场部销售主管工作总结与城建总指挥部年上半年工作总结汇编

1、市场部销售主管工作总结 尊敬的各位领导、各位同事：您们好！ 首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。 祝全体同仁在新的 一年中，合作愉快，万事如意！ 我于 xxx 进入市场部， 并于 xxx 被任命市场部主管， 和公司一起度过 了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多 提宝贵的意见和建议。 我市场部主要是以电话业务为主、 网络为辅助开展工作。 前期就是通 过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每 个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服 务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的 尽量去做”的原则

2、来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不 仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的 服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工 将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊 阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持 用心、用品质去做。 XX年的工作及任务已经确定。 所有的计划都已经落实， 严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇 到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 XX年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但 是我遇到了好的领导和一个属于我

3、的团队。他们的帮助和包容是我个人现 阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的 理解中收获最多的一年。 过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。 在今年的工作中， 以“勤于业务， 专于专业”为中心， 我和我组成员 要做到充分利用业余时间， 无论是在专业知识方面， 还是在营销策略方面， 第 1 页 共 58 页 采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家 把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让 每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的 体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和

4、能量。同时 在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队” 为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时， 让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作 能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。 走进这个竞争激烈的社会， 我们每个人都要学会如何生存？不论做什 么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学 会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个 职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。 通过这两年的工作，我感同身受。 我看到了公司所发生的变化。 也感 觉到了公司必

5、然要向前发展的一种决心。 我相信： “公司的战略是清晰的， 定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一 部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色 和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。 回首过去，我们热情洋溢；展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新 的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲；明天，市场一 部会让公司因为我们的工作而自豪！ 我的发言完毕，谢谢！ 第 2 页 共 58 页 市城建总指挥部年上半年工作总结 城建总指挥部上半年工作总结，由 ,辑 * 年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见 新城”系列工程

6、将全面启动。 今年市属重点工程建设项目共计 26 项， 其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100.89亿元，任务繁重， 时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工 程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓 抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标， 为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。 目前，重点工程建设进展顺利。 14 项续建工程正在加紧建设： 包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活 动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、 五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东

7、莞运河樟村水质净化 厂等 6 项市政交通设施类工程和 1 项城市环境艺术类工程 中心 区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已 经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基 本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。 5 项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路 八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。 4 项工程正 积极准备或基本完成招投标工作： 包括市区群众艺术馆、 中心区环境 完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。 3 项工程正在 进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期） 、坝头水上运动体 第 3

8、 页 共 58 页 育公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位， 全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、 镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近 80 次，参会人 员达 1XX 多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上 优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、 鸿福东路八一路、 东城中路、 坝头水上运动体育公园 6 项工程的 征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟 通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市 政府审批。严格执行征地拆迁

9、补偿标准，深入做好思想动员。如对寮 步镇上底旧村民房拆迁的 46 户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆 迁补偿标准中对特困户进行补偿， 消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。 截至 6 月底，共拆迁 2566户，拆迁建筑面积 881827平方米，征地 1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790份，共拨付征地、 拆迁补偿款 5.25亿元。 第二篇：市城建总指挥部 XX 年上半年工作总结 XX 年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见 新城”系列工程将全面启动。 今年市属重点工程建设项目共计 26 项， 其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100.89亿元，任务繁

10、重， 时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工 程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓 抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标， 第 4 页 共 58 页 为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。 目前，重点工程建设进 展顺利。 14 项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中 心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会 堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西 路、园岭路改造、 东莞运河樟村水质净化厂等 6项市政交通设施类工 程和 1 项城市环境艺术类工程中心区广场建设。 其中，行

11、政办事 中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、 鸿福西路、 园岭路等项目主体工程已基本就绪， 正在加紧后续工程建 设，积极准备竣工验收，移交管理。 5 项工程正式动工：包括东莞大 剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、 东江西岸岸线整治等项目。 4 项工程正积极准备或基本完成招投标工 作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心 区内道路网改造等项目。 3 项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城 市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓 进度。上半年，召开有关

12、部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位 等各类协调会近 80 次，参会人员达 1XX 多人（次）。充分发挥各方 职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快 节奏，再迈大步。 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干 线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公 园 6 项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开 一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳 方案及时报市政府审批。 严格执行征地拆迁补偿标准， 深入做好思想 第 5 页 共 58 页 动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的 46 户（请你关注： ）困难家庭， 建议参照松山

13、湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿， 消除了抵 触情绪，加快了拆迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566户，拆迁建筑 面积 881827平方米，征地 1198186平方米，签订征地、 拆迁补偿协议 书 1790 份，共拨付征地、拆迁补偿款 5.25亿元。二是加快工程招标 投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不 分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报 名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工 作。上半年，共召开交底会、投标会共 68 次，签订合同 222份，为 工程建设争取了主动。 三是加快工程施工组织。 施工项目一旦条件成 熟

14、，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作 业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还 采取 24 小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行 情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程 进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款 11 批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精， 确保质量优良市属重点工程建设的质量， 关乎国家利益、 人民生命财 产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非 常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。一 是严把技术审查关。招标前，

15、严格审查竞标单位资质、设备、规模等 情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备 等专业性很强的项目， 都聘请省内外的专家反复评审论证， 优化方案。 上半年，共收到、审核 20 项工程施工图，设计变更总计 269份，有 第 6 页 共 58 页 122份发现原设计图纸遗漏进行修改， 有 67 份发现原设计不合理进行 了修改。如在组织图纸会审过程中， 我部发现松山湖快速干线工程跨 黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗 资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢 箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约 2500 万元， 且更加便于

16、施工和美化道路景观。 二是严把现场管理关。 工程开工前， 会同监理单位审核施工方案。 没有施工方案或施工方案技术措施不落 实，施工图未经批准的不允许进场施工； 未经检验或检验不合格的材 料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆 盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监 督，落实标准。 定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调 查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工 作，上半年共组织 8 条（104个标段）道路改造工程的验收，对初验 不合格的标段坚决进行返工整改， 确保了工程质量。 三是严把文明施 工关。严格执行安全文明施工管理

17、制度 ，加强检查考核，狠抓美 化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严 禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年 共与施工单位签订安全文明施工协议 50 多份，组织各种检查 17 次，通报现场管理混乱的违章施工单位 6 家，并按规定给予了相应的 经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽 总指挥部工程。三、坚持规范管理，确保阳光作业以优质、高效、低 成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了 工程，节约了投资成本。一是完善管理制度。总结工程管理经验， 第 7 页 共 58 页 进一步完善工程管理办法 、财务管理办法等规

18、章制度。工程用 款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、 直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追 加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论， 审核确 认。上半年，共召开财务专责小组会议 14 次，讨论各类问题 254项。 其中，涉及工程变更 100 项，经审核，有 25 项不同意变更或需作进 一步调查研究。 二是全面进行阳光操作。 全面放开勘察、 规划、设计、 施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程 建设中最容易出现问 题的薄弱环节， 全面推行工程招投标情况、 拆迁情况、 增补工程 情况、工程款项支付情况“四个公开”。

19、 坚持国家规定应该公开招投 标的全部进行公开招投标， 上级没有要求或虽有要求但实际操作中普 遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问咨询等，我们也力求做 到公开招投标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、规范化 轨道。上半年，共刊出政务公开栏 6 期，完成招投标项目 125宗，应 招标投标率和应公开招标投标率均达到 100%。在已经进行的招标项 目中，招标工程中标价比预算价平均下浮 23 %。重大设备、材料的 选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及项目 组共同评审通过后， 方案及中标单位报市委常委、 副市长联席会议审 议拍板。从已完成的采购看， 中标单位的价款普遍低于市场

20、实际采购 价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两 项就节省投资约 660 万元 第三篇：市城建总指挥部上半年工作总结 第 8 页 共 58 页 XX 年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见 新城”系列工程将全面启动， 市城建总指挥部上半年工作总结。 今年 市属重点工程建设项目共计 26 项，其中新开工的 12项，续建的 14 项，投资估算 100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市 属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标， 紧紧依靠全体人员的顽强拼搏， 一手抓抗击“非典”， 一手抓工程建 设，初步实现了上半年预定的建设目标，

21、为今年城市建设再迈大步创 造了良好的条件。 目前，重点工程建设进展顺利。 14 项续建工程正在加紧建设： 包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活 动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、 五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化 厂等 6 项市政交通设施类工程和 1 项城市环境艺术类工程中心区 广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经 封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本 就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。 5 项 工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿

22、福东路八 一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。 4 项工程正积 极准备或基本完成招投标工作： 包括市区群众艺术馆、 中心区环境完 善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。 3 项工程正在进 行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期） 、坝头水上运动体育 公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度 第 9 页 共 58 页 将工期摆在首位， 全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、 镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近 80 次，参会人 员达 1XX 多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上 优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。

23、 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、 鸿福东路八一路、 东城中路、 坝头水上运动体育公园 6 项工程的 征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟 通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市 政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮 步镇上底旧村民房拆迁的 46 户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆 迁补偿标准中对特困户进行补偿， 消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。 截至 6 月底，共拆迁 2566户，拆迁建筑面积 881827平方米，征地 1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790份，共拨付征地、 拆迁补

24、偿款 5.25亿元。 二是加快工程招标投标。 为确保工程顺利开工， 认真做好各类工 程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成 了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开 交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共 68 次， 签订合同 222 份，为工程建设争取了主动。 三是加快工程施工组织， 半年工作总结 市城建总指挥部上半年 工作总结。 施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以 日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。 有些项目在条件允许的情况下，还采取 24 小时倒班施工或将后续环 第 10 页 共 58 页

25、节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证 开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付 工作。上半年共申报、支付工程款 11 批、12.22亿元，避免因资金短 缺而拖延进度。 二、坚持精益求精，确保质量优良 市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全， 直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总 指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。 一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、 规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能 化设备等专业性很强的项目， 都聘请省内外的专家反复评审论证， 优

26、 化方案。上半年，共收到、审核 20 项工程施工图，设计变更总计 269 份，有 122 份发现原设计图纸遗漏进行修改，有 67份发现原设计不 合理进行了修改。 如在组织图纸会审过程中， 我部发现松山湖快速干 线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂， 造价偏高， 维护难 度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为 混凝土钢箱涵桥， 被设计单位采纳。 变更后工程概算减少投资约 2500 万元，且更加便于施工和美化道路景观。 二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。 没有施工方案或施工方案技术措施不落实， 施工图未经批准的不允许 进场施工；未经检验或检验不合

27、格的材料、建构配件、设备不得进场 使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道 工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场 第 11 页 共 58 页 检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未 然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织 8 条（104 个标段）道路改造工程的验收， 对初验不合格的标段坚决进行返工整 改，确保了工程质量。 三是严把文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度 ，加 强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行 各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明 施工的行为。上半年

28、共与施工单位签订安全文明施工协议 50多 份，组织各种检查 17次，通报现场管理混乱的违章施工单位 6 家， 并按规定给予了相应的经济处罚。 同时，及时通报建设行政主管部门 和交易中心，不予承揽总指挥部工程。 三、坚持规范管理，确保阳光作业 以优质、 高效、低成本建设为目标， 加强和完善各项管理，规范 建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。 一是完善管理制度。 总结工程管理经验， 进一步完善 工程管理 办法、财务管理办法等规章制度。工程用款严格执行预算控制、 合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、 社会监督八项原则， 所有工程变更、 预算内追加工程款和一些招投标

29、问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财 务专责小组会议 14 次，讨论各类问题 254项。其中，涉及工程变更 100项，经审核，有 25 项不同意变更或需作进一步调查研究。 二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监 理等要素市场， 提高竞标和中标单位的素质。 紧紧抓住工程建设中最 第 12 页 共 58 页 容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆迁情况、增 补工程情况、 工程款项支付情况“四个公开”。 坚持国家规定应该公 开招投标的全部进行公开招投标， 上级没有要求或虽有要求但实际操 作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问咨询等，我们也

30、 力求做到公开招投标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、 规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏 6 期，完成招投标项目 125 宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到 100%。在已经进行的 招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮 23%。重大设备、材 料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及 项目组 同评审通过后， 方案及中标单位报市委常委、 副市长联席会议审 议拍板。从已完成的采购看， 中标单位的价款普遍低于市场实际采购 价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两 项就节省投资约 660 万元. 第四篇：市城建总指挥部 xx 年上半年工作总

31、结 xx年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见 新城”系列工程将全面启动。 今年市属重点工程建设项目共计 26 项， 其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100.89亿元，任务繁重， 时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工 程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓 抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标， 为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。 目前，重点工程建设进 展顺利。 14 项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中 第 13 页 共 58 页 心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中

32、心、海关大厦、人民会 堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西 路、园岭路改造、 东莞运河樟村水质净化厂等 6项市政交通设施类工 程和 1 项城市环境艺术类工程中心区广场建设。 其中，行政办事 中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、 鸿福西路、 园岭路等项目主体工程已基本就绪， 正在加紧后续工程建 设，积极准备竣工验收，移交管理。 5 项工程正式动工：包括东莞大 剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、 东江西岸岸线整治等项目。 4 项工程正积极准备或基本完成招投标工 作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心 区

33、内道路网改造等项目。 3 项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城 市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓 进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位 等各类协调会近 80次，参会人员达 1xx 多人（次）。充分发挥各方职 能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节 奏，再迈大步。一是加快工程征地拆迁。 组织实施了松山湖快速干线、 五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园 6 项工程的征地、拆迁工作。 分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次 例会，沟通情况，讨论问题。

34、特殊问题一时解决不了，综合最佳方案 及时报市政府审批。 严格执行征地拆迁补偿标准， 深入做好思想动员。 如对寮步镇上底旧村民房拆迁的 46 户困难家庭，建议参照松山湖工 业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿， 消除了抵触情绪， 加快了拆 第 14 页 共 58 页 迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566户，拆迁建筑面积 881827平方米， 征地 1198186平方米， 签订征地、 拆迁补偿协议书 1790份，共拨付征 地、拆迁补偿款 5.25亿元。二是加快工程招标投标。 为确保工程顺利 开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点， 加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登

35、记、资格审查、预 算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交 底会、投标会共 68 次，签订合同 222份，为工程建设争取了主动。 三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工 程分标段以日为单位， 倒排工期，合理组织作业面， 加人力，加机械， 加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取 24 小时倒班施工或 将后续环节提前施工。 加大对合同工期执行情况的检查力度， 评工评 人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的 审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款 11 批、12.22亿元，避免 因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良市

36、属重点 工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政 府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持 质量第一，严格把关，建设“优质工程”。一是严把技术审查关。招 标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、 业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目， 都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审 核 20 项工程施工图，设计变更总计 269份，有 122份发现原设计图 纸遗漏进行修改，有 67 份发现原设计不合理进行了修改。如在组织 图纸会审过程中， 我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥 第 15 页 共

37、 58 页 梁设计方案工艺复杂， 造价偏高， 维护难度大，耗资多。经现场踏勘， 反复论证， 提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥， 被设计单位 采纳。变更后工程概算减少投资约 2500万元，且更加便于施工和美 化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核 施工方案。 没有施工方案或施工方案技术措施不落实， 施工图未经批 准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设 备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得 进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定 期组织现场检查， 对每一个质量细节问题都进行调查核实， 督促整改， 防患于

38、未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织 8 条（ 104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进 行返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行安 全文明施工管理制度 ，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬 化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施 工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。 上半年共与施工单位签订 安 全文明施工协议 50 多份，组织各种检查 17次，通报现场管理混乱 的违章施工单位 6 家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时 通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚 持规范管理，确保阳光作业以优质

39、、高效、低成本建设为目标，加强 和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资 成本。一是完善管理制度。总结工程管理经验，进一步完善工程管 理办法、财务管理办法 等规章制度。工程用款严格执行预算控制、 合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、 第 16 页 共 58 页 社会监督八项原则， 所有工程变更、 预算内追加工程款和一些招投标 问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财 务专责小组会议 14 次，讨论各类问题 254项。其中，涉及工程变更 100项，经审核， 有 25项不同意变更或需作进一步调查研究。 二是全 面进行阳光操作。全面放开

40、勘察、规划、设计、施工、监理等要素市 场，提高竞标和中标单位的素质。 紧紧抓住工程建设中最容易出现问 题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆 迁情况、增补工程情况、 工程款项支付情况“四个公开”。 坚持 国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标， 上级没有要求或虽 有要求但实际操作中普遍执行不严格的， 如沉降观测、 智能建筑顾问 咨询等，我们也力求做到公开招投标。 使各项工作真正“阳光操作”， 走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏 6 期，完成招 投标项目 125 宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到 100%。 在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮23%

41、。 重大设备、 材料的选型采购， 都要作认真的市场调查， 经设计、监理、 使用单位及项目组共同评审通过后， 方案及中标单位报市委常委、 副 市长联席会议审议拍板。 从已完成的采购看， 中标单位的价款普遍低 于市场实际采购价， 仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事 中心低压柜箱两项就节省投资约 660 万元 第五篇：市城建总指挥部上半年工作总结 市城建总指挥部上半年工作总结 年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年， “五年见 新城”系列工程将全面启动。 今年市属重点工程建设项目共计项， 其 第 17 页 共 58 页 中新开工的项，续建的项，投资估算亿元，任务繁重，时间紧迫，责 任重大

42、。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部 优秀”为目标， 紧紧依靠全体人员的顽强拼搏， 一手抓抗击“非典” ，一手抓工程建设， 初步实现了上半年预定的建设目标， 为今年 城市建设再迈大步创造了良好的条件。 目前，重点工程建设进展顺利。 项续建工程正在加紧建设： 包括 行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中 心、海关大厦、 人民会堂等项城市功能配套类工程， 莞龙路、五环路、 东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等项市 政交通设施类工程和项城市环境艺术类工程中心区广场建设。 其 中，行政办事中心、 展示中心、 图书馆、人民会堂已经封顶； 莞龙路

43、、 东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧 后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。项工程正式动工：包 括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南 路改造、东江西岸岸线整治等项目。 项工程正积极准备或基本完成招 投标工作：包括市区群众艺术馆、 中心区环境完善工程、 坝头路改造、 中心区内道路网改造等项目。 项工程正在进行施工图设计： 即黄旗山 城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。原创：上半年，召开有 关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近次，参

44、会人员达多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上 优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。 第 18 页 共 58 页 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、 鸿福东路八一路、 东城中路、 坝头水上运动体育公园项工程的征 地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通 情况，讨论问题。 特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政 府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步 镇上底旧村民房拆迁的户困难家庭， 建议参照松山湖工业园拆迁补偿 标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至 月底，共拆迁户，拆迁建筑面

45、积平方米，征地平方米，签订征地、拆 迁补偿协议书份，共拨付征地、拆迁补偿款亿元。 二是加快工程招标投标。 为确保工程顺利开工， 认真做好各类工 程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成 了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开 交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共次，签 订合同份，为工程建设争取了主动。 三是加快工程施工组织。 施工项目一旦条件成熟， 马上进场动工。 工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机 械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取小时倒班施工或 将后续环节提前施工。 加大对合同工期执行情况的检

46、查力度， 评工评 人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的 审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款批、亿元，避免因资金短 缺而拖延进度。 二、坚持精益求精，确保质量优良 市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全， 第 19 页 共 58 页 直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总 指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。 一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、 规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能 化设备等专业性很强的项目， 都聘请省内外的专家反复评审论证， 优 化方案。上半年，共收到、

47、审核项工程施工图，设计变更总计份，有 份发现原设计图纸遗漏进行修改，有份发现原设计不合理进行了修 改。如在组织图纸会审过程中， 我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙 河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂， 造价偏高，维护难度大，耗资多。 经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥， 被设计单位采纳。 变更后工程概算减少投资约万元， 且更加便于施工 和美化道路景观。 二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。 没有施工方案或施工方案技术措施不落实， 施工图未经批准的不允许 进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场 使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，

48、施工单位不得进行下一道 工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场 检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未 然。按照国家有 第 20 页 共 58 页 市城管局法制工作总结及下年度计划 工作总结 ，全市城管系统法制工作， 按照市委、市政府创建全国法治城市、 建设法治政府的要求，坚持以建设和谐城管、法治城管为统揽，积极 推进立法工作， 全面深化城市管理依法行政， 努力提高全市城管系统 法制建设水平，为扎实开展城乡环境综合治理，创建一流城管工作， 提供了有力的法制保障，全面完成了各项目标任务。 一、城管行政执法责任制进 一步落实 认真贯彻市委、市政府关于创建

49、法治城市和依法行政的文件精 神，调整充实了市局依法治市、依法行政领导小组，切实加强了对依 法治市和行政执法责任制工作的领导。 及时制定并印发了 全市城市 管理系统依法行政和法制工作要点 、全市城管系统开展创建全国法 治城市活动的工作方案 、市城管局依法治市工作计划 、创建法治 城市工作专项目标分解表 等文件，明确了目标责任。 采取工作督查， 检查调研，报送信息、报表等形式加强考核检查，切实督促各级城管 部门履职尽责、依法行政、文明执法。全系统城管执法观念、思路、 方式不断转变，城管法规适用率得到提高。 二、法制监督深入开展 （一）认真开展了行政权力清理工作。 按照创建法治政府和建设 规范化服务

50、型政府的要求，积极指导各区（市）县局开展了行政权力 清理工作。对市局的行政权力进行了清理， 清理出行政处罚权 299 项， 行政强制权 5项，行政审批权 5 项、其他行政权力 11项，并绘制了 第 21 页 共 58 页 流程图，报市政府法制办审查完毕，正在上网公布中 （二）依法开展行政审批和收费工作。 进一步梳理和公布了行政 审批和行政收费流程，严格按法律法规规定开展许可和收费工作。 1-12月市局依法办理城市管理方面的行政审批等事项 1314起（其中 占道许可 145起，挖掘许可 437起，建渣处置许可 101 起，市政设施 赔偿 314件，办理建筑车辆运输专用证 300件，实施洗车备案

51、17 件）。 1-12 月市局完成行政收费 873.6万元。收取中心城区生活垃圾处置费 1.24亿元。 （三）城管行政处罚行为进一步规范。 严格落实一般程序处罚案 件“五分离”制度和行政处罚与行政监督月报等制度， 推进执法过程 文书化，执法结果案件化， 执法效果最大化，确保行政执法案件合法 合理。按照依法行政的要求，理顺了火车北站分局的执法体制。截止 12 月，市局和中心城区执法局共制止纠正违反城市管理法律法规的 行为 542183起，实施一般程序处罚 825件，简易程序处罚 21 件，警 告 321315件，执行罚款 364.141万元，实行强制措施 16 起，拆除违 建 326493.56

52、平方米。实施城市房屋行政强制拆迁 7 件。备案一般程 序处罚案件决定书 365 件。 （四）案件质量评查活动广泛开展。年初，指导各区（市）县城 管局参加区 （市）县政府法制办组织的案件质量评查， 均取得好成绩。 12月 31日，召开了全系统行政处罚案件质量评查会，参评案件质量 有较大提高。据不完全统计，全年全系统共开展案件质量评查活动 31 次，评查简易程序案卷 116个，一般程序案卷 289个。市局和各单 位充分运用案件质量评查结果， 对评查中发现的问题进行了梳理和通 第 22 页 共 58 页 报，进一步规范了案件办理工作。 （五）规范性文件清理和审查工作顺利开展。 按照市政府的要求， 认

53、真清理了市局 1990年以来制定的规范性文件 42 件，其中拟废止的 有 10件；拟失效的 10件；继续有效的 22 件，已获市政府法制办审 查通过并公布。协助市政府清理涉及城管工作的规范性文件 42 件。 认真执行市行政规范性文件制定和备案规定及市城市管理局行 政规范性文件制定和备案管理办法 ，审查并修改了市城市道路地 下管线检查井盖监督管理暂行规定（代拟稿） 、关于集中整治中心 城区违法占道经营烟花爆竹销售点的通告 、关于核发 市建筑垃圾 运输车辆运输专用证 的通告、关于清理整治市行政区域范围内高 速公路（国道、省道）等公路、道路两侧户外广告的通告 、新津县 餐厨垃圾管理办法 等规范性文件

54、草案 6 件。按规定向市政府法制办 备案。 （六）规范行政处罚自由裁量权工作初步完成。 在全系统认真宣 传贯彻市人民政府关于做好规范行政处罚自由裁量权的实施意见 ， 指导各区（市） 县局开展规范行政处罚自由裁量权工作。对市局清理 出的 299项行政处罚项目的自由裁量权进行了细化。 已初步完成 市 城市管理行政执法局关于规范城管行政处罚自由裁量权暂行办法 的 修改完善工作。 （七）行政复议工作顺利开展。 今年以来市局共受理行政复议案 件 1 起。（杨秀英不服青羊区局作出的限期拆除违法建设决定的复议 申请），已办结。全年没有以市局为对象的复议案件和行政诉讼案件。 （八）行政执法人员资格认证制度得到

55、健全。 认真落实行政执法 第 23 页 共 58 页 人员培训考核，持证上岗制度。按规定开展了行政执法证件验证、换 证工作，验证 492 人，换证 659人。行政执法人员持证上岗率达 100%。 对中心城区城管系统申领执法证的情况进行了核查。 （九）积极为清理整治违法 设置户外广告工作提供法制保障。 参与起草和审查了清理整治违 法设置户外广告的文件和通告。主动召开广告公司代表座谈会 2 次， 听取意见，宣传法规，化解矛盾。牵头撰写了关于户外广告管理有 关问题的报告、关于对杭州市户外广告管理模式学习借鉴意见的报 告，会同市政府法制办对户外广告管理中的有关问题进行了深入研 究，为领导决策提供了依据

56、。 3 次派人 参与处理广告公司到省政府群访事件。会同市委宣传部撰写了 规范管理户外广告，扮靓城市提升品位的新闻通稿，营造了有利 的舆论氛围。组织法律顾问对中心城区和出入城通道沿线户外广告治 理工作涉及的法律问题进行了研究， 并提出了法律意见， 促进了依法 整治户外广告工作。结合工作实际，向市人大提出了关于对市城市 户外广告和招牌设置管理条例适用范围等问题进行立法解释的请 示。指导各区（市）县依法查处违法设置户外广告 50 余次。 三、城管法制宣传培训广泛开展 （一）广泛开展法制宣传活动。大力推行“敬礼、告知、 执法三 步走”执法模式， 坚持在行政执法过程中宣传城管法规。 围绕创建全 国法治城

57、市和建设法治政府、 开展城乡环境综合治理等中心工作， 积 极开展依法行政宣传。继续深化城管行政执法服务进社区、入校园、 到乡村等宣传活动。 深入开展了“妈妈城管文明劝导”、 “门前双五 第 24 页 共 58 页 包”等活动。 5月-9 月在全系统组织了“四川省建设系统法律法规知 识电视大赛”预赛，9月 25日选拔出三名同志代表城管系统参加了建 国 60 周年全省建设系统法律法规知识网络竞赛，荣获先进单位一等 奖，一名同志获个人一等奖。 5月 14日和 11月 23日两次到市人民广 播电台开展行风面对面热线直播节目，宣传城管法规，收到了很 好效果。 7月-10月在全系统掀起了学习宣传新颁布的市

58、市容和环 境卫生管理条例的热潮，印发条例宣传资料 10万余份。 9月 29日在全市开展了条例街头宣传日活动。国庆期间，在全市开 展了宣传贯彻条例的专项宣传、执法活动，其间，各区（市）县 局共设立条例宣传点 103 个，出动执法车辆 210辆，发放宣传材 料 10 万余份，接受群众咨询 5600余人次，纠正违法行为共计 48270 起。 11月下旬至 12 月上旬，在全系统开展了以宣传贯彻条例为 重点的“ 12 4”城管法制宣传系列活动。据不完全统计，全系统全 年开展城管法制宣传 200余次，发放城管法制宣传资料 40 余万份， 受教育群众达 300万人次， 较大提升了群众的城管法律意识。继续加

59、 强同媒体的合作， 加强城管法规和城管工作宣传。 9月 19日利用日 报半版的篇幅刊登了适用范围扩至“大”内容具体到罚款金额 的文章，全面解析了新颁布的市市容和环境卫生管理条例 。11 月 8日在商报上刊登了四川省城市管理处罚权可望收归一个部门 的报道，宣传了我局正在代省法制办起草 四川省城市管理相对集中 行政处罚权条例 （代拟稿）。第一时间在市局网站上更新城管法律法 规宣传内容，努力营造和谐的法制环境。 （二）法制培训工作成效显著。 6 月-11月在全系统开展了为期 第 25 页 共 58 页 半年的第三届城管法规知识学习竞赛活动， 重点学习 市城市户外广 告和招牌设置管理条例和市市容和环境

60、卫生管理条例等法规， 11月 13日组织了全系统决赛， 有 4000余人次参加了整个活动， 较好 地推动了全系统学法用法工作。 积极开展城管人员法制培训工作， 以 市市容和环境卫生管理条例为重点，组织专题讲座、培训会等 35场次，培训城管人员 4500余人次。 9月 18日举行了“全市城管系 统学习贯彻市市容和环境卫生管理条例培训会”，市局机关全体 人员、直属单位和各区（市）县城管系统主要负责同志等 260余人参 加了培训会。市局通过提供培训资料，帮助联系授课老师，直接派人 讲课等形式，先后帮助新都、 双流、金牛、武侯、彭州等 12个区（市） 县培训城管人员 2500余人次。组织局机关和直属单