综合执法政治业务目标考核实施办法

1、执法局绩效工资考核办法为了充分激发和调动工作人员的工作积极性和主动性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，制定城市管理综合行政执法局事业单位工作人员绩效考核办法如下。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务和促进城市管理事业的科学发展为目标，以提高城管队伍素质为导向，着力构建符合城管工作规律、导向明确、标准科学、体系完善的城市管理工作绩效考核评价制度，激发城管人员爱岗敬业、扎实工作，为提升城市管理水平，促进全市经济社会全面协调可持续发展贡献智慧和力量。二、基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：1.尊重规律，以人为本。尊重城市管理工作规律，

2、尊重执法人员的主体地位，充分体现城市管理工作的反复性、繁杂性、专业性、长期性的特点。2.以德为先，注重实绩。把思想品德和职业道德放在首位，注重执法人员履行岗位职责的实际表现和贡献。3.激励先进，奖优罚劣，促进发展。鼓励执法人员全身心投入城市管理工作，引导执法人员不断提高自身素质和工作能力。4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。三、考核对象实施绩效工资的综合执法局事业单位正式工作人员。四、考核工作机构经研究，成立市城管执法局事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责全局事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作。局绩效考核领导小组组长由局长担任，局领导

3、班子其他成员任副组长，局目标管理检查科为成员。五、考核总体内容考核的总体内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面；勤：主要包括责任心、工作态度和工作作风等方面的表现；绩：主要包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面；廉：主要包括廉洁自律等方面的表现；六、考核方法和程序考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核分为平时考核与月考核。平时考核一般随时进行，月考核以平时考核为基础，每月月末或下月月初进行。月考核的基本程序是：（一）目标管

4、理检查课提供每个人的出勤情况；（二）主管领导及各大队、办负责人根据每个人平时表现，确定考核等次，给出绩效考评分；（三）单位负责人确定考核等次和绩效考评分；（四）将考核结果通知被考核人，按绩效考评分兑现年度奖励性绩效工资。七、绩效考核兑现绩效工资分为基础性绩效工资（去掉奖励性绩效工资部分）和奖励性绩效工资100元两部分。基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资根据年度考核（全年月考核平均分）结果按年发放。基础性绩效工资发放办法基础性绩效工资根据出勤情况及着装情况因违法违纪受到处分的，停发处分期的基础性绩效工资（按月份比例计算）。一、 奖励性绩效工资（一）、外部考勤人员实行办法。依照年度考核结果，按

5、等次发放。1、有店外店、流动商贩、市场出槽的，每发现一处扣大队、办5 分。2、管辖区内主街主路两侧人行道板上存在乱停、乱占、乱修、乱建的，每发现一处扣大队、办 5分。3、对新发生的乱涂、乱画、乱写、乱贴、乱挂条幅行为不追查、不处理的，每发现一处扣大队、办 5分。 4、沿街两侧出现落地灯箱、牌匾的，每发现一处扣大队、办 5分。7、路段内存在占道修车、洗车、电焊、铁艺加工等马路作业，末及时发现和处理的，每发现一处扣大队、办 5分。8、对批转的投诉信访案件，处理不当或不及时的，每发现一处扣大队、办5 分。9、因自身工作失误引起上访投诉的，经核实后，每发现一处扣大队、办 分。；引发行政复议诉讼造成败诉

6、的，每发现一处扣大队、办5 分。10、局领导交给的临时性工作任务，完成不及时或效果不佳的一次扣大队、办 5分。11、实行累积扣分。同一问题，在初次按标准扣分后，在第二次正常巡查中仍未纠正或未纠正到位，按第一次扣分标准再加一倍扣分，并以此类推，直至问题得到彻底解决。有下列情况的给予加分1、受到市委、市政府表彰的大队、科（室）加10分； 2、收到赠授牌匾、锦旗的加5分。3、被省、市、县等新闻媒体报道的，分别加20分、10分、5分。 4、局考核小组在检查中，可以视具体情况，决定适当给予各大队、科（室）加分或减分。五、组织领导任组长， 为成员。每周由二名副职领导带领目标管理检查科进行管区检查、考核，之

7、后由领导小组汇总，决定奖惩。（二）、内部考勤人员实行办法年度绩效考核分在85分（含85分）以上的，领取与个人职务相对应的年度奖励性绩效工资。年度考核分在85分以下的，按每降低1分扣除年度奖励性绩效工资的1 %。扣除部分奖励给年度绩效考核分在85分（含85分）以上执法人员。因违法违纪受到处分的，停发处分期内的年度奖励性绩效工资（按月份比例计算）。新聘用人员从聘用时间起开始执行年度奖励性绩效工资（按月份比例计发）。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发年度奖励绩效工资（按月份比例计算）。子集体研究后报市城管执法局批准，并在本单位公开。八、其它事项需完善调整及未尽事宜，由局绩效考核领导小组召

8、开会议研究决定后执行。附件：.综合执法局事业单位年度绩效考核表综合执法局事业单位月绩效考核细 则考核内容要 素分值具 体 要 求优秀合格不合格德（20分）思想政治表现10认真学习党和国家的方针、政策，服从组织安排、贯彻执行上级决定。10-99-66-0职业道德社会公德10忠于职守，实事求是，依法行政，顾全大局，处事公道；诚实守信，乐于助人，敬老尊贤、举止文明。10-99-66-0能（20分）政策理论水平5熟悉本职工作及相关工作的政策、理论、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行。5-44-33-0本职业务能力10工作有计划、有预见；处理事情思路清晰、条理清楚；办事效率高、质量好，能够相互

9、配合开展工作。10-99-66-0综合创新能 力5善于协调各种工作关系，具有较强的综合协调能力和处事能力，具有创新精神，工作在本部门、本系统有特色、有影响、有典型、有示范。5-44-33-0勤（10分）出勤情况5遵守考勤制度，积极参加局里组织和安排的各项活动。5-44-33-0工作作风5工作奋发向上，责任心强，工作扎实主动，团结协作，尽职尽责。5-44-33-0绩（40分）工作任务10按时完成本职工作任务和领导交办的事项。10-88-66-0工作质量10完成工作任务的质量符合要求，无群众有效投诉。10-88-66-0工作效率及 效 益15履行职责快捷、稳妥、及时，绩效明显，无群众有效投诉。15-1313-99-0工作难易程 度5承办的任务为一项或多项重要或常规性工作。5-44-33-0廉（10分）廉洁自律表 现10模范遵守法律法规，严格执行党风廉政建设有关规定,廉洁自律好。10-99-66-0总 分 值100-85分85-60分（不含85分）60分（不含60分）以下综合执法局事业单位月绩效考核表被考核人： 年月 日考核内