工程项目管理完整复习资料

1、工程项目管理复习大纲 题型:一、名词解释（5小题，各2分，共10分） 二、不泄项选择（20小题，务1分，共20分） 三、判断正误（10小题，各1分,共10分） 四、简答题（5小题，各4分，共20分） 五、计算（3小题，第1题10分，第2-3题各15分,共40分） 第一章 1、项目及特点:项目就是指在一上资源约朿下，为完成某个特定得目标而进行得一次性活动。1、临时 性（就是指项目有确切得开始时间与结朿时间）2、目标性（项目必须有明确得目标）3、唯一性（由于目 标、环境、条件、组织与过程等方而得特殊性，不存在两个相同得项目，即项目不可能重复）4、项目得 约朿性（任何项目都就是在一立得制约条件下进行

2、得,包括资源条件得约束与人为得约朿，英中质量、进 度、费用目标就是项目普遍存在得三个约束条件。）5、项目在进行过程中往往有许多不确立性得因素。 6、项目得冲突性 2、建设项目及分类:在一上得约朿条件下，以形成固定资产为目标得一次性事业。分类:新、扩、改、 迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其她项目 3、工程项目管理:指为使工程项目在一左得约朿下,实现工程项目得目标，对工程项目得全过程实施决策 与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作得总称。 4、工程项目管理得增值:工程管理得核心任务:为工程建设增值设计成本控制与与设讣工作有关得工程造价控制;设

3、讣进度控制； 设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设汁有关得组织与协调（3）施工方:施工安全管理;施工成 本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关得组织与协调。（4）供货 方:供货得安全管理;供货方得成本控制;供货得进度控制;供货得质量控制;供货介同管理;供货信息行理; 与供货有关得组织与协调。（5）建设项目总承包方:安全管理;投资控制与总承包方得成本控制;进度控制; 质疑控制;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关得组织与协调。 6、工程项目全寿命周期管理:决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段 第二童 1、系统得组织与目标得关系:系统得目标决圧

4、了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素。 P20 2、组织结构模式（可能简答）职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 3、组织分工： 4、工作流程组织 5、组织论内容及重要组织工具:内容 组织论 组织分工 -C 管理任务分工 管理职能分工 组织结构模式 厂职能组织结构 -H线性组织结构 矩阵组织结构 工作流程组织 f管理工作流程组织 L信息处理工作流程组织 物质流程组织 组织论得三个重要工具:项目结构图、组织结构图与合同结构图 第三章 1、建设项目策划、特点、分类及根本目得:任项目建设前期，通过调查研究与收集资料，在充分占有信息 得基础上,针对项目决策与实施，或决策与实施某个问题，

5、进行组织、管理、经济与技术等方面得分析与 论证，这将使项目有正确得方向与明确得目得，也使建设项目设汁工作有明确得方向并充分体现业主得 建设目得。特点:重视同类项目得经验与教训；坚持开放型工作得原则;策划就是一个知识管理得过程； 策划就是一个创新求增值得过程；策划就是一个动态过程。分类:按对象不同分为成片上地开发项目策 划、单体建筑项目策划等;按内容分有项目决策得策划与项目实施得策划。根本目得:为项目建设得决 策与实施增值。 2、建设项目决策策划及内容:定义:通过项目前期环境调査与分析，确宦项目得建设目标并论证,在此基 础上对项目进行定义、功能分析勺而积分配.并通过进行组织、管理、经济与技术方而

6、得策划来保证项 目决策目标得实现。内容:项目环境调査与分析；项目定义与目标论证;经济策划;管理策划;合同策划;组 织策划;技术策划;风险策划。 3、建设项目实施策划及内容:定义:项目实施策划就是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而 形成得具有可行性、可操作性、与指导性得实施方案。内容:项目建设期得环境调查;项目目标得分析 与再论证;项目实施得组织策划;项目实施得目标控制策划;项目实施得合同策划;项目实施得技术策划; 风险分析。 4、环境调査工作得内容及方法:内容:(1)项目周边自然环境与条件(2)项目开发时期得市场环境(3)宏观 经济环境项目所在地政策环境建设条件坏境历史文化环境(包括

7、风上人情等)(7)建筑环境(风 格、主色调等）貝她相关问题。方法:现场实地考察相关部门走访有关人员（群）访谈文献调 查与研究（5）问卷调查 5、建设项目经济策划得内容:项目总投资估算（第一步:分解总投资结构，第二步:分析各投资项工程量, 第三步:估算齐投资项单价，第四步:计算投资合价，第五步:编制投资估算说明书）融资方案（包括融资组织 及英融资方式与项目开发融资模式P78）项目经济评价（包括国民经济评价、社会评价、财务评价） 6、财务评价方一盈亏平衡分析、决策树分析、敏感系数分析（计算题）TR总收益TC总 成本Q一一销售疑p一一产品价格F固泄成本Cv单位可变成本 利润方程盈亏平衡价格 盈亏平衡

8、酒=TR TC =忖妙砸率得!迤点BEP（f）=BP（“）= + 经 营安全率:BEP（SPBE籾屛一 PCV 例1 ：某企业生产某种机床，需固泄资本400万元,每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点 得产量与售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？ BEP（Q）=400/（10-6）= 100（台） BEP（p）=400/200+6=8（万元） 实际销售量为200台,则就是盈利得 例2:某研究所考虑向某工厂提岀开发一种新产品得建议。为提出该建议需进一步进行科研,需花费2万 元。建议提出后,估计有60%得可能得到合同,若得不到合同,2万元费用损失。 该产品有两种生产方法,

9、老方法要花费28万元,成功得概论为80%,新方法花费18万元，成功率为50%o 若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所就是 否应该提出建议？答案:略 第四章 1、主动控制:预先分析目标偏离得可能性,并拟定与采取各项预防措施，以使il划目标得以实现。主动控 制就是一种前馈控制。 2、建设项目目标动态控制得步骤:第一步分解大目标，确左计划值,第二步确定实际值,第三步目标实 际值与计划值进行比较,第四步出现偏差，进行纠偏,第五步如有必要，调整目标。 3、PDCA循环原理:PDCA循环包括汁划、执行、检査与处置四个环节:P （Plan,计划）D （D

10、o,执行）C （Check,检查）A （ Action,处置）就是循环前进、阶梯上升得 4、建设项目目标动态控制中得三大要素:目标计划值：目标控制得依据与目得。 目标实际值：进行目标控制得对象与基础。纠偏措施：实现目标得途径。 5、里程碑事件得含义及使用 6、建设项目目标动态控制得纠偏措施:组织措施（由于组织原因而影响项目目标得实现，并采取相应得措 施，常用得组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织与项目管理班子人员） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影响目标得实现，常采取得措施有调整进度管理方法与手段， 改变施工管理与强化合同管理经济措施由于经济原因而影响目标得

11、实现，并采取相应得措，如施落实 加快施工进度所需要得资金技术措施由于技术措施原因而影响目标得实现，并采取相应得措施，如调 整设计、改进施工方法与改变施工机具 7、三大维度得纠偏措施:P97-P105（了解） 8、风险及特征:含义;风险指得就是损失得不确左性，建设项目得风险就是指可能出现得影响项目目标实 现得不确定因素。特征:客观性 随机性 相对性 可变性 9、风险管理及程序:风险管理就是为了达到一个组织得既左目标，而对组织所承担得各种风险进行管理 得系统过程。程序:风险识别（对影响建设项目目标得各种因素进行分析），风险得评估与分析（估算风险 事件得损失程度以及风险发生得概率，衡量英风险疑，并在

12、此基础上形成风险淸单、），风险应对策略得开 发（制左相关得风险管理方案与措施），风险应对得控制（在项目实施过程中，评估风险控制工作得效果，并 及时发现新得风险、进行方案得调整） 第五章 1、建设项目采购:就是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务得行为 2、施工总承包管理:业主与某个具有丰富施工管理经验得单位或联合体或者合作体签订施工总承包管 理协议，负责整个建设项目得施工组织与管理。 3、采购得对象、原则、方式:对彖:工程、货物、服务 原则:公开原则，公平原则，公正原则，诚实信用原 则方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购 4、建设项目采购基本模式:施

13、工平行发包、施工总承包、施工总承包管理、设计任务委托得模式、建 设项目总承包、C1V1模式、施工联合体承包与施工合作体承包、工程管理委托得模式 5、GC与MC模式得比较:P123-P125施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有以下优点:1、合 同总价不就是一次确定，某一部分施工图设汁完成以后，再进行该部分施工招标，确龙该部分合同价，因此 整个项目得合同总额得确定较有依据。2、所有分包合同与分供货合同得发包，都通过招标获得有竞争 力得投标报价，对业主方石约投资有利。3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间得差价。 6、施工联合体承包与施工合作体承包风险承担得区别:前者风险共担,后者风险

14、自担 第六章 1、建设投资:工程项目建造所花费得全部费用,指从工程项目确怎建设意向开始直至竣工验收所花费得 全部费用。 2、流动资产投资:维持项目生产经营而占用得全部周转资金。 3、建设项目投资控制:以建设项目为对象.为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中得投资所进 行得规划、控制与管理。 4、建设项目投资得构成:P152图61 5、建设项目前期与设计阶段对投资得影响，“二八定理”：项目前期与设讣阶段投资控制得重要作用， 反映在建设项目前期工作与设计对投资费用得巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八眾理”来说明: 建设项目规划与设讣阶段已经决定了建设项目生命周期内80%得费用;而设讣阶段尤

15、其就是初步设计 阶段已经决泄了建设项目80%得投资。 6、建设项目投资规划与控制、开展时期、原理及重点:重点:项目前期与设计阶段。 ?、.忧值工穆方迭、.限领枚计方迭、.挣值迭、.吋闻一毀资寧积即线Q犁期线！ 例题1某市髙新技术开发区有两幢科研楼与一幢综合楼，其设计方案对比项目如下： A楼方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板.墙体材料采用多孔砖及移动式 可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2; B楼 方案:结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻碉腹钢塑窗，而积利用系数为87%,单方 造价为1108元/m

16、2;C楼方案:结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏上砖, 窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2、方案各功能与权重及各方 案得功能得分见表1 方案以功能得分 方案功能 功能权亟 A B C 结构体系 0、25 10 10 8 模板类型 0、05 10 10 9 墙体材料 0. 25 8 9 7 面积系数 0 35 9 8 7 窗户类型 0. 10 9 7 8 问题： 1、试应用价值工程方法选择最优设讣方案。 2、为控制工程造价与进一步降低 费用，拟针对所选得最优设汁方案得 功能项目 功能评分 目前成本(万元) 上建工程部分，以工程材

17、料费为对象 A、桩基围护工程 10 1520 开展价值工程分析。将上建工程划分 B、地下室工程 11 1482 为四个功能项目，各功能项目评分值 C.主体结构工程 35 4705 及实目前成本见下表按限额设讣要 D、装饰工程 38 5105 求,目标成本额应控制为12170万元。 试分析各功能项目与目标成本及苴 合计 94 12812 可能降低得额度，并确左功能改进顺序。 分析要点： 问题1:考核运用价值工程进行设计方案评价得方法.过程与原理。 价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案得功能进行分析时, 务功能与价值指数有以下三种情况： (1) V=I,说明该功能得重

18、要性与其成本得比重大体相当，就是合理得，无须再进行价值工程分析； (2) V VI,说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找 降低成本得途径； (3) V 1,岀现这种结果得原因较多，其中较常见得就是:该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充 分实现该重要功能，应适当增加成本,以提髙该功能得实现程度。 问题2:考核运用价值工程进行设计方案优化与工程造价控制得方法。 各功能目标成本得数值为总目标成本与该功能指数得乘积。 1.见下表注:表3中各方案功能加权得分之与为:9、05+8、75+7、45=25、25 方案功能加权得分 方案功能功能权重 ABC 结构

19、体系 0、25 10X0. 25=2、 50 10X0. 25=2、50 8X0. 25=2、00 模板类型 0、05 10X0、05=0、 50 10X0. 05=0、50 9X0、 05=0、45 墙积系数 0. 25 8X0. 25=2、 00 9X0、 25=2、25 7X0. 25=1、75 窗户类型0、109X0、10=0、90 7X0、10=0、70 8X0、10=0、80 合计 9、 05 8、75 7、45 功能指数 .05/25. 25=0、358、 75/25、25=0、347、 45/25、25=0、295 2、计算各方案得成本指数,见下表 方案 A B C 合计 单方

20、造价（元/m2） 1438 1108 1082 3628 成本指数 0、396 0、305 0、298 0、999 3、il算各方案得价值指数,见下表 方案 A B C 功能指数 0、358 0、347 0、295 成本指数 0、396 0、305 0、298 价值指数 0、904 1、138 0、990 由上表得讣算结果可知,B方案得价值指数最髙，为最优方案。 面积系数 0. 35 9X0. 35=3、158X0、35=2、807X0、35=2、45 问题2:具体计算结果汇总见下表 功能项目 功能评 分 功能指 数 目前成 本（万 元） 成本指 数 价值指 数 目标成 本（万 元） 成本降低

21、额 （万元） 桩基围护 工程 10 0、1064 1520 0、1186 0、8971 1295 225 地下室工 程 11 0.1170 1482 0 x1157 K0112 1424 58 主体结构 工程 35 03723 4705 0. 3672 K0139 4531 174 装饰工程 38 0、4043 5105 Ox 3985 1.0146 4920 185 合计 94 0000 12812 1.0000 12170 642 由表6得计算结果可知，桩基用护工程、地下室工程.主体结构工程与装饰工程均应通过适当方 式降低成本。根据成本降低额得大小，功能改进顺序依次为:桩基用护工程、装饰工程、主体结构 工程、地下室工程 赢得值挣值）法 1.贏得值法得三个基本参数:已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS 已完工作实际费用ACWP 计算公式费用偏差