基于阿米巴管理会计模式的 T 电力企业成本管理研究

1、基于阿米巴管理会计模式的 T 电力企业成本管理研究-成本管理论文-第一章 导论第一节 选题背景及意义一、 选题背景电力设备制造产业与电力工业密切相关，是国民经济发展的重要支柱之一，担负着为军事发展、经济活动以及人民日常生活等方面提供所需电气设备的重任。随着我国国民经济的不断提升，电力工业也随之发展壮大，电力设备制造企业拥有了更多的发展平台与市场机遇。2000 年以来，我国电力工业呈高速增长态势，特别是在三峡大坝开始并网发电之后，大量“西电东送”直流输电项目相继开工建设，电力设备需求量呈现了较大幅度的增长。但由于行业市场集中度不高、市场门槛较低等因素，使得众多的中小电力设备制造企业在这一时期如雨

2、后春笋般涌现，特别是以生产中低端产品为主的中小企业。除此之外，大型电力设备制造企业也在试图拓展自己的发展空间，不断扩大生产力的同时，以加大对新技术、新产品的研发力度的方式，来增加品牌的市场覆盖率。但 2012 年起受各种因素影响，我国直流输电项目建设急剧减少，一直依靠国家直流输电项目的电力设备制造企业开始面临了困境。与此同时，国家电网和南方电网为提高投标产品的资质、优化招投标管理水平，对招标方式进行了改革，技术要求较以前有所提高。由此供应商评估考察和管理的长效机制得以建立，无形之间增加了生产制造企业的生存压力。作为在中国同类产品领域最具影响力之一的 T 电力设备制造企业，专业制造和销售高压并联

3、补偿成套装置、电容式电压互感器等设备，产品被广泛应用在电力系统、轨道交通等领域。在竞争如此激烈市场环境下，同样也面临着十分严峻的挑战。.第二节 研究思路和内容一、 研究思路本文采用理论研究与案例研究相结合的方法。具体的研究思路如下：通过理论研究和文献学习，提出现阶段的电力设备制造企业面临着巨大的市场竞争压力，原材料的上涨、人工成本的增加、设备厂房的维护与折旧，都使企业不堪重负。在这一情况下，必须将企业内部的成本管理与技术革新、市场营销相结合，进一步使成本的利用率达到最大化，以此来达到企业可持续健康发展的目的。论文以成本管理理论为基础，研究其内涵定义与原理，初步了解该理论的实际使用方法。将成本管

4、理的原理与阿米巴管理会计模式相结合，从成本管理视角分析阿米巴管理会计模式与传统成本法的区别。并通过分析 T电力设备制造企业在实际成本管理中存在的问题，引出阿米巴管理模式的必要性及该企业已具备的条件。最后阐述阿米巴管理会计模式在 T 电力设备制造企业的运用，分析其带来的效果与影响。二、 研究内容本论文的研究内容主要由六部分组成，具体章节的内容结构安排如下：第一章，导论。本章主要阐述了论文研究背景与意义，并对该领域国内外研究现状进行了综述，从而提出论文研究的内容、方法和创新点。第二章，相关理论及方法。内容包括成本管理相关概念、阿米巴管理会计的内涵、原则及特点，与传统成本法的区别以及阿米巴管理会计模

5、式和阿米巴成本管理体系的联系。第三章，T 电力企业成本管理现状及存在的问题。通过介绍 T 电力企业公司概况、组织机构等，进一步了解 T 电力企业成本管理的方法，进一步发现运行过程中存在的问题。第四章，阿米巴管理会计模式在 T 电力企业的必要性及已具备的条件。第五章，在 T 电力企业成本管理问题分析的基础上，将阿米巴管理会计模式引入 T 企业中，通过运行效果分析阿米巴管理会计模式对经济效益、管理效益方面产生的影响。第六章，提出研究结论和展望。 .第二章 相关理论基础第一节 企业成本管理概述一、 企业成本管理内涵随着商品经济的国际化发展，越来越多的中小企业，乃至大型跨国公司都感受到了日益激烈地市场

6、竞争压力。企业的战略规划、市场营销、生产计划、采购流程等都是生产运营的一部分，各部门员工根据自己所属部门及岗位的职责，进行日常的企业运作。在此过程中，企业会产生产品研发成本、制造成本、管理成本、销售成本、售后服务成本，而各种成本产生的科学性与合理性的判别需要通过成本管理对每一项发生的费用进行核算与分析。成本管理是企业生产经营过程中一项重要的管理行为，也是企业运营过程中重要的组成部分。成本管理是企业以最少生产消耗获取最大经济利益的必经之路，也是增强核心竞争力的重要途径之一。主要是由成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本决策及成本控制所组成。首先企业必须科学展开成本预测工作，通过各种方案的对

7、比制定适合企业发展的成本目标。根据目标的具体内容，制定详细的成本计划与严格的成本核算制度。通过成本核算对各种费用按照一定对象进行汇总与分摊，计算出单位成本及总成本。利用这些汇总的成本信息，研究成本计划存在差异的具体原因和影响成本升降的变动原因，为企业的经营决策提供重要依据。最后，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以此完成企业战略目标实现的行为。绝大多数的制造业所面临的市场竞争环境，更大程度上是在保证产品质量的情况下，产品价格的竞争。而产品价格的制定关系到原材料的采购成本、制造成本、各项管理成本等各类因素。因此，制造企业之间归根接地是成本的竞争。传统的成本管理已经不能满足当今

8、形势下的企业发展，随着信息技术和生产水平的逐步提高，更多的企业从单纯的降低产品成本到关注客户价值、与战略规划的层面，由此成本管理理论也随着社会生产力的发展得到升华。.第二节 阿米巴管理会计模式概述一、 阿米巴管理会计模式的内涵阿米巴（Amoeba）一种单细胞生物又称变形虫，体态柔软，形状多变，环境适应性极强。被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生正是领悟了这些生物可以根据周围变化不断进行自我调整的特性，建立了一套以阿米巴组织为基础的的阿米巴管理会计模式，是指企业根据不同标准将内部划分为多个小集体，并建立独立的基础账户科目和部门结算方法，通过月度计划、年度计划对业绩进行实时评价，最终为企业经营

9、者提供决策依据的一种模式。稻盛和夫先生在创业初期，担负着产品研发、生产、市场销售等各个环节的管理工作，但由于企-业产品的多样化、组织机构的复杂化，以往亲力亲为的管理方式已经无法满足如此大规模的生产制造企业。他开始将企业划分成许多独立经营的个体，这些个体与“阿米巴”有着同样的特性：乐于信息共享、拥有较强的协调能力和决策反映机制，并通过对权力、责任、利益的下方，使每个独立的个体自主经营。这样的方式不仅可以减轻企业管理者的负担，也可以在企业的发展过程中，提高员工的工作效率，培养更多的高素质管理人才，共同完成企业的战略目标。（一）售价还原成本法售价还原成本法是阿米巴管理会计模式的主要成本控制方法，是指

10、根据市场需求或现有的市场价格减去企业的目标利润率得出产品成本的方式，其核心思想是市场决定成本，价格决定经营。成本计算公式如下：成本=售价（1-目标利润率） （2.4）在当下的市场竞争中，产品的售价与质量是客户考虑的主要因素。而产品的售价与市场有着密不可分的关系。因此企业在保证产品质量的前提下，努力降低直接成本、间接成本、管理费用，展开产品全阶段的成本控制，才能确保目标利润率的获取，从而进一步实现企业盈利的目的。.第三章 T 电力企业成本管理现状及存在的问题 . 27第一节 T 电力企业简介与组织机构 .27一、 T 电力企业简介.27二、 T 电力企业组织机构.27第四章 T 电力企业引入阿米

11、巴管理会计模式的必要性和具备条件.36第一节 T 电力企业引入阿米巴管理会计模式的必要性 .36第二节 T 电力企业引入阿米巴管理会计模式已具备的条件 .37第五章 阿米巴管理会计模式在 T 电力企业的运用. 39第一节 基于阿米巴管理会计模式的成本管理体系构建.39一、组织构建 .39第五章 阿米巴管理会计模式在 T 电力企业的运用第一节 基于阿米巴管理会计模式的成本管理体系构建一、组织构建阿米巴组织的是阿米巴成本管理体系的重点，也是阿米巴管理会计模式落到实处的具体实施者。企业依据产品、生产环节等范围划分阿米巴组织，通过独立合算的方式，反映自身的组织经营活动。一个谋求长远发展的企业，在战略方

12、针发生变化时，原有的组织机构也会随之发生变化。阿米巴组织结构经过各国企业经营者们的研究与实践后，使众多的企业脱颖而出。其次，阿米巴组织的划分也是责任具体化的体现。企业的员工根据自身所在的阿米巴组织，明确了自己所需要承担的责任。在某程度上来说，减少了组织间相互推诿的现象发生。根据阿米巴管理会计模式，具体的划分方法需要满足以下两个条件。首先，该组织可以独立完成经营核算表，即单位时间核算表。核算表中需要体现组织的收入、支出及各种经费的使用情况，并计算出单位时间所产生的附加价值。其次，该组织必须由优秀的阿米巴领导人担任。他需要具备较高的经营管理意识，并运用自身的经营能力带领阿米巴成员发挥主观能动性，提

13、高生产效率，完成指标并有所突破，为企业的健康持续发展做出贡献。阿米巴组织结构与传统的行政组织结构有本质的区别。传统的行政组织结构多以工作职能来划分，大多呈现金字塔型的构造，部门与部门之间的沟通也会存在一定的阻碍，在突发事件的反映速度上难以应对。而阿米巴组织则是以工作环节来划分，呈现自下而上的蜂巢型，每一个蜂巢都是一个独立经营的个体，并且可以直接面对客户，对客户负责，从而减少了企业内部之间的矛盾与冲突，快速地对问题直接做出反应。当阿米巴组织内部产生问题时，领导人也可以及时有效的推行整改措施，保证该组织高效的进行日常经营活动。.第六章 结论与展望第一节 结论本文以电力设备制造业为背景，阐述了企业成本管理及阿米巴管理会计模式的有关理论概念，并以 T 电力企业为例，分析该企业成本管理的现状及问题，针对 T 电力企业的特点，构建了阿米巴管理会计体系，通过定性分析和定量分析相结合的方式，得出以下结论：中国的电力设备制造业肩负着电能的生产、传输、分配等各种环节，为国民经济、生活、军事等方面提供必要资源。现阶段，由于市场环境的不断变化，电力