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文档简介
1、一路向西一一唐僧的团队管理启示 走就是几万里。什么妖魔鬼怪,什么美女画皮,什么刀山火海, 什么陷阱诡计,都挡不住火眼金睛如意棒,护送师徒朝西去。” 西天取经不容易,路途遥远,更有妖怪拦阻。仅仅在唐僧这个团 队面前,再大的困难仅仅脚下滚动的泥丸。 其实,唐僧的团队是个糟糕的团队。唐僧本人只会念经,没有修 炼除妖的业务;大徒弟孙悟空顽劣自负,好胜斗狠,爱逞个人英雄主 义;二徒弟猪八戒立场不坚定,喜搬弄是非,懒惰;三徒弟沙僧木讷 老实,没有智慧,本领低微,两个小妖下个绊子就能放翻。 这又是一个优秀的团队。唐僧有普渡众生的崇高理想,有不到黄 河心不死的执念,有管理团队的杰出才能;悟空本领高强,一往无前
2、; 八戒坚持民主,常敲边鼓;沙僧任劳任怨,忠心耿耿。 且看唐僧的团队如何取得真经。 、目标第一0 去往西天前,唐僧对唐王表示:“我这个去,定要捐躯努力,直 至西天。如不到西天,不得真经,即死也不敢回国,永堕沉沦地狱。” 取得真经是唐僧克难攻坚,抵御诱惑的源动力。面对形形色色要吃自 己肉的妖怪,唐僧无惧;女儿国国王千娇百媚,搅得唐僧额头冒汗, 禅心荡漾,最终仍只得到一个渐次朦胧的背影。 唐僧给几个神仙徒弟的最大影响便是取经信念。因他的执着,对 师父有意见几次开小差的悟空回来了,爱发牢骚的八戒坚持下来了, 踏实的沙僧万里路程忠实守护,不生二心。 启示:学校教育要作出长远规划,构建蓝图,分步实施。每
3、任校长都 是实现这个蓝图的奠基者,每一任的治校方略都是朝目标靠近一步。 为了不迷失方向,能够反思一下,教育者的目标是什么?是育人。育 什么样的人?怎样育这样的人?能否抵御住功利诱惑?教育是否绿 色? 二、组织团队。 个人的力量毕竟有限,没有人能包打天下。唐僧有取经的信念, 但无降妖的本事,于是观点举荐了悟空。悟空要搬运行李,要照顾师 父,要探路,要化缘,纵使妖怪没来,这繁重的工作量也够呛。师徒 俩磕磕绊绊来到高老庄,收服了猪八戒,有了后卫,孙悟空的战斗力 便释放了出来。再到流沙河,将沙僧收服,后勤彻底有了保障,这个 团队组合已然完整。 启示:校长必须有一个团结的班子,班子能够有这样那样的小毛病
4、, 但只要一扑到工作上就绝不含糊;能够不是通才,但要有一技之长, 能独挡一面。如此,这个团队能够带动集体实现既定目标。 三、制度建设。 唐僧是凡人,三个徒弟是神仙,但神仙必须听他这个凡人的指挥, 因为他是领导,拥有绝对的指挥权。对待恶,唐僧站在的态度是最大 的包容,不乱杀生。悟空嫉恶如仇,管他三七二十一,连凡人强盗也 棍打死,为此受尽唐僧责备。白骨精三次化作良民来害唐僧,均被 悟空识破打死,唐僧念紧箍咒都阻止不住,与悟空断绝关系。唐僧是 坚持原则的,纵你有千般本事,违犯了要受罚,严重了就开除。 奖的方面呢?悟空、八戒、沙僧都是受天庭惩罚之人,观音给他 们指点了一条光明大道“取经赎罪,修成正果”
5、。虽然果不果的对悟空 这个喜自由的猴子没多大诱惑,但总比压在五行山下好吧,餐风喝露, 这滋味不好受。至于八戒,修成正果后,嫦娥指不定对我老猪有好感 了也说不定。沙僧躲在流沙河里做妖怪,对这个忠厚老实的人来说, 能转正脱去罪身再好不过了。 启示:没有规矩不成方 制度是达成愿景的有效保障。人是有忘性 的,也是趋利的,不能总靠着大众的自觉和品辕来自我约束吧。 四、人尽其材。 西天之旅历经了九九八十一难,苦也,凶也。但唐僧团队一路磕 磕绊绊闯到了雷音寺,取得真经。唐僧不除妖,他只坚持目标,明确 好分工,万事大吉。 悟空能打好斗,红黑道都相关系网,便成为队伍的开路先锋。八 戒善溜须拍马,能出出主意,说说趣话,就负责唠磕解闷,是战斗支 援力量;沙僧吃苦耐劳,诚实可信,主管内勤事务。 这样分工,真可谓是人尽其材,物尽其力,实际工作中显示,四 人形成了合力,积极性一直都很高。 启示:人无完人,只看如何用人。同样的棋盘,同样的棋子,只因 为拿棋的手,役手的心,便产生千万样的结果。不要埋怨单位缺乏人 材。世上先有伯乐,后有千里马。用慧眼去发现他人的长处,给他们 合适岗位,用培训补足他们的水平短板。 五、人性关怀。 唐僧菩萨心肠,这不损害他的领导威信。相反,现实中一些单位 领导施威多于施德,呵斥多于呵护
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