企业战略管理课程设计论文43

1、东莞理工学院城市学院 课程设计 课程名称：企业战略管理课程设计 论文名称： 院（系）： 专 业： 姓 名： 指导教师： 年 月曰 公司概况 1 公司发展历程 1 NIKE公司SWO分析 2 NIKE公司 SWO矩阵分析 3 优势 3 劣势 3 机会 3 威胁 3 So 战略 3 WO 战略 3 ST战略 4环境PEST分析 4 社会环境 4 政治环境 4 经济环境 4 技术 4 NIKE公司行业外部环境分析 5NIKE公司内部条件分析 5NIKE公司内部条件分析 6 公司战略目标 公司未来发展思路 公司综合战略分析 7 8 公司概况： 耐克起源于1962年，由菲尔耐特首创，当时命名为“蓝 丝带

2、体育”，20世纪 70 年代正式更名为 Nike 。它初步超过阿迪 达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅， 1980 年占据约 50的美国 市场份额。在短短的 10 年内便一跃成为美国最大的鞋业公司， 建立起拥有自己品牌的运动商品王国。从那时起，耐克开始实 行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去 做( Just Do It )”这一口号。 将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投 入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营 销能力。现任耐克公司总裁马克帕克介绍，耐克公司目前在 中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过 300 多个中国城市已经拥有了

3、耐克的专卖店，旗下的员工达到 了 2 万人。 发展历程： 耐克公司发展历程 1972年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任 NIKE总裁菲尔 耐特以 及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973 年 全美 2000 米到 10000 米跑记录创造者佩里 方庭成为第一个 穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年 NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利 亚、欧洲和南美等海外市场。 1979 年 第一款运用NIKE专利气垫技术的 Thaiwind跑步鞋诞生。第 一条NIKE服装生产线开始上马。1980年 NIKE进入中国，在北京设立了第一个 NIKE生产联络代表处 。之后

4、，NIKE秉承“ Local for Local （在哪里，为哪里） 的观念， 不仅将先进技术引入中国， 而且全心致力于本地人才、 生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取 得了飞速进展。 1996 年 正式在中国成立了全资子公司NIKE（苏州）体育用品有限公 司，总部设于上海， 并在北京、 广州设立分公司 （香港也于 2002 年 1 月作为分公司并入中国区 ） 。 2002 年 5 月 NIKE开始在全国范围内举办 NIKE蝎斗3对3足球赛，数百 支青少年球队在广州、上 海、 北京三地分别角逐 14、16、18 岁三个级别的奖牌。 这是 NIKE 公司为中国青少年体育发展做出

5、的又一盛举。 2002 年 7 月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯？卡特来 京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放 客文化 2002 年 8月 耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国， 跟中国的同龄人切磋球技。 2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯？卡特来京， 卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国 篮协捐赠篮板。 2002年 8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街 头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。 耐克(Nike)SWOT分析 优势耐克是一家极具

6、竞争力的公司， 公司创立者与 CEOPhil Knight 最 常提及的一句话便是“商场如战场” (Business is war without bullets )。 劣势耐克拥有全系列的运动产 品。(译者注：可以理解为没有重点产品) 机会产品的不断研发。 威胁 受困于国际贸易。 优势 耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和 CEO菲尔耐特 (Phil Knight )最常提及的一句话便是“商场如战场” 。耐克公司不会敌视 它的竞争对手。 亚特兰大奥运会时， 锐步公司是奥运会的赞助商， 而耐克公司并 不是。然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。 耐克公司没有自己的工厂

7、。 它不会为厂房和工人们所束缚， 这使耐克得以 成为一个精简的组织。 耐克公司的优势在于研发， 这一点可以从它不断发展和创 新的产品系列可以看出。 然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。 如果当地生产成本上升了， 而其他地区生产更为便宜 (相对 于同样或更好的产品规格) ，耐克就会转移到那里外包生产。 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志 “Swoosh 经问世，迅速为世人所知，菲尔耐特甚至把它纹在脚踝处。 劣势： 耐克公司的运动产品范围广泛、 多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它 在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩

8、，会使其受到很大影 响。 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在 Nike Tow n里有它自己的零售商。 然而，耐克的 主 要收入源于向其他零售商提供产品。 零售商们趋向于向顾客 提供非常相似的经历体会。 你能区别出不同的零售商吗？所以， 当零售商们设法 将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。 机会： 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护 者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品 的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。 另一些人会持反对观点， 他们认为 尤其是在年轻人的观点中， 耐克是一个流行品牌。 这本身就是一

9、种机会， 因为鞋 子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。 这种高价物品和高利润直接相关。 由于耐克全球品牌的高度认知， 耐克公司的业 务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间， 高收入人群可以任意消费高价体育 商品。例如， 中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。 此外还可以利 用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。 挑战： 耐克公司受困于国际贸易。 它用不同的货币购买和销售产品， 因此成本和利 润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。 这是所有全球品牌都

10、面临的问题。 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔耐特在斯坦福商学院时所 创立的模式现在正被广泛应用， 而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基 础了。竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞争。 这最终意味着消费者 正在货比三家， 寻求更为划算的交易。 所以，如果一家商店对一双运动鞋作出标 价，消费者会沿街去另一家商店比较同一双鞋的价格， 然后选择其一购买。 这种 消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。 因此，耐克公司当前的SO战略主要是：1市场渗透战略。要利用生活节奏 加快、竞 争加剧，社会居民对休闲运动的需求增

11、加的市场机会； 充分发挥耐克公司在 企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，使 公司的SO战略能够做 的更好。 2、市场发展战略。 要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇； 发挥耐克公司在企业形象和声誉、 品牌价值和产品外 型设计方面的优势。3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居 民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇； 发挥耐克公司在产品外型设计方面 的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。 耐克公司当前的 WC战略主要是： 产品发展战略。 要利用中国经济的强劲增长、 全社会居民收入普遍提高， 消 费能力增强和生活节奏加快、

12、 竞争加剧， 社会居民对休闲运动的需求增加的市场 机遇；克服公司在产品质量和产品舒适度方面的劣势， 加强生产环节的质量控制， 切实提高产品的舒适度，使公司现有的劣势能够尽快改观。 耐克公司当前的ST战略主要是： 1、产品发展战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产 品外型设计方面的优势；规避国产运动品牌的崛起的威胁。国产运动品牌李宁、 安踏等近年来崛起速度非常快，产品设计、质量、舒适度都有很大提高，正在逐 步由中端市场向高端市场扩展， 因此，耐克公司一定要加大公司的品牌运作， 确 保公司在高端市场的地位。 。 般环境分析（PEST分析） 社会环境 随着中国中产阶级的兴起，中国人对

13、自由和个性的渴望也越来越强烈。 推销文化、营销情感的耐克正好投其所好。 中国承办第 29届奥运会 , 激起国人运 动热情；作为其美国之后全球第二大市场的中国，是耐克公司最大的发展动力。 耐克向上海多所中学进行捐赠， 使学生们可以放学后在学校的操场上打篮球。 诸 如此类的动作很快得到了中国人的回应：耐克的销售额在一年内增长了 60%。 政治环境 随着中国加入 WTO，2008 年奥运会在中国举行， 中国政府发展体育产业 宏观政策的出台，未来中国体育用品市场必将出现国际化趋势。国际品牌进入， 产业属性明晰化， 体育用品市场不断细分。 这为耐克在中国的发展创造了良好的 条件。 经济环境 随着国民经济

14、快速健康的发展，体育产业的发展也是一片欣欣向荣 , 整 个市场容量除了 97年受东南亚金融危机的影响 , 其余的年份则表现着持续的增 长。中国经济的强劲增长；全社会居民收入普遍提高，消费能力增强；生活节奏 加快、竞争加剧， 社会居民对休闲运动的需求增加。 这也给耐克在中国的发展营 造了有利的条件。但是，在中国市场，耐克还是遇到了一个无法回避的尴尬：其 主要销售业绩来自东部经济发达地区。对耐克来说，在中西部经济欠发达地区， 如何发展是他们必须考虑的问题。 技术环境 在体育运动服装行业里潜藏着一个特殊且关键的因素， 那就是科技。 如果说是赛场成就了体育营销， 那么科技便起着巩固体育营销的作 用。区

15、别于休闲运动服装， 体育运动产品的魅力在于它的专业性强。 一些国际品 牌的营销策略就是专注于某一运动领域， 用科技将专业性发挥到几乎垄断的强大 优势，起到水滴穿石的作用。有时候，一个产品就能带动品牌的整体发展。经典 的案例犹如篮球运动系列之于耐克。 NIKE公司行业外部环境分析 迈克尔波特在其经典著作竞争战略中，提出了行业结构分析模型， 即所谓的“ 5 力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客 户的议价能力、替代产品 或服务的威胁、新进入者的威胁这 5 大竞争驱动力，决定了企业的盈利能 力。 对比这 5 种力量的作用， 来分析一下美国运动鞋企业的竞争状 态。 首先，这个领域存

16、在较高的进入壁垒。 美国运动鞋产业由 “不用工厂生 产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更 有成本优势。 更重要的是， 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无 形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。 因为大多数运动鞋产业的投入都是同质 的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过 90的生产都集中在低工资、劳动 力远远供过于求的国家。 第三，运动鞋的终端消费者在意价格， 同时对时尚潮流更加敏感， 但是 对于公司的利润率并没有极为负面的影响。 因为如果存在利润的减少， 那么这将 通过降低在发展中国家的生产来弥补。 此外，大多数品牌在产品差异化方面很成 功，这阻

17、止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。 通过分析我们可以看到， 一方面，这是一个令人垂涎的市场， 不过壁垒高筑， 有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产 品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区 域里的对抗十分激烈。 因此，在这个竞争环境中， 独立公司的超常利润的持续性 在很大程度上依靠他们的策略。NIKE企业内部条件分析 耐克资源分析 从 20 世纪 70 年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家 市场导向的公司。它在全球范围内运营， 在公司内部设计高技术和高品质的产品， 在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起

18、作为青少年亚文化标志的品牌。 耐克的独特资源包括专利产品和商标、 品牌声誉， 公司文化和公司独特的人力资 产。 企业人力资源 耐克的招聘就是要招最优秀的人才。 “耐克公司生产世界最好的运动产品， 我们是世界最优秀的品牌，所以要最优秀的人才。 ”耐克公司员工的组成能多元 化，员工的年龄层次不同，背景不同，有不同的工作经历，来自不同的地方。 ” 唯有多元化才能富有生命力所以， 尽管耐克品牌给人的感觉很年轻时尚， 但完全 不排斥年长的员工，他们的经验和稳妥的处事能力是宝贵的财富。 耐克组织资源 耐克的发展组要是靠他的组织进行的，耐克品牌总裁 Charlie Denson宣布耐克将进行营销组织和管理变

19、革，以强化耐克品牌与新兴 市场、核心产品以及消费者细分市场的联系。 实施这一变革， 使耐克从以品牌创 新为支撑的产品驱动型商业模式， 逐步转变为以消费者为中心的组织形式， 通过 对关键细分市场的全球品类管理，实现有效益的快速增长。 耐克品牌资源 耐克品牌创意的成功之道， 就是在确立了品牌的核心价值和使命之后， 无论 在世界任何一个地方进行推广， 都始终如一地去表现其品牌的核心， 传达了品牌 准确的市场定位。同时，根据各国不同的文化背景、目标市场、消费特性，形成 风格各异的广告创意。NIKE公司综合战略分析 根据资料，对耐克公司竞争战略选择进行了 SWOT阵分析 耐克公司竞争战略SWO矩阵分析

20、根据SWO分析，可以看出，耐克 公司的优势有：1、企业形象和声誉；2、品牌价 值；3、产品外型设计。耐克公司的劣势主要 有：1、产品质量；2、产品舒适度。 耐克公司当前主要的机会有： 1、中国经济的强劲增 长; 2、全社会居民收入普遍提高，消费能力增强； 3、生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增 加。耐克公司当前主要的威胁有： 1、行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低威胁； 2、全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁; 、国产运动品牌的崛起的威胁 因此，耐克公司当前的 SO 战略主要是 、市场渗透战略 要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求 加

21、的市场机会; 充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、 品牌价值和产品外型设计方面的优势， 使公司的 SO 战略能够做的更好 、市场发展战略 要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能 力增强的市场机遇; 发挥耐克公司在企业形象和声誉、 品牌价值和产品外型设计方面的优势。 、产品发展战略 利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能 增强的市场机遇; 发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势， 加大研发投入， 使公司的研发 优势更加突出 耐克公司当前的 ST 战略主要是 、产品发展战略 耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型 计方面的优势; 规避国产运动品牌的崛起

22、的威胁 国产运动品牌李宁、 安踏等近年来崛起速 度非常快，产品设计、质量、舒适度都有很大提高，正在逐步由 中端市场向高端市场扩展， 因此，耐克公司一定要加大公司的品牌运作，确保公司在高端市 场的地位 、扩张战略 耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型 设计方 面的优势; 规避行业进入的低门槛， 潜在进入者进入壁垒较低的威胁、 规避全行业产品质量 普遍提高， 使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁， 要通过品牌运作， 不断扩大公司的影响力， 实施扩张战略， 充分占领公司的优势领域， 给后来者设置更高的进 入门槛和进入技术和资金成本 、产品发展战略 要发挥公司在品牌

23、价值和产品外型设计方面的优势；规避全行业 产品质量普遍提高， 使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁 不断研 发新产品，扩大产品种类，占领更多的高端市场份额。 企业的战略目标 NIKE 中长期战略计划 NIKE 宣布将在未来三年内再全球范围内开设 100 NIKE STORES 外，熾大开拓中 国以及印度市场。 NIKE STORES 目前是 NIKE 直销收入的重要形式， NIKE 目前的直销渠道 要分成 NIKE STORES NIKE 工厂店以及 NIKE 的电子商务服务。计划开设的 100 STORES 将有一半在美国本土。目前 NIKE 直销的收入已经达到 1.8 亿

24、美金，计划在 年内达到 3.5 亿美金。在会议上，高层还强调中国已经是 NIKE 的第二大市场， 2008 年奥运会的举行将极 应急预案现场处置方案 （一）、触电事故现场处置方案 第一节事故特征 1.1危险程度分析 a人直接与带电体接触的触电事故：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，此类事故可分为单相触电和两相触电。单相触电是指人体在地面或其他接地导体上，人体某一部分触及一相带电体而发生的事故。两相触电是指 人体两处同时触及两带电体而发生的事故，其危险性较大。此类事故约占全部触电事故的40%以上； 50%以上； b与绝缘损坏电气设备接触的触电事故：正常情况下，电气设备的金属外壳是不带

25、电的，当绝缘损坏而漏电时，触及到这些外壳，就会发生触电事故，触电情况和接触带电体一样。此类事故占全部触电事故的 c跨步电压触电事故：当带电体接地有电流流入地下时，电流在接地点周围产生电压降，人在接地点周围两脚之间出现电压降，即造成跨步电压触电。 1.2事故类型 人体因电流通过所受的伤害可分电伤和电击两种，其对人体的伤害如下： 电伤：电伤是因为触电而使人体的外表局部受伤，有灼伤和电烙印等。这种触电往往因电火花或电弧的发生而造成，会引起刺痛的感觉。 电击：电击是指触电伤亡事故。当人体与有电导体接触时，有电流通过人体，电流产生的热将人体表皮烧伤，发生水泡，这样皮肤电阻骤然减低，电流加大；在大电流通过

26、人体时，神经细胞受伤，产生局部麻痹，使触电人不能自我脱 离险境，被电“吸住”；电流对人体的伤害进一步加重，至使有一部分电流通过心脏，引起心脏或呼吸器官发生麻痹，造成死亡事故。 1.3事故发生的区域 变压器区域、配电室、车间等生产装置区域。 1.4事故可能发生的季节 触电事故有明显的季节性：一般每年以二、三季度事故较多，六至九月集中。因为夏秋两季天气潮湿、多雨，降低了电气设备的绝缘性能；人体多汗皮肤电阻降低，容易导电；天气炎热，电扇用电或临时线路増多，且操作人员不穿戴 工作服和绝缘工具。 1.5事故前可能出现的征兆 绝缘层破损、老化，超负荷运行；设备存在安全隐患，出现漏电现象；电气设备金属外壳接

27、地不良或不接地；未按规定进行必要的保养和检查；员工未按安全操作规程操作。 第二节应急组织与职责 2.1火灾事故现场应急处置小组 组长：车间主任 副组长：班组长 通讯保障组：综合办、事故发现人员 抢险救护组：车间保全人员 灭火警戒组：各班组长 2.2应急职责 2.2.1 组长： （1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练； （2 ）负责本处置方案应急资金投入的落实； （3 ）发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告； （4 ）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。 2.2.2 副组长 （1 ）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作； （2

28、 ）根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划； （3 ）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作； （4 ）协助事故后的恢复工作； （5 ）参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审； （6 ）组长不在，由副组长代理行使职责。 2.2.3通讯保障组主要职责 （1）掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码； （2）保证通讯联络的畅通； （3）负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥； （4）保证应急抢险车辆的调配。 2.2.4 抢险救援组主要职责 （1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照

29、指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大； （2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理； 2.2.5 灭火警戒组主要职责 （1）查明火情和职工伤亡情况，抢救事故现场职工、组织灭火； （2）灭火救援组组长如果不在现场，由保卫组组长代行职责； （3）配合专业消防队伍做好灭火救援工作； （4 ）建立警戒区，根据确定的安全疏散路线，疏散公众（包括公司内人员和公司外周边人员），引导消防人员或医护人员进入事故现场，迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离。 第三节 应急处置 3.1 应急处置程序： 3.1.1 最早发现者就立即向主管部门领导或车间主任报告，在

30、确保自身安全情况下并采取办法控制事态。 3.1.2 主管部门领导或车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防队报警救援。 3.1.3 应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、安监等领导机关报告事故情况，并请求支援。 3.1.4 其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。

31、3.1.5 当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产。 3.2 应急处置措施 3.2.1 首先做好现场保卫工作，保护好现场并采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。 3.2.2 发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系公司就近医院救治，发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心 肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。 3.2.3 如果触电者处于高位，为防止解脱电源后自高

32、处坠落应采取预防措施。 3.2.4 触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，救护人员也可站在绝缘垫上或木板上进行救护。 3.2.5 高处触电紧急救护： 5 秒继续 救护人员应在确定触电者已与电源隔离，且救护人员本身所涉及环境安全距离危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高处坠落的可能。如伤员停止呼吸，立即口对口吹气 2 次，再测试颈动脉，如有脉搏则每 吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳。 高处发生触电，为使救援更为有效，应及时设法将伤员送至地面，在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平台上，触

33、电伤员送至地面后，应立即继续按心脏复苏法坚持抢救，按心 脏复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道，口对口人工呼吸法，胸外按压。 如发现伤员口中有异物，可将其身体及头部同事侧转，迅速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物。 在保持伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额上的手的手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，与伤员口对口紧合，在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次 1-1.5 秒。如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经 停止，要立即同时进行胸外按压。 触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸，口对鼻人工呼吸时，要将伤员嘴紧闭，防止漏气。 3.3 报告事项 报警电话： 0530-31

34、56976 。 内部应急救援成员及联系方式详见附件 1. 外部联系单位通讯录详见附件2。 第四节 注意事项 4.1 触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员要注意保护自己。 4.2 触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具解脱触电者，救护人员在抢救过程中注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离。 4.3 触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥木棒、木板、绝缘

35、绳子等不导电的材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不粘身的衣服，将其拖开， 切记要避免碰到金属物体和触电者的裸漏身体，也可用绝缘手套或将手用干燥衣物包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上火干木板上进行救护。 4.4 应急救援结束注意事项： 救援结束后，注意保护现场，配合有关部门调查处理，做好善后工作，尽快恢复生产。 4.5 特别警示：根据事故现场情况适时调整部署。 二） 、 机械伤害事故现场处置方案 第一节 事故特征 1.1 事故类型 机械伤害事故是指机械运动作用于人体的一种伤害。 机械伤害类型包括夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射、碰撞或跌

36、落等。 1.2 危险程度分析 根据生产安全事故综合应急救援预案第二章生产经营单位的危险性分析第二节危险源与风险分析可知我单位在生产过程中使用较多的转动设备，如清棉机、粗纱机、条卷机、细纱机、并条机、精梳机、电机、风机、泵等，这些设备如 果运转部位（联轴节、皮带轮）裸露、人员有可能触及的部位，未设防护装置，有可能发生机械伤害事故，另外，检修不及时，存有缺陷的运转设备的零部件飞出，有可能发生零部件动能击伤事件，另外，在检修时，动力设备未严格执行 拉闸、断电、挂牌制度，误启动，有可能发生机械事故，操作人员在操作运转设备时，未严格执行防护用品的穿戴或个人穿戴不符合要求，也有可能发生如绞、碾、挤等伤害。

37、 1.3 事故发生的区域 前纺车间、后方车间运转设备的场所。 1.4 事故可能发生的季节 机械伤害事故一年四季均有可能发生。 1.5 事故前可能出现的征兆 检查检修机械忽视安全措施；缺乏安全防护装置；自制或任意改造机械设备；在机械运行进行清理、维护等工作；违规进入机械运行危险作业区域；不具资格的人员上岗操作机械或其他人员乱动机械。 第二节 应急组织与职责 2.1 火灾事故现场应急处置小组 组 长：车间主任 副 组 长 : 班组长 通讯保障组：综合办、事故发现人员 抢险救护组：车间保全人员 灭火警戒组：各班组长 2.2 应急职责 2.2.1 组长： （1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织

38、演练； （2 ）负责本处置方案应急资金投入的落实； （3 ）发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告； （4 ）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。 2.2.2 副组长 （1 ）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作； （2 ）根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划； （3 ）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作； （4 ）协助事故后的恢复工作； （5 ）参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审； （6 ）组长不在，由副组长代理行使职责。 3.2.3 通讯保障组主要职责 （1）掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部

39、门、人员的电话号码； （2）保证通讯联络的畅通； （3）负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥； （4）保证应急抢险车辆的调配。 3.2.4 抢险救援组主要职责 （1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大； （2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理。 3.2.5 机械维修组职责 （ 1 ）沉着冷静地处理机械伤害事故，采取相应措施进行补救； （ 2 ）迅速切断事故源，分析机械设备发生事故的原因，为事故最终定论提供依据及时恢复设备的正常工

40、作状态； （ 3 ）及时将事故原因通知通讯联络组。 第三节 应急处置 3.1 应急处置程序 a 最早发现者就立即向上级有关领导报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态。 b 车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防队报警救援。 c 应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、劳动、环保、卫生等领导机关报告事故情况，并请求支 援。 d 其他相关班组到达事故

41、现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。 e 当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产 3.2 应急处置措施 （1 ）发生机械伤害事故后，现场人员要迅速对受伤者进行检查。 （2 ）急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，在检查瞳孔，有条件者测血压，检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形变化，根据伤者情况，有针对性采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。 （3 ）在发生伤害事故后，要迅速拨打120 急救电话，拨打急救电话时要在电话中向

42、医生讲清伤员的确切地点，联系方式，简要说明伤员的受伤情况，并询问清楚在救护车来之前，应该做什么，派人到路口迎接救护车。 （4 ）优先处理颅脑伤。胸伤、肝脾破裂等危机生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等。 （5 ）检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。 （6 ）如果呼吸停止，立即实施人工呼吸，如果脉搏不存在，心脏停止跳动，立即进行心脏复苏。 （7 ）让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折等，应将头侧向一边以防噎塞。 （8 ）救护人员既要安慰患者，自己也要尽量保持镇静，以消除患者恐惧。 3.3 报告事项 报警电话：。 内部应急救援成员及联系方式详见附

43、件 1 。 外部联系单位通讯录详见附件2。 3.4 事故报告基本内容 （1 ）事故发生单位名称、地址、性质； （2 ）事故发生的时间、地点； （3 ）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。 第四节 注意事项 4.1 救护人员在进行机械伤害事故人员救治时，必须进行伤员伤情的初步判断，不可直接进行救护，以免由于救护人员的不当施救造成伤员伤情恶化。 4.2 机械伤害人员受伤如果在高处，存在高处坠落的危险，未防止伤员高空坠落，救护者也应注意救护中的防坠落、摔伤措施，救护人员登高时应随身携带必要的安全带和牢固的绳索等。 4.3 如事故发生在夜间，应设置临时照明灯，以便于抢救，避

44、免意外事故，但不能因此延误进行急救的时间。 三） 、车辆伤害现场处置方案 第一节 事故特征 1.1 危险性分析及事故类型 事故。 1.2 事故发生的区域、地点或装置 发生车辆伤害的区域、地点或装置有：厂内道路等有车辆运行的场所。 1.3 事故前可能出现的预兆 车辆伤害出现的预兆： （1 ）车辆存在缺陷，如刹车失灵、转向灯损坏等； （2 ）场地存在缺陷，如路面滑，路面无限速牌等； （3 ）驾驶员不安全行为，如酒后驾驶、精力不集中、无证驾驶等。 第二节 应急组织和职责 2.1 应急组织机构 本现场处置方案的应急自救组织机构设置如下： 成立现场应急小组，由现场负责人和班组长所组成。其中，现场负责人为现场应急小组组长。 组 长：车间主任 副 组 长：班组