劳动人事管理制度

1、7A 版优质实用文档劳动人事管理制度 ok重庆万物春生制药有限公司劳动人事管理制度第一章总则第一条为规范公司劳动用工管理，根据国家劳动法的有关规定，结合公司 实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。员工是指与公司签订劳动合同，受聘于公 司的所有正式人员和试用人员。临时工可参考执行。第三条公司行政人事部是公司劳动人事工作的管理部门。第四条公司劳动人事管理主要内容及工作职责：（一）公司劳动用工标准和定员管理；（二）公司员工聘用、解聘及劳动合同管理；（三）公司员工辞退管理；（四）公司员工职级划分；（五）公司员工任用、考核和培训；（六）公司员工工资待遇管理；（七）公司员工福利、社会保险管理

2、；（八）公司其它人事、劳资管理。第五条公司劳动用工实行公开招聘、竞争上岗、注重实际、择优录取的原则和 以岗定人、以岗定薪、按岗考核、优胜劣汰的用人原则。第二章用工标准第六条公司用工标准分为通用标准和岗位技能标准。7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档第七条公司用工通用标准是公司所有员工必须达到以下条件：（一）员工应为年满十八周岁的中国公民；（二）身体健康，能满足所应聘岗位的工作要求；（三）遵纪守法，为人诚实；（四）忠实企业，团结协作，尽职尽责；（五）应聘管理、专业技术岗位的应具有大专以上文化程度；普通员工应 有高中以上文化程度或有一定的技术专长。第八条公司岗位技能标准包括管理岗位技能标准、技

3、术岗位技能标准：要求应 聘不同岗位的员工应达到相应的专业技能及工作能力。第九条用工的岗位技能标准由公司劳动人事管理部门会同有关部门另行制定， 报总经理批准后执行。第三章编制管理第十条公司对各职能部门严格实行定员编制管理。第十一条公司各部门的编制方案由行政人事部会同相关部门拟定，报总经理审 核批准后实施。第十二条实行定员编制管理的单位和部门，应严格按照编制方案安排用工，不 得擅自突破方案。 凡需在编制以外使用临时工的部门， 需提出书面申请报劳动人 事管理部门审核，报请总经理批准后方可实施。第四章员工招聘第十三条公司员工招聘计划由劳动人事管理部门会同用人单位或部门制定，按 有关规定报总经理批准后实

4、施。第十四条公司员工招聘的基本程序：7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档（一）用人单位或部门上报用人计划；（二）劳动人事管理部门制定公司招聘计划；（三）分管领导审核、总经理审批招聘计划；（四）劳动人事管理部门按照总经理审批后的招聘计划实施招聘。第十 G 五条 应聘人员应提交以下材料：（一）身份证原件及复印件、健康证原件和一寸免冠照片二张；（二）学历及学位证书原件及复印件；（三）专业技术职务任职资格证书、职业资格证书及部分行业必有的执业资格 证书原件及复印件；（四）个人简历材料；（五）应聘人员登记表；（六）应聘人与原聘用单位（指本次应聘之前的最后一个聘用单位）解除 劳动合同的相关证明。第十六

5、条公司员工招聘主要工作及程序：（一）应聘人员登记、初步审查，提出面试方案；（二）面试、洽谈，拟出预聘人员名单；（三）按规定报批，通知预聘并组织人员参加岗前培训；（四）培训考试、考核，合格后正式录用，并签订劳动合同 ，合同中约 定试用期为二个月。试用期内表现突出，成绩优秀者，由部门申报， 经总经理批准，可适当缩短试用期；（五）新进人员试用期考核合格后，由本人提出转正申请，所在部门负责人签 署意见，劳动人事部门审核， 报分管副总批准后转为正式员工， 由劳动人事部门 办理社保等相关手续后正式录用；（六）聘用下列职位的人员须与公司签订员工保密协议 ：副总经理、部门7A 版优质实用文档7A 版优质实用文

6、档经理、主管、生产技术重要岗位、特殊岗位（财务、档案管理）等；（七）聘用下列职位的人员须与公司签订员工担保书 ：财务、采购、销售、 仓储、驾驶员等。第五章员工培训第十七条公司行政人事部是公司员工教育培训工作的管理部门，负责公司员工 教育培训管理工作。第十八条每年末各部门制订次年年度培训计划报行政人事部，由行政人事部汇 总后制定次年公司年度总体培训计划，并做好监督管理工作。第十九条培训教案、教材由行政人事部组织各部门编制，专业培训教案、教材由各部门组织编制，报行政人事部备案。第二十条员工培训考核成绩计入员工个人档案，作为员工绩效考核的依据。第二十一条培训科目包括：企业文化、管理理念、品德修养、业

7、务知识、专业技能、专项培训。专项培训内容为：三级安全教育，消防，有毒有害岗位防护。第二十二条培训形式：讲课、音像、图片、示范教练、实习、参观学习、外派学习；（一）岗前培训：新入职员工上岗前由行政人事部对其进行公司企业文化、安 全教育、规章制度等相关培训；所在部门、班组对其进行岗位知识、安全操作规 程、专项技能等教育培训；（二）在岗培训：对在职员工组织不定期、脱产和不脱产培训。（三）调岗培训：对岗位调动员工，由部门、班组对其进行岗位专业培训。第 二十三条培训结束， 应进行培训效果评估， 听取员工对培训的意见和建议。 培训 效果评估报告由培训部门编写，报行政人事部备案。7A 版优质实用文档7A 版

8、优质实用文档第六章劳动合同终止、续聘及补偿第二十四条公司与员工可以单方或双方协商依法终止劳动合同，终止劳动合同有辞退（解除）、辞职、裁员、退休四种情况。第二十 G 五条员工有下列情形之一的， 公司可以解除劳动合同， 不支付经济补 偿：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，仍不改正的；（五）拒不服从公司工作安排和工作调动的；（六）全年累计事假达到三十天（含）以上的；（七）员工以欺诈行为（包括提供虚假证件等）与公司签订劳动合同的；（八）故意泄露公司机密，给公司

9、造成重大损失的；（九）被依法追究刑事责任的。第二十六条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知本人，并按规定支付经济补偿：（一）员工患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经公司安排其他岗位仍不能适应工作的；（二）员工不能胜任岗位工作，经过再培训或调整工作岗位，仍不能胜任工和的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；（四）生产经营困难发生经济性裁员的；（五）在本公司工作五年以下的员工累计每年病假超过三个月的，在本公司工7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档作五年以上的员工累计每

10、年病假超过六个月的；第二十七条公司有下列情形之一的，员工可以解除劳动合同，且公司应按规定 支付经济补偿：（一）未按劳动合同约定提供劳动保护或劳动的；（二）未按时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为员工缴纳社会保险的；（四）公司的规章制度违反法律、法规的规定，损害员工权益的；（五）公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的，可立 即解除劳动合同；（六）公司违章指挥，强令冒险作业危及员工人身安全的，可立即解除劳动合 同。第二十八条解除劳动合同的经济补偿计算及支付：（一）经济补偿按员工在公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向 员工支付。六个月以上不满一年的， 按一年计算； 三个月以上不满六个月的支付 半个月工资的经济补偿。（二）月工资是指员工在劳动合同解除前十二个月的平均工资，平均工资计算 基数包括基础工资、岗位工资、津补贴等，但不包括加班工资。（三）解除劳动合同的经济补偿及工资的支付：经济补偿自解除劳动合同之日 起五日内支付， 保密岗位人员工资在二个月以后支付， 其他人员工作在离职三十 日内支付。第二十九条辞职：合同期内员工因个人原因和有正当理由可申请辞职，要求辞 职的员工应提前三十日向所在部门负责人提交书面报告， 公司行政人事部提出意 见，经公司分管领导审核， 报总经理批准， 由公司行政人事部按规定办理完离职 的相关手续