以“三化”建设促进站所整体升位-2019年精选文档

1、以“三化”建设促进站所整体升位 吉林市农业机械化技术推广中心 （以下简称农机中心） 是 市农委下属事业单位，于 2007年 4月在原市农机研究所的基础 上正式成立， 内设综合、 计划财务、 信息、科研、 推广等 5 个科， 现有职工 43 人，主要负责全市农业机械新技术、 新机具的研究、 试验、示范、推广；落实国家、省农机补贴政策资金及农业机械 技术成果交流和科普等项工作。 近年来， 农机中心作为市农委系 统站所制度化、规范化、目视化建设（以下简称“三化”建设） 试点单位， 按照市农委的要求， 加强领导， 开拓创新， 先试先行， 深化科学管理，着力做好节点管理、过程控制、督察求效，“三 化”建

2、设取得良好成效， 站所建设整体提升， 服务“三农”能力 显著增强，出色完成地完成了各工作任务， 起到了典型带动作用。 一、“三化”建设的状况 农机中心以制度化为基础， 以目视化为媒介， 以规范为手段， 实现了强化站所建设的目的。 1. 建立健全相关制度。 农机中心结合本单位工作实际， 着眼 于重要工作节点， 从上班到下班、 从个体到整体、 从人员到财物、 从学习到工作、从宏观到微观入手，不断充实完善，并注重制度 的系统性、关联性、可操作性，起草了例会制度、固定资产管理 制度、省水稻保护性耕作技术专项补贴资金使用管理制度等 18 项规章制度，形成了较为完整、简约、实用的制度体系。 2. 规范工作

3、程序。农机中心突出重点，细化工作流程，明晰 工作标准，理顺工作关系，界定工作职责，使每项重点工作不仅 落实责任人， 而且责任人明确如何做好此项工作。 在工作部署落 实方面，做到有计划、有检查、有总结。在工作分解落实上，做 到任务细化到每周，责任细化到科到人。在项目建设方面，坚持 五个统一，即统一领导、统一培训、统一装备、统一补助、统一 验收，强化了项目建设的控制力；坚持五个一样，即执行技术方 案一样、执行作业标准一样、执行建设进度一样、执行项目补助 一样、执行管理制度一样，强化了项目建设的执行能力；坚持五 个到位，即责任到位、技术到位、机具到位、资金到位、管理到 位，强化了项目建设的监督能力。

4、在资金财务管理方面，制定了 财务请款、借款和财务报销程序流程办理。政务、事务、服务行 为有所规范， 最大程度地减少了工作人员的主观随意性， 减少了 工作差错率，实现了单位管理规范化。 3. 任务目标清晰了。为使工作目标、规章制度入目入脑，时 时提示警示，农机中心将工作职责、服务承诺、工作流程和各项 制度制成揭示板； 将市水稻保护性耕作项目建设、 市重点农机化 新技术示范区基地建设、市农机化宣传培训工作等2010 年重点 工作制成示意图，示意图上的数据实行动态管理，适时更新；将 财务请款或借款程序和财务报销程序制成流程图。 提示板、 示意 图、流程图内容涉及整体的在办公楼走廊墙壁展示， 涉及各科

5、的 在办公室展示，通过揭示板、示意图、流程图将农机中心整体工 作和规章制度公布于众，让人一目了然，提高了目视化水平。 二、“三化”建设的成效 1. “三化”建设能够优环境。 农机中心在执行考勤、 办公区 域环境卫生管理等制度的同时， 将办公区域卫生、 办公桌面物品 摆放、公共区域卫生、卫生间、员工着装、员工出勤管理变为常 态化；员工在践行这些规章制度的同时，也将保护环境、爱护环 境、整治卫生变为自觉行动。 农机中心领导干部执行制度率先垂 范，身先士卒。每逢下雪天气，领导干部提前赶到单位，主动清 理积雪， 调动了员工参与热情。 现在办公楼内外每天地面清洁干 净，提示板、示意图整齐规范，办公用品摆

6、放井然有序，员工着 装庄重整洁，人与人关系和谐融洽，员工视单位如家，增强对集 体的荣誉感、认同感和归属感。 2. “三化”能够建设转作风。 农机中心按照例会、 廉政建设、 学习等制度要求，定期组织开展政治思想教育，业务培训学习， 开展民主生活会，广泛征求意见，查找自身不足，进一步提高了 员工的大局意识、发展意识、服务意识，树立了脚踏实地、求真 务实的工作作风，增强了政治、思想、业务素质，加强了廉政建 设和队伍建设。 农机中心主要领导每年春节期间给员工放假， 自 己确带着家人在单位值班， 员工们深受感动， 形成了深厚的人性 化、人文化、人情化的工作氛围，员工们人人充满朝气、激情迸 发，人心向上。

7、 3. “三化”建设能够出业绩。一是两大项目顺利推进。从 2008 年开始配合各县、区共向国家、省争取全程农机化示范区 项目资金 6779.9 万元，吸引农民自筹资金 6399.4 万元。 新增大 型农机具 1600 多台，实现水旱田全程农机化作业面积 41万亩。 水稻保护性耕作项目争取省政府投资 50 万元，落实 7个示范区， 实现作业示范面积 9450 亩。二是培树典型示范带动。树立了磐 石市、永吉县两个水旱田全程农机化示范区建设典型； 树立了舒 兰市农机推广站水稻育插秧机械化典型； 树立了舒兰市平安镇金 星村、 蛟河市新站镇五家子村等 4 个农机合作社典型， 通过这些 典型带动了全市农机

8、推广工作的深入开展。 三是宣传报导扎实开 展。近年来，农机中心建立了市农业机械化信息网站， 创办了吉 林市农机推广动态信息简报，加强了与电视、广播、报纸等新 闻媒体的联系，先后在国家、省、市级报刊发表文章 150 余篇。 利用农业科技下乡、科技大集等活动，共发放购机补贴宣传单 15000多份，技术资料 5000多册，科技光碟 3000 多张。四是农 机培训求真务实。 全市共召开新机具、 新技术现场演示会 48 次， 培训人数 6100 人次；举办培训班 22 期，培训农民技术人员 980 人次，劳动力转移培训 1106 人次；发放培训资料 8600册，发放 宣传单 41000份，发放国家政策法

9、律法规小册子 1000 多本，科 技光盘 1500张，发放宣传单 1 万多份。 近年来， 农机中心先后荣获全省农机推广“先进单位”； 吉 林市政府 “平安文明示范单位”、“安全生产先进集体”；市 农委 “先进单位”、“先进党总支”等多项荣誉；在吉林省农 机化补助专项资金20072008年度项目验收会上介绍了经验， 受到了省项目领导组的好评。 今年 9 月，全省农机项目验收会议 在吉林市召开，农机中心作为唯一单位在会议上做了经验介绍。 会后，全省九个市州农机推广中心负责人到农机中心来参观学 习，“三化”管理经验在全省农机系统得到广泛推广。 三、“三化”建设的启示 “三化”建设是一项长期的基础性工

10、程， 也是站所建设的载 体和抓手。 1. 强化组织领导， 是站所建前提条件。 农机中心领导班子对 站所建设高度重视， 有种强烈的责任意识和求真务实的精神， 能 够作为抓基层，打基础的重要工作，摆上议事日程，精心组织， 周密安排，务求实效，狠抓落实。农机中心领导班子成员牢固树 立了正确的制度观， 在制度建设中实行一把手负责制， 认真部署， 靠前指挥，定期调度，亲历亲为，为“三化”建设提供了有力的 组织保障。 2. 健全规章制度， 是站所建设的关键环节。 俗话说“没有规 矩不成方圆”， 具体到一个单位， 就是要出台一套完整的制度， 用严谨的制度来规范每一个部门、每一个人的行为，这样才能 “外树形象、 内见效果”， 进而保证每一项工作规范有序并取得 实效。农机中心从人员管理、财物管理到业务管理，形成了较为 全面系统的制度体系， 并在工作实践中逐步丰富完善， 为规范管 理提供了依据。 3. 制度