电子公司S推行办法制度范本格式

1、JCH 乐清市金川电子有b艮公司文件名称5S推行办法文件编号版本1页次J1.0目的为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成 本,提升企业形象，确 保IS09001 : 2000品质管理系统能有效执行，并制定5S 推行办法。2.0适用范围适用于公司所有部门推行5S活动的执行及评估3.0职责3.1推行组长：5S的决策制订及督导推行5S活动.3.2干事:a.拟写推行草案.b. 负责计划执行及管制中的行政工作.c. 召集会议.d. 整理资料.e. 所有的宣传工作和委员会的文书工作.3.3委员：a.共同参与5S活动计划的制订.b. 督导所属部门推行5S.c. 提

2、供执行情况的资料.4.0定义5S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE),因 其日语的罗马拼音均以“ S”开头,因此简称为“ 5S” .5.0作业内容5.1 实施步骤.为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推选步骤及其要领， 公司特组织编写及发行,期望公司员工能认真学习，关于领会,规范自己的工作 行为.促使公司的5S活动由：形式化行事化 *习惯化.以达到公司“持续改进”，不断进步的最高宗旨.5.1.1 整理(SEIRI)定义：区分要与不要物品，将不要物品进行处理。不要的物品包含3类：A. 应流入下

3、一道工序或下一个部门的物品.如维修组区域中未及时通知 QC质检 的成品，未至满箱的成品而未能入库。B. 废物,垃圾。C. 呆料。文件名称5S推行办法文件编号版本 1页次J*过去生产遗留下来而无法用到的物品*过去无法实现价值的物品*追溯不到来历的物品.*未来可能使用到的物品，但不知是何时何期才能使用到 目的：腾出空间，提高生产效率5.1.2 整顿(SEITON)定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标识.目的：排除寻找的浪费，便于迅速地拿到物料，要求将物料，工具定位，定量放好并 加以标识,使用完后应放回原位,要求做到按使用的频次归类,使用3-5次以上/天,放 在桌面上,身边的位置规划好,1

4、-2次/天放在抽屉里,1-2次/周放在工具柜里,1-2次/ 月以下的放在仓库里，要求有目录，有明确的标识.5.1.3 清扫(SEISO)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生.目的：清扫所有的物品，使不足，缺点显现出，是品质的基础.5.1.4 清洁(SEIKETSU)定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果.目的 通过制度化维持成果，并显现异常(使用完毕后的物品没有放回原位)。.5.1.5 素养(SHITSUKE)定义：人人依规定行事，从心理上养成好习惯.规定就是ISO9OO1:2OOO的标准，作 业标准,行为标准(如言行礼节，见到同事要面带微笑；学习不耻下问，仪表着装、个人 卫生,处

5、理工作区域中的问题，厂牌的佩带标准，爱岗敬业，有主观能动性，有创意,通 过学习别人的经验，从书本上学习理论知识，自己动手实践等，不断地提升自己的工作 经验和工作能力.目的：养成遵章守纪的好习惯，不断提升个人的素质.5.2. 5S的效用5.2.1. 5S是最佳推销员? 顾客满意工厂，增强下单信心.? 很多人来工厂参观学习，提升知名度.? 清洁明朗环境，留住优秀员工.5.2.2 5S是节约专家? 节省消耗、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证.5.2.3. 5S 是安全专家? 遵守作业标准，不会发生工伤事故.5.3. 5S查核细则5.3.1查核内容(见附件).文件名称5S推行办法文

6、件编号版本 1页次J5.4评估方式及奖罚：541每月对各部门进行二次评估，并对评估结果进行公布。对当月评估为前第一名授予流动红旗,最后一名授予流动黄旗.5.4.2 当月评估为第一名的部门/单位（班组）奖励50.00元；最后一名部门主管（或组长）罚 款50.00元，其它人员罚5.00元.5.4.3 计算公式：最终得分二各项得分相加/检验项目总个数.5.5 5S小组组织架构图文件名称5S推行办法文件编号1版本1页次1 |项次查检项目得分查 检 状 况实际得分0有很多东西，或脏乱。1虽能通行，但要避开，台车不能通行。1通道状况2摆放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。4很畅通，又整洁。0破损不堪

7、，不能使用，杂乱放置。1无校验标签.堆有杂物或灰尘多2检测仪器2有校验标签，但无保养记录3当日保养记录未及时填写4摆放整齐、干净，最佳状态。0杂乱存放不使用的物品。1料架破旧，缺乏整理。3料架状况2摆放整齐但不使用。3料架上的物品整齐摆放。4摆放为近日用，很整齐，标识清楚摆放混乱，分不清.无分区管理或同一箱/卡板0有两种产品摆放一起，易燃易爆品未分开管制 或与材料及成品仓置于同一个仓库4物料储存1物料高度堆放有超过2M左右或标识不清/地上 有产品。2有定位规定，没被严格遵守。3整齐摆放，但取用不便。4摆放整齐，且有标识易于取用。0破损不堪，不能使用，杂乱放置及布满灰尘。1不能使用的集中在一起，

8、无设备编号。5机器、设备2能使用但脏乱。3能使用，有保养，但不整齐。4摆放整齐、干净，最佳状态。0不能用的工具杂放或无编号管理。1勉强可用的工具多。6工具2均为可用工具，缺乏保养。3工具有保养，有定位放置。4工具采用目视管理。0不良品与合格品杂放在一起。1不合格品虽没即时处理，但有区分及标示。7产品2只有合格品，但保管方法不好。3保管有定位标示。4保管有定位，有图示，任何人均很清楚。0不良品与良品杂放在一起。1不良品虽没即时处理，但有区分及标示。8生产作业场所2只有良品，但保管方法不好。3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上。4放置归位，整齐有序。0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理有蛛网9窗、墙板

9、、天花板2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，舒爽0无归类管理，查找困难1有分类标识，但查找困难10文件管理2未建立文档目标，只有自已能找到3整理有序，并有定位摆放查找容易4别人查找文件也容易，能目视管理0有放置非办公物品及私人物品1未及时处理文件有堆积/桌面有灰尘或脏污11办公台面/设备2台面零乱3物品定位摆放，整洁。4干净亮丽，感觉舒服。0地面杂乱，有水渍或空气不流通。1未进行划线分区.12车间2照明不足，物料摆放或椅子超出区域。3照明适度，通风好，感觉清爽。4干干净净，整整齐齐，感觉舒服。文件名称5S推行办法文件编号1版本1 页次1 |13仪容0不修边幅又脏穿拖鞋或短背心。1男生头发，胡须过长。女生头发未扎起2未穿工作制服或佩戴工作证3均依规定整理。4感觉精神有活力。14行为规范0举止粗暴，口出脏言。1衣衫不整，不守卫生。2自己的事可做好，但缺乏公德心。3公司规章制度均能遵守。4主动精神，团队精神。15时 间 观 念0大部分人缺乏时间观念。