创业失败原因大总结

1、创业失败原因大总结创业教父马云说：“我觉得并不在乎用多少钱开始创业，而是要有真 正的领导力，有一种使命感，一种巨大的梦想让你 去创业。zuizui重要的是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快 乐，而不是给自己带来zuizui少快乐和财富。如果你总想到创业是给自 己带来很多快乐，给自己带来很多财富的话，你就不是一个会做大的 创业者。其实创业者不是需要多少钱，而是需要有很大的信心、意志, 给自己一个坚持到底的承诺。”苏宁电器总裁张近东说：“创业途中，一个人的知识，经验，能力，资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆 略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定的境界和高度， 要考 虑团队，

2、行业，社会的关系。”互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功的中小企业不会超过万分之五，百分之九十五长不大，活着的还有相当一部分得过且 过。所以创业成功是个偶然的小概率事件。 其根源还是在于创业家及 其团队的格局，眼光，胸怀决定企业的盛衰成败。困难何其多，从来 不退缩，俭勤养大德，强者恒越我”。亦如其言：“创业是一种全新的探索，是一项极 具挑战 的事，需要用高度的警觉，高度的热情，高度的专注，才能从具体的 运行中，不断尝试，找到成功之路。只有成功的团队，没有成功的模 式。创业需要激情与信仰，因为创业公司每天都可能死去，每天都可能失去目标，每天都可能碰到强大的危险，条件又比较艰苦，靠什么 去支持？靠的

3、就是精神力量，一种追求成就的力量，一种证明自己的 力量，一种成功的欲望。这种力量怎么来？从创业团队的核心领导发 散出来。所以，创业的领导是成功的关键因素！他如果没有激情与信 仰，怎么能带领团队走向成功？创业需要忍耐和毅力， 创业过程可能 会遇到很多平时不会遇到的危险和压力，资金的压力，产品的压力， 竞争的压力，方向不明的压力，人才不足的压力。在这种压力下，没 有选择，只有解决，没有人可以推，没有人可以帮助你，必须自己承担，而且没有任何路可以绕，不解决，就不可以成功！作为一个创 业团队的核心，长期忍受这些压力是非常大的考验。创业需要包容， 人才永远是企业快速成长的zuizui大瓶颈。创业需要的人

4、才，比大公司 的人才要求更高，能力更强（全面），责任感更强，积极性更高，沟 通能力更强。但是，与大公司抢人，几乎没有任何优势，既不能靠薪 金，又不能靠轻松的工作环境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。 所有有优点的人，都可以用。发现人的缺点不是为了驱逐他，而是为 了帮助他，合理的使用他，这种包容是事业成功的必要。”那么，我们该如何避免创业中失败基 因呢？创业成功八戒值得一.疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营：因为中小企 业要做的工作往往比较琐碎，必然会牵涉了大部分的工作时间和精 力，老板往往也是“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等 多种角色集于一身，因此给自己不学习所找的zuizui正

5、当理由就是“太忙了”（但不得不承认也确实很忙）,从而造成自我知识更新速度太慢， 根本不能适应外界环境的变化。而如果你的竞争对手在不断的学习， 那么长此以往，就算你一开始具有一定的领已先优势， 但zuizui终被竞 争对手超越和淘汰也就在所难免了。 第三，虽然中小企业缺乏改变和 冒险精神，却又对其他行业展现出来的机会表现得过于热心和关注， 甚至在基本条件都不具备的前提下，还会盲目采取多元化经营（或许这就是他们在经营心态上的重大矛盾，自己熟悉的主业不敢冒险，不 熟悉的反而是“无知者无畏”了 ），这是不专注于事业的其中一个表 现。另一个表现则是：把自己的时间和精力花在了很多和事业无关的 事情上，不能

6、坚持做好企业。比如：沉迷于个人的兴趣爱好、频繁参 加一些与事业无关的社会社交活动、 把大量时间浪费在应付网络聊天 等，却“没有时间”在网络上推广他自己企业的业务广告。总之，事 业成功就要专注，工作有 效就要聚焦，因为你可以“创造无数个条 件去实现一个目标，却不能创造一个条件去实现无数个目标”。二.竞合关系处理不当，破坏了商誉积累：既然是商业， 必然会牵涉到各种利益的竞争和合作， 比如：和上游供应商、和同行、 和合作伙伴等，这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系， 这时候如果你 的心胸一旦狭小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式处理， 往往会给自己的企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入

7、 等，也会让以后新的合作伙伴对你忌惮三分， 从而让你失去更多的合 作机会。三.不重视客户利益：或许这个观点一开始很多中小企业不一定 认同，认为自己从来没有不重视客户啊。我的问题是：“你确实重视客户，但你仅仅重视了给你带来利益的客户， 而没有重视给你带来麻 烦的客户”。举个例子：当你的公司利益和客户利益发生冲突时，你 脑子里首先考虑的是谁的利益呢？曾经是 20082008年奥运糕点提供商的 “好利来”蛋糕在创立之初，曾经遇到客户自己骑车不小心把蛋糕摔 坏的现象，按道理，好利来完全有理由收费修理蛋糕，但其创始人罗 红却做出了 zuizui正确的决定一一免费修理客户自己摔坏的蛋糕。现 在，“好利来”

8、蛋糕经过1717年的发展，全国已经拥有800800家连锁店。 所以，不重视每一个客户的利益和感受，会让你失去了 zuizui宝贵的业 务宣传方式一一客户的口碑。四，不重视员工利益：这个观点也是很多中小企业老 板所不乐 意承认的。员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”， 很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何 帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的 威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣 优 秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点 和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现 才给予奖

9、励（这恰恰犯了人力工作中zuizui致命的毛病追求完 美员 工，而不是追求有优点、表现好的员工），甚至有的企业连正常的薪 资发放日期都要故意拖延十天半月？? ?？，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠 工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。五，行动迟缓，执行不力：按说中小企业就像机灵的兔子，行动 迅速，但如果你真 正了解中小企业的运作现状后，现实往往让你大 跌眼镜，很多中小企业会“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月 的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或许, 中小企业执行力不够的客观原因有很多， 比如：

10、培训不够、资源不够、 品牌不够、营销不够、管理不够、文化不够？?等，但归根结底是“信 心不够、勇气不够”。往往不是中小企业不明白“不改变和不行动” 的坏处，真 正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，要么被过 去小小的成功束缚了观念和手脚不敢动弹，要么在变革时被遇到的阻 力所吓退（比如：团队固有的做事习惯怎么改变、公司固有的流程怎 么调整、变革不能马上见 效该如何调整等）。很多中小企业往往到了 病入膏肓的时候才想起变革和行动（但却因为企业体质太弱9999都是 失败的），或者像那个被人从后面踹了一脚才敢奋力游过“鳄鱼潭” 的年轻人，这时候的变革手忙脚乱，不能从容应对，往往只能看老天 的脸色和自己

11、的造化了。“解铃还须系铃人”，问题是谁造成的zuizui终就要有谁来解决，就像一个病人，他的病好像是医生“看”好的， 但实际上是靠他自己行动“治”好的（如：按时吃药、坚持锻炼、坚 定信念等）。一流的建议不如二流的执行，所以，成功是1 1的想法加 上9999的执行。爱迪生在面对别人质疑他灯泡实验屡屡“失败”时说：“我并不是失败了 60006000多次，而是知道了 60006000多个不可行的方法”。腹有诗书气自华请别忘记：就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长（学会在变化中找准目标），因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错 的。六，不相信制度的作用，不重视管理的作用，造成团队“剧烈波动”

12、：中小企业的管理制度往往是“聋 子的耳朵”一摆设。 但团队稳定除了领 导 者的个人因素和企业文化氛围外，很大一部分 其实是有赖于管理制度的建立，想想那些大型企业的团队是靠什么管 理的就知道了。“团队建不好，老 板忙到老”，中小企业基于各种 条件限制，团队不稳可能是一种常态，我们要学会在这种不稳定的常 态下获得相对健康的发展，然后逐步趋于稳定。注意这里的用词：允 许团队“不稳”（即：在职员工平均年限低于1212个月）不等于允许“剧 烈波动”（即：在职员工平均年限低于6 6个月）。“找对人、培训人、 用好人、留住人”，其中尤以“找对人”为第一前提，这里的“找对人”并非指找“ zuizui优秀的人”

13、，更多的是找“ zuizui合适的人”， 即：和企业价值观一致且具备一定能力的员工。第二“培训人”则主要放在“职业技能和职业素养”培训上；第三“用好人”则是根据 兴趣和特长要把合适的人放在合适的岗位， 并重用“品德好、态度好、 能力好”的三好员工；zuizui后“留住人”不妨引用两个团队都建设不 错的企业家的观点，就是：“待员工要真诚”（史玉柱）和“为员工描 绘企业愿景”（马云）。“一个好汉三个帮”，企业经营的重 心应该 是：“人在前，事在后”。你只有逐步组建起一个“不抛弃、不放弃” 的核心团队，才能让这些骨干员工带动更多的员工在这个平台上共同 成长，才能真正做好事情。七，过于关注短期利益，忽

14、视长期发展规划：并非说中小企业 不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的”（短期利益）是保障我们现在活着，“锅里的” （中期利益）是保障我们明天活着，而“田里的”（长远利益）则是保障 我们后天还能继续活着。但绝大部分中小企业都只关心“碗里的”， 至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面 既有精力、资源等客观因素，但更多是因为领 导 者眼光短视。比较 典型的现象就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要（比 如：制度建设、文化建设、变革转型等），但就是因为眼前业务的诱 惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖， 直

15、到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很 多中小企业经营上小富即安，缺乏长远战略规划的直接体现。八，无力整合资源：中小企业因为实力受限，往往在遇到一个 良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络，如果没有当年陈天桥的资源整合能力，拿着与传奇签订的合同免费赊到 2 2个月的服务器和带宽，估计他就算拿下了传奇代理， zuizui终也 无法成就“传奇”的成功经历。但并非所有中小企业老板都能具备像陈天桥那样的“运气”，更多的人是看着机会擦身而过而无力把握。 因为“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力想要创业成功，平

16、台很重要。你的选择永远比努力更重要学技术，找技兔学到真技术加入技兔，你身后就是全国餐饮资源，人脉圈，思维圈，经验圈，智囊团。技兔网温馨提示：创业有风险，投资需谨慎。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 丄臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值