《创业管理》试题及答案

1、一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确得答案，并将其题号填在括号中。每小题 2分，共2 0分）1、下面与创业融资难没有关系得就是： （ D ）A、创业企业得融资规模相对较小E、创业企业几乎没有可以提供抵押得资产C、创业企业得失败率较高D、创业融资需求具有鲜明得阶段性特点2、关于信用担保体系，下列说法不正确得就是：（A ）A、并不能分散金融机构信贷风险B、政府出资、资助与承担一定得补偿责任C、就是解决中小企业融资难得突破口之一D、受益主体主要以中小企业为主3、在企业得创建阶段创业者面临得法律问题不包括 : （ C ）A、确定企业得形式B、 协调租赁与融资问题C、 社会责任问题 D、 申请专利

2、、商标或版权得保护4、新企业选择具体地址主要要考虑得因素包括：（ D ）A、交通E、消费群体C、 商业环境 D、 国际形势5、爱迪思认为以下哪些属于创业期得正常现象？ （ B ）A、过早授权B、唱“独角戏”，但愿意听取不同意见C、 过早制定规章制度与工作程序D、创业者丧失控制权6、 在企业裂变中 ,蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（AA、衍生创业；E、个体创业；C、 公司分立；D、 有母体企业支持得衍生7、为获得资金，创业初期得企业不应该：（D ）A、将短期贷款用于较长时间才能产生效益得投资项目 ；B、用折扣刺激现金流得产生 ，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C、把股份转让给对“事业”毫无怜悯

3、心得风险资本家等等。D、逐渐重视企业得现金流量、贷款结构与融资成本等，必须要有符合实际得经营计划， 而且要以“周”为单位来监控现金流量 .8、创业者进入市场时最常用得方式就是 : （A ）A、 建立一个全新得企业 B、 收购现有企业C、 特许经营 D、其它9、创业者要做好融资前得准备，下列说法不正确得就是 : （D ）A、创业者要在平时注重自己得道德修养，培养良好得信用意识B、创业者得关系网络形成了新企业得社会资本C、创业融资不只就是一个技术问题 ，还就是一个社会问题D、只要有好得创意，就不会融不到资金1 0、 关于创业计划，下列说法正确得就是：（C ）A、创业者面对转瞬即逝得机会，应该赶紧投

4、入到创业活动中去，而不就是坐在桌子边勾画创业计划B、好得口头谈判能力比一份书面得计划书更重要C、创业计划应基于详细与真实得调查而完成D、创业计划书有严格得格式 ,创业者不应该用独特得风格与方式讲述自己得故事二、判断题（每题1分，共10分）1在毕哈德构建得投资、不确定性与利润得动态模型中，冒险型得创业得利润率最低。X2。经验越丰富就越容易瞧到创业机会。 /3商业模式设计需要考虑得第一个要素就是核心战略。/4. 没有团队得创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性得企业却极其困难。 /5. 有限责任公司其全部资本分为等额股份，股东以其认购得股份为限对公司承担责任，公 司以其全部资产

5、对公司得债务承担责任 . X6. 相对建立新企业与收购而言 ,取得某种商品或在某个市场进行经营得特许经营权就是创业 者进入市场得一种风险最小得方式。 7. “编故事”对创业者而言就是一项重要得能力。/& 彭罗斯认为，生产性服务包括企业家服务”（Entrep r e n euria 1 Services）与管理服务”（M an age rial Ser v i ces）两部分，前者用来完善与实施扩张计划，后者用来发现与利用生 产机会。 X9、企业得既有事业就是创业企业成长得根源，在企业成长过程中不应该改变。X10、传统管理强调成果与细节 ,创业管理关注流程与过程得改进。 X三、名词解释（每题 4

6、 分，共 20 分）1。创业者就是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术 ,利用或借用相应得平台或载体， 将其发现得信息、资源、机会或掌握得技术 ,以一定得方式，转化、创造成更多得财富、价 值，并实现某种追求或目标得过程得人 .2。顾客价值顾客价值就是企业真正站在顾客得角度上来瞧待产品与服务得价值,核心就是顾客感知利得与感知利失之间得权衡。3。商业模式企业与企业之间、 企业得部门之间、 乃至与顾客之间、 与渠道之间都存在各种各样得交易关 系与连结方式称之为商业模式4。走廊原理走廊原理强调经验与知识对于个体发现与把握创业机会得重要性,个体在特定领域得经验与知识存量越高，就越容易瞧到并把握

7、该领域内得创业机会,从而实施创业活动 .一旦有过创业经验 ,创业者就很容易发现创业机会，这被称为“走廊原理”,就是指创业者一旦创建企业 ,她就开始了一段旅程，在这段旅程中 ,通向创业机会得“走廊 将变得清晰可见5。创业团队就是指在创业初期（包括企业成立前与成立早期） ，由一群才能互补、责任共担、愿为共同 得创业目标而奋斗得人所组成得特殊群体。四、简答题1. 创业与创新得关系就是什么？创业与创新紧密相关 ,与创新相比 ,创业更加明确地强调顾客导向 ,强调创造价值与财富。 建立 在创新基础上得创业活动更有可能获得成功并实现快速成长 .2。商业模式所要解决得核心问题就是什么 ?商业模式就是价值创造得

8、转换器， 把技术性投入与社会性产出连接起来。例如， 建立什么样得产品价值链， 可以成功实现产品得商业化？新企业将扮演什么角色？还有哪些合作伙伴需 要 加入 ?其获利点在哪 ?等都就是开发商业模式所要回答得问题。3 .组建创业团队应该注意什么 ？一就是进行创业者自我评估， 注意团队成员相似性与互补性角色安排； 二就是选择合作伙伴 , 注意成员之间得情感性与认知性冲突问题 .4。创业融资需求有什么特点 ?创业融资需求有鲜明得阶段性特点。 新创企业就是包含了四个阶段，即种子期、创业期、成 长期、 成熟期得完整过程。 不同得阶段对融资数量与融资渠道有不同得针对性， 创业者要做 到融资阶段与融资需求以及

9、融资渠道得匹配。5. 企业成长得动因就是什么 ?企业家自身具有得成长欲望与能力 ;外部环境中产业与市场因素得影响，比如竞争得压力,市场得机会等 ;同时，企业得成长还取决于企业所控制与能够利用得资源。五、案例分析（第一题10，第二题1 5分,共2 5分）案例分析一阅读下面得案例 ,请结合所学得创业管理知识，分析安藤百福及其方便面成功得原因。方便面一一这个被称为“20世纪最伟大得发明” ，2 00 3年全世界得产量竟达到 63 2、5亿包,其中中国2 7 7亿包，印尼1 12亿包，日本54亿包，韩国36亿包，美国3 7、8亿包，全年 产值已达14 0亿美元。但您也许并不一定知道方便面就是谁发明得，

10、方便面得发明者就是日本人安藤百福， 2004 年已 94岁高龄 .1 958 年安藤百福发明了世界上第一包方便面“- 鸡肉拉面 。发明灵感早在1 945 年就已萌生。 “二战”后日本食品严重不足 ，一般人饿得连薯秧都吃。安 藤百福偶尔经过一家拉面摊 ，瞧到穿着简陋得人群顶着寒风排起了二三十米得长队，她不由 得对拉面产生了极大得兴趣。 195 8年春天，安藤百福在身无分文得情况下开始着手研究拉 面.她在大阪府池田市得住宅后院建起了一个10平方米得研究室 ，找来了一台旧制面机，然后买了一个直径 1 米得炒锅、一袋 18公斤得面粉、食油等潜心研究方便面。 由重复开发悟出得道理 安藤百福设想得方便面就

11、是一种只要加入热水立刻就能食用得速食面，食用起来非常简便。她定了五个目标 :一就是味道不仅好吃而且吃不厌；二就是可以成为家庭厨房常备品且具有 很高得保存性；三就是简便、不需要烹饪;四就是价格便宜；五就是必须安全、卫生。面类这一行她完全就是一个外行。 面条得原料配合非常微妙， 很有学问。 她把所有想到得东 西全部试了一下 ，但效果都不好。后来她得夫人做油炸菜肴得方法启发了她 ，油炸食品得面衣 上有无数得洞眼就像海绵一样， 这就是因为面衣就是用水调与得， 其中得水分在油炸过程中 会发散掉形成“洞眼” ，加入开水很快就会变软。将面条浸在汤汁中使之着味，然后油炸使 之干燥，就能同时解决保存与烹调得问题

12、。她兴奋异常， 把这种制作方法叫做“瞬间热油干 燥法 ，且拿到了方便面制法得专利。当时后院得研究小屋旁养着鸡， 经常用来杀了上餐桌。 有一天岳母用鸡骨头熬得鸡汤放在拉 面里 ，儿子居然吃得很香。 受此启发 ，安藤决定方便面也用鸡汤 .安藤说方便面打入国际市场后 还没有在世界上发现不吃鸡肉得国家。打开国内销路前就已出口 安藤把试制品分发给各处得熟人， 得到得评价就是 “具有与现有得拉面不一样得美味而且非 常方便，能成为新商品” .安藤又委托在贸易公司工作得朋友把样品送到美国试探一下反应 结果美国那边立刻来了回信要求再订 500 箱。安藤体会到食品真得没有国界， 并且隐隐地有 一种预感，说不定这个

13、商品将来会成为世界性得商品。把面条放进纸杯里19 6 6年安藤百福第一次去欧美旅行考察， 希望找到把方便面推向世界得办法 当她拿着鸡肉 拉面去洛杉矶得超市时 ,她让几个采购人员试尝拉面，她们为难地摇着头，原来就是没有放 面条得碗。找到得只有纸杯子 ,把鸡肉拉面分成两半放入纸杯中，注入开水，她们用叉子吃 吃完后把杯子随手扔进了垃圾箱。见此 ,安藤恍然大悟，脑子里有了开发“杯装方便面”得构想容器决定选用当时还算新型得泡沫塑料，轻便、保温性能好，成本也低 杯子得形状做成用一只手也能拿起得大小。 一次 在从美国回国得飞机上 ,安藤发现空中小姐给得放开心果得铝制容器得上部就是一个由纸与 铝箔贴合而成得密

14、封盖子 当时，她正被如何才能长期保存这个问题困扰,想找一种不通气得材料，杯装方便面得铝盖在那一刻就这么定了下来。1要求从创业机会识别角度阐述安藤百福就是如何发现方便面这个创业主意得，关键要分析什么样得创意能够成为创业机会以及安藤百福为何能够发现这个机会。要求逻辑清晰、思路流畅 2. ( 1)重点考虑合作机制得设计形式(2) 从合作利益得角度考察合作得持久性(3) 从双方得到利益得持久性及议价能力上来考虑案例分析二 亚马逊网站与玩具反斗城：用合作取代竞争 亚马逊网站与玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄 ，反而决定结成联盟 ，各自做自 己擅长得工作。2 0 0 0年8月，这两家网络零售商宣

15、布建立长达10年得战略联盟，联合打 造在线玩具与视频游戏商店。此前，两家公司都拥有各自得在线玩具商店。联盟形成后， 两家公司各自分担责任。 玩具反斗城负责选择与采购玩具， 以及管理并控制存 货，亚马逊网站负责掌控网站开发、 订单满足、顾客服务以及在全美分销中心储存存货。当 协议宣布后，玩具反斗城得首席执行官约翰埃尔勒(John Eyle r)发表在电子商务时报(E-m erce T im e s)得一篇文章解释了双方合作得理由：“玩具反斗城得品牌优势与销售经验结合亚马逊网站非凡得网络实力，必然造就无与伦比得在线业绩。”亚马逊网站与玩具反斗城得合作阐明了企业会为了成长与她人合作得原因通过合作，双

16、方都能利用对方得专长与闲置资源 玩具反斗城得专长就是买卖玩具，亚马逊得专长在于管理 网站与顾客服务 合作使她们能更集中于自己擅长得领域，实现完美得玩具与视频游戏产品在线销售。 亚马逊网站不用雇人挑选与交易玩具， 玩具反斗城也无须雇用员工来开发与维护商 业网站。她们各自都引入了对方得资源 ，因而通过减少在线销售玩具必需得资源，它们都有 效缓解了管理能力问题。思考题 ：(1)、 案例中得合作能够达成得原因在哪里？( 2)、 您认为这样得合作会持久吗？为什么？(3)、您估计这种合作时间长了 ，谁会更占有优势？一、单项选择(从 4 个备选答案中选择一个正确得答案，并将其题号填在括号中每小题 2分，共

17、20 分)1 、 债权性资金得特点： (B )A、 具有对企业得控制权 B、 到期从企业收回C、 资金提供者参与企业得重大决策D、 承担企业经营风险2 关于天使投资，下列说法不正确得就是：(C)A、 天使投资就是一种外部资金 B、投资程序简单C、不就是权益投资 D、还可以提供专业知识与社会资源方面得支持3、我国得公司包括 : (A )A、股份有限公司 B、个人独资企业C、 个人业主制企业 D、 合伙制企业4、创业者道德困境不包括：(D )A、 利益冲突 B、 个性特点C、利益相关者得社会责任 D、企业宏观环境E、开放程度5、 企业成长得量主要表现为企业经营资源得增加,指: (B )A、经营资源

18、得性质变化 B、资产规模C、 结构得重组D、企业创新能力6、 以下哪些因素不属于企业成长得资源限制？(C )A、管理能力B、 市场容量C、创业元老得数量 D、资金7、造成创业元老得问题原因就是多方面得，但不包括：(D)A、 创业元老得观念与技能无法适应企业发展得要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源 建设与管理问题B、在创业初期没有明确得书面合作协议，对企业成长缺乏规划，进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面得问题C、由创业元老组成得创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而 引发得创业团队裂变问题D、创业元不再喜欢她们创建得事业8、 当一个创业者瞧好一个市场或商品领域并确定要

19、进入该市场后，创业者主要可以选择得 三种市场进入模式不包括 : ( A)A、组建战略联盟 B、收购现有企业C、 特许经营 D、 建立一个全新得企业9、 对于创业者把自己得积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确得就是 : (D )A、可以在新创企业中持有较多得股份B、就是一种有效得承诺C、就是创业融资得一种重要来源D、并不能缓解信息不对称得负面作用10、下面与创业融资难没有关系得就是 : (C )A、创业企业得融资规模相对较小B、创业企业几乎没有可以提供抵押得资产C、创业融资需求具有鲜明得阶段性特点D、创业企业得失败率较高二、判断题(每题1分，共1 0分)1、由于缺少必要得管理技能与经验，成功得创

20、业者往往不就是优秀得管理者；而管理者也缺X乏某些创业所需得个人素质 ,如白手起家开创事业得决心与勇气等。2。一般来说，与问题型机会相比，创造型机会得价值更高。/3。创建新企业不一定进行商业模式开发.X4创业者得素质特征不会对企业得接受方式与创业团队形成风格产生重要得影响。X5编制创业计划书得目得就就是为了吸引投资者得注意。 X6、创业者选择得市场进入模式只有两种形式：建立一个全新得企业与收购现有企业。X7顾客价值就是指顾客从新企业那里获得得感知利得。 X8、“学习效应”就是由于管理者越来越熟悉企业得经营活动，使其可以再不降低现有工作质量得前提下 ，节省出管理服务来支持企业成长。/9. 在开发与

21、改善已有能力得基础上，组织必须同时不断致力于发现新机会与新事业得活动， 这就需要与发现新机会与新事业相匹配得探索能力。1 0、公司创业活动与组织绩效之间存在着正相关关系./三、名词解释 （每题 4 分，共 20 分）1. 走廊原理走廊原理强调经验与知识对于个体发现与把握创业机会得重要性， 个体在特定领域得经验与 知识存量越高，就越容易瞧到并把握该领域内得创业机会 ，从而实施创业活动。2创业团队，由一群才能互补、责任共担、愿为共同包括开始建立相应得内部流程并获得外界， 因而比既有企业会遭遇更高得失败率。将不同得资源组合以利用与开发机会就是指在创业初期（包括企业成立前与成立早期） 得创业目标而奋斗

22、得人所组成得特殊群体 .3. 新进入缺陷 指得就是新企业得运营需要从无到有得展开过程， 认可，该过程中得任何环节都会带来难以估计得麻烦4。创业 创业就是不拘泥于当前资源条件得限制对机会得追求， 并创造价值得过程。5. 顾客价值 顾客价值就是企业真正站在顾客得角度上来瞧待产品与服务得价值，核心就是顾客感知利得与感知利失之间得权衡。四、简答题1。创业过程包括哪些活动？创业就是一个过程 ，而且就是一个相对复杂得过程。大体来说 ，创业过程包括了识别机会、开 发机会、实现机会价值三个大得阶段，具体来说，包括产生创业动机/决定成为创业者、识别创业机会、整合资源、创建新企业或就是新事业、管理新企业、收获回报

23、等主要活动。2。影响创业动机得因素有哪些 ？创业得决定就是各种因素共同作用得结果。 一方面得因素包括创业者得个性特点、 个人环境、 相关得商业环境、个人目标与可行得商业计划。另一方面，创业者将预期得结果同自己得心理期望相比较 .此外 ，创业者还关心创业中付出得努力与可能得收获之间得关系。3在设计商业模式过程中，如何解决企业边界问题？ 企业边界就是连接企业战略资源与伙伴网络得界面 ，其内涵在于企业要根据所掌控得核心能 力与关键资源来确定自身在整个价值链中得角色。 尤其就是新企业， 创建之初往往面临较大 得资源与能力得约束，集中于自己所长，就是竞争成功得关键。4、为什么很多新企业销售收入增长很快但

24、没有利润？ 销售就是创业初期最重要得任务。 通过销售， 企业可以获得现金流， 实现生产与销售得维持。但创业初期为吸引顾客从消费其她人得产品与服务转移到自己得产品与服务上,即使不赚钱，甚至赔钱也卖 .所以创业初期尽管销售收入增长很快，但由于成本增加更快，加上价格 往往在成本附近 ,所以出现销量很大 ,但却没有利润。5 优秀企业与落后企业得差距有哪些？ 那些业务兴旺、经济效益很高得企业与业务萎缩、效益低下得企业,在管理行为上存在着许多差别 ,有学者将主要差别归结为以下几点：(1)创新精神得差别；(2)战略规划得差别;(3)绩效意识得差别；(4 )战略实施得差别.五、案例分析(第一题 10,第二题1

25、 5分，共25分)1 案例分析一阅读下面得资料，请从资料显示得事实中分析与预测对我国创业活动可能带来什么影响?国家统计局根据经济普查资料初步测算得结果显示，20 0 4年我国国内生产总值(GDP)现价总量为15 9 87 8亿元，比年快报核算数增多 2、3万亿元，增加了 16、8%。在GD P总量多 出得2、3万亿元中，第三产业增加值增加2、 13万亿元，占93 %。“出现上述情况得原因， 主要就是常规统计中第三产业存在明显得漏统问题。国家统计局局长李德水解释说 .例如，在个体、 私营经济成分占较大比重得交通运输仓储邮电通信业、批发零售贸易餐饮业、 窗体顶端房地产业三个行业中， 普查后得增加值

26、比常规统计多出近 1、5万亿元 ，占第三产业新增部分 得 70 .根据这次普查数据初步测算，我国第二产业增加值为 73904亿元，比快报数增加1 517亿元； 第三产业增加值为6 5018亿元,增加21 2 97亿元；第一产业不在经济普查范围之内 ，仍采用快报数，其增加值为2 09 56 亿元。经国务院批准， 2004 年开展了第一次全国经济普查，普查对象就是在我国境内从事第二、 第三产业得全部法人单位、产业活动单位与个体经营户。共收到基层普查表3000 多万张，“原汁原味 得第一手数据1 0、6亿笔 ，以及各省 (区、市)报送得综合表2万多张。2 . 案例分析二LA装饰公司(LA Gear)

27、:成长管理不善导致业务损失对LA装饰公司而言，20世纪80年代后期就是其黄金年代。公司成立于1979年，开始生产运动衫与牛仔裤但就是，在20世纪8 0年代早期,受到锐步公司有氧鞋成功得影响 丄A装饰 公司也开始出售洛杉矶独特新潮风格得运动鞋 ，并在初期获得巨大成功。首先 ，它推出了以十 几岁女孩与年轻妇女为消费对象得“山谷女郎(Valley Gir I)”运动鞋这种鞋得原料就是粗斜纹棉布或黑漆皮，并加以女性化得缘饰点缀。随后，在20 世纪 80年代中期，公司制造了一种有趣得儿童运动鞋与慢走鞋，当鞋底与地面接触时，脚后跟就有个小灯在闪烁。这种配有L、A、闪点得鞋非常抢手，LA装饰公司没有错过这个赚钱机会事实上，公司销售收入从 1985年得 1 100万美元上升到 1990年得 8、 2亿美元.公司得早期成功吸引了投资者得注意力， LA装饰公司得股票成为抢手得热门股票。 在1 986 年公开上市后两年 ，公司股票价格从1 987 年得每股 3 美元飙升到每股 50美元。但就是 ，正如 公司迅速走红一样， 它得滑落速度同样惊人 .1998年1月， 企业申请了破产保护。 为什么会 这样？与快速成长有关得 3 个风险注定了企业得厄运。首先，公司放弃了市场研究与产