2017一建管理1Z201054施工任务委托的模式

1、1Z201054施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式: (1) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合 体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托 其他施工单位作为分包单位配合施工; (2) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合 体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单 位作为分包单位进行施工; (3) 业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单 位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行发承包) 、施工总承包 施工总承包模式有如下特点: 1. 投资控制 投标人的投标报价较有依据； 有利于业主的总投

2、资控制 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 2. 进度控制 开工日期不可能太早，建设周期会较长 这是施工总承包模式的最大缺点。 建设周期紧迫的建设工程项目上的限制应用。 3. 质量控制 很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平 和技术水平。 4. 合同管理 招标及合同管理 工作量将会减小 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而 采用所谓的“费率招标”。 “费率招标”实质上是 开口合同，对业主方 的合同管理和投资控 制十分不利 5. 组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，这对业主有利。 A、 【2011 88】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的

3、有（AB ） 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水 B、 开工日期不可能太早，建设周期会较长 C、 不利于投资控制 D、 与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E、 业主选择承包方范围小 二、施工总承包管理 施工总承包管理模式（Managing Contractor ）的内涵是：业主 方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作 体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单 位进行施工。 般情况下，施工总承包管理单位 不参与具体工程的施工，但如 施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分 工程的投标，通过竞争取得 施工任务

4、。 【2009 43】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承 包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A ）o A. 通过投标竞争取得施工任务 （一）、施工总承包管理模式的 特点: 1 .投资控制 部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共 同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为 依据； 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业 主控制总投资的风险； 业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。 2 .进度控制 不需要等待施工图设计完成 后再进行施工总承包管理的招标， 包合同的招标也可以提前，有利于提前开工，有利于缩短建设周期

5、3. 质量控制 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行; 分包工程任务 符合质量控制的“他人控制”原则 ，对质量控 制有利; 各分包之间的关系 可由施工总承包管理单位负责，这样就可 减轻业主方管理的工作量。 4. 合同管理 (1) 一般情况下，所有 分包合同的招标投标、合同谈判以及签约 工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大 (2) 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主 直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5. 组织与协调 ,这样 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 就大大减轻业主方的工作。 这是采用施工总承包管理模式的基本出发

6、点 【2016 7】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势 (C )。 A. 业主方招标及合同管理工作量小 B. 工程款项支付便捷 C. 缩短建设周期 D. 简化管理流程 【2015 66】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的 是（D ）。 A. 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B. 业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C. 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D. 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招 正确的有（BDE ）。 【2013 96】关于施工总承包管理模式特点的说法， A. 在开工前有较明确的

7、合同价，有利于业主的总投资控制 减少业主方 B. 业主方的招标及合同管理工作量较大 C. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能 的风险 D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻 业主方管理的工作量 【2013 6】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由 （B ）进行。 B. 施工总承包管理单位 （二）、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点: （1）工程开展程序不同; 施工总承包模式的工作程序是： 先进行建设项目的 设计，待施工图 设计结束后

8、再进行施工总承包 招标投标，然后再进行施工。 而如果采用施工 总承包管理 模式，施工总承包管理单位的 招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分 施工图就可对其进行招标。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 (2) 合同关系不同 施工总承包管理模式：施工总承包管理模式的合同关系有两种可 能，即业主与分包 单位直接签订合同或者由施工 总承包管理 单位与分 包单位签订合同。 施工总承包模式：施工 总承包 单位与分包单位直接签订 合同。 (3) 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包管理模式：分包合同由业主与分包单位直接签订，但 每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承

9、包管 理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标 控制的任务和责任。 如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能 力完成分包任务，而业主 执意不肯更换 分包人，施工总承包管理单位 也可以拒绝认可 该分包合同，并且不承担 该分包人所负责工程的 管理 责任。 施工总承包模式： 分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认 【2010 8】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制 的责任由(C )承担。 C施工总承包管理单位 (4) 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承 包管理单位支付，也可以由业主直接支付。 总承 如果

10、由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。 施工总承包模式：对各个分包单位的工程款项，一般由施工 包单位负责支付。 (5)对分包单位的管理和服务 (相同点) 施工总承包单位和施工总承包管理单位 样，既要负责对现场施 工的总体管理和协调， 也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。 对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条 件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双 方协商所支付的费用。 (6)施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中 般只确定施工总承包管理费(通常是按 工程建筑安装工程造价的一定百分比计取)，而 不需要确定建筑安装 工程造价，这也是

11、施工总承包管理模式的招标 可以不依赖于施工图纸 出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下 优点： (1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再 进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同 总额的确定较有依据； (2)所有分包都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节 约投资有利； (3) 在施工总承包管理模式 下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位 有责任对分包人的质量和进度进行控制，在 组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费 用控制、进度控制、质量控制、合同

12、管理、信息管理和进行组织与协 调的机构和人员。 【2014 34 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的 说法，正确的是( D )。 A. 与分包单位的合同关系相同 B. 对分包单位的付款方式相同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D. 对分包单位的管理责任和服务相同 【2007 72与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有 (ACDE)等。 A.可以边设计边施工 B. 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C. 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认 D. 分包合同价对业主透明 E. 分包单位的工程款可以由业主直接支付 【2007

13、 5】施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于 (B )。 B.总包单位对分包单位的管理责任 【2015 83】在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有 (BCD )。 A. 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 C. 分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D. 施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 E. 施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施 【2014 87】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有 A. B. C. D. E. AD )。 （E

14、应该也对吧） 整个项目合同总额的确定较有依据 投标人的报价较有依据总包 可以为分包单位提供更好的管理和服务 有利于业主节约投资 可以缩短建设周期 相同 【2012 60 下列关于施工总承包和施工总承包管理的说法， 正确的是（B ）。 B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的沁B 春.雪 北国风光，千里冰封, 里雪飘。 望长城内外, 滔滔。 惟余莽莽; 大河 F,顿失 山舞银蛇，原驰蜡象, 欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊 风骚。 代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕 俱往矣，数风流人物， 还看今朝。

15、 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气, 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 F平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事, 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事, 悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则 汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间,