生产车间现场管理制度81111510_第1页
生产车间现场管理制度81111510_第2页
生产车间现场管理制度81111510_第3页
生产车间现场管理制度81111510_第4页
生产车间现场管理制度81111510_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃

2、袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇

3、肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁

4、羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆

5、膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃

6、羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇

7、袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁

8、肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅

9、羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀

10、膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄

11、羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁

12、袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅

13、肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿

14、衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄

15、膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈

16、羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂

17、螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇

18、肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄

19、袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈

20、膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂

21、羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆

22、螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁

23、聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅

24、袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂

25、膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁莅蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄蒁莀袄袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肄蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅羈节薁羁袄芁蚃螄膂芀莃薇肈艿蒅螂羄芈薇 生产车间管理制度1、目的:为了规范管理生产部员工及基层管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的生产车间团队,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度。2、适用

26、范围:生产车间所有管理人员及全体员工。3、名词解释:车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。4、职责:整车制造部负责对本制度进行修改制定并监督执行;部门主管负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行;各班组长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。5、具体内容:5.1人员管理:5.1.1车间劳动纪律管理5.1.1.2员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。5.1.1.3组长开早会时讲话声音应宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。5.1.1.4生产做到准点开线、准点停线、工作两个小时停线10分钟休息(中休、午休),其他工

27、作时间,未经允许任何人不得随意停线。5.1.1.5员工必须服从上级合理的工作安排与分工调动,并且能够高效、优质地完成工作任务,坚决反对消极怠工,讲价钱、疏忽或拒绝上级的工作分配。5.1.1.6上班时间不得擅自离岗、串岗、推迟到岗;5.1.1.7不得聊天、睡觉、玩手机、看小说、报刊等做与工作无关的事5.1.1.8不得在车间内大声喧哗、嬉戏打闹5.1.1.9不得将零食、食物、饮料等带进车间休息时需到休息区休息,禁止坐在物料或生产设备上休息5.1.1.10着装:a.员工上班应按要求着工装、佩戴厂牌入厂 b.不得穿奇装异服c.不得穿5厘米以上的高跟鞋进入车间d.严禁穿背心、短裤、凉鞋、拖鞋、露背装、吊

28、带裙上班 5.1.1.11女工长发必须盘发扎好。5.1.1.12任何物品(包括成品、材料、废料、私人物品、工具等)出厂时需办理物品出厂登记手续5.1.1.13未经生产或相关部门批准,严禁员工私自将物料、半成品、设备部件、图纸文件等带出公司。5.1.1.14对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律严肃处理,视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。5.1.2车间考勤管理5.1.2.1作息时间:a员工采用打卡计勤方式。b.上下班打卡时间为工作时间提前10分钟,下午上班打卡时间为下午工作时间前30分钟至工作时间;下班打卡时间为工作时间结束之后。c.

29、员工因公事不能按时打卡者,须由本人填写未打卡证明说明原因,由其所在部门负责人签字,交至综合管理部。d.每年5月1日、10月1日为冬季、夏季作息时间调整日5.1.2.2请假:a员工请假前应首先发起请假申请,填写请假申请单将请假原因、日期灯注明,按授权审结制度审批后,方可离岗,否则以旷工论。b.请假申请未批复完结,但情况紧急急需离岗者,应利用电话方式及时报告上级,按审批权限进行请假;不可抗力或因疾病原因未能事先进行请假申请者,应电话报告上级,按审批权限进行请假。c.假期届满仍不能到岗工作的,应利用电话方式及时进行续假;假期届满不归未又未履行续假手续的,视为旷工。d.如提前结束假期,应于复职后当日到

30、部门考勤文员处进行报到登记,以便记录出勤;如因未及时报到登记造成员工考勤异常,不予修改。5.1.2.3人员上班时间外出: a.员工上班时间需要外出办理公事者填写出门证,须经部门负责人签批。b.部门负责人外出填写出门证须经分管领导批准。c.物品出厂需有正式发票或物资所在部门负责人签字或盖章的出厂物资明细证明单,值班班长签字,大门保安执勤人员检查无误并签字确认后方可放行;5.1.2.4离职:a.试用期员工需至少提前三天向其直接上级提出离职申请,并填写员工离职审批表;b正式期员工主动辞职需提前三十日向其直接上级提出离职申请,并填写员工离职审批表;c.车间关键工及班组长以上管理人员主动辞职需提前六十天

31、向其直接上级提出离职申请,并填写员工离职审批表;d.员工连续旷工五天或年度累计旷工十天,视为自动离职,解除与其劳动关系。5.1.3班组管理5.1.3.1各线班组长应根据车间设备状况和人员精心组织生产,每天分别召开例会,将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤、考核情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。5.1.3.2各班组对影响生产效率低下的原因及时进行分析,并做出有效的预防纠正措施,进行跟踪验证。5.1.3.3各班组应定期召开生产情况现场会议,对生产过程质量情况,生产计划完成情况等进行评审,制订相关纠正和预防

32、措施.5.1.3.4班组长应做好各岗位的职责分析与动作研究确保生产均衡,减少浪费.5.1.3.5班组长应确保员工能够执行岗位工作标准,以保证保质保量完成生产计划。5.1.3.6班组长间定期召开技术交流、思想沟通会,互相提高、互相促进。5.1.3.7认真组织各项技术、管理知识考核活动,提高员工的进取精神。5.1.3.8在上班时间或公共场合任何班组负责人应积极传达正能量,不允许讲不利于内部团结的话。5.2现场管理5.2.1定置管理5.2.1.1物料定置:a车间内物料、零部件应按区域分类定置存放,做到清洁有序;b. 货架上的物品应摆放整齐、分类放置、标识明晰,不混装,以便快速识别取用;c. 不良品、

33、废料应明确标识,分开存放;5.2.1.2工装、工具定置:a工装工具、设备等均应指定摆放,不超压白线,不堵塞安全通道 b.工具柜整齐有序,干净整洁,内部物品分类摆放清晰;5.2.2现场环境5.2.2.1地面环境干净、整洁,无积灰、无积水、无纸屑、无油污痰迹、无杂物;5.2.2.2通道中无垃圾和零散零件,同一物品或零件摆放于同一地方. 安全通道顺畅无物品占道、通道标识规范、区域线划分清楚。5.2.2.3看板干净整洁,各种文件张贴合理有序美观;5.2.2.4各区域平整,目视定置线框清晰,工作台干净整洁,无多余物料5.2.2.5办公桌上不长期放置产品或物料,下班后,桌面清理整齐干净。5.2.2.6生产

34、线的物料,半成品、成品按序排列整齐,标识清晰、一视成线、井然有序。5.3质量工艺管理5.3.1工艺的执行:5.3.1.1各生产线应严格按技术文件及工艺文件要求进行生产。5.3.1.2工艺操作指导书需在执行前对生产员工进行培训,各类培训应保留记录,按教育培训管理规定执行,培训的方式有:a新工艺由工艺主管组织培训,在小批试制过程中进行;b老工艺新车型由工艺员协助工艺巡检员进行,在新车型小批试制过程中完成;c老车型、老工艺做维护性培训,即对新员工、调岗员工及重复出现问题的岗位员工进行培训,由工艺巡检员进行;5.3.1.3在工艺的执行过程中,生产线班组长应按工艺文件的要求对各个岗位进行检查和指导,对不

35、能满足岗位要求的人员采取再培训、调换岗位等方式确保生产人员符合岗位要求。5.3.2自互检:5.3.2.1自检:a为确保工序质量符合规定的要求,操作员工应对本工位内的工装、工位器具、原材料及零部件进行质量确认,同时按照生产工艺作业指导书的要求进行装配,对本工位完成的工序质量按工艺作业指导书的要求进行自我检查。b当发现自检不合格时,应通知巡检员或线长处理,按不合格品控制程序执行。5.3.2.2互检a操作员工应对上一道工序质量进行检验,以确保本工序质量不受到影响。b当发现上一道工序质量不符合规定的要求时,应及时通知上道工序人员进行改进,必要时通过直接上级解决。5.3.2.3电检a电检是电动车下线前对

36、电路、电器安装质量及电器件本身质量进行的一次例行检验,以确保整车下线没有电路、电器安装的质量问题。b当电检人员发现不合格时,应及时通知巡检员或线长,同时及时查找问题并将不合格信息传递到发生问题的工序。5.3.3不合格品管理5.3.3.1不合格品的标识:装配过程不合格品按产生的责任分为工废、料废两种,经巡检判定后分别粘贴“工废”、“料废”标识,标识样板如下: 5.3.3.2不合格品的隔离: 对过程检验发现的不合格料件,由调换员负责隔离存放,调换后由原材料仓库隔离存放,并按处置结论进行处理。5.3.4质量控制:5.3.4.1各班组应严格按照计划要求排产,保质保量完成本组生产任务。5.3.4.2各线

37、备料员根据生产计划清点物料,确认无误后,由生产线调换员、预装组长或备料员在生产领料单上签字确认,生产统计员进行核准确认。如物料不足时,备料员应及时上报部门领导进行处理。5.3.4.3车间每一款车完成下线后或者下一计划生产前,必须清理本工位多余或者与即将生产的产品无关的物料,避免混料。 5.3.4.4在生产过程中因缺料或发错料导致生产线停线的,生产线应根据实际状况填写异常停工报告单报整车制造部负责人确认,制造中心总监审批,所产生的停工费用由责任部门落实承担。5.3.4.5因零部件质量问题导致生产线生产异常或出现批量(10辆/5%以上)问题时,生产线根据实际状况填写信息传递单报部门负责人确认,制造

38、中心总监审批后由责任部门及时跟踪解决。5.3.4.6在自检、互检、巡检、电检过程发现的各问题点由操作工或检验人员记录于挂在整车上的整车检验流程卡上,以便整车下线后调试维修人员能够快速地维修。5.3.4.7在填写各项检验记录时,能够测量数据的必须填写数据,不能测量数据的,进行不合格描述,在表单上列出了检验项目但无测量数据的采用“”或“”进行符合性判断。5.3.4.8生产线残车控制a各生产线维修员根据检验情况对不合格的车辆进行维修,直到维修合格。b当日车间残车(不缺件)控制在当日产量的3%以内;c截止每月盘点日,当月残车数量控制在当月产量的5以内,并逐步递减;d当日车间残车(不缺件)因特殊原因不能

39、当日修复且超过3%时,各班组要使用信息传递单进行信息传递,由部门负责人签字审核,制造中心总监审批并监督相关部门落实解决。e.每日残车报表由各线物料调换员提报,整车制造部统计员每天将报表更新到生产日报表中。5.3.4.9产品入库:检验合格后的产品由入库人员和扫描人员根据已入库条码明细表核对产品数量,开具产品入库单经签字确认后传递给整车制造部和仓储物流部统计员进行统计。5.4设备管理5.4.1设备的标识在设备验收合格后,设备管理人员需建立设备标识牌对设备进行标识。5.4.2设备台账及档案的建立:5.4.2.1设备台账设备管理员负责编制设备台账,台账的内容应包括设备的名称、编号、规格型号、设备类别、

40、购置日期、生产厂家、使用部门、责任人、设备的状态等。5.4.2.2设备档案设备主管在设备验收合格后一周内,建立该设备的档案, 设备档案主要包括如下内容:设备编号、设备名称、购置日期、设备类别、生产厂家、责任人、以及设备的维护、维修、保养情况等。5.4.3设备使用与维护保养5.4.3.1设备操作规范 a存在操作危险性的设备在启用前,由设备主管按照生产厂家提供的设备操作说明书、注意事项及建议等编制该设备的操作规范,经生产总监批准后下发。设备主管需按照设备的操作规范对设备的操作人员进行培训,主要包括操作的方法要领、注意事项等,并要做好培训记录。b其他设备由各使用部门负责编制作业指导书,经部门负责人批

41、准后实施。5.4.3.2设备的使用a设备使用部门需定人定机,严格按照设备操作规范或作业指导书进行操作,正确地使用设备,使用部门不得随意更换操作人员。由于某种原因需更换时,使用部门需对新的设备操作人员进行培训并考核,合格后方可操作。b.设备操作人员在使用前,需要对设备进行检查,检查设备是否完好、正常,确保设备的正常运行。c.设备操作者不得随意拆卸设备零部件,设备的工件放置要合理,不得影响设备的维修与保养。新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。d.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。操作机器要切实做到人离机关,停止使用时要及时切断电源。

42、5.4.3.3设备的维护保养a.设备的维护与保养遵循“谁使用、谁维护”的原则。b.操作人员负责设备的日常保养工作,并及时填写设备日常保养记录以确保设备清洁、整齐、润滑良好、油量充足,油、水、气路畅通,特殊设备精度满足质量要求,杜绝跑、冒、漏现象,保证安全有效运行。5.4.4设备的维修5.4.4.1设备的维修计划a.设备每年12月20日前制定次年的年度设备大修保养计划,经生产总监审核,事业部总经理批准后实施。b.设备主管于每月25前制定次月 月份设备维修保养计划,报生产总监审批后,设备管理部门严格按计划进行维修和保养,并将维修保养结果记录于 设备档案中。5.4.4.2设备大修和改造 a.设备大修

43、和改造由整车制造部负责安排实施,需外协时可委托外部单位实施。对个别未安排大修而需要检修的设备由设备的使用部门提出,经生产总监批准实施。经检修的设备在性能指标达到要求后方可投入使用。b.设备使用单位不得擅自改动,违者由相关部门负责人承担全部损失。由于生产、工艺技术方面原因,需对设备进行调整改造的,需经事业部总经理批准,由整车制造部执行。c.设备大修或改造完毕后,整车制造部会同财务部门修订固定资产台账,并作相应的账务处理。设备主管需对设备的大修或改造的结果记录在 设备档案中。5.4.4.3设备异常的提报和处置a.当设备在运转中发生异常问题时,操作人员能够自行处理的,先自行处理,并将处理情况填写在设

44、备日常保养记录中。 b.对于无法自行处理的设备异常,设备操作人员需及时报部门负责人,由部门负责人联系设备管理人员进行处理,维修时应挂待修标识,处理结束后将处理结果记录在设备日常保养记录和 设备档案中。5.4.5设备的报废5.4.5.1当设备无法使用或使用成本较高时,由使用部门提出报废申请,填写设备报废申请单,写明设备名称、设备的编号、规格型号、设备的报废原因,经部门负责人及各相关部门评审后报生产总监审核,总经理批准后,设备主管在设备台账及档案中注明设备的报废日期。5.4.5.2因使用或保管不当而导致设备损坏或遗失时,应酌情进行赔偿,并在设备台帐上注销。5.4.6工具管理5.4.6.1工具库管理

45、员应根据采购计划清点备件名称、规格、数量,对工具质量要严格审查。5.4.6.2工具入库后应分类存放,并建立帐、卡及标识,帐、物、卡要一致,退库旧件要分类存放管理。5.4.6.3工具由专组专人保管,分发工具时由工具管理人员建立个人工具领用卡,员工调换工具时应以旧换新,并更新记录在个人工具领用卡上。5.4.6.4各种工具应按规定使用,不得乱拆工装模具,严禁故意损坏或将工具挪作他用。 5.5安全管理5.5.1车间应建立健全安全生产例会制度,每月的工作总结要求有安全生产方面的内容,定期分析安全生产状况,对重大安全生产问题制订对策,并组织实施。5.5.2安全培训5.5.2.1对新员工必须先进行安全教育合

46、格后才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人,必须重新进行安全教育才能上岗 5.5.2.2特种作业人员(电焊工),必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员,必须进行经常性的安全教育通过安全教育,增强员工安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想,提高员工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程,确保自身和他人安全,提高员工整体安全防护意识和自我防护能力5.5.3安全检查:5.5.3.1建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次,班组安全生产检查每周一次。5.5.3.2生产岗位安全检查,主要由员工每天操作前,对自

47、己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。内容包括:a.设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;b.规定的安全措施是否落实;c.所用的设备、工具是否符合安全规定;d.作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;e.个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠;f.操作要领、操作规程是否明确。 5.5.3.3部门负责人必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况,主要内容是:a.是否有职工反映安全生产存在的问题。b.职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。c.生产场所是否符合安全要求。5.5.4安全措施5.5.4.1车间应光线充足、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明

48、。5.5.4.2生产设备的安装、保管和维修应由专人负责,并对其进行正常维护保养,定期检修,保持安全防护性能良好。5.5.4.3电梯要定期进行维修保养和年审,发现隐患要立即消除,严禁电梯带隐患运行5.5.4.4 消防设备应定期检查,责任到人、状态正常,无损坏5.5.4.5应根据生产的特点和实际需要,发给职工所需的防护用品,并督促其按规定正确使用。5.5.4.6应对生产工人进行上岗前体检和定期体检,预防职业病。5.5.5事故处理5.5.5.1劳动者在劳动过程中,由于各种意外造成的人员伤亡、财产损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均视为安全事故5.5.5.2发生职工伤亡事故后,部门负责人应立即组织抢救

49、伤员,采取有效措施,防止事故扩大和保护事故现场,做好善后工作,并报告综合管理部5.6奖惩管理5.6.1考勤奖罚5.6.1.1奖励:a.员工当月未出现任何迟到、早退、旷工情况,且转正后出勤天数达到应出勤天数者,公司给予全勤奖50元。b.遇不可抗力因素(如雨、雪等恶劣天气),凡上班乘坐班车、公交车以及自驾车(汽车、电动车、摩托车、自行车)的员工,到达公司时间晚于正常上班打卡时间,不视作迟到,员工打卡后按正常出勤计。5.6.1.2处罚:a.迟到:晚于打卡时间打卡计勤视为迟到;迟到15分钟(含)以内的每次罚款10元,迟到15分钟以上按缺勤半日论。b.早退:早于下班打卡时间打卡计勤视为早退;早退按缺勤半

50、天论;生产系统因排产原因提前下班,报分管领导批准。c.旷工:未办理请假手续,无故缺勤或缺勤原因不明时,视为旷工;每旷工1天,按照缺勤2天扣除工资;连续旷工5天,年度内累计旷工10天者,公司与其解除劳动合同。d.未打卡:员工若因公事或不可抗力未打卡,于七日内填写未打卡证明,提请相关领导审批,签批后按正常出勤计;员工个人原因未打卡,签批期限及方式同因公事未打卡,签批后扣款10元/次。因公事或不可抗力及个人原因未打卡,过期但于次月10日前完成签批,按缺勤计;如未填写或签批完结晚于次月10日,按旷工计;签批权限见授权审结制度。e.月度内同一员工因个人原因提交未打卡证明次数超过两次,按超过次数给予其直接

51、领导50元/次处罚。被考核人员最低岗位级别需为副部长,如发现员工与其领导协同作假现象,全部给予开除处理。f. 年度内请事假超过1个月的员工,取消年度评优等个人相关福利。g.紧急出差或请假未按照规定补齐请假手续的,但在次月10日前提请相关领导审批,签批后按照正常出勤计,给予扣款10元;超过次月10日签批的,按照缺勤计。5.6.2纪律奖惩5.6.2.1处罚:a.上班必须身穿工作服,佩戴厂牌,否则发现一次罚款10元; b.工作时间串岗、离岗、玩手机、打私人电话、吃东西、闲谈、看报等做与工作无关的事,如发现一次按情节轻重罚款5-20元。c.早会迟到或无故不参加会议,违反会议纪律者按情节轻重给予给予5-

52、10元罚款。d.在车间煽动罢工、怠工、打架斗殴者给予开除处理。5.6.2现场管理奖罚5.6.2.1 处罚a.生产现场应保持干净整洁,地上发现遗落螺钉、零配件,垃圾、发现一次罚款1元。b.不定时对现场卫生进行检查,发现不合格的以图片形式通报并对责任人给予罚款5元/张。同一问题如发生重复现象,给予加倍处理,班组长负连带责任同等罚款。c.每天下班前5分钟应整理自己的工位,必须做到“二关(电、气),指定人员负责检查,班组长监督,如发现没关者,每次罚款20元,班组长未检查出来负连带责任罚款30元。5.6.2.2奖励:a.现场检查“6s”对于达标并起到带头作用的给予奖励10元。b.班组长负责对现场情况的检

53、查考核,并单独组织或开会班组人员进行定期或不定期检查评比,对于检查中表现优秀的员工,每次奖励10元;对存在问题的岗位提出意见,限期整改,并对结果实施跟踪验证。5.6.3质量、工艺管理奖罚5.6.3.1奖励:a完成生产计划,产品合格率达到100%以上的生产线,(组)奖励50-100元。b.对提高产品质量,提出具体方案提高生产效率的合理化建议,经实施见成效者奖30-200元。c.对发现来料漏检,错检造成批量返工或影响产品质量的员工,每次给予奖励5-30元。d.在生产过程中发现错装,漏装并及时反映纠正者奖励5-20元。e.周平均送检合格率高于80%的班组,给予奖励20元f.对于生产覆盖件工位每月无造

54、成人为损坏工废的给予奖励20元。5.6.3.2处罚a.因操作不当对零配件造成损坏或因人为故意损坏配件的员工视情节轻重罚款5-100元。b.对错漏装配件影响生产,视情节轻重罚款5-30元,批量性问题未得到控制班组长负连带责任同等罚款。c.质量问题造成批量返工生产组,组长罚20-50元,相关工位责任人按其情节轻重处罚10-30元。d.对各班组未能及时完成生产计划影响出货给予罚款50-100元。e.对生产车辆条码标签打错贴错的员工,给予责任人罚款10-30元。f.生产车辆做错状态给予责任人罚款10-30元,班组长同等负连带责任。g.检修未能满足当天出货计划合格入库,给予罚款10-20元/人。h.错漏

55、装、错漏检入库或出厂给予相关责任人罚款30-50元。i.对人为造成生产停线岗位停线超过5分钟以上的,给予责任人10-50元罚款. 6.相关文件6.1 生产车间管理制度 q/bv03c-zz001-2013 6.2授权审结制度6.3不合格品控制程序 7.相关记录7.1未打卡证明7.2请假申请单7.3出门证 bh-am-w004-r037.4出厂物资明细证明单 bh-am-w004-r067.5员工离职审批表7.6生产领料单7.7异常停工报告单7.8信息传递单7.9整车检验流程卡7.10生产日报表7.11已入库条码明细表7.12产品入库单7.13设备标识牌 7.14设备验收单 bv011/fm-7

56、51-0157.15设备台账 bv011/fm-751-0167.16 设备档案 bv011/fm-751-0177.17设备日常保养记录 bv011/fm-751-0187.18年度设备大修保养计划 bv011/fm-751-0197.19 月份设备维修保养计划 bv011/fm-751-0207.20设备报废申请单 bv011/fm-751-0217.21个人工具领用卡 螃肈薅蒅羈羄薄蚇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蚀螆肃芆虿袈袆膂蚈薈肁肇芅螀袄肃芄袃膀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈袃羇膇莇薃袀肃莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁薄肁芀蒀蚆羃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄蚇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蚀螆肃芆虿袈袆膂蚈薈肁肇芅螀袄肃芄袃膀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈袃羇膇莇薃袀肃莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁薄肁芀蒀蚆羃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄蚇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蚀螆肃芆虿袈袆膂蚈薈肁肇芅螀袄肃芄袃膀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈袃羇膇莇薃袀肃莆蚅

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论