公司工资分配绩效考核

1、xxXK份有限公司 薪酬管理制度 XX地产薪酬管理制度 1 一.总则1 1 、 适用对象 三、 薪酬结构 1 （一） 基准工资 1 （二） 基本工资 2 （三） 绩效工资 2 （四） 年功工资 2 （五） 年度奖金 2 四、 薪酬调整 2 （一） 整体调整 2 （二） 单个调整 3 五、 薪酬支付 3 （一）基本工资和年功工资的支付3 （二）绩效工资的支付 3 （三）年度奖金的支付 3 1. 年度延迟奖金在以下情况减免：3 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：4 3. 延迟奖金的提前兑现4 （四）薪酬扣缴4 六、附则 4 第一章XX薪酬管理制度 、 总贝U 本制度是公司依据国家法律、法规并结合

2、企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是 员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效 益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足 公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪 酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以XX战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干 人才薪酬在全国有竞争力； 二、适用对象 本制度适用于XX股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指 XX股份总部总经理助理以上职务，含总

3、建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指 XX股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指 XX股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指 XX股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师 等）; 三、薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构 成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责 任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。 5:5 ； 高层管理

4、岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4 ; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7： 3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 实岌工资=川工迓标准X 实际工柞日数 规寸三作目数 六、 附则 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额 的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调 岗调薪及其奖惩方案。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调 整而相应调整。 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。 自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。 如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。 沁园春雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇