某电线电缆企业未来发展与规划

1、某电线电缆企业未来发展与规划2011未来三年发展规划是基于当前经济形势和公司实际经营状况，对将来可预见的业务发展做出的计划与安排。由于未来预期基于一定假设，存在外部市场竞争环境发生变化等不确定性，不应排除本公司根据经济形势变化和实际经营状况对本业务发展规划进行修正、调整和完善的可能性。一、本公司发展规划和目标（一）本公司发展战略以振兴民族工业为己任，依托本公司在技术创新、产品研发、制造工艺、品牌建设等方面突出的竞争优势，坚持以特种线缆研发、生产和销售为重点，全面推动品牌化、资本化、国际化三大经营战略，并加大研发投入及技术创新力度，不断开发出具高科技含量和高附加值的特种线缆，将本公司打造成国内一

2、流、国际知名的特种线缆供应商。（二）主要经营目标围绕上述发展战略，本公司确定发行当年及未来两年的整体经营目标是：以本次发行股票为契机，聚焦电力特种导线和光缆、通信用高频电缆及航空航天用耐高温电缆三大产品领域，精心实施募集资金投资项目，积极扩大生产规模，继续扩大市场份额，大力开拓国际市场，提升本公司的盈利能力和综合竞争能力，在此基础上，实现本公司经营收入和利润的持续、稳定增长，实现股东利益最大化。二、实现发展目标的措施与计划（一）技术创新与研究开发计划本公司立足于特种线缆主营业务，围绕“以一流的技术、先进的设备打造钻石般品质产品”的目标，未来将进一步加大技术研发投入力度，紧密跟踪国内外特种线缆技

3、术及制造工艺发展趋势，加强关键核心技术研究，巩固行业内技术优势，根据客户需求适时推出具有市场竞争力的产品。1、以“为客户创造价值”为宗旨，建立以客户为中心的研发体系与团队，完善以市场为导向的研发管理机制。强化围绕市场需求加快技术创新的理念，根据掌握的最新技术动态、市场需求信息制定本公司长远技术开发计划，进行新技术、新产品的开发，将本公司的技术开发、研究活动与市场需求密切结合起来，使本公司在持续竞争中具备技术优势。2、建立通光线缆研发中心，坚持技术创新，推进自主知识产权产品战略。目前为发挥员工自主创新积极性，本公司已经制定了技术创新奖励机制，对在技术上为本公司做出贡献的员工给予技术创新奖励，对能

4、够为本公司带来经济效益的技术创新员工给予创新效益奖。未来两年，本公司将以研发中心的建设为契机，继续加快技术创新和研究开发步伐，加大研发投入力度，完善现有的研发体系，网罗优秀的研发人才，搭建本公司高效自主的研发平台。3、目前本公司与各科研机构、电网公司在技术方面有着广泛的合作和交流。2009 年9 月与南方电网有限责任公司广东省电力设计研究院签定了“南方电网oppc 的应用与研究科技项目合作协议书”，2009 年与国家电线电缆质量监督检验中心签定了“额定电压220kvoppc 产品模拟挂网运行试验研究”，开展了oppc光缆等高新技术产品的研究开发。未来两年，本公司将继续加强与上海电缆研究所、中国

5、电子科技集团公司第八研究所、上海交通大学、北京邮电大学等国内外知名科研院所、大专院校等国内外知名科研院所和电网公司的长期合作，利用公司市场和信息优势，将各机构所先进的技术成果转化为满足客户要求的创新产品，合作的同时积极引进和吸收院所优势技术，迅速提升本公司核心技术水平。（二）产品开发计划为适应特种线缆市场向环保、新材料、节能等方向发展的趋势，本公司将充分发挥在特种线缆领域的核心技术优势，依托本公司成熟的研发平台，继续改进和完善现有三大类主要产品的工艺和技术，开发出符合用户需求的高技术含量和高附加值的新产品。（三）品牌建设计划品牌建设是本公司持续发展的核心竞争力，为早日实现“创世界名牌”的美好愿

6、景，一方面本公司将继续发挥研发优势，开发具国际一流水准的新品，积极协助、参与相关产品的国际、国家、行业标准的修订和制定工作，巩固特种线缆行业技术引领者地位，另一方面将继续加大市场拓展力度，完善售后服务体系，在为客户提供全面解决方案的同时，树立良好的品牌形象，强化本公司在特种线缆行业的品牌效应和客户认同度，进一步巩固本公司在行业的优势地位。（四）人力资源计划一支能够适应激烈市场竞争和公司发展需求的人才队伍是本公司持续发展的重要保障，今后本公司将继续加大投入，强化人才队伍建设，通过内部培训、联合培养和人才引进等多种方式，提升员工整体素质，优化人才结构。1、建立高效的培训体系，加大员工再教育力度，针对不同岗位提供系统的学习和培训机会。定期组织中、高层管理人员赴清华、复旦等高校接受管理技能培训，借助社会教育资源提升管理人员自身素质，加强本公司整体管理水平；有组织有计划的为一线员工开展各种业务技能和安全生产培训，提高员工业务素质，达到最大化的绩效产出。2、加强与对口院校的合作力度，根据本公司实际情况及未来发展，通过定向招募、定向培养等人才定制模式招募对本公司认同度高、岗位