低油价状态下石油企业的应对策略.doc

1、低油价状态下石油企业的应对策略一、引言20XX年下半年以来，国际油价结束了持续 5 年的上涨态势，出现了“断崖式”的持续下跌，跌破 40 美元 /bbl 。在此期间，虽然有局部时段的小幅反弹，但总体呈现低位运行态势， 并有可能陷入长期低迷。 油价下跌有利于危机之后的全球经济复苏， 但也给石油带来了巨大的冲击。 面对这些严峻的形势， 石油应该采取相应的措施，实现转型发展。二、石油价格持续下跌的原因分析（一）原油供应不断上涨20XX 年，全球原油供给量仍维持在历史高位。前三季度，欧佩克原油供给量持续增长， 11 月日均供给量达万桶，为近输送基础设施的改造升级，原油出口规模增至约5 年来的高位；伊拉

2、克得益于原油320 万桶 / 天，较 20XX 年的约260 万桶 / 天增幅达 23%。（二）市场的需求量不断减少在原油供给量不断攀升的同时， 石油的需求量却在不断下降， 石油市场供需不均衡，石油价格持续下跌。 自 20XX年爆发经济危机以来， 全球经济不断衰弱。欧洲 20XX年比 20XX年的投资下降了 20%，日本陷入持久低迷状态。我国面对的形势较为复杂，经济发展速度降低， 20XX年 GDP仅为 %。石油的需求量受到经济危机的影响，在 20XX年降至最低，近些年来也并无回暖迹象。（三）受地缘政治短期影响从整个石油业的发展史来看，石油价格前后一共经历了 5 次较为剧烈的波动。 1973

3、年前一直维持较低的油价，之后在 1978 年达到顶峰。由于第一次能源危机爆发，次年石油价格下降，一直持续到1986 年。 1987 年到 1997 年一直处于不断波动的状态， 直到 20XX年 7 月创下接近 150 美元 / 桶的历史最高纪录。 现在，石油行业又一次面临挑战。综合上述原因， 石油价格骤跌的主要原因是供需平衡关系被打破。这是由市场规律所导致的，地缘冲突在这一过程中也起了一定作用。三、石油价格暴跌对石油的影响一直持续的低油价给石油造成了十分严重的影响。（一）低油价带来挑战石油的主要利润来源是上游勘探开发板块，石油价格持续下跌直至接近生产成本边际，很多石油面临亏损。目前，石油价格已

4、经下降至40 美元 /bbl以内。石油面临着巨大的经营压力， 对石油的热情也因为不断亏损而有所下降。 名下的一些开采成本高、 产量低的开采区块的经营状况难以维持， 甚至一些高产量的开产区域也面临着开采即是亏损的窘迫局面。 在这种情况下，石油的抉择十分艰难。其次，对于下游来讲，虽然炼油直接成本降低了，但是原油在采购环节和加工环节的经济支出并没有减少， 而且成品油的价格也在不断下跌， 往往存在着还未出售就已经亏损的情况。 再次，油价不断下跌严重影响了一些石油的投资热情。有关统计指出， 20XX年石油大幅降低了投资力度，降幅高达 22%。最后，石油价格不断下降、石油需求不断降低的现象也对成本油的终端

5、销售造成了严重打击。行业内的竞争压力不断上升， 市场需求量却在不断下降， 整个石油行业未来市场的发展方向不明朗，不利于石油行业的健康发展。（二）低油价伴随机遇石油价格持续走低给石油带来了挑战， 同时也带来了一些发展机遇。 合理地安排策略，可能会在这场风暴中获得利润和机会。第一，低油价为石油带来了转型机遇。 在石油价格居高不下的情形下， 石油会被高额的利润掩盖结构不合理、 管理不完善等问题， 一些产量不高、 油质不好的油井也会依靠着的高收入得以维持。 这些问题在油价持续走低的情况下就会显现出来。低油价带来的压力会促使石油对其业务进行调整，有利于的结构优化和管理完善。 第二，在经济全球化的大背景下

6、， 低油价为资产状况良好的中大石油提供了扩张的机遇， 通过吸纳、 兼并、重组经营状况不好的中小型石油，它们能够加快发展的步伐，扩大市场占有率，增加后备储量，为的长久发展提供基础。第三，有利于提高石油战略储备。我国石油储备仅能维持 30 天左右，远低于国际安全线， 低油价降低了原油采购成本， 我国石油可趁机扩大战略石油储备量， 增强能源安全保障砝码。 这同时也可以增加我国在国际石油定价中的话语权。四、石油应对油价暴跌的策略（一）深化改革，调整产业布局眼下，我国正处于整体深化改革中。 在这种情况下， 大型石油需要主动调整产业结构，加快转型步伐，加大转型力度。这就要求优化产业链， 统筹产销业务布局，

7、 对一些上游业务要优先处理， 突出高产高效油气田的开发， 根据油质优劣， 采取不同的措施， 将优质资源投向高产高效油井，暂停、关闭甚至是淘汰那些投资高、收益小的油气区块；以市场为导向，合理布局炼油、化工等中下游业务， 要化解过剩产能， 坚持以用户为中心，强化质量计量体系，拓展销售渠道，加强品牌建设，扩大市场占有率；要优化产业布局，利用低油价的有利时机， 积极部署石油储备库业务， 加速推进油气管建设，着重发展天然气业务，大胆推进业务合并重组，提高运营效率，为油价反弹后高效发展抢占先机。（二）压缩成本，以降本增效益目前，国内石油在生产过程中存在着一定的成本虚高的情况， 在面临低油价情形时，更需要加

8、强成本管理，采取严控成本措施。一是要牢固树立“过紧日子”的思想，发挥国企思想政治工作的优势， 推进大庆精神再教育， 树立全员降本意识。二是要严控费用支出，使用标准成本法等科学方法，坚持以收定支、量入为出，大力压缩生产性和非生产性支出。三是要加强投资管控，有保有压，有扶有控，确保资产优良化、轻量化，提高投资回报率。四是要推进简政放权，压缩管理费用，降低用工总量，减少人工成本。五是推进矿区社会化。国内的多数大型油企均有自建矿区，要推进矿区社会化，利用公共资源减少矿区费用。总之，降本是增效的重要途径，是确保低油价下实现盈利、渡过难关的重要法宝。（三）提高管理水平，强化精细管理增效的有效途径之一就是管

9、理提升。 管理提升表现在， 首先要加强精细化管理，推行制度、流程标准化建设，从上中下游各个板块全面提升运营效率。其次要加快信息化进程， 充分利用互联、 云计算、大数据技术等配齐基础设施和研发信息平台，实现数据共享。再次要加快标准化、流程化、集成化、智能化建设，提高管理效率和决策能力。要完善风险管控机制，结合安全、经营、法律等管理情况编制风险体系文件，建立风险清单、控制流程、辅助工具，增强风险抵御能力。例如，建立油价预警机制，开展政策研究和价格预判，为快速反应、正确决策提供支撑。 最后要推进职责归位， 实施属地管理， 将的管控职责层层归位至每名员工。（四）抓住有利时机，加速国际扩张原油生产国的政

10、策和油价调整具有十分紧密的关系。 当石油价格处在较高位置时，产油国往往会出（下转第页） （上接第页）台严苛的税收、招标、投资等政策，以限制外来的进入；当油价持续低迷时，为了促进本国经济的发展，各种政策会相对宽松。当前，油价持续降低，我国又正在实施“一带一路”、“互联互通”等战略布局。 国内石油应抓住当前的有利时机， 通过多种手段积极参与全球的油气开发过程， 如海外投资、技术入股、合作开发、贷款换油等。应该看到，国外的小型油田甚至一些规模较大的油田区块因为资金问题、 运营等问题，正处于经营异常困难时期。 国内石油应抓住机遇， 加快海外并购步伐， 不仅在非洲等相对落后或环境危险的地区立足， 还要适

11、时进入美洲等富集区， 提升国内油企的竞争能力。（五）加大技术投入，科研助力生产油气行业的发展始终离不开技术支持。 美国通过页岩气革命扭转了油气产供局面，这就是最好的例证。在油价处于高位时，国内油企的关注重点在生产上，往往忽视了科研的作用；在油价降低时， 如何降低生产成本、 提升盈利能力成为重点。 技术薄弱的矛盾会逐渐呈现，因此石油应加大技术投入，做好勘探、测井、钻井、自动化、数字化、装备制造等方面的技术攻关，如研究或提升水力压裂法、水平钻井法、 微地震监制、井下光纤传感器、 三维成像测井等前沿技术， 提升油气勘探开发水平。 同时，还要做好非常规油气（如页岩油）开发、环境恶劣地区及深海区域石油开采、重油及稠油资源开采等