Selected电力公司集体企业改革改制方案

1、Useful DocumentsGG 公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见（国 家电网体改 2015 100 号），根据国家电网公司关于印发集体企业改革改制重 点工作安排的通知（国家电网体改 2015 101 号）要求，结合公司实际，制定 本方案。一、企业现状 （20XX 年 12 月 31 日为基准日）（一）户数情况GG公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业 1 户： GGG开发总公司，下辖 集体企业 2 户（不含 GG 阳光电力维修工程有限责任公司）。（二）资产情况按汇总口径，集体企业（不含 GG 阳光电力维修工程有限责任公司） 资产总额

2、 G 万元、权益总额 G万元、20XX年营业收入 G万元、实现利润总额 G万元，净利润 G 万元。（三）人员情况集体企业共有在职人员 321 人，其中，主业支援集体企业全民职工 49 人、集 体身份职工 5 人、直签外聘人员 267 人。（四）职工参加社会保险情况职工应参加社会保险 321 人，实参保 321 人。二、工作思路和基本原则（一）工作思路1 Useful DocumentsUseful Documents根据通知要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实 做优奠定坚实基础， 从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。公司严格参照通

3、知精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础 上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系 的国有企业 1 户：GG 公司变更为集体企业， 然后 GG 阳光电力安装工程有限责任公 司、GG开发总公司被 GGGG 有限责任公司吸收合并， GGGG有限责任公司存续经 营。根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公 司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面 提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运 作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。（二）基本原则1.从公司实际出发

4、，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。2.立足当前，着眼长远，多措并举，促进集体企业持续健康发展。3.严格执行政策，依法合规操作， 确保国有、集体资产不流失， 经得起历史检验。4.履行民主决策程序，尊重职工意愿，确保队伍稳定。5.加强安全生产，安全生产和维稳工作“两手抓、两手硬”。三、公司化改制方案（一）公司化改制总体情况1改制工作分类统计情况首先在省公司的指导下， 将与主业无资本纽带关系的国有企业 1 户：GG 电力开Useful DocumentsUseful Documents发总公司变更为集体企业， 然后 GG阳光电力安装工程有限责任公司、 GG 电力开发 总公司被 GGGG

5、 有限责任公司吸收合并， GGGG 有限责任公司存续经营。 按层级划分： 拟通过公司化改制， 减少 GG 公司一级集体企业 1 户（GG 阳光 电力安装工程有限责任公司） ；减少与主业无资本纽带关系的国有企业 1 户（ GGG 开发总公司）。 按企业性质划分： 拟通过公司化改制， 减少集体全资企业 1 户（GG 阳光电力 安装工程有限责任公司） ；减少与主业无资本纽带关系的国有企业 1 户（GGG 开发 总公司）。 按主营业务划分： 拟通过公司化改制， 减少电力安装企业 1 户（GG 阳光电力 安装工程有限责任公司） ；减少电器零售企业 1 户（GG 电力开发总公司）。 按企业处置方式划分：

6、拟通过公司化改制， 吸收合并企业 2 户（GG 阳光电力 安装工程有限责任公司、 GG 电力开发总公司）。按照 20XX 年财务年报数据，上述两家集体企业资产总额 GG 万元、权益总额 GG 万元、 20XX 年实现营业收入人 GG，其中主业支援全民职工 28 人，集体职工 4 人，直签外聘人员 115 人。2.人员安置及资产处置情况（1 ）从业人员安置情况： 通过公司化改制，被吸收合并的企业，人员由吸收合 并企业接收安置；改制后存续经营的企业，全部人员在原单位安置。（2）资产处置情况： 拟减少的 1 户集体企业（ GG 阳光电力安装工程有限责任 公司），1 户国有企业（ GG电力开发总公司）

7、，通过资产重组，均被 GGGG 有限责 任公司吸收合并；改制后共计 1 户（ GGGG 有限责任公司）一级集体企业。 （二）公司化改制具体情况 （逐户说明 ）Useful DocumentsUseful Documents1.吸收合并:拟采用吸收合并处置方式的企业 2户，为 GG阳光电力安装工程有 限责任公司、 GG 电力开发总公司 :（1 ）GG 阳光电力安装工程有限责任公司 该企业系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网 GG 供电公司；主营业 务为电力工程安装（承装类五级）；电力工程维修、农村电网运行维护服务（承修 类五级）；电力技术服务咨询服务，电力器材销售（涉及许可的凭许可证经营）；

8、 资产总额 GG万元、权益总额 G万元、20XX年实现营业收入 GG万元、净利润 GG 元；实际数据需待界定后核准。截止 20XX 年底，从业员工 103 人，全部为直签外 聘人员。 该企业吸收单位为 GGGG 有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办 单位为国网 GG 供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电 力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计 ;物业管理服务 ;房屋租赁、机械设 备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止 20XX 年底，资产总额 GG 万 元、权益总额 GG 万元、20XX 年营业收入 GG万元、利润总额 GG 万元，净利润 G 万元，

9、从业人员总计 G 人，包括全民职工 21 人，集体工 1 人，直签外聘人员 152 人。 该企业被吸收合并理由：业务整合。 该企业资产处置：资产和债权债务由 GGGG 有限责任公司全额接收。 该企业人员安置：全部人员由 GGGG 有限责任公司接收并安置。 该企业处置方案：对企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到 GGGG 有限责任公司，财务进行整套合并。（2 ）GG 开发总公司Useful DocumentsUseful Documents 该企业系与主业无资本纽带关系的国有企业，主办单位为国网 GG 供电公司； 主营业务为电器零售，资产总额 G万元、权益总额 G万元； 20XX 年营业收

10、入 GG 万元、利润总额 G 万元；从业人员 44 人，其中，主业支援集体企业全民职工 28 人， 集体身份职工 4 人，直签外聘人员 12 人。 该企业吸收单位为 GGGG 有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办 单位为国网 GG 供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电 力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计 ;物业管理服务 ;房屋租赁、机械设 备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止 20XX 年底，资产总额 G 万元、 权益总额G万元、20XX年营业收入 G万元、利润总额 G万元，净利润 G万元，从 业人员总计 G人，包括全民职工 G人，集体工 G

11、人，直签外聘人员 G 人。 该企业被吸收合并理由：业务整合。 该企业资产处置：资产和债权债务由 GGGG 有限责任公司全额接收。 该企业人员安置：全部人员由 GGGG 有限责任公司接收并安置。 该企业处置方案：完成国有企业到集体企业的变更后，对该企业工商、税务 营业执照予以注销，业务整合到 GGGG 有限责任公司，财务进行整套合并。2 、其他情况（ GG 公司其它企业改革改制情况）县公司层面存续集体企业 1 户，即 GGGG 有限责任公司。主营业务为主营电力 设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设 计;物业管理服务 ;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、

12、绿化、保洁服务； 截止 20XX 年底，资产总额 G万元、权益总额 G 万元、 20XX 年营业收入 G 万元、 利润总额 G 万元，净利润 G 万元，从业人员总计 174 人，包括全民职工 21 人，集 体工 1 人，直签外聘人员 152 人。市县公司一体化产权级次控制在 3 级，产权结构Useful DocumentsUseful Documents得到进一步优化。（三）产权结构情况 目前省公司已成立“构建市县公司集体资产一体化平台，提升集体企业集约化 管理水平”课题组，专题研究跨市、县集体企业建立资本纽带关系， GG 公司将根据 省公司统一布置，构建县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建

13、立资本纽带关系 的集体企业产权级次不超过 3 级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次 不超过 2 级。四、实施步骤和时间安排GG 公司集体企业改革改制方式为公司化改制， 企业处置方式为吸收合并， 根据 省公司集体企业改革改制重点工作安排，现将 GG 公司层面集体企业改革改制实施 步骤及时间安排如下：2015 年 4 月：成立 GG 公司集体企业改革改制领导组和工作组， 参加省公司培 训工作，并落实会议精神，完成公司化改制相关方案、报表编制上报工作；2015 年 4 月 16 日前：进行政策宣传，制订 GG 公司集体企业改革改制实施方 案（含维稳预案），经公司领导组专题会议审定上报；20

14、15 年 4 月：及时与地方政府有关部门沟通汇报，争取政策支持，建立工作对 接；2015 年 5 月 8 日前：按照省公司会审意见， 修订完善集体企业改革改制实施方 案并重新上报；2015 年 6-12 月：将批复方案报备政府相关部门，争取支持配合，保持工作对 接。同时各主管部门指导集体企业开展改革改制工作，包括完成从业人员安置、清 偿拖欠职工的债务和社保费用等、理顺产权关系并完成工商（税务）变更等手续。Useful DocumentsUseful Documents按省公司统一布置进行资产经营平台构建工作，按月、周上报改制进展情况；2015 年 6-7 月：履行民主决策程序， 形成人员安置方

15、案决议， 成立改制工作组； 2015 年 8 月前：建立实地调研、座谈研讨、专题会议工作机制加强畅通信息渠 道，及时沟通情况协调解决工作过程中遇到的困难问题，把问题矛盾化解在基层；2015 年 7-9 月：完成劳动合同变更、办理档案和社会保险关系转移手续；2015 年 10 月：完成从业人员安置；2015 年 12 月：进行改革改制工作阶段性总结；2016 年 1 月：开展自查总结工作，形成本单位工作总结并报送省、市公司；2016 年 2-3 月：迎接省、市公司集体企业改革改制工作核查；2016 年 6-12 月:对改革改制工作中尚遗留问题进行整改。五、改革改制最终结果开展改制工作前， GG

16、阳光安装公司因吸纳施工人员较多、 受资质所限承接业务 量偏少，企业利润完成状况较差，处于亏损状态； GG 发总公司为国有企业，企业性 质与省公司文件精神不统一。 公司层面企业改革改制完成后， GG 电力开发总公司变 更为集体企业， GGGG 有限责任公司对 GG 阳光电力安装工程有限责任公司、 GG 电力开发总公司进行吸收合并，预计减少集体企业 1 户，减少国有企业 1 户，安置 主业支援全民职工 28 人，集体职工 4 人，直签外聘人员 103 人。协助构建市县公 司集体资产一体化平台， 实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过 3 级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不

17、超过 2 级。改制后，县公司层面存续集体企业 1 户，即 GGGG 有限责任公司。主要分布在 电力工程施工、电力设计、物业管理等 3 大产业，市县公司一体化产权级次控制在 3 级，产权结构得到进一步优化。Useful DocumentsUseful Documents六、改革改制成本估算及资金来源（一）改革改制成本估算 按照国家和地方政府的相关政策，测算改革改制成本，主要费用发生预计 G 万 元。主要包括：1.因没有解除职工，此次改制不涉及人工成本；2.无历史性拖欠职工债务（包括补缴各项社会保险费、拖欠职工工资、生活费、 医药费、独生子女费、集资款、取暖费、各类津贴补贴等）情况；3.此次改制无

18、工伤、伤残职工、遗属安置及抚恤金支出；4.此次改制不涉及退休集体职工相关费用 （包括统筹外费用、 未参保退休集体职 工相关费用、一次性移交社会化管理费用等）；5.此次改制无预留费用 （包括内退集体职工的基本生活费、 社会保险及其他预留 费用）；6.3户企业吸收合并，需进行3年税务清算，预计中介费 30万元，清算公告 0.8 万元，预计工商、税务、产权证等变更费用 1.5 万元；7.改革改制组织工作预计发生费用 G 万元；8.企业拖欠的各种债务（含税费）全部交由吸收合并集体企业，即 GGGG 有 限责任公司承担。9.依据法律法规规章政策应当支付或预留的其他费用：无。（二）资金来源 改革改制成本的筹措渠道。包括： 1.上述中介费、变更登记费、税费等由集体企业自行支付。2.无需使用国有资产支付改革成本。Useful DocumentsUseful Documents七、风险评估和保障措施1.加强