物业管理的招标与投标课件VIP

1、物业管理的招标与投标1物业管理的招标与投标2物业管理招投标的组织机构与原则物业管理招投标的工作程序及标书的编制技巧 物业管理的招标与投标3第一节第一节 物业管理物业管理招投标的组织机构与原则招投标的组织机构与原则 一：一：物业管理招投标的基本概念物业管理招投标的基本概念 二：二：物业管理招标的组织机构物业管理招标的组织机构 三：三：物业管理企业投标的组织机构物业管理企业投标的组织机构 四：四：物业管理开展招投标应遵循的原则物业管理开展招投标应遵循的原则 五：物业管理招投标的特点五：物业管理招投标的特点 物业管理的招标与投标4 自行设立招标机构 开发商自行招标 小业主自行招标 招标代理机构物业管

2、理的招标与投标5物业管理物业管理企业投标的组织机构企业投标的组织机构财务部 开发部 工程部 物业管理的招标与投标6物业管理开展物业管理开展招投标应遵循的原则招投标应遵循的原则 诚实信用原则 合理原则 公正原则 公平原则 公开原则 物业管理的招标与投标7物业管理招投标的特点物业管理招投标的特点 超前招标 具有阶段性物业管理的招标与投标8物业管理物业管理招标的方式和工作程序招标的方式和工作程序物业管理招标的方式：物业管理招标的方式： 公开招标公开招标 邀请招标邀请招标 议标议标 物业管理的招标与投标9物业管理招标程序物业管理招标程序: : 招标的准备 成立招标工作小组 编写招标书 确定标底 招标人

3、及招标项目简介 对投标人及投标书的要求 物业服务合同的签定说明 其他事项的说明物业管理的招标与投标10招标的实施 发出招标邀请或通知 资格预审 召开标前会议 收存投标单位报送的标书 开标、评标和定标 发出资格预审通告 出售资格预审文件 评审 物业管理的招标与投标11招标的结束 合同签定 资料的整理和归档 物业管理的招标与投标12第三节第三节 物业管理投标物业管理投标的工作程序的工作程序物业管理投标的前期工作的方式：物业管理投标的前期工作的方式： 取得投标资格招标取得投标资格招标 从事国内投标的资格要求从事国内投标的资格要求 参与国际投标应履行的手续参与国际投标应履行的手续( (注册注册 、选择

4、代理人选择代理人 ) ) 资金筹措资金筹措 收集招标物业相关资料收集招标物业相关资料 进行投标可行性分析进行投标可行性分析 物业管理投标的实施程序物业管理投标的实施程序物业管理投标的技巧与策略物业管理投标的技巧与策略 物业管理的招标与投标13进行投标可行性分析进行投标可行性分析 招标物业条件分析 物业性质 、特殊服务要求 、物业招标背景 、物业开发商情况 本公司投标条件分析 已往类似的物业管理经验 、人力资源优势 、技术优势 、财务管理优势 、劣势分析 竞争对手分析 潜在的竞争者 、同类物业公司的规模及其现接管物业的数量与质量 、当地竞争者的地域优势 、经营方式差异 风险分析 通货膨胀风险 、

5、经营风险 、自然灾害 、其他风险 物业管理的招标与投标14物业管理投标的实施程序 购买阅读招标文件 考察物业现场 制定管理服务方案与测算工作量 拟订资金计划 标价试算 标价评估与调整 办理投标保函 编制投标文件 封送标书、保函 参加开标物业管理的招标与投标15物业管理投标的技巧与策略 要树立必胜的信心 “一标打天下”心理要不得 标书的编写“大而全”不可取 投标报价有技巧 投标现场答辩技巧物业管理的招标与投标16典型案例分析典型案例分析 物业管理的招标与投标17 园丁小区有20幢教师公寓通过招标方式在全国物色物业管理公司。现已有来自深圳、上海、广州、及本市的12家物业公司先后购买了招标书，准备投标。 物业概况：园丁小区的20幢教师公寓是教师节刚刚交付使用的，占地约80万平方米，由南北两个区域组成，委托管理期限为3年。招标书中明确提出，评判各投标单位的总分为100分，其中物业管理收费标价为50分，标书为30分，答辩与企业信誉各为10分。请讨论分析： （1）这12家物业管理公司要想在招标中取胜，应采用怎样的投标策略？其中最关键的因素是什么？ （2）这样的招标存在哪些问题？物业管理的招标与投标18 建筑面积100万平方米的某住宅小区于2004年10月底建成，在选择物业管理机构时，开发商没有进行招投标，而是自己成立了一个物业