加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变_第1页
加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变_第2页
加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变_第3页
加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变_第4页
加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、加强管控 廉政 风险点和薄弱环节,坚决拒腐防变网络分公司二支部为了进一步完善具有晋城联通特点的惩治和预防腐败实施方案,有效防范廉政风险和监管风险, 促进本公司党员正确履行职责, 总结省公司开展廉政风险点防范管理工作的经验, 为将本公司风险点防范管理推向深入, 最大限度地减少廉政风险的发生, 提高广大党员干部廉政建设和拒腐防变的意识和能力, 根据公司党委及纪委的要求, 结合网络分公司二支部工作实际, 特查找本公司经营管理工作中存在的风险点和薄弱环节, 结合实际提出加强管控、 防范风险的措施建议如下:一、廉政风险点根据本公司关键岗位领导的工作职能和业务范围, 确定了防范廉政风险点的部位节点, 排查

2、出的廉政风险点主要在以下三个方面: 一是与职责工作有关的岗位职责类风险点;二是思想道德建设的风险点。三是制度机制建设的风险点(一)岗位职责类风险点:1 、组织会议、举办培训班的风险节点( 1 )未按市公司有关规定开会、办班地点和会议定点酒店,超出公司规定的会议费标准;( 2 )在采买和印制会议、培训资料及相关用品时弄虚作假、谋取私利;( 3 )在会议、培训费用结算时,不按预算标准或弄虚作假,谋取私利。2 、评比表彰工作中的风险节点( 1 )在名额分配上违反分配原则、照顾人情、不民主商议;( 2 )因人情关系降低被表彰单位和个人的评比标准;3 、外事工作中的风险点( 1 )违反国家相关外事纪律,

3、泄露国家机密;( 2 )对组团出访、考察费用报价审核不严,造成参与单位或个人利益受损或从中谋利。( 3 )利用职权或工作关系为个人谋取私利。4、接待工作中的风险点( 1 )公务接待中的浪费现象;( 2 )不执行市公司有关接待标准,超标准接待;( 3 )管理不够规范,未按规定审批。(二)思想道德建设的风险点1 、对廉政建设重要性的认识从思想上不重视,认为廉政风险与己无关;2 、 政治理论学习不积极, 轻视政治理论学习, 理想信念不坚定、政治素质低落的情况;3 、工作中有为难情绪,不积极主动,工作敷衍不求上进、没有开拓进取精神;4、自由散漫,消极怠工,不能完成有效落实自己份内工作,导致工作出现偏差

4、失误的情况;5 、不能团结同志,和谐共处,作风浮夸,本位主义、利己思想严重,导致创新发展意识不强、工作业绩不佳的情况;(三)制度机制建设的风险点6 、未能及时紧跟改革发展和新形势的需求,及时完善执行各项制度。有些制度不够科学、严谨、没有约束力,没能及时对其进行补充、修改和完善,造成单位集体纪律涣散的情况;7 、对制度监督检查力度不够,导致制度贯彻不到位,不能充分发挥应有的作用,致使在管理过程中存在漏洞和薄弱环节。二、防范措施按照省公司开展廉政风险点防范管理工作的基本原则, 根据以上排查出的廉政风险点,为有效地防范风险,杜绝工作人员工作失职、不敬岗爱业的现象发生, 确保协会各项工作顺利开展, 特

5、制定防范措施如下:(一)对岗位责任风险点的防范和监督管理1 、对组织会议、举办培训工作的风险防控( 1 )按照市公司有关规定召开会议、办班地点,不在旅游风景区开会、办班,严格按标准确定会议费用;( 2 ) 在确定会议或办班地点之前, 需报请市公司主管领导批准。( 3 )在采购和印刷会议、培训资料及相关用品时,本着厉行节约的原则,要多方询价,按照询价情况作出预算报告,经领导同意方 可采购;(4)按规定收取培训费,培训费用的结算由财务专人负责;2 、对市公司各部室、基层单位评比表彰工作的风险防控( 1 )通过民主讨论评议制定名额分配原则与评比标准;( 2 )严格按照评比标准评选、不得随意扩大范围和

6、降低条件;3 、对接待工作的的风险防控( 1 )严格履行审批程序,遵守市公司接待有关规定;( 2 )严格遵守接待标准,杜绝铺张浪费;(二)对思想道德建设风险点的防范和管理1 、加强反腐倡廉教育,科学合理安排好学习计划,把党风廉政教育融入理论学习中, 党员干部要积极带头学习, 不断提高廉洁从政的意识。2 、每年三次对全体干部进行党风廉政建设专题教育。做到未雨绸缪,防患于未然。3 、开展向廉政先进人物学习,深化廉政意识。4 、开展以理想信念、共产党员先进性为核心的党性党风党纪教育。 引导党员干部牢固树立正确的世界观、 人生观、 价值观、 地位观、和利益观。5 、加强队伍建设,提高协会干部综合素质、提高干部学法用法的自觉性。(三)对制度机制风险点的防范和监督管理6 、建立完善的工作制度。查找制度是否具体,根据形势发展和实际工作的需求,及时补充、修改、完善各项制度。7 、建立风险防范管理的相关制度。通过一系列行之有效的制度和措施,形成用制度管人、按制度办事、靠

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论