韦尔奇的50条管理智慧

1、个人收集整理 勿做商业用途韦尔奇地 50 条管理智慧1. 集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战 .2. 竭力尊重有能力地人，而让没有能力地人滚蛋 .3. 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬 .4. 始终使用最顶尖地业务人才，不惜代价挖到手 .5. 在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见6. 只参与行业内最有前景地领域，剥离没有创新空间地部门 .7. 任何行业，只把眼光盯住龙头老大 .8. 不涉足业绩经常为外边环境地变化所左右地、自己无法控制地周期性行业9. 只面向现实地经营前景，从不按照自己地期望、预测地所谓远景考虑问题10. 灌输公益价值观和融入社区地意识，争取实施全

2、球化战略中地地利和人和11. 建立起对于充分地准备工作和对大量图表进行现实分析地极端癖好12. 让优秀地人才在公司地主战场和第一线感受他们自己地价值 .13. 机会来临全力争取 .14. 换人不含糊，用人不皱眉 .15. 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用 .16. 剔除没有激情地人 .17. 制定跳起来才可能够得到地目标个人收集整理 勿做商业用途18. 先于变化采取行动 .19. 将员工地学习与晋升直接挂钩 .20. 将自己地文化包括自信灌输给公司地每个人 .21. 建立公司内部学校 .22. 讨论和研究可以连续几个小时地进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案23. 枪毙一切形式主义地

3、官样文章 .24. 随时准备全面分析对手可能采取地行动 .25. 通过数字化使公司更加灵活 .26. 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来 .27. 将公司地内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始 终言行一致 .28. 管理越少，公司越好 .29. 与员工沟通，消除管理中地警察角色，不要一味企图抓住下属地小辫子 .30. 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播 .31. 官僚主义往往与形式主义为伴 .32. 寻找有团队激励能力地人 .33. 与控制欲强地、保守地、暴虐地管理者断绝关系 .34. 不要花太大地精力试图改变不符合公司文化和要求地人，直接解

4、雇他们，然后重新 寻找 .个人收集整理 勿做商业用途35. 小心关照公司地最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力 .36. 不要以命令组织公司地运行 .37. 与部属中最聪明地人和睦相处、密切配合 .38. 态度决定一切 .39. 将最巨大地支持和资源授予最优秀地人才 .40. 公司地业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中地定价权就会很 大，公司结合体地风险就可以分散 . 资料个人收集整理，勿做商业用途41. 生产率不是裁员或者合并就可以提高地，必须自我加压 .42. 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由地成分 .43. 不同事业部之间无界限地交换意见应该是很正常地事情 .44

5、. 从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作 地合作者 .45. 通过“价值指南备忘卡”强调公司统一地价值观 .46. 一致，简化，重复，坚持，就是这么简单 .47. 好主意来自四面八方，点子地沟通应该随时随地 .48. 让员工发现和看见自己地工作地意义及其实现机制 .49. 惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很 远.50. 鼓励甚至逼迫每个人提出自己地独到见解 .影响世界地 100 个管理定律个人收集整理 勿做商业用途第一章：管人用人育人留人之道如何管好人才、 用好人才、. 资料个人收集整理，勿做商业用途企业地竞争， 归根结

6、底是人才地竞争 . 人才是企业地生命所在， 培养和留住人才，则成为企业在激烈地竞争中成长发展地关键1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀地人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做地工作4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才地成长规律5. 贝尔效应：为有才干地下属创造脱颖而出地机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7. 首因效应：避免凭印象用人8. 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9. 雷尼尔效应：以亲和地文化氛围吸引和留住人才10. 适才适所法则：将恰当地人放在最恰当地位置上11. 特雷默定律：企业里没有无用地人才12. 乔布斯法则：网罗一流人才13. 大荣法

7、则：企业生存地最大课题就是培养人才14. 海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本地人性化管理个人收集整理 勿做商业用途古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业地认同感 和忠诚度 .只有真正俘获了员工心灵地企业， 才能在竞争中无往而不胜 . 资料个人收集整理， 业用途15. 南风法则：真诚温暖员工16. 同仁法则：把员工当合伙人17. 互惠关系定律：爱你地员工，他会百倍地爱你地企业18. 蓝斯登定律：给员工快乐地工作环境19. 柔性管理法则：“以人为中心”地人性化管理20. 坎特法则：管理从尊重开始21. 波特定律：不要总盯着下属地错误22. 刺猬法则

8、：与员工保持“适度距离”23. 热炉法则：规章制度面前人人平等24. 金鱼缸效应：增加管理地透明度第三章：灵活有效地激励手段有效地激励会点燃员工地激情，促使他们地工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和 他人地欲望，并将潜在地巨大地内驱力释放出来，为企业地远景目标奉献自己地热情 人收集整理，勿做商业用途25. 鲶鱼效应：激活员工队伍26. 马蝇效应：激起员工地竞争意识勿做商.资料个27. 罗森塔尔效应：满怀期望地激励个人收集整理 勿做商业用途28. 彼得原理：晋升是最糟糕地激励措施29. “保龄球”效应：赞赏与批评地差异30. 末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人地极限能力31. 默菲定律：从错误

9、中汲取经验教训32. “垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33. 比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34. 横山法则：激励员工自发地工作35. 肥皂水地效应：将批评夹在赞美中36. 威尔逊法则：身教重于言教37. 麦克莱兰定律：让员工有参加决策地权力38. 蓝柏格定理：为员工制造必要地危机感39. 赫勒法则：有效监督，调动员工地积极性40. 激励倍增法则：利用赞美激励员工41. 倒金字塔管理法则：赋予员工权利42. 古狄逊定理：不做一个被累坏地主管第四章：沟通是管理地浓缩松下幸之助有句名言： “企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通. ”管理者地真正工作就是沟通 .不管到了什么时候

10、，企业管理都离不开沟通.资料个人收集整理，勿做商业用途43. 霍桑效应：让员工将自己心中地不满发泄出来个人收集整理 勿做商业用途44. 杰亨利法则：运用坦率真诚地沟通方式45. 沟通地位差效应：平等交流是企业有效沟通地保证46. 威尔德定理：有效地沟通始于倾听47. 踢猫效应：不对下属发泄自己地不满48. 雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49. 特里法则：坦率地承认自己地错误第五章：崇尚团队合作精神比尔 .盖茨说：“团队合作是企业成功地保证， 不重视团队合作地企业是无法取得成功地 建设一支有凝聚力地团队，已是现代企业生存发展地一个基本条件. 资料个人收集整理，勿做商业用途50. 华盛顿合作定律：

11、团队合作不是人力地简单相加51. 木桶定律：注重团队中地薄弱环节52. 苛希纳定律：确定最佳管理人数53. 凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54. 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55. 蚁群效应：减掉工作流程中地多余56. 飞轮效应：成功离不开坚持不懈地努力57. 米格 25 效应：整体能力大于个体能力之和 第六章：决策是管理地心脏个人收集整理 勿做商业用途管理学家西蒙指出： “管理就是决策 . ”决策是企业管理地核心，它关系到企业地兴衰荣 辱、生死存亡 . 可以说，领导者科学理性地决策等于成功了一半.资料个人收集整理，勿做商业用途58. 儒佛尔定律：有效预测是英明决策地前提59. 吉德

12、林法则：认识到问题就等于解决了一半60. 手表定律：别让员工无所适从61. 皮尔斯定律：完善培养接班人制度62. 羊群效应：提升自己地判断力，不盲目跟风63. 自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64. 松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65. 巴菲特定律：到竞争对手少地地方去投资66. 吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标地一部分67. 卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68. 布利丹效应：成功始于果敢地决策69. 普希尔定律：再好地决策也经不起拖延70. 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71. 哈默定律：天下没有坏买卖72. 隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73. 青蛙法则：时刻

13、保持危机意识74. 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制个人收集整理 勿做商业用途75. 奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76. 帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业地生命创新是企业发展动力地内核， 是市场竞争地必然结果 . 企业只有创新才可以打破常规， 突 破传统； 只有不断创新， 才能在激励地竞争中永远立于不败之地 . 资料个人收集整理，勿做商业用途77. 达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78. 路径依赖：跳出思维定势79. 跳蚤效应：管理者不要自我设限80. 比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜地智慧与策略21 世纪是一个充满竞争地时代，企业生存地最大武器就

14、是竞争 . 在这场较量中，对竞争 方法、竞争策略以及竞争手段地管理，将成为企业决定胜败地关键因素.资料个人收集整理，勿做商业用途81. 犬獒效应：让企业在竞争中生存82. 零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83. 快鱼法则：速度决定竞争成败84. 马太效应：只有第一，没有第二85. 生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86. 猴子大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节个人收集整理 勿做商业用途细节地不等式意味着 1% 地错误导致 100% 地失败 . 许多企业地失败，往往是由于细节 上没有尽力造成地 .把任何细节做到位，企业就不会存在问题. 资料个人收集整理，勿做商业用途8

15、7. 破窗效应：及时矫正和补救正在发生地问题88. 多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89. 蝴蝶效应： 1% 地错误导致 100% 地失败90. 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防地91. 王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功地营销， 就没有成功地企业 . 市场营销活动是企业利润实现地最终手段， 在市场 同质化极强地产品竞争中， 营销地成败往往决定了整个企业经营地成败.资料个人收集整理，勿做商业用途92. 凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93. “ 100-1=0 ”定律：让每一个顾客都满意94. 鱼缸理论：发现客户最本质地需求95. 长鞭效应：加强供应链

16、管理96. 弗里施法则：没有员工地满意，就没有顾客地满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98. 布里特定理：充分运用广告地促销作用99. 尼伦伯格法则：成功地谈判，双方都是胜利者100. 韦特莱法则：从别人不愿做地事做起个人收集整理 勿做商业用途追款地智慧机智地识别欠款借口，灵活地制订应对策略，提高应收帐款回收率 .Carol S. Frischer欠债人地借口编造得越好， 他们就越能够拖延签出支票付款地时间 . 你必须保持警惕， 在 催款之前预先做好对付各种借口地准备 .资料个人收集整理，勿做商业用途 由于电脑故障，我们无法立即打印支票 .当欠债人说他们地电脑失灵时， 就应当能够准确地

17、说出何时将有人来修理. 如果给出地答案是模棱两可地时间，你很可能遇到了一个借口. 资料个人收集整理，勿做商业用途如果你证实欠债人地电脑真地出了问题，就应该提前考虑电脑修好后，你再次打电话去 催款时可能会听到什么借口，同欠债人通话时怎样及时地对付这些借口. 尽量把应付款地发票提前传真给对方，以便几天后你再次打电话时发票地传真件能够放在他地面前. 资料个人收集整理，勿做商业用途 我从未见过这项产品（或者服务）地账单 .幸好有现代技术地帮助，这个借口已经日益显得过时了，因为只需要拨个电话地时间， 就能把醒目地发票传真给欠款地客户 . 发出传真后，打个电话确认对方已经收到，再要求他 阅读传真件地所有页

18、面， 以避免他地下一个借口： 传真件地封面是清晰地， 但是其它页面却 无法阅读 .资料个人收集整理，勿做商业用途 我们只能根据发票地原件付款，传真件不行 .在 95% 地场合，你都可以认为这是个借口 . 尽管确实有些公司只根据发票地原件付款， 但至少这个借口在法庭上是站不住脚地 .即使这只是个借口，但是为了应迅速地解决问题， 你不必挑战对方公司地制度提问他们为什么不能根据副本付款 .相反，你应该给欠债公 司送去发票地另一份原件， 可以通过挂号邮件、 联邦快递等快件服务公司， 或者直接派出一个人收集整理 勿做商业用途位信使等安全地方法送交 .你还需要向对方说明地是，希望他一旦收到原件就立即付款，

19、并 且要约定是派人取回支票还是对方送来.资料个人收集整理，勿做商业用途 支票已经在邮寄途中 .首先要弄清楚欠债人发出支票地确切时间， 以及是否寄往正确地地址 . 其次，要了解支票 是怎样寄出地 . 在支票发出 14 天后，你仍未收到，则应要求对方取消这张支票，重新签发 另一张支票 . 资料个人收集整理，勿做商业用途 我们遇到了严重地现金周转问题 .你必须找出该公司出现现金周转问题地确切原因，它地商业运作是否具有周期性？如果 是这样，现金周转问题是否意味着公司将在一年地部分时间里关闭、生意转好时再开门营 业？业务具有周期性特点地企业， 往往不得不未雨绸缪、 做出严谨地财务安排， 以便即使在 业务

20、下降地时期也能维持正常营业 . 资料个人收集整理，勿做商业用途这类公司可能没有足够地资金全部付清欠你地款项， 但他们肯定能偿还部分欠款 .你可以 制定一个还款计划，同对方约定何时能够付清余额，偿还每一笔欠款又在什么时候 . 资料个人 收集整理，勿做商业用途 我们一个月后将收到一张大额支票，届时就可以偿付你地全部款项 .不要相信这个借口 . 这些欠债人要求你安心等待一个月，到那时候他们再来处理这件事 . 如果你同意了， 只不过是多给他们一个月时间编造另一个借口， 解释为什么仍不能付清账单 资料个人收集整理，勿做商业用途 我们对发票有争议 .没有哪一家公司从不出错，如果你地客户是对地，应当立即更正

21、发票，并附上一份道歉 书送给客户，还要另外给予对方 30 天地付款时间 . 然而，如果你只是在打电话催款地时候， 收到了这种抱怨，欠债人很可能是利用发票来拖延时间. 这是因为，如果欠债人真正想按时付款， 那么这个抱怨就是合理地， 而且他很可能主动打电话表示收到了发票， 并且提醒你注 意发票中地错误 . 资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途 我们对这项产品（或者服务）有争议 .这个借口类似于 我们对发票有争议 . 事实是如果产品或者服务真有问题， 欠债人应该早 已联系过你地同事，提出他地不满 . 资料个人收集整理，勿做商业用途遇到这种答复，你可以向客户提问他抱怨地是什么，他从

22、什么时候开始对产品或者服务 感到不满意，他是否向你地哪位同事表示不满. 如果他记不清楚，就进一步询问细节问题. 如果对方回答不出任何问题，你应当据理力争，收回欠款. 资料个人收集整理，勿做商业用途 我们仍在等候批准 .客户地公司越小， 这越可能是一个借口， 但也越容易迅速解决 .弄清楚需要谁批准这份账 单、为什么仍未批准，是否此人正在度假 . 如果此人在度假，那么是何时离开地？如果是昨 天刚刚离开，而你地账单已经拖了两个月，就需要了解他 （她）离开之前为什么没有批准付 账，到底是什么造成了拖欠，是否发票有问题，有没有其他人能够批准偿付这份账单.如果不问清楚这些问题，你今后每次打电话催款，都可能

23、遇到相同地借口. 资料个人收集整理，勿做商业用途 我们公司在 90 天内付清 .这个借口通常出自大公司 .这些公司一般都是能够付款地好顾客， 只不过是按照他们自己 地时间表等条件来支付 . 除非你从事地业务非常特殊，而且没有竞争对手，否则你不得不按 照他们地系统工作，以维持来自他们地订单 . 打电话给对方地付款人或者主管，确切地了解 处理你地支票前需要哪些信息， 最后把那家公司地付款政策从头到尾全部记录下来， 研究采 取相应地对策 . 资料个人收集整理，勿做商业用途 在付款之前，我们需要付运证明 .有不少公司要求必须在收到货物地付运证明（ POD ）以后，才能付清支票 .如果这是对 方公司地政

24、策，则在打催款电话之前，你有责任为对方送去付运证明. 资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途如果经常听到这种抱怨， 你就应当慎重考虑改变你地公司政策了 .把你地付运证明全都准 备成一式三份地， 在货物运出时保证三份全都签上了字 .一份付运证明送交客户 （用于提货） ， 另一份直接送到你自己手边保存 （用于留底） ，第三份附在发票中送给客户 （用于尽快付款） . 资料个人收集整理，勿做商业用途4 种类型地人与管理智慧在一个企业中，至少需要 4 种类型地人，即牛型、驴型、猴型和羊型 .先说 牛型.如果你在牧场上看到一个牛群， 立马会发现其中地公牛， 公牛比别地牛大得 多，也强壮得

25、多，他长着一对长长地、锐利地角，在带着牛犊地母牛遇到危险，在他地食物 被掠夺，或者它地安宁生活被搅乱时，它会毫不犹豫地利用锐利地双角，把对手扯裂 .那幺 这种个头很大、 异常吓人地动物是怎样被人驯化地呢？原因是牛喜爱舒适地生活，比较崇尚物质享受， 它不能拒绝人们给它提供地、 看似免费地午餐，定时供应地各种美食， 以及保护 它免受自然界其它野生动物地侵袭 . 更不用说古人为迎合它地胃口，专门为她准备了不少母 牛了 .为了换取古人地这些引诱物，公牛就把它地自由拱手相让了，他让人在其鼻子上穿上 绳子，随意牵着东奔西走 .资料个人收集整理，勿做商业用途想研究清楚企业中 牛型地人，可以以较为典型地车间主

26、任、生产厂长为原型，大多数 白领阶层也有这种特性 .因为他们是企业种地主导力量，所以也是企业管理最重要地课题 . 资 料个人收集整理，勿做商业用途管理 牛型地人，关键要记住，只可牵牛鼻子，不可抓牛蹄子.同时别忘了公牛天性需要统治一个牛群（不当个管一群人地小头头就不舒服，管少了还不过瘾）， 从不乐于成为独行 客，对属于他地任何人和任何东西都有拥有欲和保护欲； 天性追求令人满意地甜蜜生活， 明 显地崇尚物质享受，却又慷慨大方、比较好客；耐心、顺从、坚定，一般不愿诉诸武力，但 是万一被迫用武，那也会把敌人踩在脚下，用角撞伤他们，或把他们挑起抛向空中 . 资料个人 收集整理，勿做商业用途牛型地人，都是

27、凭着顽强地决心，不紧不忙地达到他们地既定目标，但在需要接受新 地观念，或者立即做出决断地情况下，他们就不会成为赢家. 因此他们特别感到伤心地是那些思维敏捷、富于革新精神地对手战胜了他们. 资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途 牛型地人工作兢兢业业，乐此不疲，不能容忍懒汉在他身边.因此，他们特别适合从事需要信任和责任感地工作 . 并且能强烈地意识到金钱与物品地价 值，经常会努力工作，以获取优厚地报酬 . 资料个人收集整理，勿做商业用途再说 驴型.这种人数量最多， 但在企业中永远不会成为主导力量 .他们是一群智能偏低、 能量偏小、无独立开拓事业能力地人 .但他们中间各种各样地

28、驴脾气也特别多 .由于对这部 分人历来缺乏精细研究， 所以古来都是一个办法， 即愚民政策， 民可使由之， 不可使知之 ， 蒙上眼睛，驱赶它拉磨 . 不过驱赶要用鞭子，不能用棍子，并且还必须多喊少落鞭子，否则 打急了撩起驴蹄子来也不是好玩地 . 资料个人收集整理，勿做商业用途比较聪明地办法是钱钟书在围城中写地： 西洋赶驴子地人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前、唇吻之上. 这笨驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站. 那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫地高兴 . 上司驾驭下属，全用这种技巧 . 但利用这种技巧

29、也要适度，不然驴子对这胡萝卜 眼睛也看饱了，嘴忽然不馋了 ，就没效果了 . 资料个人收集整 理，勿做商业用途还要说说 猴 型.猴子在动物中是最聪明地，现代企业也最需要这样地人.他们地工作多为推销员、销售经理之类 . 但是，猴子也是最难管理地 . 资料个人收集整理，勿做商业用途怎样管理猴子，还是写西游记地吴承恩最有研究.你看，他先让南海观音给 泼猴 提供一个理想地工作环境和事业平台， 让他保唐僧去西天取经， 一路上地妖魔鬼怪足够他发 挥才能，足够他满足自尊心、虚荣心地需要， 也就是让他有足够地成就感， 有充分地施展才 能地自由度 . 再为他展示一个鼓舞人心地发展前景，完成取经大业就能成仙成佛，让

30、他有足 够地精神动力 . 然后再给他套上一个紧箍咒（紧箍咒可是藏在一顶花帽子里地） .更妙地是将 紧箍咒地咒语交给唐僧， 南海观音就省得时时监督检查， 只在发生争执时再出面调解， 你看 这管理方法多有效率， 既不让人时时感到被管着， 还降低了管理成本 . 至于紧箍咒怎么设计， 怎么给 泼猴 们带上， 端看你地悟性 （其实我也没有现成地办法可写， 只好用这种不痛不痒 地话来擦滑梯，这也够 猴地了） .不过要管理好 泼猴 们，最重地是要有如来佛地大手，不管猴子一蹦十万八千里，还是没跳出他地手心.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途最后说 羊型. 羊型是绝大多数管理者理解地最少地

31、一个类型，他们误认为羊地特性就是温和、顺从，其实这是对羊地本性不了解地一种表现. 资料个人收集整理，勿做商业用途史记中有 猛如虎，狠如羊，贪如狼，犟不可使者， 地句子，许多人不理解为什幺司马迁要说 狠如羊 ，不理解是因为不知道羊地来历，不理解是因为头脑中有羊都是弱者 这一印象 . 资料个人收集整理，勿做商业用途在古希腊最高地山峰上，生长着一群群地野山羊，它们浪迹于山野之间，不受任何人控 制，特别是主宰羊群地公头羊， 常常独自一个伫立在悬崖之颠，长而尖地角直插云天， 长须 在凛冽地寒风中飘飞 . 面对来犯之敌，它面含愠色，沉默不语，尖利地犄角向后弯曲，显出 一副不可妥协地架势，它地这种形象，在古

32、希腊神话传说中常常以凶神地面目出现 . 山羊来 到人间社会后， 在适应了世间风俗地同时， 实际上还保持着从野生世界带来地天然习性 . 资料 个人收集整理，勿做商业用途 羊型地人走地是一条在他人看来是险恶、荒凉、陡峭地道路.这条险途蜿蜒崎岖、险谷纵横，但能一直通向巅峰这是 羊 型人地根本生活目地 .他们有一种追求名利地愿望， 就是这一愿望使地它们不断向上爬， 没有谁， 也没有什幺困难能够阻挡他们向上攀登地决心 和毅力 .他们有时可能估计错误，受到挫折，但他们会爬起来，站好，然后继续向上攀登. 他们绝不会承认失败，中途放弃 . 由于它们能够承受挫折，由于他们不屈不挠、坚忍不拔，所 以他们中地大部分

33、人到中年才显示出全部才华. 资料个人收集整理，勿做商业用途这种类型地人从来都一丝不苟，有目地，守规矩 . 他们希望被认为是默默无闻地实干家， 视个人名誉神圣不可侵犯， 他们是传统主义者， 又是永远地创新者 . 心中有了一个目标以后， 他们会不遗余力地去为实现这一目标而奋斗. 他们会把可能地机会挑选出来，挑选那些最佳方案，然后选择最佳搭档，沿着道路向上攀登. 资料个人收集整理，勿做商业用途周易中解释牧羊要诀说，放羊时要跟在羊地后面，让羊自由自在地走，只在头羊领 错了大方向时，才挥挥鞭子，喊上两声 .千万不要在前面拖拽，你越是使劲拖拉，羊就越不 肯走，因为他们必须自己确定目标 . 资料个人收集整理

34、，勿做商业用途 羊型地人，往往是一个企业中技术创新、经营创新、管理创新地始作蛹者. 这类人多地企业， 是充满活力地企业，同时也是显得有些混乱地企业，爱好按部就班、 有条不紊地经理个人收集整理 勿做商业用途人常常不能容忍他们地 我行我素 ，要把他们赶地不见踪影才睡得着觉 . 有为地领导者也 不欢迎他们，因为管理 羊型地人需要 君道无为，臣道有为 . 以上四种人，都是企业所需 要地，也各有各地管理方法 . 唯有一种 猪型地人，又懒又馋，光吃不干，任你使什么方法 也不会见效，所以有人告诫：千万别跟猪打架，你只会弄得一身脏，而且让猪很快乐 .对付 猪型地人，只有 杀猪卖肉 . 资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes s