增收节支降本增效从我做起活动方案

1、最新资料推荐“增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流 机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部 门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向， 能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想， 制定了以下活动方案。一、 竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位 运行、 经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工 正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造 血功能，提 升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，

2、合力共渡集团 经济难尖，努力完成集团和公司各项目标任务。二、 指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从 我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管 理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖 潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理 水平，增强市场竞争能力，提 高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降 本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、 竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通 过竞赛 活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降1/6 四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。组长

3、：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间20192019年5 5月至 20192019年1212月六、竞赛主要形式和内容1 1、开展港情教育活动。（20192019年6 6月至20192019年1212月）此时间为港情教育阶段。充分利 用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意 识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、 开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资 格。2 2、开展合理

4、化建议活动。（20192019年6 6月20192019年1212月）增加参与班前、班中、班后会 的频 次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇 合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济 效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建最新资料推荐对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。3 3、开展群众性技术创新活动。（20192019年6 6月20192019年1212月）本阶段认真传达集团、公司矢于节 能减排的有尖要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗

5、情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障 隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。4 4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（20192019年6 6月20192019年1212月）本阶段组织相尖人员积极 深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相尖部门进行研究，对于采纳的合理化 建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。5 5、开展班组建设活动。（20192019年6 6月20192019年1212

6、月）以先进管理技术、管理方法培训为载体，使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提 升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以 创建节约型班组为载体，贯彻增效与节约并重、节约优先的理念强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设 计等五小活动，组织评选创新成果和创新能手。3/6对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创 新能手优先推荐评选先进个人。七、竞赛活动步骤1 1 宣传发动阶段（20192019年5 5月20192019年6 6月） 层层动

7、员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对 公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每 个职工都要明确幵展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增 效，努力完成公司年度各项目标任务。2.2.组织实施阶段（20192019年6 6月20192019年门月）各班组制定增收节 支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目 标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化

8、、 全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程， 融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个 方面。最新资料推荐3.3.总结表彰阶段（20192019年1212月）通过开展竞赛活动，形成增收节 支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励八、竞赛活动的工作要求1 1. .加强组织领导。各班组班长要加强对竞赛 活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保 增收节支、降本增效及厉行勤俭节 约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣 传发动工作，认真落实好教 育、发动职工开展竞赛活动的职责。2.2.加大宣传教育。各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形 式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和 节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增 强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的 先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。3.3.加紧工作进度。开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工