沙洼光伏电站对标工作管理办法

1、第一章目的第一条为有效开展对标工作，赶超行业先进水平，树立经济生 产运营意识，实现“三步走”发展战略目标，遵照中电投宁夏能源铝 业集团有限公司要求，结合实际，特制定公司对标工作管理办法。第二章适用范围第二条 适用于中卫新能源沙洼光伏电站。第三章定义第三条 对标管理：对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范 且连续地将建设发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与 同业标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超 越标杆企业先进水平而进行的实践活动。第四章职责第四条 负责电站生产运营指标的对标工作实施等日常管理工作。第五章工作内容和程序第五条 按照宁夏能源铝业对标工作要求，根据“三

2、步走”战略发 展目标、关键业绩指标和行业管理考核指标，确定电站对标指标和管 理目标，经公司对标工作领导小组批准后实施。第六条统一核算口径(-)依据宁夏能源铝业指标核算方法，结合行业和实际指标统 计规定，建立同行业对标数据的统计、核算、填报标准和保密管理制 度O（二）指标数据审核依据“谁负责归口管理，谁负责统计审核”的 原则，电站要确保指标数据的真实性。第七条 设定标杆对象（-）电站按照宁夏能源铝业对标管理系统平台上确定的具有可 比性企业的标杆指标值作为对标标杆值。（）电站对标指标体系标杆值从高到低依次可分为国内（或国 外）同业先进值、宁夏能源铝业先进值、公司先进值和核定设计值四 大类。电站可根

3、据实际运行状况，选定其中一种标杆值开展对标工作。（三）电站结合行业和业务流程特点，搜集、整理和分析实际指 标和同业对象指标数据，建立对标管理数据库，对比与先进指标的操 作异同，按照“可同比、可借鉴、可管理”的原则，结合实际，确定对 标对象和标杆值。（四）电站根据公司发展状况、不同阶段重点工作，调整对标对 象和标杆值，确保指标体系的先进性和示范性。第八条组织持续改进（）电站要与对标对象进行全面客观比对，深入了解和分析研 究在管理手段、操作过程、工艺装备和内外部环境等方面存在的异同， 界定差距指标、查找薄弱环节、抓住根本原因、实施持续改进计划， 不断缩短与标杆的差距。（二）电站经常审视对标改进的有

4、效性，识别和控制改进方案在 工艺、管理、操作、安全等方面隐含风险。（三）电站将对标工作与标准化管理及日常管理考核相结合和统 -，建立比较完善的计划落实、过程检查、进展审核、成效验证、成 果转化的对标管理制度。第九条考评对标效果（-）电站每月总结对标工作、评估公司关键业绩指标改善效果， 制定持续改进工作方案，报公司对标工作领导小组办公室。（二）电站根据对标工作开展情况，形成对标工作报告，包括关 键业绩指标改善、对标工作奖评、持续改进计划三部分内容，报公司 对标工作领导小组。（三）电站有针对性地组织对标工作的督促和指导，帮助开展指 标差异分析，评估改进措施和风险管理手段，检验对标管理方法和制 度的

5、适应性和有效性。第六章保密第十条电站填报和发布的各类生产经营建设指标要经有关部门 的审核，严格执行公司有关商业机密管理规定。第十一条在对标网络平台上进行指标发布，要按照宁夏能源铝 业和公司有关规定做好数据安全保护。第十二条 涉及商业泄密的，依宁夏能源铝业和公司有关规定执 行。第七章支持性文件和相关图表第十三条支持性文件（-）中国电力投资宁夏能源铝业关于开展对标工作的指导意 见（二）中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司“标准化管理推 进年”活动实施细则第十四条相关图表（-）中电投宁夏能源铝业中卫新能源有限公司沙洼光伏电站对 标工作组织机构和对标体系结构图（附件1）（二）中电投宁夏能源铝业中卫新能源有限公司沙洼光伏对标工 作流程图（附件2）中电投宁夏能源铝业中卫新能源有限公司对标工作组织机构和对标体系结构图公司对标工作 领导小组领导检 查评估工