每日纠错记录2013.01.12

1、最迟完成时间减总时差就等于本工作审查的结（如 ISO2013.01.122013.01.12 三控监理工程师对施工机械配置的控制有：(1)施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、性能选择是否恰当、 工作效率,工作质量，可靠性及维修难易、 能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件；(2)审查施工机械设备的数量是否足够；(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥。建设工程竣工验收应当具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和

2、设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来讲,其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。因为完成节点的最迟时间是本工作的最迟完成时间,

3、 的最早完成时间。解析质量管理体系审核审核用于评价对质量管理体系要求的符合性和满足质量方针和目标方面的有效性。 果可用于识别改进的机会。第一方审核用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。第三方审核由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经认可的提供符合 9001)要求的认证或注册。施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费、场外运费。其 计算公式如下：施工机械使用费=刀施工机械台班定额消耗量 X机械台班单价)。其中，机械 台班单价包括：折旧费：施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值

4、及购置资金的时建)每日一练纠错间价值。大修理费：施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。经常修理费：施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的机械安拆费 材料、 机械和试运转费停放地合同 ”协议外，还包括以下文件：如变更增加的设计内 或施工期间发生的设计变 在此情况下。发包人经原 设计单位修改。设计人不再对修改的部分负责 。费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用， 运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。 及场外运费： 安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、 用以及机械辅助

5、设施的折旧、 搭设、拆除等费用， 场外运费指施工机械整体或分体自点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用 人工费： 机上司机 （司炉 ）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年 工作台班以外的人工费。 燃： 料动力费：施工机械在运转作业中所消耗的煤、木柴等固体 燃料，汽油、柴油等液体燃料及水、电等。养路费及车船使用税：施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。通过比较实际进度 S曲线和计划进度 S曲线，可以获得如下信息：工程项目实际进展状 况；工程项目实际进度超前或拖后的时间；工程项目实际超额或拖欠的任

6、务量；后期工程进度预测。流水节拍的计算公式t=Q / R-S N ,其大小和特征决定了流水步距的计算方法。符号代表？设计阶段影响投资程度5%95 %，施工阶段影响投资程度10 %0 ,投招标阶段影响投资程度25%0,竣工阶段为 0 %。-增值税=组成计税价格X增值税率；组成计税价格=到岸价 +关税合同管理对委托人和监理人有约束力的合同，除双方签署的（1）监理委托函或中标函；（2）建设工程委托监理合同标准条件；（3）建设工程委托监理合同专用条件；（4）在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。在某些特殊情况下， 发包人需要委托其他设计单位完成设计变更工作， 容专业性特点较强； 超过了设计人资质条

7、件允许承接的工作范围； 更设计人由于资源能力所限， 不能在要求的时间内完成等原因。 建设工程设计人 书面同意 后，也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、 修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任，合同法律关系的主体可以是自然人、 法人或其他依法成立、 不具备法人资格组织， 但能以自 己名义参与民事活动的组织 （如法人的分支机构、联营体、合伙企业、个人独资企业等）。 法人可分为企业法人和非企业法人两类， 非企业法人包括行政法人 （如政府机关 ）、事业法人 （如 事业单位 ）和社团法人 （如社会团体 ）。工程材料采购合同履行过程中, 对交付货物的质量验收方法包括 经验鉴别法、 物理试验法和

8、化学实验法。这种确认并不是工程师对工程延期的批准， 因为，如果修改后的进度计划不能按期完工，而 承包当其对某部分的工程质量有怀疑， 均可要求承包人考生应该掌握如下概念：合同工期。合同工期在合同条件中用竣工时间”的概念，指所签合同内注明的完成全部工程的时间， 加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更扣 索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。施工期。从工程师按合同约定发布的开工令 ”中指明的应开工之日起，至工程接收证书注明的竣工日止的日历天数为承包商的施工 期。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。缺陷通知期。缺陷通知期即国内施工文本所指的工程保修期，自工程接

9、收证书中写明的竣工日开始， 至工程师颁发履约证书为止的日历天数。 合同有效期。 自合同签字日起至承包商提交给业 主的 “结清单 ”生效日止， 施工承包合同对业主和承包商均具有法律约束力。 结清单一经生效， 承包商在合同内享有的索赔权利也自行终止。评标价法进行评标评标价最低的标书为最优。工程变更不同于合同变更， 前者对合同条件内约定的业主和承包商的权利义务没有实质性改 动，只是对施工方法、内容作局部性改动，属于正常的合同管理 ，按照合同的约定由工程师 发布变更指令即可； 而后者则属于对原合同需进行实质性改动， 应由业主和承包商通过协商 达成一致后，以补充协议的方式变更。因承包人自身的原因造成工程

10、实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包人自行承 担。工程师不对确认后的改进措施效果负责， 仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。人仍应承担相应的违约责任。重新检验。 无论工程师是否参加了验收， 对已经隐蔽的工程进行重新检验。 重新检验表明质量合格， 发包人承担由此发生的全部追加 合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用， 工期不予顺延。理论与法规风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。风险识别是风险管理中的首要步骤 ，是指通过一定的方式， 系统而全面地识别出影响建设工程目 标实现的风险事件并加以适当归类的过程。 必要

11、时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持 下，根据委托监理合同， 在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况， 广泛收集工程信息和 资料的情况下制定 ，经监理单位技术负责人批准 ，用来指导项目监理机构全面开展监理工作 的指导性文件。建设工程监理规划的作用(1)指导项目监理机构全面开展监理工作。监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面 开展监理工作。(2)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据。缓建；地方法规要求在某一时段内(3)监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据。(4)监理规划是监理单位内部考核的

12、依据和重要的存档资料。建设工程风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统， 其分解的程度要 足以使人们较容易地识别出建设工程的风险， 使风险识别具有较好的准确性、 完整性和系统 性。中华人民共和国建筑法 关于建筑许可的规定主要是 对建筑工程施工许可制度和从事建筑 活动的单位和个人从业资格的规定。根据建设工程监理规范的有关规定，监理实施细则应包括下列主要内容：(1)专业工程的特点；(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。监理股份有限公司的主要特征是：(1)公司账目必须公

13、开，便于股东全面掌握公司情况。(2)公司管理实行两权分离。董事会接受股东大会委托，监督公司财产的保值增值，行使公 司财产所有者职权；经理由董事会聘任，掌握公司经营权。(3)其他。2012.01.142012.01.14设计投标书的评审，主要包括以下几个方面:(1)设计方案的优劣；(2)投入、产出经济效益比较(3)设计进度快慢；(4)设计资历和社会信誉； 报价的合理性。在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。虽然暂停施工会影响工程进度，但在工程师认为确有必要时，可以根据现场的实际情况发布暂停施工的指示。发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况：1)外部条件的变化，如后续法规政策的变化导致工程停、不允

14、许施工等；2)发包人应承担责任的原因。 如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作； 包人订购的设备不能按时到货；施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护工程师需要进赔偿承包人由此造成2)投标人在业主已正式通知他的投标已被接受 投标人须知 ”规定， 签订合同协议或递交履约保函。一、监理人应完成的监理工监理工作。 在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作。 工作和附加工作以外的工作， 作及恢复监理业务前不超过 法应在专用条款内予以约定。等；3)协调管理的原因。 如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰， 行必要的协调；4)承包人的原因。 如发现施工质量不合格；施工作

15、业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。上述四种原因中， 前三种原因应有发包人承担所发生的追加合同价款， 的损失，相应顺延工期。合同文件解释顺序： 施工合同协议书； 中标通知书；投标书及其附件； 施工合同专 用条款；施工合同通用条款 ；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单； 工程报价单或预算书。从工程师按合同约定发布的 “开工令 ”中指明的应开工之日起，至工程接收证书注明的竣工日 止的日历天数为承包商的施工期。 用施工期与合同工期比较， 判定承包商的施工是提前竣工 还是延误竣工。监理人对实施项目的质量、 工期和费用的监督控制权主要表现为： 对承包人报的工程施工组 织设计和技术方案

16、， 按照保质量、 保工期和降低成本要求， 自主进行审批和向承包人提出建 议；征得委托人同意，发布开工令、停工令、复工令；对工程上使用的材料和施工质量进行 检验；对施工进度进行检查、监督，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不 得在工地上使用， 施工单位不得进行下一道工序的施工； 工程实施竣工日期提前或延误期限 的鉴定； 在工程承包合同约定的工程范围内， 工程款支付的审核和签认权， 以及结算工程款 的复核确认与否定权。未经监理人签字确认，委托人不支付工程款，不进行竣工验收。FIDIC 施工合同条件中，按照引起承包人损失事件原因的不同，对承包人索赔可能给予合理补偿工期、费用和利润的情况除

17、了选项A、对军工检验的干扰竣C、提前占用工程 E延误移交施工现场，外，还包括：(1)延误发放图纸；(2)承包人依据工程师提供的错误数据导致放线错误。施工投标保证。 在下列情况下可以没收投标保证金或要求承保的担保公司或银行支付投标保 证金： 1) 投标人在投标有效期内撤销投标书； 中标后， 在投标有效期内未能或拒绝按1附加工作。附加工作是指与完成正常工作相关，2额外工作。额外工作是指正常 即非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务， 其善后工 42 天的准备工作时间。附加工作和额外工作的酬金计算办 由于本题中监理合同中未明确规定委托人为监理机构提供车辆，故属于正常工作酬金范围，由监理单位承担。戸F

18、NPVR =2?卫+严f-i式中，Ip 方案总投资现值； It方案第t年的投资额。根据公式得，FNPVR甲=0.07FNPVR 乙=0.09FNPVR 丙=0.05FNPVR 丁= 0.1故丁方案为最好方案设备运杂费通常由下列各项构成：(1)国产标准设备由设备制造厂交货地点起至工地仓库 备的堆放地点)止所发生的运费和装卸费；(2)在设备出厂价格中没有包含的设备包装和包装材料器具费(3)供销部门的手续费；(4)建设单位(或工程承包公司)的采购与仓库保管费。(或施工组织设计指定的需要安装设在施工中某项工作超前，为了实现原目标，则在时间上的任何变化，无论是拖延还是超前,都可能造成其他目标的失控。质量

19、方针是 由组织的最高管理者正式分布的该组织总的质量宗旨和方向, 量方面所追求的目的，是对质量方针的进一步具体化。而质量目标是在质CM的特点是将工程分阶段设计，设计一部分招标施工一部分，分批交付使用, 设周期。从而缩短建交货数量检验。2 .现场交货的到货检验。(1)数量验收的方法。依据采购材料的性质不同， 采用不同的数量计量方法，包括以重量、长度、面积、体积计算的衡量法；定型管材或其他型材的理论换算法；标准包装的数量查点法。单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确

20、定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。净现值指数是财务净现值与总投资现值之比，其经济含义是单位投资现值所带来的净现值。 其计算公式为： 21若某工作箭线上没有波形线，它说明不了任何问题；在一般概念上，自由时差肯定不超过总 时差、这道题有点脑筋急转弯性质。PMP知识结构具有以下九个方面的基本能力：整体(或集成)管理、范围管理、进度(或时间)管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。总监理工程师职责(1)确定项目监理机

21、构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人 员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、

22、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。注册监理工程师管理规定已于2005年12月31日经建设部第83次常务会议讨论通过,现予以发布，自2006年4月1日起施行。建设工程监理规范关于制定监理工作程序的一般规定中指出：制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。 监理工作程序应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限根据工程监理企业资质管理规定第六条规定，专业资质分为甲级、 乙级；其中房屋建筑、水利水电、公路和市

23、政公用专业资质可设立丙级。这种方法是按照工程规模的大小和所委托的监理工作的繁简， 以建设工程投资的一定百分比 来计算。这种方法比较简便，业主和工程监理企业均容易接受， 也是国家制定监理取费标准 的主要形式。采用这种方法的关键是确定计算监理费的基数。旁站监理”属监理员职责，不属于专业监理工程师职责。- 10 -8 小时。招标投标法规定，中标通知发出后的 面合同，不得做实质性修改。没有区分大、中、30 天 内，双方应按照招标文件和投标文件订立书 小型工程。有关行政主管部门对通用的物资和材料规定了货 如果合同约定供应的货物无规定可循， 也应在条 以免交接验收时发生合同争议。 交付货物的数量在合理的尾

24、差和 双方互不退补。超过界限范围时， 按合同约定的方法计算多13.01.15采用可调价合同， 施工中如果遇到以下情况， 通用条款规定出现四种情况时， 可以对合同价 款进行相应的调整：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响到合同价款。如施工过程中地方税的某项税费 发生变化，按实际发生与订立合同时的差异进行增加或减少合同价款的调整。(2)工程造价部门公布的价格调整 。当市场价格浮动变化时，按照专用条款约定的方法对合 同价款进行调整。(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过(4)双方约定的其他因素。工程师接到承包商申请后的 28 天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书

25、； 若不满意， 则应书面通知承包商， 指出还需完成的工作后才达到基本竣工条件。 工程接收证 书中包括确认工程达到竣工的具体日期。 工程接收证书颁发后， 不仅表明承包商对该部分工 程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主。运输过程中发生的问题， 由运输部门负责。 物交接过程中允许的合理磅差和尾差界限， 款内约定合理的差额界限， 磅差内，不按多交或少交对待， 交或少交部分的数量。合同内对磅差和尾差规定出合理的界限范围， 既可以划清责任， 还可为供货方合理组织 发运提供灵活变通的条件。 如果超过合理范围， 则按实际交货数量计算。 不足部分由供货方 补齐或退回不足部分的货款； 采购方同意

26、接受的多交付部分， 进一步支付溢出数量货物的货 款。但在计算多交或少交数量时， 应按订购数量与实际交货数量比较， 均不再考虑合理磅差 和尾差因素。设备监理的主要工作内容。 (一)设备制造前的监理工作 ；(二 )设备制造阶段的监理工作； (三 ) 设备运抵现场的监理工作 ；(四 )施工阶段的监理工作； (五)设备验收阶段的监理工作。代理的概念和特征。代理具有以下特征：(1) 代理人必须在代理权限范围内实施代理行为，故 A 错误； (2)代理人以被代理人的名义实施代理行为，故B 错误； (3)代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志，故 C 正确； (4) 被代理人对代理行为承担民事责任，

27、故 D 错误。建设工程勘察、 设计的质量控制工作决不单纯是对其报告及成果的质量进行控制， 而是要从 整个社会发展和环境建设的需要出发， 对勘察、设计的整个过程进行控制， 包括它 的工作程 序、工作进度、费用及成果文件所包涵的功能和使用价值 ，其中也涉及到法律、法规、合同 等必须遵守的规定。- 11 -所以工作 M 的最迟完 M 的最早M 的自由时差为工作 M 的紧后工作最早开始时间减工作 min27-22 ； 30 22=5 。后 28 天内 无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包D 协商。在敏感性分析步骤中， 计算敏感度系数并对敏感因素进行排序的后一步是计算变动因素的临 界点。工作 M 的最

28、迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值， 成时间等于 min28 ， 33=28 ；工作 M 的总时差为工作 M 的最迟完成时间减工作 完成时间等于 28-(15+7)=6 ；工作 M 的最早完成时间所得之差的最小值：发包人收到竣工结算报告及结算资料 人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56 天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价， 也可以由承包人申请法院将该工程依法拍卖， 承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。实物法 编制出的预算都是当时当地的实际价格， 能较准确地反映实际水平， 误差较小， 适用 于市场经济条件下价格波动较大的情况。按风

29、险的影响范围大小可将风险分为： 基本风险 ：是指作用于整个经济或大多数人群的风 险，具有普遍性。基本风险的影响范围大，其后果严重。 特殊风险 ：是指仅作用于某一特 定单体的风险，不具有普遍性。特殊风险的影响范围小，其后果不严重。信息的特点有真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性。根据中华人民共和国建筑法第九条得知，建设单位应当自领取施工许可证之日起3 个月内开工， 因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期； 延期以两次为限，每次不超过 3 个月。生产准备阶段建设单位的主要工作有： 组建管理机构， 制定有关制度和规定； 招聘并培训生 产管理人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；签订

30、供货及运输协议；进行工 具、器具、备品、备件等的制造或订货；其他需要做好的有关工作。Partnering 模式的要素 有长期协议、共享、信任、共同的目标与合作。而不含选项监理月报的内容有七点，具体为：工程概况；本月工程；形象进度；工程质量； 工程计量与工程款支付；合同其他事项的处理情况；本月监理工作小结。2013.01.162013.01.16- 12 -就已不是在建造过程中， 因此保险期项错误，而 C、 E 项正确。另外， A 项(除非投保人交纳一定费用延长保其基本工作程序为保证竣工交付使用进行必要的生产准备生产职工培训费。生产单位提前进厂参加施工、设备安工资性补贴、 职工福利费、差旅交能据

31、以安排材料、 设备订货和非标准。不包括签订监理合同。合同法规定合同履行中当事人承担违约的责任形式包括： 继续履行、 采取补救措施 、赔偿损 失、支付违约金和定金罚则。追缴财产收归国有是履行无效合同的法律后果。保险期限：自开工或设备运至工地起，至验收合格或实际占用为止(以先发生者为准 )，最长不超过保险单中的保险期。 根据建筑工程一切险的定义不难推测出本题答案， 建筑工程一切 险是承保各类民用、 工业和公用事业建筑工程项目在建造过程中因自然灾害或意外事故而引 起的一切损失的险种。 如果工程提前竣工或提前使用， 限应截止至工程验收合格或实际占用为止，故B 、 D也是合情合理的，保险期限不应因为工程

32、延误竣工而延长 险期限 )，否则对保险公司不公平。税费变化和工程造价管理部门公布价格调整虽然都可以作为调整合同价款的理由，但却都不能作为顺延工期的理由，故 A 、 B 两项不符题意。施工作业原因是承包商自身原因，不应作 为合同价款调整和顺延工期的理由，故选项 C 亦不符题意。一周内非承包人原因停水、停 电、停气造成停工累计超过 8 小时，可作为调整合同价款和顺延工期的理由，故D 项符合题意。承包人可以提供的证据包括下列证明材料：(1)合同文件中的条款约定；(2)经工程师认可的施工进度计划；(3)合同履行过程中的往来函件；(4)施工现场记录；(5)施工会议记录；(6)工程照片；(7)工程师发布的

33、各种书面指令；(8)中期支付工程进度款的单证；(9)检查和试验记录；(10)汇率变化表；(11)各类财务凭证；(12)其他有关资料。认证机构对申请单位的质量管理体系审核是质量管理体系认证的关键环节，是：文件审核。现场审核。提出审核报告。生产准备费是指新建企业或新增生产能力的企业， 所发生的费用。 费用内容包括： 装、调试等以及熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、 通费、劳动保护费等。施工图的设计深度要求， 包括能据以编制施工图预算； 设备的制作； 能据以进行施工和安装；能据以进行工程验收- 13 -监理酬金由直接成本和间接成本两部分组成。 提供教材第 87 页 。 D 选项见教材，是委托人免费

34、不足一半时，设计人由于自身原因，l 天，应减收项目的应收设计且各项内容的单位又不一致、报价部分的评解析GB/T 19000-2000 族标准为了成功地领导和运作一个组织，针对所有相关方的需求， 实施并保持持续改进其业绩的管理体系， 做好质量管理工作。 为了确保质量目标的实现， 明 确了以下 8 项质量管理原则： 1以顾客为关注焦点； 2领导作用； 3全员参与 ；4过 程方法； 5管理的系统方法； 6持续改进； 7基于事实的决策方法； 8与供方互利的 关系。我国产品质量认证标志分别是代表 “合格认证 ”的方圆标志、代表 “中国强制认证 ”的 3c 标志、 长城标志和 PRC 标志。2013.01

35、.17依据FIDIC施工合同条件规定，承包商申请的变更的程序：承包商提出变更建议。 承包商应自费编制此类建议书。 如果由工程师批准的承包商建议包括一项对部分永久工程 的设计的改变，通用条件的条款规定，如果双方没有其他协议，承包商应设计该部分工程。接受变更建议的估价。进度计划的内容一般应包括：(1)实施工程的进度计划；(2)每个指定分包商施工各阶段的安排；(3)合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；(4)保证计划实施的说明文件。发包人延误支付，每逾期支付 1天，应承担应支付金额 2%。的逾期违约金，且设计人提交设 计文件的时间顺延。逾期 30 天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知

36、发包 人。在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包 人已付的定金； 已开始设计工作的， 发包人应根据设计人已进行的实际工作量， 按该阶段设计费的一半支付； 超过一半时， 按阶段设计费的全部支付。 延误了按合同规定交付的设计资料及设计文件的时间，每延误 费的 2%评标。(一) 综合评分法。 施工招标需要评定比较的要素较多， 如工期是天、 报价是元等， 因此综合评分法可以较全面地反映投标人的素质。 分分为用标底衡量、用复合标底衡量和无标底比较 3 大类。监理工程师在收到承包单位的隐蔽工程检验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在 合同规定的时间内到现场检查，

37、承包单位专职质检员和相关施工人员应随同一起到现场。编制建筑单位工程概算一般有扩大单价法、 概算指标法两种形式， 可根据编制条件、 依据和 要求的不同适当选取- 14 -施工放样报验 ；分部、分项、 单位工）。风险评价失误、 风险设计交底应由设计单位整理会议纪要， 图纸会审应由施工单位整理会议纪要， 与会各方会签。就建设工程而言， 在风险事件发生 前，风险管理的首要目标是使 潜在损失最小， 这一目标要 通过最佳的风险对策组合来实现。 其次， 是减少忧虑及相应的忧虑价值 。忧虑价值是比较难 以定量化的， 但由于对风险的忧虑， 分散和耗用建设工程决策者的精力和时间， 却是不争的 事实。再次，是 满足

38、外部的附加义务 。例如，政府明令禁止的某些行为、法律规定的强制性 保险等。需要用报验申请表的情况有：隐蔽工程的检查和验收； 程质量验收。安全生产管理条例 第二十六条规定， 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施 和施工现场临时用电方案， 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工 方案， 并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施， 由专职安 全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程； 土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程； 脚手架工程； 拆除、 爆破工程； 国务院建设行政主管部门或者其他有 关部门规定的其他危险性较大的工程。 对前款所列工程中涉

39、及 深基坑、 地下暗挖工程、 高大 模板工程 的专项施工方案， 施工单位还应当组织专家进行论证、 审查。 本条第一款规定的达 到一定规模的危险性较大工程的标准， 由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门 制定 工程变更单适用于参与建设工程的建设、 施工、勘察设计、监理各方使用， 在任一方提出工 程变更时都要先填该表。 总监理工程师组织监理工程师收集资料， 进行调研， 并与有关单位 磋商， 如取得一致意见时，在本表中写明，并 经相关的建设单位的现场代表 、承包单位的项 目经理、 监理单位的项目总监理工程师、 设计单位的本工程设计负责人等在本表上签字， 此 项工程变更才生效。本表由提出工程变

40、更的单位填报，份数视内容而定。由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以， 与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比， EPC 模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。例如， 对承包商所应提交的文件仅仅是 “审阅 ”，而在其他模式则是 “审阅和批准 ”；对工程材料、工 程设备的质量管理， 虽然也有施工期间检验的规定， 但重点是在竣工阶段检验， 必要时还可 能作竣工后检验 （排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别决策、 决策延误和风险决策实施延误。2013.01.21是行为， 而不是智力成果。 因为客体是行为时强调的

41、是过程， 而客体是智力成果时强调的是 结果。 在本题中，双方签定合同时， 其建筑施工图纸是没有的，只有设计单位通过自己的设 计行为在该合同完成时才能产生并提供图纸， 而并非签定合同时乙单位已有现成的图纸可以 提供，因此客体是行为而非智力成果。招标投标法规定必须招标的范围包括： 大型基础设施、公益事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; 国家投资、融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。-15 -经济活动。无权代理包括以代理包首先应明确订立合同时已形成的文件有：(1)施工合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)施工合同专用条款；(5)施工合同通用条款；(6)

42、标准、规范及有关技术文件；图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书。合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合 同文件，视为协议书的组成部分。通用条款规定，上述合同文件原则上应能够互相解释、互相说明。但当合同文件中出现含糊不清或不一致时，上面各文件的序号就是合同的优先解释顺序。后履行抗辩权应满足的条件为：(1)由同一双务合同产生互负的对价给付债务；合同中约定了履行的顺序；(3)应当先履行的合同当事人没有履行债务或者没有正确履行债务;(4)应当先履行的对价给付是可能履行的义务。运输过程中发生的问题， 由运输部门负责。 有关行政主管部门对通用的物资和材

43、料规定了货 物交接过程中允许的合理磅差和尾差界限，如果合同约定供应的货物无规定可循，也应在条款内约定合理的差额界限，以免交接验收时发生合同争议。交付货物的数量在合理的尾差和 磅差内，不按多交或少交对待，双方互不退补。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。合同内对磅差和尾差规定出合理的界限范围，既可以划清责任，还可为供货方合理组织发运提供灵活变通的条件。如果超过合理范围，则按实际交货数量计算。不足部分由供货方 补齐或退回不足部分的货款；采购方同意接受的多交付部分，进一步支付溢出数量货物的货 款。但在计算多交或少交数量时，应按订购数量与实际交货数量比较，均不再考虑合理磅差和尾差

44、因素。无权代理是指行为人没有代理权而以他人名义进行民事、 括以下几种情况：(1 )没有代理权而为代理行为；（2）超越代理权限为代理行为；（3）代理权终止为代理行为。对于无权代理行为， 被代理人可以根据无权代理行为的后果对自己有利或不利的原则，行使“追认权”或“拒绝权 ”。行使追认权后，将无权代理行为转化为合法的代理行为。 民法通则 规定，无权代理行为 “只有经过被代理人的追认，被代理人才承担民事责任。未经追认的行 为，由行为人承担民事责任 ”，但 “本人知道他人以自己的名义实施民事行为而不作否认表示 的，视为同意。 ” 建设工程设计合同（一） GF-2000 0209 - 16 -，范本适用于

45、民用建设工程设计的合同，主要条 款包括： 订立合同依据的文件； 委托设计任务的范围和内容； 发包人应提供的有关资 料和文件；设计人应交付的资料和文件；设计费的支付；双方责任；违约责任； 其他。竣工检验和移交工程。颁发工程接收证书。工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工 ”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前 14 天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。 工程师接到承包商申请后的 28 天内， 如果认为已满足竣工条件， 即可颁 发工程接收证书； 若不满意， 则应书面通知承包商， 指出还需完成哪些工作后才达到基本竣工条件。 工程接收 证书中包括确认工程达到竣工的具体日期。施工进度控制工作细

46、则的主要内容有： 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要 工作内容和深度； 进度控制人员的职责分工； 与进度控制有关各项工作的时间安排及工 作流程； 进度控制的方法； 进度控制的具体措施； 施工进度控制目标实现的风险分析； 尚待解决的有关问题。本题考查的是固定节拍流水施工。因为固定节拍的流水施工流水步距和流水节拍相等，即t=K，工期为：（m + n 1） XK。所以对于本题有：（6 + 4 1） X K45得：KW5。所以流水步 距最大为 5。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、 构配件、零件、半成品的 费用，内容包括：材料原价 （或供应价格）:材料运杂费；运输损耗

47、费；采购及保管 费；检验试验费。施工准备阶段进行质量控制包括： 施工承包单位资质的核查、 施工组织设计的审查、 现场施 工准备的质量控制。其中现场施工准备的质量控制 包括施工机械配置的控制解析 质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起 的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。 质量分布中心 与质量标准中心 M 重合，实际数据分布与质量标准相比较两边还有一定余 地。这样的生产过程质量是很理想的， 说明生产过程处于正常的稳定状态。 在这种情况下生 产出来的产品可认为全都是合格品。当控制图同时满足以下两个条件： 一是点子几乎全部落

48、在控制界限之内； 二是控制界限内的 点子排列没有缺陷。 我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。 如果点子的分布不满足-17 -设备及安装工程的其中任何一条，都应判断生产过程为异常。监理总进度分解计划(1)按工程进展阶段分解 包括： 设计准备阶段进度计划； 设计阶段进度计划； 施工阶段进度计划； 动用前准备阶段进度计划 。(2)按时间分解包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。设备及安装工程分为机械设备及安装工程和电气设备及安装工程两部分。 概算由设备购置费和安装工程费两部分组成。质量事故技术处理方案， 一般应委托原设计单位 提出，由其他单位提供的技术处理方案, 经原设计单位同意签认

49、。按服务阶段划分主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。 根据为业主服务 的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、 实施阶段全过程的项目管理和 工程 建设全过程的项目管理。建设工程安全生产管理条例第二十七条，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方 签字确认。组织构成因素：管理层次，管理跨度，管理部门，管理职能。竣工保修期要收集的信息有：(1)工程准备阶段文件，如立项文件，建设用地、征地、拆迁文件，开工审批文 件等。 监理文件，如监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记 录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。(3)施工资料：分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。(4)竣工图：分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。(5)竣工验收资料：如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。在竣工保修期，监理单位按照现行建设工程文件归档整理规范-18 -建设工程质量管理条理有1年；造成重大质量事故的,(GB/T50328-2001)收集监理文件并协助建设单位督促施工单位完善全部资料的 收集、汇总和归类整理。对于建设工程目标控制系统来说，