技术部管理制度

1、技术部管理制度1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清楚，真正起到保证指导生产的目的。2、 负责编制生产打算及材料需求打算，报总经理批准后，再将生产打算转报生产部门。生产打算单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容； 材料打算应包括材料名称、规格型号、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成白费。3、 负责指导、解决生产过程中浮现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加 工要求提出疑咨询或异议等技术性咨询题时，负责解答并做出终决。4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。5、 当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更 局部的生产，并

2、尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。6、 组织人员定期对样板进行校对，觉察变形的要及时淘汰， 并更换新的标准样板。每 次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。7、 所有图纸应妥善保存， 计算机内的应及时备份、存档。未经允许别准将图纸转借他 人或私自带出公司。技术部治理制度二一、根本行为标准：1、忠于职守、服从安排，别得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时刻内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。4、在办公场所内别得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。5、 同事之间应相互尊重和友好合作

3、，别得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩 序的行为。6、办公时刻别得利用公司 、电脑等办公设施办私事。二、电脑使用和治理：1、电脑治理实行专人负责制，未经负责人许可任何人别得随意使用。2、未经许可任何人别得更换电脑软硬件，拒绝使用来历别明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时刻玩电脑游戏。4、公司鼓舞职员探究、开辟络资源，为领导正确决策和提高治理水平提供理论和实践 依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可别得进入技术部。三、电脑维护治理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍别能排除的，应马上报告部门经理。2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝

4、，幸免操作别当而遗失。3、 如电脑软硬件需要更换须经部门经理接受，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。6、 假设因职员操作别当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令 其赔偿。四、络维护治理：1、络治理员负有平安治理 和标准操作的义务。假设因违反操作而引发的事故，公司将 按有关规定追究其责任。2、 公司其他部门职员在使用计算机过程中需找求技术帮助时，技术部人员一律别得拒 绝。3、 络治理员必须定期了解、 检查络运行事情并作如实记录，觉察咨询题及时分析解决，

5、对各类络记录别得擅自删除。4、络治理员应当依据公司制定的计算机平安保密治理的具体措施对上传信息严格审查， 严禁将涉及国家隐秘、公司隐秘的信息在络上传输。5、 公司为确保站平安运行，对站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规 定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定赋予相应的处理。五、机房治理：1、如有工作原因确需进入机房，原那么应有他人陪同，并在?机房治理登记簿?上作好 详细记录。2、 未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人 员陪同，且作好记录。3、各岗位职员应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障 公司数据、信息、资料的准确、平安

6、、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止 泄露机密信息。4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可别得擅自发布。5、 对机房的维护治理应建立详细的档案登记，对登记内容别得擅自更改、 删除、丧失、 泄露。6、 离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文 件、账号，由系统治理员修改有关的口令。7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重赋予批判、教育、除名等处分；造 成损失的将依法追究相应的责任。&保护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、 卫生、整齐，东西放置要标准合理。9、机房的钥匙由专人负责保管，别得转借给他人使用和配制。技

7、术部治理制度三1、 坚决服从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切治理行为向分管领 导负责；2、严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；3、 负责制定公司技术治理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技 术规程、技术情报治理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等治理标准及制度；4、 组织和编制公司技术进展规划。编制近期技术提高工作打算，编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对打算、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和治理工作；5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；6、 负责公司新技术引进和产品开辟工作的

8、打算、实施，确保产品品种别断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改良和标准工艺流程；&研究和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化治理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管 工作制度；12、 及时指导、处理、协调和解决产品浮现的技术咨询题，确保经营工作的正常进行；13、及时搜集整理国内外产品进展信息，及时把握产品进展趋势；14、负责编制公司技术开辟打算，抓好技术治理人才培养，技术队伍的