建筑施工组织设计2.doc

1、施工组织设计一、编制综述1 编制依据（1）招标文件及招标图纸 * 第二中心小学新建教学用房工程招标文件 * 第二中心小学新建教学用房工程设计图纸（2）国家及行业技术规范、规程、标准建筑工程（建筑工程）2 编制的指导思想（ 1）以满足业主对工程质量、施工工期及安全生产、文明施工、以及国家对环境保护的法规为前提。（ 2）以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织、施工方案，强化现场动态管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。（ 3）以确保施工强度为重点，科学合理组织，保证重点难点突破。（ 4）以深化、细化作业程序、施工方法、工期进度、设备配备以及管理、质量、安全等保证措

2、施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优工程及文明施工建立在科学可行的技术基础上。（ 5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控3 编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、设计图纸、技术要求及对施工现场详细的勘察的基础上进行编制。本“施工组织设计”，分别1就工程概况及施工条件、项目工作内容及主要技术标准，施工方案及工艺与施工进度计划、施工组织与项目管理、工期保证措施、质量管理保证措施、安全、消防保证措施、文明施工与环境保护、雨季施工措施、降低成本措施等方面进行了详细的阐述。二、工程概况及施工条件1 工程概况本工程位于 * 第二中心小学院内。主要工程量：学生

3、教室工程。2 施工条件（1）交通条件该工程根据施工现场情况提前做好准备，以达到施工条件要求。（2）现场作业条件办公生活条件我公司计划搭设办公住房、工人均为本镇工人。施工用水条件施工、生活用水根据具体情况可直接用自来水，套用水表。施工用电施工用电可直接搭接高压线路安装电箱电表，并投入1 台 18KW发电机备用。施工通讯项目经理部设固定电话一门，各分部部门配手机和手提对讲机各二部，所有的通讯设备将24 小时开通，保障通信畅通，便于工地调度指挥。材料供应工程所需的大宗材料主要为柴油，可以长期业务关系单位随时采购，2及时供应各种工程材料，常用的机械设备配件我公司有足够的储备，保证顺利施工的需求。三、工

4、程工作内容及主要技术标准1 工程工作内容及主要工程量钢筋混凝土、模板、砌筑、装饰等2 施工工期（ 1）招标要求工期开工时间： 2011 年 7 月 20 日完工时间： 2011 年 9 月 7 日施工天数： 50 个日历天（ 2）计划施工工期开工时间：根据业主要求2011年 7月 20日完工时间： 2011 年 9 月 7 日施工天数： 50 个日历天3 工程达到质量标准公司对本工程质量等级要求是：合格。四、施工方案及施工进度计划1 施工准备在工程实施前，应完成项目组织准备、施工技术和物资及设备调配等工作内容，如下：（ 1）组织准备我单位将按投标书的承诺清单，挑选精兵强将，成立高效、快捷、精干

5、的项目经理部，下设技术部、质检部、安全部、财务部、后勤部、机3电部，同时成立以项目经理为首的安全领导小组和以技术负责人为首的质检领导小组。（ 2）技术准备项目部进驻现场后，在对现场进一步调查的基础上，技术组依据施工及规划图及工程施工技术要点，编制各分部分项工程的详细施工组织设计，确保每道工序开工前有关施工人员能够清楚作业程序及质量要求。图纸复查和内务准备。施工前、技术、质检组认真研究施工图，努力领会设计意图，并将不清楚的问题列出，以便在设计单位进行技术交底时，能够解决难题，以保证按设计施工，并达到设计要求的工程质量。此外，质检组负责有关控制工程质量、进度的各式图表的绘制，并张贴上墙、挂图作业。

6、定位放线：根据业主交付的座标点和水准点，组织技术人员及时检查复测，并根据施工需要进行加密，在联测精度符合要求的情况下，对座标点、水准点采取保护措施。联系检测实验室。质检组根据工程需要，联系好材料现场检测，实验室或有关鉴定机构的人员。（ 3）物质及设备调配合同签定后，财务部根据初步的施工计划，立即组织施工需要的材料、设备等，开工前，根据初步的施工组织设计要求，由机电部确定各施工阶段要进场及安装的机械设备，同时对各施工组的施工机械、施工人员进行合理的配制，确保发挥最大效率，各种机械进场前必须进行全面检查和必要的保养，保证设备的完好率为 100%。2 总平面布置及施工步骤4（ 1）总平面布置根据现场

7、勘察，结合本工程施工实际需要，主要布置如下：临时房屋项目经理部搭设办公用房及工棚 120 平方米，材料及配件仓库 180平方米。施工便道根据施工场地的需要，夜间车辆进入校外交通。（ 2）施工步骤根据设计原则及现场具体情况和工期要求，根据工程施工要求和施工特点，结合气候地质及工期、 质量要求，合理安排本工程施工组织的关键。根据本工程的工程量，结合工期要求和现场实际情况，施工步骤拟作如下安排：地基与主体施工准备测量放线基坑基槽开挖基础垫层、钢筋绑扎、支模、砼浇筑主体砌筑装饰清理场地3 施工进度计划（1）施工进度计划本工程招标工期为 50 天，由于本工程工期紧，在施工中必须围绕其重点环节和关键部位的

8、施工而展开，组织好并肩作业和穿插施工，确保整个工程的施工有条不紊地进行。施工准备及临时设施进场后，突击进行“四通一平”及搭设临时设施，积极组织人员及机械设备进场。同时，根据业主交付的座标和水准点，组织技术人员及时5检查复测，并根据施工需要进行加密，在联测精度符合要求的情况下，对座标点水准点采取保护措施。抓好关键部位和重点环节在制定施工进度计划时，围绕其编制、开展。充分做好有关准备工作，集中一切力量快速、优质、高效地完成关键工序。4 施工方案、标准要求及机械设备配备1 施工测量（1）测量基准以业主提供的测量基准点（线）为见准，按照国家和本工程的施工精度要求，实施工程所需的测量放线工作，其测量精度

9、按建筑施工规范要求进行。（ 2）测量方法如本工程中标，立即组织具有丰富经验的测量工程师率先进场，主要负责控制测量放线工作。经理部配备经纬仪1 台，水准仪 1 台。进场后，首先熟悉施工图纸有关技术数据，其后踏勘现场了解业主提供的控制点具体位置，根据控制点的基本数据，测出坐标及高程等及基本资料，固定木桩。2 土方施工按照土方数量，本次工程所有土方采用机械与人工相结合的方法进行开挖修整。（1）施工机械：根据施工计划，本工程拟使用1 台 1 m3 反铲机动挖掘 。（2）施工方法及标准：6一旦具备土方开挖条件，我们将不失时机地抢晴天，全天侯不间断施工，采用人工清槽。3 施工顺序本工程各分项同时施工，具体

10、各分项施工顺序如下：基槽定位方线基础清理浇筑砼垫层养护完工清理带基定位方线基础清理带型基础浇筑养护完工清理砖基定位方线基础清理砼实心砖砌筑砌体粉面养护回填压实完工清理根据建设单位提供的施工条件及控制点等，对施工现场进行清理，便于施工及交通顺畅，保证工程顺利施工，确定各分项的位置、尺寸及形式。基础施工为工程施工的一个关键环节, 特别是带型基础及独立柱基, 根据施工现场情况,严格把关, 对可能出现的基础薄弱位置经得甲方、监理同意进行换土或加固措施.砌筑：材料选用优质产品，并保证材料的用量在规范允许的范围内，确保砂浆强度及砌体材料的质量。墙体采用三一砌法，砌筑应上下错缝，内外搭接，灰缝饱满平直，保证

11、各项都控制在规范允许的范围内。混凝土施工：严格确保混凝土的强度性能，虽然本工程混凝土量不是太大，但此施工非常重要，所以严格按照施工规范要求施工，避免混凝土出现质量缺陷等情况发生，对浇筑完的砼及时覆盖养护。水泥和水：砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术条款有7关规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。4 养护清理砌体及混凝土在施工 12-18h 之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，并采用草帘进行覆盖。施工做到工完场地清，每道工序施工完毕必须清理干净。五、施工组织与项目管理1 成立项目经理部、实行项目管理公司将把 *第二中心小学学生教学用房作为公司重点工

12、程来组织实施，为确保工期、 质量、安全生产、文明施工等各项成果目标的实现，将在公司范围内抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建“* 第二中心小学教学用房项目经理部” 。项目部在业主、监理和公司的领导下，对本招标工程的施工全过程负总责，对质量、安全工作终身负责。项目部设安全科、材料设备料、财务核算科、综合办公室。2 建立健全项目管理制度（ 1）认真做好工程图纸的绘、审及施工组织设计的编制等工作，并在开工之前将对有关施工管理人员和技术人员集中进行技术交底，理解并掌握有关技术、施工工艺及施工组织设计所有内容。（ 2）在公司领导下，项目经理对本招标工程的施工全过程进行全面管理；严格按照招标文件

13、、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求施工。（ 3）每周举行一次工程施工调度会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。项目部现场办公，及时解决施工中出现的任何8问题。（ 4）定期组织对施工进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的工作业绩挂钩。（ 5）以工程总体进度计划为指导，合理调整施工工序，及时调整施工力量，促使工程均衡进展。认真协调与业主、设计及地方等各方关系，排除各种于扰，保障顺利施工，对施工过程中遇到的疑难问题，应及时上报或请专家咨询，以确保工程顺利实施。（ 6）及时结算工程进度款，保证本招标工程的资金供应

14、，确保大宗物资的使用，备足必要的备品必要的备品备件，满足施工需求。（ 7）采取必要措施，保证安全生产，文明施工。（ 8）认真做好工程验收和竣工决算工作，真正做到工完帐清。六、质量保证措施质量保证措施：本工程的质量争创优质工程。项目经理部将建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目工程师、质量管理负责人、各组组长为成员的工程质量领导小组，实行全面质量管理，推行项目法人制和责任纵身制，严格六关，即图纸会审关，技术交底关，严格按图纸和标准施工操作关，各种材料验收关，按检验标准验收关，生产人员素质关，具体施工过程中将采取如下措施：1 格按图纸和有关施工技术规范以及其

15、他下发的有关质量管理细则组织施工。2 参与本工程施工的主要人员落实责任制，将工作质量和产品质量与9个人的利益挂钩，争创优质工程成为各施工人员的自觉行为。每天召开生产调度会，会上详细交代单元工程的施工方法的质量要求，检查和落实已完工程的质量状况的质量问题，针对某些环节工程，制定出详细的措施，保证工程的质量，同时，定期或不牢不可破地召开质量分析会、评比会、督促和促进各作业班组人员的质量意识，提高工程质量标准。3 建立质量保证合格证，成立QC小组，结合工程的特点，严格按照PDCA循环过程，有秩序的开展QC小组活动，使工程质量管理围绕“创优”开展，抓好交底，检查验收三个环节， 实行全员、全过程的全面质

16、量管理。4 编制详细的施工技术方案， 做到每个施工班组长、 操作人员了解各工序的施工流程、施工工艺、施工要求、操作规程。5 建立健全质检岗位责任制，严格按照“三检制”进行，即自检和初检（互检）专职质检员终检和监理人抽检，首先由作业班组自检，填写自检表，然后由质检小组检查，合格后由专职质检员检查，专职质检员检查合格后，填写质检单报监工程师抽检，利用逐级检查，填单签字来约束和提高参与质检人员质量意识和质量标准。6 施工工艺、施工方法、施工设备检查，施工工艺、施工设备也是工程创优的基础和关键。施工过程中必须在质检员的监督下，用正确和合理的施工工艺、方法组织施工，带病的设备不允许进入工作状态。7 及时

17、做好各单项的验收，整理好文件资料，对隐蔽和中间工程，施工的各项资料做到实事求是，完整无缺，并编制成册，以便存档。8 虚心听取和接受监理人的指导和监督，坚决执行监理人的一切指示，及时落实监理人的改进意见，尽全力与监理人搞好协调与配合工作，同心协力创优。建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，10使整个工程在施工全过程中始终处于受控状态。9 质量预控施工项目质量预控是在事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现的问题的基础上提出相应解决措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。实现对施工项目质量的主动控制。10 加强技术培训和教育制度， 科学管理，促进创优。施工中做到 “五不施工”，即施工

18、图未复核，测量未复核，材料未试验或无合格证，技术未交底，隐蔽工程未签证不施工；“三不交接”即无自检记录、无施工记录、无专职质检员签字不交接； “三教育”即工前培训、工中指导、工后讲评等，以提高整个工地的全优氛围。11 质量控制方法PDCA循环是指计划 (PLAN), 实施 (DO), 检查 (CHECK)和处理 (ACTION)四个阶段组成的工作循环 , 如图所示 , 它是一种科学管理程序和方法 , 其工作步骤如下 :PDCA循环是不断进行的, 每循环一次 , 就实现一定的质量目标, 解决一定的问题使质量水平的提高，如此不断循环，周而复始，使质量水平不断提高。总之，我们将本着对业主和社会负责的

19、态度，全面的进行有效的质量管理，千方百计抓好工程质量。11质量保证体系项目经理项目副经理技术负责人施工组技术组质检组材供组机械、设备后勤服务安全小组人机测工各材材计安机生保员械量程种料料量全械活卫调调、资质及供监、学度度放料量半应督设习线整检成管备服技理查品理管务术试理交验底（ 6）机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。七、确保工期措施根据合同的要求 , 结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况, 我们依照周密的进度计划施工，每道工序连接紧密，层层落实控制，在保证质量前提下，抢抓工期和进度。工程正式开工后，我们将根据工程具体情况，编制各分部、分项工程施工进度计划，统一调配，合理安排，精

20、心组织，严格按进度计划实施。在前面提出了施工进度总体计划, 但如12何使施工总进度计划在施工中得以实施, 就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施, 在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。1、从组织管理上保证工期(1) 本工程实行项目法施工 , 根据本项工程施工集中的特点 , 我单位将组织充足精干人员 , 调集精良设备本工程项目之中 , 并成立由主管生产副经理为总调度 , 由组织土建施工经验丰富的人员担任生产指挥调度室的调度员 , 加强施工现场的协调和指导。由各作业班组主管生产的负责人为调度员 , 以各施工班组为生产实施单位 , 形成一个从上而下的工期保证体系。(2) 建立以项目

21、部为核心的责权利体系 , 定岗、定人、授权 , 各负其责。(3) 各施工班组应坚持每天一次的生产布置会 , 做到当天的问题当天完成, 并让每个生产者清楚明天的工作 , 及时安排布置。(4) 调度室每周定期召开一次由各施工班组负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系, 合理调配机械设备、物资和人力, 及时解决施工生产中出现的问题, 并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5) 由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会 , 总结施工进度情况 , 安排下面的施工生产 ; 及时解决工程施工内部矛盾 , 及时协调各班组之间各职能部门之间的关系 , 对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划

22、 ; 并对资金进行合理分配 , 保证施工进度的落实和完成。(6) 建立严格的工程施工日志制度 , 逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工具洽商等问题 , 以及施工过程中必须记录的有关问题。(7) 各级领导必须 干一观二计划三 , 提前为下道工序的施工 , 做好人力、物力和机械设备的准备 , 确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程13总进度的关键项目、关键工序, 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量 , 加班加点突破难关 , 以确保工程总进度计划的实现。(8) 建立奖罚严明的经济责任制 , 提前完成任务的相关责任人进行奖励; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款 , 谁拖延

23、谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位 , 同时广泛开展 劳动竞赛 、 流动红旗评比 等活动 ,激发广大职工的工作热情和创造性, 提高劳动效率 , 确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期(1) 在工程开工前 , 必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求 ,提出工程施工总进度计划 , 并对其科学性和合理性 , 以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题 , 进行认真审查。(2) 在工程施工总进度计划的控制下 , 编制出严具体的施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划 , 抓住关键工序 , 对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证 , 确保总进度计划的顺利完成。(4) 对生产要素认真

24、进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排 , 及时组织施工所需的人员、物资进场 , 保障后勤供应, 满足施工需要 , 保证连续施工作业。(5) 缩短进场后的筹备时间 , 边筹备、边施工。全线施工 , 多头并进。(6) 工程计划执行过程中 , 如发现未能按期完成计划的情况时 , 必须及时检查分析原因 , 立即采取有效的措施 , 调整下周的工作计划 , 使上周延误的工期在下周赶回来 , 在整个工程的实施过程中 , 坚持 以日保周 , 以周保旬, 以旬保月 的进度保证方针 , 实行 雨天的损失晴天补 , 白天的损失晚上补, 本周的损失下周补 , 本月的损失下月补 的补赶意外耽

25、误工期的措施 ,14确保工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期(1) 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强 , 结构形式合理的项目领导班子 , 配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械 , 组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2) 工欲善其事 , 必先利其器 。施工机械做到统筹安排、统一调配合理使用 , 尽可能组织机械化流水作业 , 利用施工机械高效生产力 , 做好施工机械的维修、保养工作 , 施工现场设置修理场 , 保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应备有富余备用设备, 以防万

26、一。(3) 制定严格的材料供应计划 , 根据现场的施工进度情况 , 保证各施工段材料的及时供应 , 杜绝停工待料的情况出现 , 以免耽误工期。4、从技术上保证工期(l) 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理 , 项目经理部设置工程部 , 负责制定施工方案 , 编制施工工艺 , 及时解决施工中出现的问题 ,以方案指导施工 , 防止出现返工现象而影响工期。(2) 在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行现场细部勘察为工程顺利进行做好充足的准备。(3) 尽量压缩工序时间 , 安排好工序衔接 , 统一调度指挥 , 平衡远期和近期所发生的各类矛盾 , 使工程按部就班地有节奏地进行。(4) 实行

27、技术交底制度 , 施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底 , 勤到现场 , 对各个施工过程做好跟踪技术监控 , 发现问题及15时现场就地解决 , 防止工序检验不合格而进行返工, 延误工期。(5) 施工全过程中使用网络图计划管理 , 确保关键线路上的工序按计划进行 , 若有滞后 , 立即采取果断措施予以弥补。5、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转，二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况、质量情况、安全情况，给各参建人员以各种不甘落后经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。八、劳动力配置及保障措施1 工程施工人员配置16拟用于该工程施工人员

28、情况一览表部门计划主要工作任务人员项目部8对工程进度、质量等全面负责项目经理1组织、领导各部门对工程的管理工作技术负责人1对工程质量进度、工艺、材料等监督检查施工组1负责工程人员、机械、材料的调度管理其 技术组1测量放线、整理资料中 质检组1监督检查工程质量、材料送检材供组1材料供应、保管机械设备安全组1工程安全检查、设备管理、保卫后勤组1职工学习、生活、服务工程队60土方开挖、浇筑砼、砌砖、抹灰等机械工2机械的操作其 普壮工、技工20砌筑、装饰等普壮工15材料转运中 砼工13浇筑砼钢筋工5钢筋下料及绑扎模板工5模板支、拆2 劳动力保证措施（ 1）劳动力计划使用本公司内部劳务基地中长期合作的劳

29、动力。可根据工程需要及时增减劳动力。（ 2）劳动力安排根据各施工阶段不同需要进行组织，以主要工种满足主要工序施工进度所需的最少人数为基础安排劳动力，其余用其他工种做辅助工，以解决不同施工阶段劳动力均衡问题。（ 3）本工程计划组织二个作业队在二个施工区段同时进行平行流水施工；平均施工人数 80 人，施工高峰人数 110 人。17（ 4）充分利用劳动力资源，做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。加强重点部位、关键项目的施工进度管理（如混凝土浇筑、电气配管安装、装饰工程等） ，采用两套施工班组 , 分两班连续作业，充分利用施工空间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以缩

30、短结构施工工期。但同时还应注意减少劳动力浪费，提高劳动效率。九、安全生产、消防措施及文明施工保证措施成立以项目经理为首的安全、消防、文明生产管理机构, 设专职安全员, 具体负责工地日常安全工作。各作业班组设兼职安全员，以各作业队长为第一安全责任人，层层落实安全生产工作，全面推行安全责任制，通过安全生产 PACD循环确保安全生产总目标。经常性进行安全教育，包括安全思想教育和安全技术教育，提高职工的安全、文明施工意识，安全操作技能，坚持每周召开安全生产例会，总结经验，吸取教训，时刻树立安全第一的观念。1 安全保证措施（1）健全各级组织。坚持安全“三查”原则，明确分工，责任到人，充分发挥安监员，安全

31、员的作用，跟班作业及时消除安全隐患。（ 2）加强安全教育提高全员安全意识。认真执行企业安全生产工作条件深入开展安全预防活动。坚持定期和经常安全检查制度，及时解决是中存在的安全问题，建立和完善各项安全作业制度和防护措施。（ 3）认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工，杜绝违章指挥、违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立科学的管理，先进的技术、可靠的防护设施上，做以文明施18工，有条不紊。（ 4）临时用电措施：采用“三相五线”接线方式，电气设备必须达到良好的绝缘效果，各种设备必须有良好的接地或接零保护，必须达到三级配电，四级保护措施。（ 5）机械设备：各种机械

32、操作人员必须取得操作合格证，否则离岗，操作人员必须按章操作，注意对机械的检查和保养工作，严禁酒后操作，带病作业，同时加强安全教育，定期进行施工安全知识，法规等教育，不断强化安全意识。（ 6）施工现场作好防火、防盗工作，并配置充足的消防器材。（ 7）雨季节，机电设备有防雨措施，以防漏电。（ 8）机械停放场、材料仓库，派专人值班。（ 9）与地方治安管理部门建立共建共防， 经常宣传法制、 治安条例与地方群众建立良好的协作关系。2 消防保证措施：（ 1）对学生区必须设足够的消防设施，消防器材设专人管理，建立消防防制度，定期检查。（ 2）易燃、易爆物要远离生活区，要设置专用库房，设专人看管，严禁烟火，司

33、机加油时严禁吸烟。（ 3）施工宿舍内及场院所照明，应进行符合安全用电规定后再实施。（ 4）施工机械上应配备灭火器具， 机械人员必须熟练掌握灭火器材的使用方法。3 文明施工保证方案（1）健全管理组织，以项目经理为组长，后勤服务组长为副组长，施19工、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。（2）健全管理制度，实行个人岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责项目工程施工现场的文明施工管理工作。承包班长、工班长负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（3）经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，同“包”

34、 、“保”检查与考核。（4）检查制度。工地每周组织两次综合检查， 按专业、标准全面检查，按规定填写表格，并出结果制表以榜公布。（5）奖惩制度：文明施工实行奖惩制度，制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。（6）文明施工教育、培训、考核、记录齐全；4 文明施工措施：（ 1）施工现场实现规范化、标准化。（ 2）积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无人员伤亡事故，宿舍区无积水，道路平整。（ 3）施工中进场人员持证上岗， 施工机构停用期间排放整齐， 生活设施清洁文明。（ 4）建立奖惩制度， 对保持好的作业班组和个人给予奖励， 对不好的作业队和个人进行处罚，积极推进两个文明建设，做好工程干到那里，就把文明带到那

35、里。（ 5）机械废弃物集中存放， 能回收的回收，不能回收的集中深埋处理，20以减少对校舍的环境污染。（ 6）对校区有影响的噪音污染应予以回避， 参与施工人员着装要整洁、严肃，服从领导，统一指挥，统一行动。（ 7）工地卫生：工地保证开水供应，禁止饮用生水，桶内清洁无垢。保持办公室和宿舍内环境整洁卫生，办公室、宿舍实行卫生值日制度。食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻，食品生熟分开，专人管理，炊事员必须有健康合格证方可上岗。（ 8）厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁，厕所内定期洒药消毒，并做好记录。（ 9）做好相应的文明施工内业资料，对定期举行文明施工管理活动，检查前文明施工情况，发现问题

36、及时改正，并做好记录。21安全、消防、文明管理体系项目经理项目副经理项理 文专设消员 明目职备防工施安管管程工全理理师管员员员1.制定项目安全1. 监督施工全过程1. 在安全的前提下 ,1. 负责项目机械设1. 保证防火设备设技术措施和分项的文明生产。合理安排生产计划。备安全检查，保证项施齐全、有效。安全方案。2. 配合有关部门排2. 组织施工安全技目使用的各类机械2. 消除火灾隐患，审2.负责安全技术除施工不文明因素。术措施的实施。发现设备安全运行。批动火许可证并对交底。3. 对项目全员进行安全隐患及时消除。2. 监督机械操作人动火部位进行监督。3.解决施工过程文明教育和文明检员持证遵章作业和3. 对项目全员