上半年公司管理工作总结范文

1、上半年公司管理工作总结范文一、20xx年上半年主要工作完成情况20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神， 以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固 树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安 全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。20xx年上半年，XX公司生产经营情况 良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、 液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场 需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收 入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。（二）项目发展有新亮

2、点。作为公司20xx年项目建设的重点， 4500Nm3 /h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备 安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序 和流程进行。20xx年X月X S XX时，4500Nm3 /h全液体空分二期项 目实现一次性提前投产成功，目前己步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点, 创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市 场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年 春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流 互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配

3、合主业公司 做好各项辅助型工作，当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工 作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立 各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经 营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺 各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作 模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安 委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系， 进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度, 深入开展“春季安全大

4、检查”和“安全生产月”活动，采取有力措 施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践 活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支 部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实 效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进 惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八” 节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人 心，振奋了精神。在文化建设方而，开展“成长讲堂”创新职工培 训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看

5、到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响 和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫 在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液 体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后， 公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是 在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所而对的市场形 势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在 风险内控管理方而存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队 伍建设方而，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还 存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，

6、应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂搅拌站、空气 液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术 人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。 五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高， 公司受历史、资金等方而因素限制，设备改造工作量较大，目前与 国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好 以下五方而工作：（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推 进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的 销售策略打开产品销

7、路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营 销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理 成木，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况， 查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增 强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干 部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大 对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经 营秩序。（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理, 健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出 的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法

8、、措施等融入到各项 工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市 场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验， 提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效 考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。（三）夯实基础确保安全局而。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx 年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以 深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要 求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察 关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大 检查中

9、发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管 理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。（四）狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的 执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加 快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提 升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点, 狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德 才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风 建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中 的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是

10、建 立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追 究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部 坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四 是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉 风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的 干部队伍。（五）凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路， 以深入开展“党建聚力增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分 发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全 而提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要 坚持党建带动工建、

11、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认 真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围 绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心 全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。四、对XX公司工作的意见及建议请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培 训、风险防范管理等方而给予更多的指导和支持。同时，请XX公司 有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公 司发展提供有力的人才支撑。转眼间，来公司己有半年多了。在这段时间里，虽然没有什么成 果，但也经历了一段考验和磨砺，非常感谢公司给我这么一个锻炼 的平台，使我在工作中不

12、断的学习，不断的进步，逐渐的把自己学 到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。记得刚到公司，人事部的吴部长就简单的介绍了公司的情况。然 后把我们分配到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚开始建设的新 区和公司一起成长!来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到 了他们的活力和对工作的激情，对公司的发展前景更是看好！9月，是我们炙诚公司值得纪念的!在试生产了多种产品后，终 于得到了客户的认可，大家期盼己久的订单终于有了，我们开始投 入生产了。在准备生产的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在 生产过程中的注意事项，因为我们毕竟还没有成批量的生产，以前 也没有相关锻造的工作经验，那么热的环境对我们

13、这些人来说是个 严峻的考验。在公司领导和我师父武工的安排下我们顺利的完成了 第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的激动的，我们工作 热情高涨!随着时间的推移，我们的工作越来越顺利。缺少工作经验 的我们也慢慢的麻痹，以为锻造就是简单的打铁，我们的工作就是 把铁放上去再拿下来那么简单。锻件产品也慢慢的出现问题。每次 问题的出现卬象都是深刻的。因为模具接触锻件时间长，模具温度也逐渐升高，导致模具倒角 处塌陷，等到了第二天才发现锻件不合格，不能达到发货的要求， 必须返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的 体力和增加了公司的成本。这次教训让我记忆犹新。明白在生产过 程中，一定要仔细认

14、真，及时的发现生产过程中存在的问题，及时 解决，避免返修的事情发生。杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时 候没有发现什么大问题。在锻造过程中，当生产完几十件锻件的时 候，徐厂长发现锻件底部有折叠现象。经过检查，发现每个锻件都 有同样的问题，迫使我们停止生产。去检查试模的锻件并没有发现 这个问题。经过仔细检查，发现问题出现在预锻型腔，个人见解不 同，师兄江部长和公司领导商量之后，决定改变毛坯的尺寸，按照 工艺上的要求来锻打，还是出现那个原因。找不到出现问题的原因, 师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大 点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说

15、出来后, 这看上去就是个简单的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己 当时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是 个简单的问题。这就是差距，是经验。我们在工作中更要细心观察, 善于发现问题，更要善于思考和解决问题。由于我们经验不足，没 有足够的勇气去怀疑设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提 出问题再一起探讨。20xx年11月26号，阀体模具因为温度过低打开裂，那还是因 为经验不足原因。在天气寒冷时，锻打完一炉中途休息时一定要给 模具采取保温措施，冷却模具时也应该用温水冷却。改进锻造方法, 尽量减少锤子打击次数，一火较难打成的尽量采取一火二锻的方法 进行锻打。模具裂成二半对公

16、司损失很大，不紧因为模具很贵，而 且对交货带来不便。上天或许喜欢给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长的过程是痛 苦的。*年1月13号，在我们生产主体的时候，或许是回家心切， 模具和模卡没有对照清楚就开始生产，当发现毛坯料明显过大时我 们竟然还没意识到，而是选择了去改料，没去对照模卡模具。当我 们正准备庆祝*年圆满结束时，徐厂长去检查锻件，发现不对，说 是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发现竟然对不上图纸 尺寸。一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久， 这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对 我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作 用，让这

17、么严重的事情发生。这件事情的发生主要是因为模具到时 没有对照模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有就是 锻件的首件三检一定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分 钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。年轻的工作队伍成长的过程是艰难的，对于我们这些刚走出校门 没有经验的人来说，一切东西都是在摸索着前进，只要一不小心就 会犯错，幸好20xx也我们也算是圆满结束。除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也慢慢了解锻造生 产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目的和方法，常见加热 缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法；了解常见锻造缺陷及 其产生原因；掌握锻造安全操作规程。并能对简单的锻件进行工艺分 析。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍 模拟做工艺，只希望叫自己做工艺的时候能立即上手。就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住机会，给我们进行 培训，使得我们能够更好的工作，了解