[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(四)VIP

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(四)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(四)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(四)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案:C问题:2. 是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。A.分项工程B.专业工程C.单项工程D.分部工程答案:A问题:3. 是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程

2、。它可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案:B问题:4. 在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是 组织进行价值工程研究。A.设计方B.分包方C.业主或项目管理公司D.总承包单位答案:C问题:5. 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有 。A.固定性B.整体性C.复杂性D.目的性答案:B问题:6. 在生产运营期的管理是 。A.项目管理B.实施管理C.专业管理D.设施管理答案:D问题:7. 所谓 ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A.计划B.组织C.领导D.控制答案:D问题:8. 是一项目的性

3、非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.计划B.组织C.领导D.控制答案:C问题:9. 是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.分项工程B.专业工程C.单项工程D.分部工程答案:D问题:10. 是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。A.程序性活动B.非程序性活动C.确定性活动D.不确定性活动答案:A问题:11. 领导职能处理的三个关系中，下列表述不正确的是 。A.管理是以人为本的管理B.在所有资源中，第一位是资金资源C.领导是面向未来的工作，需要预测未来D.一个单位或群体，均有一定的存在目标答案:B问题:12. 一个单位在

4、实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，另外在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。 能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.管理B.计划C.控制D.评价答案:B问题:13. 下列说法错误的是 。A.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的C.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人D.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多答案:B问题:14. 下列关于价值工程的说法不正确的有 。A.按照价值工程原

5、理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能。过分追求“美观性”是美学功能过剩的直接原因。价值工程研究的是“功能”和“达到功能所要花费的费用”，因此，在进行建筑工程价值工程研究时就应充分注意到以上的两点特殊性B.价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究，转变到以事物为中心的研究上来C.功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值(是否以最低费用来实现功能)，并确定价值改善的目标D.根据价值工程的原理，要求事项是制订方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项答案:B问题:15. 决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件

6、性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:C问题:16. 决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:A问题:17. 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 的方式进行界面控制。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.协商答案:A问题:18. 所谓 就是各种不同的

7、信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。A.信息黏滞B.信息差异C.信息冲突D.信息障碍答案:A问题:19. 建设项目的 指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。A.研究期B.决策期C.实施期D.生产运营期答案:C问题:20. 下列说法错误的是 。A.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量B.绩效是中层管理者的控制对象C.要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D.预算是最常用的财务控制衡量标准答案:B问题:21. 设计修正概算在 阶段编制。A.初步设计B.技术设计C.施工图

8、设计D.决策答案:B问题:22. 的项目管理是项目管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案:A问题:23. 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有 的特点。A.普遍性B.一次性C.高效性D.单一性答案:B问题:24. 项目管理的核心任务是项目的 。A.资源控制B.安全控制C.目标控制D.计划控制答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 领导的职能归纳起来需处理 相关的关系。A.与人B.与事C.与财务D.与实践E.与信息 A B C D E答案:ABD问题:2. 建设项目管理的目标包括 。A.投资目标B.合同目

9、标C.进度目标D.质量目标E.信息目标 A B C D E答案:ACD问题:3. 界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有 等一些共同性原因。A.信息黏滞B.建设项目的复杂化C.专业化分D.人员复杂E.目标差异 A B C D E答案:ABCE问题:4. 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为 。A.有助于提出新的解决方案B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C.原设计人员很难自始至终

10、参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端D.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补E.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除 A B C D E答案:ABCD问题:5. 控制的特征有 。A.控制有很强的目的性B.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的C.控制是一个过程D.控制是计划职能的延伸E.控制是一种手段 A B C D E答案:ABC问题:6. 设计方项目管理的任务包括 。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制C.工程设计投资控制D.工

11、程设计质量控制E.工程设计合同管理 A B C D E答案:ABDE问题:7. 纵向界面管理的方法有 。A.运用目标管理方法B.跨职能整合C.选择合格的项目经理人员D.建立完善的管理协调机制E.充分沟通 A B C D E答案:ACD问题:8. 对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括 等。A.环境控制B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.安全控制 A B C D E答案:BCDE问题:9. 由于建设产品及其生产与一般工：业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即 。A.普遍性B.一次性C.低效性D.劳动密集型E.注重测算全寿命周期费用 A B C D E答案:A

12、BDE问题:10. 施工方项目管理的目标为 。A.工程施工的成本目标B.工程施工的投资目标C.工程施工的进度目标D.工程施工的合同管理目标E.工程施工的质量目标 A B C D E答案:ACE问题:11. 建设基本程序实施阶段的内容不包括 。A.可行性研究B.工程设计C.设备供应D.施工安装E.生产准备 A B C D E答案:AB问题:12. 从实体角度看，组织的含义主要有 。A.组织必须具有目标B.组织目标要与个人目标一致C.组织必须有分工与协作D.组织可减少重复和浪费性的活动E.组织要有不同层次的权力与责任制度 A B C D E答案:ACE问题:13. 下列关于领导的表述正确的有 。A

13、.领导是一项目性非常强的行为B.一个组织的目标与个人目标常常是一致的C.领导是一种过程，也是一种艺术D.领导的职能归纳起来需要处理与人、事物相关的关系E.领导工作首先是组织工作 A B C D E答案:AC问题:14. 设计方项目管理的目标为 。A.工程设计的成本目标B.建设项目的投资目标C.工程设计的进度目标D.工程设计的合同目标E.工程设计的质量目标 A B C D E答案:ABCE问题:15. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即 。A.经济条件B.政治条件C.社会条件D.技术条件E.社会公众 A B C D E答案:ABCD问题:16. 在研究准备阶段应该完成的工作包括 等