市场推广营销策略学习课件_第1页
市场推广营销策略学习课件_第2页
市场推广营销策略学习课件_第3页
市场推广营销策略学习课件_第4页
市场推广营销策略学习课件_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、目目 录录一、讲讲营销二、谈谈推广三、说说物料CONTENTS明泰如何在激烈的市场中生存与壮大 通过对手机市场的目标定位,分析国内外的手机的卓越品牌运作,创新的营销思路及细致的分销管理总结出该行业市场营销策略的成功经验。 销售及品牌的相关研究理论销售及品牌的相关研究理论 1 国产手机市场分析国产手机市场分析 2诺基亚成功的品牌战略之道诺基亚成功的品牌战略之道 3明泰公司的品牌销售战略明泰公司的品牌销售战略 国产手机市场的发展状况模拟手机GSM时代2.5G时代3G时代手机发展历程2.5G和3G代表着中国手机的发展趋势,目前尚未完全定型企业文化引领国产手机新潮流信自己!信未来!3T理念品质品质 T

2、rait品味品味 Taste品牌品牌 T销售理念惠人达己只有给别人带来好处才能实现自己的价值守正出奇小胜靠智大胜靠德理念什么是销售? 雷克汉姆认为销售应该有三个特点:雷克汉姆认为销售应该有三个特点: 1.必须有一定时间的过程; 2.买卖双方必须认识,甚至可能还需要彼此熟悉。 3.交流过程中买方得到了信息,做出了购买的决定,并实施了采购行动 交易型销售交易型销售的策略开辟新市场 适应创造新价值GO退出 顾问型的销售起源原则人员素质顾问型销售是一种全新的销售概念与销售模式,它起源于20世纪90年代,具有丰富的内涵以及清晰的实践性。顾问式销售在实务中的应用,不仅要求销售人员能够始终贯彻以顾客利益为中

3、心的原则,而且要求销售人员坚持感情投入,适当让利于顾客。专业的销售人员在力量、灵活性及耐力等方面要具有较高的素质。品牌策略产品渠道品牌品牌层面的竞争越来越激烈,面对这样的局面,明泰从进入国内手机市场之初就应重视品牌的建设,努力提升品牌价值。 手机品牌价值的提升品牌价值企业投入附加价值功能价值情感价值著名的品牌传播机构西岸奥美经过广泛的市场调查研究提出了手机品牌溢价能力曲线,说明了功能利益价值、附加价值和情感价值三者对品牌价值提升效率的不同,其中情感价值对整个品牌价值的提升力最强。小小 结结 (1)国产手机市场中充满机遇与挑战(2)明泰应该努力将交易型销售转化为顾问型销售(3)明泰手机的竞争战略

4、的关键是差异化营销策略。(4)服务是用户需求的核心内容,是企业获得持续竞争优势的源泉,服务营销逐渐成为国产手机营销模式的基本特征。推 广 的 思 考请回答我三个问题?世界上第一高峰是哪座?珠穆朗玛峰第二高峰呢?屈居第二与默默无闻毫无区别有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?古代有一人,想学立身的本领。经过反复比较,决心去学屠龙之技。他拜名师,日夜苦练,终有所成。他会怎么样呢?市场要争先(市场第一原则)这三个故事阐述了做市场推广的思路推广策略需灵活做事要学以致用团队团队培训培训售点售点形象形象推推广广营销六要素服务服务以下所有图片均为初稿终端篇终端篇色值紫色:C70 M100 橙色:M

5、60Y100 紫色是由温暖的红色和冷静的蓝色化合而成,是极佳的刺激色。 在中国传统里,紫色是尊贵的颜色 C28, M66 镜面不锈钢镜面不锈钢:不锈钢表面等级分为2B,BA,4K,8K。BA可以照到比较模糊的人像,8K像镜子一样也是不锈钢表面最高等级,可以代替镜子。亚克力亚克力:亚克力也叫PMMA。其实就是有机玻璃。具有较好的透明性、化学稳定性和耐候性,易染色,易加工,外观优美,折光率:1.45水晶水晶:水晶折射率:1.5441.553明泰手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作柜 台柜 台明泰手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作促销服促销服明泰

6、手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作陈 列陈 列明泰手机坚持品牌化操作形象明泰手机坚持品牌化操作形象明泰手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作形象明泰手机坚持品牌化操作明泰手机坚持品牌化操作其 他 信自己,信未来!信明泰,信品牌!让我们在这个属于我们大家的舞台上弹奏这首华丽的变奏曲!谢谢大家企业文化引领国产手机新潮流信自己!信未来!3T理念品质品质 Trait品味品味 Taste品牌品牌 T 顾问型的销售起源原则人员素质顾问型销售是一种全新的销售概念与销售模式,它起源于20世纪90年代,具有丰富的内涵以及清晰的实践性。顾问式销售在实务中的应用,不仅要求销售人员能够始终贯彻以顾客利益为中心的原则,而且要求销售人员坚持感情投入,适当让利于顾客。专业的销售人员在力量、灵活性及耐力等方面要具

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论