软件研发部员工绩效考核

1、精心打造软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。 本草案的制定旨 在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、 晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。 综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。本草案将在实践过程中持续改进。二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：（1）指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点;（2）关键绩效指标（KPI ）可量化；（3）指标项宜精不宜多；（4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术

2、设计、客 服专员五种岗位的设计了考核关键 KPI指标，详见附表。其中，针对 组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面， 各占50% 比重。二、考核方式3.1考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度 进行考核。3.2考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考 核的KPI指标，详见附表。普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难 度、工作态度和信息安全共六个方面。业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考 核综合体现（各占50%），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、 工作质量、工作效率、工作难度、组内建设

3、、各种报告、团队协作， 共七方面进行考核。3.3考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。 鉴于组长对 于员工的工作情况更为了解，由组长对员工进行考核。如遇组员借调 到其他项目组，那么业务组长需参考项目负责人的建议， 然后对该员 工进行考核。业务组长的考核由部门经理负责。在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：考核人被考核人考核方面说明业务组长员工工作量 工作质量 工作效率 工作难度 工作态度 信息安全考核结果由部门经理最终 确认，若有异议将进行核实 与纠正。部门经理业务组长全组工作绩效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 组内建设 各种报告 团队协作全组绩效考核与组长岗位 绩效

4、两部分组成，各占50%。组长岗位绩效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 工作态度 信息安全3.4考核流程（1）按公司要求的时间开展考核工作，考核周期为 1个月。每月 26日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业 务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在 2个工作日内结 束。（2）部门经理将考核结果发至全体员工，员工如有异议，可在 1 个工作日内提出申诉，由部门经理再次进行考评，且以复评成绩为准。（3）每月员工考核的结果须经分管领导审核后，方可提交给人 力资源管理部门复审，之后由人力资源部门上报审批并公布。（4）业务组长依据考核结果与本组部分员工进行面谈，部门经 理可根

5、据考评情况抽选个别员工，与业务组长共同面谈；同时，部门 经理与业务组长也开展面谈工作。（5）每个季度第一个月，部门经理召开部门总结会。3.5考核要求（1）考核结果按100分制计算。（2）考核指标若有调整，应在考核期前予以公示，若未按要求 提前公示的，则仍沿用上个考核期的指标进行考核。（3）所有考核记录均须保留原始数据，确保整个考核的公开、 透明。四、月度考核结果运用月度考核结果将达到实时激励的目的，员工的绩效奖金将与绩效 考核结果相挂钩，员工表现直接反映出其绩效工资的变化， 在一定程 度上激励员工主动、积极做好工作。假设N代表绩效奖的总奖金池，G代表员工的绩效评分，Z代表员 工的当前绩效工资。

6、月度奖励按80分以上给予绩效奖、60-80分无奖 励、60分（不含）以下按考核结果扣除绩效工资三种方式达到激励 的目的。激励的计算方法如下：考核分数激励类型计算方式 80绩效奖J1= NX Z1X( G1-80) / Z1X( G1-80) + Z2X( G2-80) + 60且 w 80无奖励0v 60扣绩效工资J仁Z1 X( G1-60) %注：组内某员工考核分数G1超过80分，实际绩效奖金为J1。若考核分数低于60分，则每低1分扣绩效工资的1%，不设下限。月度绩效奖金随当月的工资一并发放。若业务组内没有人的评分 达到80分以上，则奖金自动转入当期部门奖金池中。若存在评分低 于60分的情况，则所扣绩效工资并入当期的部门奖金池。五、年度考核年度考核依据月度考核