项目管理之我见

1、 项目管理之我见 作为企业经营创效、形象展示的窗口、项目管理对施工企业的意义不言而喻。如何成功地经营管理项目，取得良好的经济效益和社会效益？本人结合贵都高速公路项目建设实际，谈谈对项目管理的看法。 一、抓好开局，抢得先机是项目致胜的第一步 抓好开局是项目管理赢得主动的首要步骤。在开局中率先打开工作面，不仅能在业主头脑中留下良好的初步印象，还能为后续的生产、经营工作抢占先机。 贵都高速公路以BOT+EPC模式建设的贵州省第一条高速公路，于 2011 年 3 月 31 日正式建成通车。项目开工进场后即组织工程技术干部深入调查，比选施工方案，扎实做好项目前期策划工作，用空间换取时间。在征拆过程中，千

2、 方百计想办法解决实际问题， 冲出围阻，在中交投资总承包项目中第一个开工。 2008 年 11 月 26 日中交投资总承包项目开工典礼在我项目新场隧道举行， 为企业争得了荣誉。 2009 年 12 月 10 日，项目重点控制性工程之一单幅全长1920m的新场隧道提前一个月贯通，顺利实现了中交股份贵都高速总承包项目 部所属标段首位贯通，取得了第一阶段胜利，为后续工程的快速有效推进奠定 了坚实的基础。做到开工早，进度快，质量高，现场规范。在全线13 个标段 中始终保持前列，项目实现了隧道最先贯通，最先完成了隧道所有附属及装饰 工程，最先通过了全部路基的交工验收。项目曾5 次获得综合排名第一，路基

3、工程被誉为样板工程，共获得奖金210 万元。为二公司在贵州市场树立了良好 的企业社会形象。 二、完善制度、履行程序、落实责任、率先垂范是项目管理高效的支撑。 完善制度和流程，是工作规范的必要条件。落实责任，率先垂范，方能增加制度的执行力度，提高管理的效率。 项目自进场以来，各项管理全部按公司项目标准化管理实施细则、局企业文化纲要、集团视觉识别系统规定的标准执行。根据管理需要，项目自行编制了规章制度汇编，并制定了员工管理办法，装订成册分 发到每位员工手中， 并多次组织全体职工学习规范， 要求大家严格按制度执行，以更好的履行职责，保证各项工作的有效开展。 在工作过程中，项目部领导以身作则，时刻注重

4、廉洁自律，严格落实各项管理制度，不断完善自己，做到了敢于担当，率先垂范。项目制定了员工岗位责任制，将每一项工作责任落实到人，充分发挥员工的主动性、积极性和责任 心。按照“一把手负总责， 谁主管谁负责” 的原则，扎实有效地开展各项工作。 项目领导班子分工明确，精诚团结，和衷共济，形成了坚强有力的项目团队。 这个坚强有力的团队， 克服了山区施工条件恶劣、 现场地形复杂、 工程难度大、政策处理难、施工障碍多、材料供应紧张等诸多困难，精心组织，合理施工， 圆满完成各项施工任务，在贵都高速公路全线 13 个标段中各项工作一直保持领先。 三、先干后算，开源节流，是项目取得效益的必要条件 追求效益最大化，是

5、项目和企业追求的终级目标。只有确立精细管理的思想和意识，才能主导项目取得良好的效益。 2010 年是局经营质量提高年， 根据牢固树立生产是经营继续的思想，项目 部努力推行全员经营思想，带动全体员工参与到项目的生产经营活动中去。全 体员工追求精细管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，在每一个细节上下 工夫，做到高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的 品牌工程，努力实现生产是经营继续的目标。 四、狠抓现场，完善细节，做好过程控制是项目品质的保证。 质量就是生命， 就是信誉，就是品牌。确保优质工程最关键在于过程控制。项目在具体施工过程中，必须高度重视工程质量，加强施工质量控制，方

6、能塑造精品工程，打造企业品牌。 贵都项目进场即制定了有效的质保体系，采取技术负责制、施工组织设计和施工方案审查制、技术复核制度、技术交底制度等一系列的措施，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上， 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核；严格执行“三检”制度和质检工程师一票否决制，即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；组织进行不定期检查，发现问题及时整改，同时定期召开质量通病防治会，杜绝重大事故的发生。 项目大力宣扬“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度

7、是零进度”的 理念，并为每个现场技术人员配备了“一包、一尺、一图 ( 纸) 、一规 ( 范) 、一 ( 日) 志”，要求所有技术人员熟悉图纸和规范，加强现场管理，落实质量责任到人，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。同时， 加强测量与试验室工作，使各项工程的质量控制有据可查。通过细致有效的管 理措施，项目自始至终未出现质量事故。 五、安全生产，文明施工，保护生态环境，是体现社会责任的重要环节。 履行社会责任，是我们光荣的使命。贵都项目从安全、文明施工、环境等 方面入手，积极履行社会责任，创造了良好的社会效益。 项目建立安全生产管理体系，严格落实安全生产责任制，明确安全管理方

8、 针和目标。自始至终紧密围绕各项安全管理制度，坚持以人为本，全面细致的做好安全教育和培训工作；严格安全检查，及时消除事故隐患；定期召开安全会议，不断调整下一步安全工作要点；落实了安全技术交底，规范临时用电，狠抓民爆物品管理，加大安全生产经费投入的力度，确保了施工生产的安全。针对隧道施工及高边坡爆破重点、难点工程，项目派专人跟踪管理，责任落实到位；在文明施工方面，项目成立了文明施工领导小组，制定了文明施工的目标和管理措施，对施工现场和职工驻地生活的文明状况提出明确要求，同时对职工的精神文明建设做了详细部署并始终如一的关注和落实；在环境保护方面，一直高度重视山区生态平衡。根据施工现场实际进行环境因

9、素识别，编制重大环境因素清单，根据清单制定环境保护管理方案，同时针对我部施工场地粉尘污染、废料废渣、污水排放、噪音污染等环保问题，项目部采取了一系列的控制保护措施，减少了施工造成的环境污染，保持了良好的生态环境。 六、强化人本管理，注重人才培养，是项目管理成功的根本 人才是企业生存与发展的根本。 人本管理的成功实施为贵都项目的生产经营提供了有力的保障。 项目部十分注重人才培养，坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核，谈话等方式，了解每个人的专业特长、脾气禀性、缺点和不足，使全体职工形成了极强的凝聚力和向心力。 为进一步增强项目部整体综合实力，项目充分利用各种会议和宣传阵地， 对不同层面

10、的施工管理人员和协作队伍操作人员进行培训，要求全体职工以诚 信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的 实力。同时项目部每年组织员工集中学习培训，外聘专家和公司部门领导予以 授课。在项目管理过程中，敢于给新员工压担子，但注重对新员工的引导，坚 持经验与知识的结合， 以老带新，有经验的员工辅助新员工搞好分项工程管理， 定期要求每位施工技术管理人员交一篇以上的施工技术总结 / 论文或个人工作总结，项目部年底开总结 / 论文交流评比会，奖励优秀，指出不足，形成“比、学、赶、帮、超”的好局面。 施工至今，贵都高速项目多次被业主、局、公司评为“文明集体”、“先 进集体”；项目多

11、名职工也被业主、 局、公司评为 “文明职工” 、“先进个人” 、“先进员工”、“青年岗位能手”、“优秀青年技术干部”，做到了干一项工程、树一座丰碑、培养一批人才的目标。 七、提高企业知名度，做好企业信用评价和开发工作，是项目管理的延伸 项目成立了宣传报道小组，及时反映项目工程进展情况，提高企业声誉， 扩大项目影响力。 为了开拓贵州市场， 打造企业品牌，项目加大对外宣传力度，创办了以宣传项目和公司为主旨的黔路杂志和项目宣传册，分发给各界相关人士、领导和部门。另外，在举办 11 标开工典礼和新场隧道贯通仪式活动 时，分别邀请了地方政府领导和局、 公司领导出席，多家媒体进行了现场采访，并做了宣传报道

12、。龙里县电视台也在当晚做了专题新闻报道。这些活动大大的 提高了公司的知名度和影响力。在质监站和省部级领导的各次检查中，项目屡受好评，贵州省省长林树森于 2009 年 6 月份莅临新场隧道视察指导工作时，对我们的工作也给予充分肯定和表扬。 为公司搞好贵州市场的开发工作奠定了坚实的基础。 在抓好在建项目的同时，项目部高度重视企业的信用评价和开发工作。由于贵都高速项目是二公司在贵州参建的第一个项目， 2009 年项目已经在贵州省交通厅信誉评价系统中注册， 2010 年市场信用评价评定为 A 级。 2011 年信誉评价自评为 AA级。经过不懈努力，项目用二公司资质在 2009 年 9 月中标贵州 省仁赤高速第十三合同段，真正做到以现场保市场，为企业在贵州市场的拓展 做出贡献