程施工招标文件。 3.2现场的实际施工场地条件

3、。 3.3我公司的实际情况已有实力。 4、技术条件 4.1招标文件的技术条款。 4.2设计图纸的具体要求 4.3相关质量检验评定标准 5、施工组织机构 5.1公司简介 本公司自创建以来，以“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高 标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、 不断创新，打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。 公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度， 现已成功完成多项道路亮化工程施工。 我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造 出更多优秀的亮化工程。 对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理

4、法。公司主要职责，贯彻 国家有关建筑法令、法规，执行IS09001质量管理体系，对工程部实行行业规 范性的指导，为各项目部培养高级管理与技术人才。 工程部主要职责，执行公司 的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财 务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、 工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要 管理力量。 5.2施工组织机构图（见下页） 项目经理部 技术负责人 项目副经理 土 排 路 路 方 水 基 面 测 资 施 施 施 施 量 料 工 工 工 工 组 组 队 队 队 队 6施工总平面布置 工 程

5、科 质 试 量 验 管 检 理 测 质 检 科 材 料 供 应 计 划 统 计 财 务 会 计 6.1施工部署 6.1.1劳动力组织部署 (1 )工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。 (2 )召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批 进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。 6.1.2施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。 6.1.3施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。 6.2施工准备 6.2.1技术准备 (1) 在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范, 编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排

6、及各分项工程施工方 案，与技术交底及安全交底。 （2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。 （3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。 622工程现场及材料准备（工程部、材料供用部） （1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭 建临时设施 （2 ）向甲方与监理送交各种材料的资料， 并及时征得甲方与监理的认可 （3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同 （4 ）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项 有关管理制度。 6.2.3与甲方及监理的联系与沟通 工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保

7、持联系，约同 甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经 理部。 （1）工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算 的基础 （2）听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计 必须得到甲方及监理签章认可 （3）邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收，通过后及时 请甲方监理在验收资料上盖章 6.3 施工总平面布置图（附后） 7、施工总体进度计划 7.1 施工进度计划 工程计划工期为 45 日历天，于 2011 年 7 月 13 日完工。 7.2 施工进度计划说明 根据招标方总工期要求， 该照明工程计划工期为 48 日历天 ,

8、我公司承诺严格 按甲方的总工期进度安排完成所承的施工任务。 7.2.1 具体计划说明如下： 7.2.1.1 进场后会和招标方协调定出合理的进度计划。 7.2.1.2 不管工程现场情况如何 ,这次投标工期承诺 ,是考虑该部分在任何情 况下可以完成。 7.2.1.3 在业主及总包方的大力的协调下 ,我方要决心排除困难 ,保质保量的 完成施工任务。 7.2.2 施工总体进度计划表（附后） 1、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1、工程质量目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构验收 符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。按建设工程施工质量验收统 一标准评定为合格

9、。依据设计图纸组织进行施工、验收，确保工程质量达到合格 标准。 2、工期目标：采用分段平行施工与流水交叉作业的施工方法组织施工，网 络优化组合，在保证本标段工程质量达到合格标准的前提下，在45日历天内完 成本工程承包范围内的全部施工任务，于2011年7月13日完工。 3、安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理， 组织施工，杜绝一切大小安全事故。“安全第一”，安全生产是实现工程质量优良 的保证，同时也是提高工作效率的保证， 施工中必须加强安全意识，严格遵照操 作规程，建立安全保证体系。确保工程施工无重大伤亡事故，一般工伤事故发生 率2%。以下。 4、文明施工管理目标： 4.1施

10、工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。 4.2与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控 4.3真诚与沿线各部门合作，文明施工 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1. 工程概况： 本工程是湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程设计，道路全长570 米，机动车道宽度12米。 2. 涉及范围 本工程为湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程，沿线已基本城市 化；根据本项目特点，本工程采用全线照明方案。行车道照明标准为15LX o 3. 供电设计 本项目沿线设立1处箱式变电站，采用380V/220V 电源供电。 供电系统采用集中动态方式，补偿后功率因数达到0.8以

11、上。 4. 照明设计 本路段全线照明系统包括：机动车道道路照明、非机动车道照明。 单臂路灯光源为高压钠灯，灯具安装高度为 12米，IP等级不少于IP65， 间距约30米，设置在人行道内侧边缘；路灯配电采用 220V电源。各灯所接回 路及相序详见照明平面图标注。 照明线路采用VV22-1KV-5x25mm2 电力电缆穿PE80管埋地敷设，过路 段套SC100镀锌钢管保护，道路部分管线埋深要求管顶距地不少于0.8米。 5照明控制 照明控制采用电子时间控制器实现手动和自动定时控制功能，是照明控制 智能化，按时间设定方式进行控制 6防雷接地系统 本工程接地采用TN-S系统，路灯接地干线采用 12镀锌圆

12、钢敷设在路灯 电源底部，埋深0.7米。所有路灯均在灯杆基础底部埋设垂直接地极，并与接地 干线相连接。并用 12镀锌圆将垂直接地极与箱式变电站接地装置和各路灯灯 杆作总等电位联结。要求接地电阻小于4欧，若实测达不到要求，应增加垂直接 地极。 本路段要求：电缆埋地长度要求2p1/2（p为当地土壤电阻率）。电源引 入端应装避雷器，电缆金属外皮应与避雷器共用接地装置。 所有照明箱、照明灯 杆、金属框架均可靠接地。 7. 安装部位的施工程序： 湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程全长 570m。根据图纸，线 缆敷设详细深化设计。经建设、设计监理布控后，进行按合同规定订货，开箱， 经建设监理单位查验合

13、格后开始在道路两侧绿化带下穿管敷设电缆和路灯的安 装工作。当土建部分的C25灯杆基础，C20非过路段电缆手井基础，C25过路 段电缆手井基础，路面下预埋件均采用焊接，标高均验收合格，PE80保护管的 埋设隐蔽验收与覆土验收均合格后，即开始道路两侧灯杆安装工作。 这样就可有计划有组织的进行平行流水作业，达到圆满完成全部照明及供 配电工程。 8. 主要施工项目的施工方法与质量控制： （一）道路照明灯杆基础的施工： 本基础位于道路两侧绿化带内，基础中心距侧石边500mm，高1500， 平面尺寸600 X600的与平面尺寸1700 X1200的C25砼基础整浇一体的短柱, 顶石与侧石顶齐平，沿道路纵向

14、，间距 30米，对称均匀布设。设计要求基础放 置在第三层淤泥质亚粘土层上，承载力60Kpa，如遇填土、耕土需要清除，然 后用砂夹石分30cm 一层夯实回填至距道路侧石顶面高度 1700 ,经监理检查， 验收合格后，施工C15素砼垫层100厚，用平板振捣器振动密实，人工用木抹 子抹平。铺50mm厚砼垫块后，绑扎14150双向网片底板筋，然后绑扎高 1500，底部弯钩伸 出150mm 长的 直角的816的短柱 纵向筋如图号 BC108C-06-01图中之1-1图所示定位，然后定位绑牢8200的纵向筋上的 水平箍筋，然后按地脚螺栓与下法兰的大样图加工好，两根高875，中心距为 II 311的 两端头

15、车有95mm 高m24螺纹的V形地脚螺栓。另加工好。550 X550 X20钢板上钻有四个孔径为26的预留孔与中心钻有直径为160圆孔的下法兰 板。将两头如图用高4mm的贴角焊缝焊牢一体，并用6100的水平箍筋点 焊牢至V形地脚螺栓上，该法兰钢板与V形M24地脚螺栓均须作热浸锌（45um ） 防腐处理。然后如1-1图2-2图定位于短柱中，并保证不但平面位置准确，且 垂直度亦保证在5%。h的误差范围内。然后如图装上两根 70照明电线管，装 上钻有2 70孔的木模，水平撑四周撑牢，经监理验收签证后，投入C25砼施 工。 每个基础砼量为1.42m3，可采用人工搅拌，人工铲入模，分 3040cm 一层

16、，扦入式振捣器振捣密实。至顶面收 2cm左右浮浆凿除至设计要求，施工 中应注意顶部预埋铁底部的砼的密实，要让空气能全部排出，不发生气囊。可支 模有操作场地，基坑每边可放到 4050cm ,上法兰，下法兰钢板，委托加工厂 加工好再运至现场安装。 （四）过路段电缆手井，与非过路段电缆手井的施工： 过路段手井的尺寸为500 X500 X1000，侧墙厚度150，底板厚均为200 , 长向两端2 100电缆管，其中心标高为0.9m。 本工程基坑开挖位置，根据平面布置图定位，基坑开挖大小，以平面尺寸 四边各放大4050cm放线，开挖到深度1400时，如遇填土需清除，以砂夹 石分层回填至基坑底标高， 然后

17、做 100mmC15 混凝土垫层， 垫层土放出厚 200 的底板尺寸，然后扎 8200 的底板石，底板底双向钢筋，为防止踩踏可加设 控制底板底筋保护层，厚度各为 4cm ，顶板面筋保护层厚度为 30mm 撑筋。经 监理检查验收后，即可同前法浇筑完底板 C25 砼。待底板砼养护 3 天后即如图 埋设 50 排水管，安装坑壁内外木模板。注意长向两端头模板上需按预埋管中 心标高位置，留出 150 圆孔，并进行封闭好固定牢靠以便于浇筑后成型。 C25 砼同前法施工。当基坑砼浇注完 12 24 小时后，视环境气温即可拆除模板，并 用原木做成 150 的木楔，塞牢所留预留孔，以防泥砂等流入施工施工完的手井

18、 坑。 非过路段电缆手井， 只预埋管直径对于小手井为 80 和手井盖板为玻璃钢 格栅平板。手井外露出周围土面 200 等不同外，其余均同过路段手井，故施工 方法均同前，不再重述 四、保证措施 1、质量体系与保证措施： 保证质量的组织管理与技术措施 1.1质量保证体系 切实抓好交底、实施、检查和验收四个环节，现场设专职检查员、安全员， 对在施工作进行监督检查及初验收工作。各专业组每一分项工程完成后，应 由各组组织自检、互检，然后由专检员及各组技术、质检人员进行实测评定质量 等级。各专业工种之间执行书面验收交接工作。“三检”无误后请甲方及监理单 位验收并办理签证手续。 1.2质量保证措施 1.2.

19、1认真贯彻IS09000系列国家标准：使质量管理走向国际标准化，本标 准设计19个要素，24个程序文件，将本企业的质量纳入标准化，做到施工过程 中每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，全过程实现可追溯性。 1.2.2推行全面质量管理，开展群众性的 QC小组活动，我们在施工中制 定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键性质量问题， 消除质量 通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量， 在施工中既要做到事后检验，更要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实应 用到施工生产的全过程中去。 1.2.3坚持“三检”制度和试验工作制度： 我们在施工中建立以班组

20、自检为基础， 专业骨干为主导，互检与专业检查， 结合质量“三检”制度和工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。 1.2.4实行“三服从” “五不施工” “两坚持”制度，我们在施工中强调, 进度服从计划、计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师。施工准备不 充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工， 设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底不施工，重难点项目没有自 审和会审不施工，坚持质量一票否决和不合格的工程坚决返工。 1.2.5实施技术员，质检员工作质量责任制： 我们要求责任人员勤测、勤量、勤检查，认真做好各种原始记录，施工前 认真细微地复核设计资料

21、，对图纸做到心中清除，交底尺寸要同现场反复核对。 126建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构，和以项目 总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的 质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职工道德良好，工 作态度认真，责任心强和技术水平高的工程技术人员， 从人员素质上确保工程质 量监控。 127实施工程材料、设备、配件、灯具的质量控制： 灯具的制造、安装应符合相应国家或国际标准中的有关规定，灯具应通 过国家权威检测机构的检测，并提供相应的检测报告，符合IS09000的标准， 确保灯具使用后其色温，可照平面照度和均匀度等各项指标， 满足设计要

22、求。坚 决采用业主推荐的品牌和厂家产品。产品到货后，会同建设、设计、监理部门共 同开箱检验。 所有系统和设备应适应现场的下列条件： 海拔高度1000m以下，极端最高温度39 C，极端最低温度0 C，最大日 温度25 C,最热月平均相对湿度83%，最热月平均温度28.4 C,年平均雷暴日 80.3，年平均大气压力1.01 xi05pa，最大风速35m/s。 1.3 质量保证 1.3.1 为保质保量按期完工，我公司将严格执行“项目经理负责制，项目监 理监督制”的项目管理办法， 通过层层把关， 使每道工序、 工作都符合技术要求。 1.3.2 我公司严格按图施工，充分与监理沟通，全面领会设计意图，保证

23、达 到最佳设计效果。 1.3.3 为了确保本工程合格，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措 施保证质量目标的实现，具体如下： 、通过建立健全各种管理制度来保证目标的实现。 、技术责任制和技术交底制度 、工程任务单制度 、工程中间检测、验收制度 、违反施工规程，发生质量事故报告制度 、定期进行质量改进工作总结制度 2、工期保证措施： “质量是生命，管理是效益，速度是实力”是我公司的一贯宗旨，我公司对 此工程依然贯彻“质量为先、保障安全、确保工期”战略目标。 2.1 工期保证的组织管理措施 2.1.1 项目部主要管理人员与技术人员一经确定中途不得调遣，确保工程需 要。 2.1.2 各项材料在开

24、工之初就积极组织进场， 不因材料而影响工期。 2.1.3 经常检修工程机具，保证机器正常进行。 2.1.4 积极配合监理与甲方的监督与指导，按程序施工 2.2 技术保证措施 2.2.1 合理安排施工进度计划，根据进度计划安排每天检查计划完成情况。 2.2.2 合理安排好其他专业的穿插配合施工，报监理检查后实施。 2.2.3 及时通知监理及相关人员检查验收，做好相应的验收。 2.2.4 合理安排劳动力作息时间，提高劳动效率。 2.2.5 施工准备与生产组织同时进行，一旦中标，立即组织队伍进场施工。 2.2.6 实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大 问题，保证施工中各环节、

25、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常 进行。 2.2.7 制定周密的施工组织设计，作好各工种、工序的技术交底，制定切实 可行的施工网络进度计划，并逐日检查，及时调整部署。 2.2.8 投入足够数量的周转材料、机械设备，保证模板、钢管和扣件正常周 转，防止因材料短缺而影响工期，根据各工序的需要，合理调配施工人员，避免 出现误工和窝工现象。 2.2.9 优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞 赛，提高劳动生产率，农忙、节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不 减员，保证施工正常进行。 2.2.10 搞好材料供应， 保证按计划及时到位， 并确保质量， 杜绝因材质或

26、待 料造成返工和怠工现象。 2.2.11 明确分工， 仔细安排好施工顺序， 安排两条流水线， 组织两套班子同 时进场施工，运用合理的流水节拍， 把握好工序的衔接和穿插 2.2.12 安排好作业计划， 在总进度计划指导下牢牢握好各层内装修、 外装修 等工期的控制点，实行重奖重罚，采取经济手段促进度。 2.2.13 保证各工种施工机具设备完好， 由专人负责维修保养， 保证其正常工 作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。 2.2.14 及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，确保施工顺利进行。 2.2.15 做好安全生产的各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。 2.3 组织保证：公司将调派符合业主要求资

27、质的具有同类工程丰富经验的项 目经理挂帅，组织精干的， 经验丰富的技术骨干组成项目经理部， 参与工程施工 管理。 2.4 劳动力保证：通过合理安排生产，使技术工种的投入较均衡，避免短期 需求高峰，造成人员输入输出频繁，降低管理难度。制定施工班组奖惩制度，开 展劳动竞赛， 通过对施工班组的奖惩， 以及施工班组间的优胜劣汰， 充分调动劳 动力的积极性，发挥劳动潜能，提高工作效率。 2.5 机具材料保证： 根据施工进度安排及工程实物量，列出机具、材料使用计划，保证本工程 所需，将对机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。 3 、人员安排与保证措施： 3.1 公司将本工程作为重点工程组织施工

28、，实施全面保证、全力以赴，确保 项目所需人力资源的及时到位。 3.2 公司与项目经理部，项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订 合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍 3.3 对节假日期间，给予补贴，行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职 工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。 3.4 通过合理安排施工组织，尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。 通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数， 维持正常生产。 4、安全生产保证措施： 4.1 明确各项目的安全目标，建立安全组织机构 安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、消防责任人、安全文明 施

29、工责任人。 4.1.1 建立安全生产岗位责任制。 4.1.2 设置专职安全员，巡查工地生产安全，检查落实安全设施，监督安 全措施的执行。 4.1.3 施工现场周围等有关地点设置安全警示标志。 4.1.4 施工人员必须配戴安全帽并持证上岗。 4.2 编制项目安全文明施工方案 针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正 确，场地清洁。 4.3 安全文明施工检查 定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常 巡检 4.4 现场施工管理规定 4.4.1 在整个施工过程中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加 强劳动保护，加强安全法规教育，认真贯彻执行党和国

30、家有关安全生产的方针、 政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好生产安全工作，真正以安全促 生产。 4.4.1.1 项目经理部设置由项目经理亲自牵头，并配备专职安全管理人员， 随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态当中。 4.4.1.2 在吊装灯杆过程中， 应防止震动和碰撞， 钢丝绳绑扎要牢固， 防止 出现脱钩和滑移现象，要时刻注意保护灯杆，不受碰撞、强烈震动等损害。 4.4.1.3 消除一切肯能造成火灾的根源， 严格控制火源， 做好易燃物和助燃 物的贮放工作 4.4.2 安全用电 4.4.2 洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。 4.4.3 机械管理 4.4.3

31、.1 汽车吊： 支撑地脚须垫土， 吊臂下严禁站人， 安全员要在现场做安 全管理。 4.4.4 安全防火管理。 4.4.4.1 了解现场用火规定，制定用火、防火措施。 消防器材定位，标志醒目。 4.4.4.2 现场设施及原有设施 （如地下管线） 必须有明显标志， 防止施工时 损坏。 4.4.5 成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。 4.4.6 施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指 挥必须服从领导 4.4.7 项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。 4.5 环境管理 4.5.1 控制扬尘 4.5.1.1 道路适时洒水。 4.5.2 与周围居民协调

32、相处。 4.5.2.1 协调好施工范围， 尽量施工前把便道， 弃土范围进行协调。 5 、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施： 在工程施工期间，对土石渣料、噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油、 固体废弃物、生活垃圾等进行全面控制，避免对周边环境造成不良影响。 5.1 施工过程中， 严格遵守有关环境保护的法律、 法规和规章制度。 5.1.1 管理目标 我们将依据 ISO14001- （1996 ）环境管理标准和我公司环保手册，建立 环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法 规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确 保施工对环境的影

33、响最小， 并最大即席地达到施工环境的美化， 选择功能型、 环 保型、节能型的工程材料和设备， 不仅在施工过程中达到环保要求， 而且要确保 本工程使用功能完备的绿色工程。 5.1.2 组织保证 5.1.2.1 在项目经理部建立环境保护体系， 明确体系中各岗位的职责和权限， 建立并保质一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训 5.1.2.1 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管 理，项目经理部成立 4 人左右的场地清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、 洒水降尘等工作。 5.1.3 工作制度 5.1.3.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结

34、前 一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况， 布置下一阶段的施工文明和环 境保护管理工作。 5.1.3.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专 业施工单位和文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查， 对检查中所发现 的问题，开出“隐患问题通知单” ，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单” 后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监 督落实问题的解决情况。 5.1.4 防止对大气污染 5.1.4.1 施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或 采用容器吊运袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉 尘对空气

35、的污染。 5.1.4.2 水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖， 运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。 5.1.5.1 现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振 钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。 5.1.5.2 合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效 控制措施，减轻噪声扰民。 5.1.5.3 除特殊情况外，在每天晚 22 时至次日早 6 时，严格控制噪声作业， 对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。 5.1.6 限制光污染措施 5.1.6.1 探明灯尽量选择能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采

36、取措施，保 障夜间照明。 5.1.6.2 只照射施工区而不影响周围社区。 5.1.7 废弃物管理 5.1.7.1 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对 有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、 设置安全防范措施支撑架且有醒目 标识。 5.1.7.2 废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进 行处理。 5.1.7.3 对可回收的废弃物做到再回收利用。 5.1.8 材料设备的管理 5.1.8.1 对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆 放储存，并挂牌标明标示， 重要设备材料利用专门的围栏和库房储存， 并设专人 管理。 5.1.8.2 在施

37、工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 5.1.8.3 对废料、旧料做到每日清理回收。 5.1.8.4 使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。 5.1.9 环保节能材料设备的选择 以业主或为主代表为主导， 在材料设备造型方面， 遵从以下原则： 5.1.9.1 满足设计要求 5.1.9.2 满足规范要求 5.1.9.3 满足质量和工程所有的使用功能要求 5.1.9.4 满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护 和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。 5.1.10 现场总平面管理 5.1.10.1 合理的总平面布置，对维护场容场貌，搞好文明施工生

38、产，提高现 场管理水平，提高社会信誉都极为重要。 5.1.10.2 根据施工部署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设 施和生活设施，结合现场特点及场外可用场所在总平面上进行周密规划分阶段布 置，详见施工总平面布置图。 5.1.10.3 施工现场入口设置“一图四牌” （施工平面布置图、施工进度牌、 施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌） ，使整个施工现场按施工总平面布置， 做到现场规范、整洁有序。 5.1.10.4 现场机械设备、材料、模板、架料、钢筋、构件必须按总平面图 规划的区域堆码整齐，并标识清楚。 5.1.11 安全管理制度 5.1.11.1 加强现场污水的管理，统一排放，及时疏通管道，确保无堵塞， 现场污水必须经过两次沉淀后再排入城市下水道。 5.1.11.2 搞好宿舍、厕所、浴室、厨房等临时生活设施的清洁卫生，保持良 好的卫生环境，并注意防火、防疫、防盗。 5.1.11.