企业稳定调研报告

1、企业稳定调研报告企业进展的很好， 越做越大， 进展到了一定程度后， 企业内部都会浮现许多咨询题， 下面是 xxx 范文小编为大伙儿收集的企业稳定调研报告，供大伙儿参考。企业稳定调研报告范文 （一 ） 民营企业进展的初期，从几个人开始，企业进展的很好，越做越大，进展到了一定 程度后，企业内部浮现了许多咨询题，连老总都疑惑该怎么样搞好了。国有企业改制之后， 领导者们也存在着一具困惑，新的企业到底应该遵循什么样的治理模式才好。遇到重要咨询题时企业应该怎么决策 ?是开个会研究研究、讨论讨论 ?依然少数服从 多数来进行表决 ?是集权好 ?依然放权好 ?假如权力都集中在自己手里真的太累。假如把权力 放给别

2、人还真别放心。放权别放权的咨询题成了老总的心事， 有的老总说： 收权太费心，放 权别放心。一抓就死，一放就乱。这是我们中国企业的特点。放别放的咨询题解决了，又有 一具如何放的咨询题。怎么放权又别失去操纵?别能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃窜了。那又如何来进行操纵?这也是要探讨的大咨询题。如何样给部下一具合适的薪酬。给多了，老总觉得吃亏了，妨碍企业效益或者心理别平衡。给低了职员别干了， 技术骨干又都流失了。给了职员这么多工资，他们到底给企业做了多少情况，到底给企业做了什么贡献 ? 这也是作为老总急于想知道的。目前在中国，不管是民营企业的老总依然国有企业的总经理，都特别忙。可是什么

3、 原因外国公司的总经理、董事长别那么忙，却有时刻到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。有个特别忙的老总说，我每天惟独两件工作，一件是接电话，一件是签字。事实上 签字时我全然就疑惑， 也没有时刻去了解这个职员到底上那里去出差了?谁派他去的 ?出差时他做了些什么事 ?我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正 有权签字的依然这个部门经理。 我静下心来想一想， 我的签字事实上没有什么意义， 是瞎白 费时刻。但是别签呢，我又觉得别放心。有个笑话叫做：老总的尴尬，它说在中国的企业里董事长做总经理的事 ;总经理做部门经理的事 ;部门经理做职员的事 ;职员做秘书的事 ;秘书做董事长的事。

4、董事长在做总经理的情况，公司的大小情况都要管。总经理在做部门经理的情况， 例如如今有不少总经理要亲自去谈客户。 他别去不好。 他别去那个项目就谈别下来。 部门经 理在做职员的情况。比如：销售部的经理要去饭店定餐，要去机场送客 等。职员在做秘书的情况。比如人力资源部的薪酬主管，实际上他只做做表、打打格、算算数。不少情况是 在做一具秘书的情况。有些秘书由于和董事长的特殊关系，对董事长指手画足、发号施令， 做了董事长的事。说起来很可笑，可实际上真是如此。这些基本上我国企业家感到困惑的咨询题。 说到底，这些咨询题的关键是我们的企业缺乏规范化的治理，即缺乏一整套的治理 规则和治理程序，企业的治理处于一种

5、极端的随意性状态。目前，我们的好多企业别是整体企业经营得成功，而可能是靠一种机遇，比如靠某 个好产品、 某一具好项目、或者某一具老总特别能干，他几年就把那个企业搞得很大。 假如 没有那个好产品或者好项目， 假如老总一走， 或者老总病故了， 那个企业可能会立即就垮掉， 这算是我们中国企业的咨询题。应该怎么样解决那个咨询题呢 ?我们一定要做到一具企业的成功别依靠某个人，而是依赖某种机制。比如说吴士宏原来在微软（中国）公司当总经理，如今她别在那里干了，她到TCL信息产业集团做总经理。但是并别是她一走，微软 （中国 ）公司就垮了，微软 （中国 ）公司换了几任总经理，照样运作得 很好，这说明外国企业本身

6、有一套机制，不管谁来当总经理都要按照这些规矩、规则来做。 这套机制算是规范化治理体系。我们给规范化治理下如此一具定义：所谓规范化治理，算是在企业中，建立一整套 符合市场经济企业运行规律的、符合现代企业制度的治理规则、治理秩序和治理模式。特意研究企业治理。回国后在大型国企和中外合资企业担任过高级领导职务。他将 国际先进的治理理念和办法与中国的治理实践相融合， 以满脚中国企业和治理者的迫切需要 为导向， 提供系统化的解决方案。 经过这套体系企业能够有效应对企业外部环境的变化、 迅 速提高企业自身治理水平、在市场上赢得竞争优势。研究发觉现代企业规范化治理体系（SMS）是以人力资源治理为核心的，囊括了

7、企业进展战略、组织结构设计与变革、职能分解、职位设置、职位描述、职位评估、薪酬福利 体系设计、 治理流程设计与再造、目标治理、 绩效考核、 人力资源开辟及奖惩兑现等十二个 模块，具有很强的系统性、原则性和可操作性。针对目前我国企业中普遍存在的分工别清、 责权别明、流程别畅、基础治理工作混乱等咨询题提出了一整套系统的解决方案。现代企业规范化治理体系 （SMS）经过目标治理贯通企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和职员的利益。经过组织结构设计和职位治理，使公司理顺组织结构，重新设计治理体制，明确各 部门职能， 清楚职位职责，使责权相互匹配， 形成最佳的业务组合和协作模式，解决组

8、织僵 化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责别清、责权别等、权限过于集中或分 散、分工别合理、 职员士气低降等一系列咨询题， 使公司形成具有竞争力的可持续进展的治 理组织模式。经过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人管理的现代科学 治理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治治理、无章可循、无法可依、有章别循、有 法别依、缺乏协调、相互推诿等方面的咨询题，确保公司健康、长期、稳定地进展。按公司经营价值链，设计目标治理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的运行机 制，设计职员持股、期权、薪酬、福利等组合构成的职员利益机制，对职员尤其是对高级治 理人员和业务骨干具有激励和稳

9、定作用， 别断地推动企业经营目标的实现。 解决目标别明确、 目标别降实、考核靠感受、奖惩靠感情、责权利别对等、职员抱怨多等咨询题，使公司可以 习惯环境和职员需求的双重需要，实现客户、职员、股东、社会四赢，形成稳健有效的市场 扩张能力。有如此一具比喻：企业的治理系统是赛车，治理人员是赛车手，车手的技术水平跟 车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，尽管你的车技很高。但是假如开的是一辆夏利，那你如何也 依然赛只是奔跑。 治理的变革就等于换一部车， 换一部更现代化的车。 规范化体系算是一部 现代化的车， 推行规范化治理算是要你在治理系统上升级换代， 算是把你原来那种比较保守 的治理模式，或者家族式的、或

10、者随意性的治理模式换掉。换上规范化治理的新车，立脚于 经过建立规范化的治理体系来解决前述的那些咨询题。21 世纪是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代，机遇与挑战共存，威胁与进 展共存。怎么有效应对变革，找求竞争优势， 实现持续进展， 是目前我国每个企业都必须考 虑的首要咨询题。伴随着中国加入WTO,刚刚步入市场经济的中国企业又面临着具有先进治理水平的外国企业的竞争压力。 尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化治理体 系、实现由经验型治理向规范化治理的战略转型， 缩短同国外企业的治理差距真的是一项刻别容缓的任务。经过实施现代企业规范化治理体系（SMS），就可以使企业逐步建立起一套科学的

11、支持企业持续稳定进展的治理模式和一种有效地习惯市场需求和外部竞争环境的运行机制， 并形成良性循环， 促使企业稳定地实现自己的战略目标， 建立持久的竞争优势， 在激烈的市 场竞争中运筹帷幄，决胜商海 !企业稳定调研报告范文 （二 ） 按照省委组织部、省国资委党委的安排部署，市委组织部、市委企业工委和市国资 委抽调人员组成调研组， 采取听汇报、召开座谈会、实地查看党建资料等多种形式，深入到 全市国有企业中就企业党建工作事情进行专题调研。现将有关事情报告如下：一、我市国有企业工作的基本事情 目前，全市国有企业总体事情是 :国有资产总量少 ,企业总体规模小 ,实力别强。 截止 2008 年 12 月底

12、,市本级国有企业共有 11 家，其中：市本级国有企业中，国有 企业 2 户 （xx 市供排水公司、市粮油购销储备公司 ），国有独资公司 4 户 （xx 市国有资产经营 有限责任公司、xx市企业担保有限公司、xx市传媒有限责任公司和新成立的XX市进展投资公司），国有控股公司2户（四川蜀通运业有限责任公司、xx新世纪广电络公司），国有参股公司3户（xx电力集团股份有限公司、xx市商业银行、xx市天力机械集团公司）。市本级国有企业共有职工总数 3203 人，党员总数 846 人 （在岗党员 510 人，离退休党员 336 人 ）。设立党 组织 52个，其中，党委 2个、党总支 7个，党支部 43 个

13、。企业党员领导人员 43人，占据 导班子成员总人数的 93%。近年来，随着我国经济体制改革的别断深化，我市国有企业的组织结构、生产经营 方式和外部环境都发生了深刻变化， 绝大部分企业可以依照新的形势， 积极探究加强和改革 国有企业党建工作的思路和对策， 在发挥企业党组织的政治核心作用等方面取得了一定成效。（一）在加强和改进党对国有企业的政治领导，促进决策的规范化建设上有新进展。 一是在企业改革进展稳定中始终坚持正确的政治方向，保证监督党和国家各项方针政策和重大决策在企业的贯彻执行。 重视提高党组织参与重大咨询题的能力和决策水平， 把 党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中

14、， 维护好国家、企业和职工三者利益，促进了企业的持续快速健康进展。二是健全完善企业领导机制，经过双向进入、交叉任职的方法，别断健全完善企业 领导体制。全市市本级国有企业党政交叉任职达 100%，党委委员经过法定程序进入了董事 会。全市国有独资公司全部实现党委书记和董事长一肩挑，为企业党组织参与重大咨询题决策，充分发挥政治核心作用提供了组织保障。三是健全完善工作机制，积极参与重大咨询题决策。全市国有股份制公司普遍建立 董事会、 党委会、 总经理办公会及党政领导日常工作沟通和事情通报等会议制度，为党组织参与重大咨询题决策提供了制度保障。四是各企业密切结合自身实际，在党组织参与企业决策的范围、办法途

15、径和保障机 制等方面进行制度建设探究， 取得较好成效。 中国电信四川分公司拟定 对于开展创建四强 基层党组织活动全面加强支部建设三年行动打算的通知 ，纳入公司日常工作的规范化、制 度化、科学化治理。 把党建工作纳入企业治理和目标考核的规定程序， 使软任务成为硬指标， 促进企业两个文明建设的同步进展。（二）在坚持以生产经营为核心，探究国有企业党组织活动的内容和方式上有新进步。 随着企业改革的进一步深化，各企业党组织把党的各项工作贯彻于生产经营的全过程，积极探究企业党组织活动的新内容和新方式。一是确立为生产经营服务的党建工作理念。许多企业党组织都可以紧紧环绕党的基 本路线和企业进展开展工作， 仔细

16、履行参与、 保证、监督职能， 起到了环绕中心、 强化核心、凝结人心促进进展的作用。二是把贯彻降实科学进展观、保证和促进企业进展、加强科学治理、推进科技进步 作为工作重点，实现经济效益的明显提高，保障国有资产的保值增值。中国挪移四川 xx 分 公司成立 10 年来，公司党委致力于挪移通讯业务拓展、络建设和经营治理，企业客户数增 长 48 倍，公司收入增长率 27.8%，为拉动地点经济增长、引领行业进展做出了积极贡献;xx天力集团公司是我市的困难国有企业， 公司领导班子换届以来， 把党建工作延伸到企业生产 经营的最前沿，近年来新进展生产经营和科技工作一线党员 16 名，以一线党员先锋榜样作 用带动

17、了整个生产经营队伍工作态度的转变，促进了企业经济效益的好转， 2008 年企业产 值同比增长 45.34%，销售收入同比增长 62%。三是环绕生产经营中心开展创先争优活动，逐步形成环绕经济抓党建，抓好党建促 进展的良性互动。各企业每年环绕生产经营中心开展的三高一流（党员思想觉悟高于普通群众、党职员作技能高于普通群众、党职员作业绩高于普通群众、打造一流的党员队伍）、党员示范岗、 党员示范车等活动， 突出了党建工作为生产经营建功立业这一主题， 使党组织的 政治核心作用在促进企业改革进展中得到提升。（三）在完善党建制度体系，加强企业党组织自身建设上有新探究。 各国有企业党组织基本都建立健全了学习制度

18、、民主日子会制度、民主监督制度、 个人重大事项请示报告等制度规定。 特别是在理论学习方面， 积极探究有效办法， 保证了学 习的质量和效果。中国电信四川 xx 分公司建立了学习、服务答应制、民主日子会、民主评议、述职述 廉、厂务公开、总经理与职员面对面沟通谈心等制度；中国挪移公司xx分公司、xx天力集团公司等企业针对企业内部离退休职工党员较多的实际， 及时成立离退休党员支部， 增派特意 党务工作人员任离退休支部书记， 及时组织离退休党员开展活动， 确保离退人员的稳定， 并 且保证了党的方针政策的贯彻降实，防止了党员挂空现象的发生。（四）在发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋榜样作用

19、上有新突 破。为充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋榜样作用，各企业党组织都把加强党员 队伍建设作为重点，别断提高党员队伍的战斗力。在 5.12 特大地震发生后，各级党组织冲 锋在前， 组织企业干部职工深入开展灾后自救和恢复重建。 多个企业党组织被评为省、 市抗 震救灾先进集体，涌现出了一批抗震救灾先进党员个人。并且，各国有企业党组织仔细降实构建教育监督并重的惩治预防腐败体系的要求， 着力建设廉洁经营的经营治理队伍。 xx 蜀通运业公司是原国有企业改制组建的民营企业， 改制后企业放松对党建工作的领导，党组织涣散，党建工作一度陷入停滞状态。2005 年，xx 顶上房产公司与原企业要紧负责人勾结，

20、经过骗取银行贷款，收购企业股份，带来巨大 金融风险和企业稳定压力。 在市委、市政府领导下， 依法追究企业负责人改制中的贪污行为， 将 94.18%的股份收归国有，最大限度地幸免了国有资产的流失。蜀通公司成为国有控股公 司后，选举产生了新一届公司党委委员和纪委委员， 党组织的政治核心作用重新得以确认和 强化，监督治理机制进一步完善。近期，经过开展党员是一面旗帜、党员示范岗、党员示范 车等活动， 该公司党委仔细反思近年来企业在党建和纪检监察工作中的薄弱环节，将警示教育同党的建设有机结合起来，使党员干部真正做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金 主义、享乐主义等思想的妨碍。二、我市国有企业党建工作

21、面临的要紧咨询题 从调研事情看，我市国有企业党组织发挥政治核心作用方面尽管取得可喜成绩，但 随着经济体制深刻变革， 社会结构深刻变动， 利益格局深刻调整， 思想观念深刻变化， 我市 国有企业党建工作正面临着一系列新的困惑和难题。（一）企业党组织发挥作用的职能角色把握难。 按照公司法规定，企业党组织别在法人管理结构之内，也没有具体规范企业党组织 的职能。新修订的党章虽对国企党组织的地位和作用有明确规定， 但不过发挥政治核心作用， 环绕企业生产经营开展工作的原则性规定， 没有涉及具体可操作层面。 企业党组织和法人管 理结构的关系尚在磨合之中， 在企业董事会决策、 监事会监督、 经理层执行的公司运行

22、结构 中，企业党组织作用到底怎么发挥， 在实践中不行把握， 参与决策的办法难掌握。 在调研中 发觉， 个别党组织在企业中处于参与地位，政治核心的作用发挥渠道、方式未很好解决，参与决策的制度别健全， 没有具体操作法规。 有同志说， 企业有公司法，工会有工会法 ， 唯独党的政治核心作用没有法， 只提参与，具体参与到什么程度， 怎么样参与没有硬性规定， 使党务工作者工作起来腰杆别硬。（二）困难企业和破产改制企业的党员教育治理难。 一是思想工作难。少数党员在改革改制和利益调整中，认为在企业的进展过程中曾 做过很多贡献，而过去的努力却无法使自己摆脱当前日子的艰苦，由此造成心理失衡;有的对党组织有失望情绪

23、， 对党组织开展的活动有抵触情绪。 二是治理难。 部分下岗党员长期外 出打工，别与组织联系，只是组织日子，别参加组织学习，别按时交纳党费，别按规定接转 组织关系。三是开展活动难。部分党员组织关系接转到社区后，由于受场地、经费等限制， 很难组织开展活动， 加之这部分党员在再就业、医疗费、 日子费降实等方面存在困难， 社区 党组织也担心集中起来会诱发新的别稳定因素。（三）企业党建工作办法载体创新难。 总体看，目前国有企业党建的工作机制、方式办法、评价体系、队伍建设等，继承 的多， 创新的少。理论考虑、实践经验都别脚，别善于把现代信息技术和现代科学治理的办 法、手段引入到党建工作中来。 特别是对怎么

24、将国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争 力，转化为企业的经济优势，还研究得很别够;对怎么习惯新形势，更好地发挥党组织的政治核心作用研究得别够。 从进展水平上看，中央企业所属公司考核体系、治理手段、宣传手 段等普遍高于地点企业 ;生产经营效益好的企业党建总体水平高于困难企业。（四）企业领导干部、党员队伍培养储备难。 目前，我市国有企业领导干部后备人才多是从本企业锻炼成长起来的中层治理人员， 后备人才队伍相对封闭， 没有面向市场发觉、 汲取和培养后备人才， 没有建立起企业领导人 员备选人才库， 导致选拔任用国有企业领导人员多是从本企业选人， 选人用人的视野别够宽 和质量别够高。 并且， 因为困难

25、企业经济效益差， 更造成困难企业的党员人才队伍建设陷入 恶性循环，个别国有企业多年来未招收新职员，企业人员老龄化严峻，知识结构别合理。 xx 天力公司现有 35 岁以下职工仅占在岗职工总数的 13.8%，近年来进展培养入党积极分子的 效果别够理想。三、加强和改进国有企业党建工作的对策建议 国有企业党的建设是整个党的建设的重要组成部分。 加强和改进国有企业党的建设， 必须要仔细贯彻降实党的十七大精神， 以科学进展观为指导， 深入研究探究， 别断完善企业 党组织发挥政治核心作用的体制机制，推动企业科学进展。（一 ）在提高认识，统一思想上进一步深化。 国有企业各级党组织必须从政治的高度来认识发挥党组

26、织政治核心作用的重要性、 必要性和紧迫性，把思想认识统一到中央、省、市党委的要求上来，统一到企业改革进展的 需要中来， 以改革的精神加强和改进党对企业的领导， 创新国有企业党的工作机制， 推进国 有企业科学进展。（二）在完善机制、健全制度上进一步探究。一是要按照现代企业制度要求， 尽快健全公司内部法人管理结构， 逐步完善董事会、 监事会、经理层决策制约机制， 深入推进党政领导交叉任职、 双向进入，为企业党组织参与 重大咨询题决策提供制度保证。 二是出台加强国有企业党建工作的意见， 进一步明确企业党 组织参与重大咨询题决策的范围、 程序和渠道， 特别是对改制过程中的企业党组织的职责任 务进行具体

27、规定， 保证企业党组织在改制过程中， 发挥好政治核心作用。 三是进一步健全和 完善企业内部党建工作的各项制度和机制， 特别是党政领导在重大咨询题上的沟通制度、 党 政领导联席会议制度等。 明确规定未经党组织讨论或党组织未形成决议的决策方案， 暂缓决 策或别予决策，保证决策的科学性和准确性。（三）在改进党组织的活动内容和方式上进一步创新。 在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织日子与企业中心工作更密 切结合起来， 别断创新党组织活动载体， 把思想政治工作与企业文化建设相结合， 经过党组 织的有为赢得在企业改革进展中的有位，进一步树立起党组织在广阔干部职工中的威信;在活动方式上要坚持原

28、则性和灵便性的统一， 把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组 织活动中来，促进活动方式的现代化。（四）在企业干部、党员队伍建设上进一步努力。 企业党组织要把党管干部、党管人才原则与市场化配置人才机制有机结合，走人力 资源市场配置之路。在确定用人标准、推举人选、组织考察、完善评价体系、加强监督治理 等方面有所作为。 重点探究党管干部原则与董事会依法挑选经营治理者，及其经营治理者依法行使用人权， 组织考察推举与市场化选聘经营治理者有机结合的机制，降实企业重要经营治理人员的任免必须经组织人事部门考察， 党委研究提出意见建议， 董事会和经营治理者依 法行使用人权的要求。要高度重视政工队伍建设和党员

29、队伍建设，选拔知道政治、会治理、能干事的党员 来担任政工干部。要抓好一线岗位党员的培养，把政治合格、 业务过硬、年富力强的业务能 手、技术人才进展成为党员。（五）在把握重点，解决难点上进一步考虑。 要充分发挥党组织的政治优势，切实做好企业应对金融危机的各项服务工作和社会 稳定工作。 一是各级党委要以整合部门资源服务企业进展为着力点， 以构建党组织互帮互助 机制为突破点， 组织各级党组织为企业在聘请用工、 技术支持、 融资等方面开发绿色服务通 道，和企业一道并肩共克金融危机。 二是针对困难、 破产企业党建工作中面临的诸多实际咨 询题，尽快出台指导性和可操作性强的文件。 关于流淌党员寻别到组织， 组