项目管理构想

1、目第一章工程概况第二章总体管理计划第三章组织方案第四章质量计划第五章进度计划第一章工程概况1.1地理位置工程位于西安市临潼区斜口街办。1.2建筑概况我单位拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程 项目1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售 厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约 10万平方米。1.3项目管理特点及总体要求该项目通过组建项目经理部， 然后以项目经理部为主，与企业经 营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续 施工的基本条件。施工项目组织形式采用直线职能式项目组织结构形 式。项目管理要以下列思想为指导思想：1. 科学技术是第一生

2、产力的思想2. 依靠市场，推动市场发展的思想3. 系统管理的思想4. 树立科学化管理的思想5. 绿色施工思想第二章总体管理计划2.1项目的质量目标质量目标：严格按国家现行施工验收，质量等级达到国家现行评验的合格标准。质量具体目标为：土建分部的分项工程合格率95%，分部工程优良率90%,其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工 程、楼地面工程等工程确保优良。严格控制施工的各个环节，通过分 项、分布工程质量目标来实现本工程的质量目标。为此，我司将严格 按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、 分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质 量达到优良。

3、2.2项目安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、 轻伤率控制在千分之二以内。严格按建筑施工安全检查评分标准 的规定执行。为现场人员提供一个安全的工作环境，使安全意外风险 降至最低，一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。F面为安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长编制安全管理工作程序、工作计划及检杳办法。副组长监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资 料等。组员1、日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。2、参加安全设施检查验收工作并做好记录。3、有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法 做出处罚决定。供方1、提供安全管理架构及职责、各施工方案安全风险 评估

4、、必要的安全管理措施及完成时间、奖惩制度以 及安全会议制度。2、对安全设施进行自检验收。3、对监理、甲方检查验收安全设施提出的整改意见 按要求整改。4、按规定进行日常安全教育、安全宣传、安全检查 等工作，并有安全记录。2.3项目进度目标工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术 水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在预计工期内全面竣工交验。第三章组织方案3.1项目经理部的组织形式 项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。3.2项目经理部的构成项目经理部由以下人员构成：项目经理、技术负责人、土建施工

5、员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、机管员。3.3项目经理部组织框图工人员职责3L4项目经理部各员各施工班组员员要领导项目的十划、组织和控制工作，并有效协调和解员项目经理岗员位职责根据公司的决策，该职位确保项目的建设工作在预算范围内各按时优质地完成， 决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。序 号权 限工作职责工作目标经办审 核批 准其他1项目计划编制符合公司总体计划。02项目团队组织和建设， 合理分配人员职责和 授权，营造工作环境，保证项目工作需要，并为公司培养更 多的项目管理人员。003监控协调项目部工作， 及时采取措施解决发 生的重大问题。完成年度计划，。04监控和协

6、调项目的所 有工作和问题，及时采 取措施解决发生的重大问题。完成项目目标。05配合现场销售工作按时按质提交销售所需场所06协调周边关系确保周边居民支持项目。007协调公司各部门关系确保公司资源支持项目。：0：08部门员工考核及团队 建设充分调动员工积极性，使各自的潜能 得到充分发挥，确保项目管理顺利009处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务。02项目资料员岗位职责根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归 档、整理工作，确保收集资料的真实性。3. 土建施工员岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划， 该职位要承担编制 各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、

7、质量及 成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中 遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审 核等。4安装施工员岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划， 该职位要承担编制 安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进 度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目 实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措 施、变更审核等。第四章质量计划4.1应达到的质量目标：4.1.1分项、分部、整体质量达到国家规范要求。4.1.2门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率 小于1%。4.2质量控制：4.2

8、.1.质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为 依据。4.2.3主体工程质量控制措施（一）.基础工程质量控制1. 作好基坑排水，防止地面水流入基坑，避免在有积水、泥浆的 情况下进入砼施工。2. 制安钢筋时，按设计留足保护层，其厚度不得超过允许偏差， 严禁使用钢筋做垫块或将钢筋用铁丝、铁钉直接固定在模板上。3. 基础工程的钢筋、模板、砼等分项工程应符合主体工程的钢筋、 模板、砼工程的质量控制标准。（二）.模板工程控制措施1. 质量控制措施 .进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。 .每次支模前，对模板材料进行验收，不符合要求的坚决更换或修复，严禁勉强使用。 .工长、班组长、质检

9、员随时对支模操作过程进行进行检查，发现问题及时纠正、处理。 .模板工序完工后，工长组织质检员、各班组长进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工。2. 质量控制要点.构件中轴线、标高。.模板刚度、强度、稳定性和安装质量。.模板的平整度、垂直度，截面尺寸、标高、接缝严密情况以及 预埋件、预留洞的位置等。（三）.钢筋工程的质量控制1. 质量控制措施 .检查其出厂质量证明书、合格证，并对批次材料进行复检，不合格材料严禁入场。 .加强对技术操作人员的技术交底和操作培训，提高操作水平，使其认真执行施工规范要求和设计要求。 .严格按图纸和配料单下料安装。 钢筋安装前，要预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的

10、自检和交接检。 .对使用的机具经常检查和维修、维护。 焊接人员必须持证上岗。根据钢筋直径选择合理焊种、焊接电流。每批钢筋焊接完成后，按规定取样进行力学实验， 合格后方能进行使用。2. 钢筋工程质量控制要点 钢筋品种、规格和质量。 钢筋的形状、尺寸、数量、间距。 钢筋的锚固长度，搭接长度、接头位置、弯钩朝向。 焊接质量。 .预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置。 钢筋保护层厚度和安装质量。（四）砼工程质量控制1. 砼质量控制措施 .检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项指标合格。 .搅拌时严格控制配合比，原材料计量准确，坍落度适宜。 .浇注前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定保护层垫块，

11、垫块位置必须合理，分布均匀。 .一次下料不得过多，自由倾落高度不得超过2米，分层捣固，掌握每点的振捣时间。 .预留洞处要两端同时下料，采取正确的捣实方法，杜绝漏振。 .为防止钢筋移位，振动时严禁震动器直击钢筋，操作时不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。 .砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达 1.2Mpa后方可在其上走动。 .大体积砼浇注时应根据工程特点采用分层分段浇注，控制浇注厚度，超过2米要架设串筒或溜管等，结合层浇注要细致 振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。（五）屋面工程的质量控制1. 屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造 及有关技术要求，编制好作业指导书。2. 向

12、班组进行技术交底，包挎施工部位、施工顺序、施工工 艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全施工等。3. 所有材料必须具有材料质量证明文件并经指定的质量检测 部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取 样复试。4. 找平层首先符合排水坡度和方向，找平层达到规定干燥后 方可铺设防水卷材。低温下不宜施工且尽量避免高温下施 工。5. 在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等卷才搭接收头等节点 部位必须仔细铺平粘牢、压实，符合设计要求和屋面工程 技术规范有关规定。424装饰工程质量控制(1) 、审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方(2) 、作好材料的实验、检验和试配工作。(3) 、做好装饰节点的大样设计，作好式样板间、样板块，经 甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。(4) 、加强施工过程的检验，对违反操作规程和达不到标准的 予以及时纠正。(5) 、装饰各部分完成后应加强成品保护，避免损失。第五章进度计划5.1综合施工网络计划安排：5.1.1根据工程情况及拟采用的施工方案，编制工期计划。5.1.2根据经验主要结构工程是施工网络计划中占时最长、用工最 多和占用施工机械设备最多的要部项目， 是整体施工网络的关键主线。 主体结构采取平面分段立体分层同步流水的施工方法以实现劳动力， 设备