解读农信社可持发展之源

1、解读农信社可持续发展引掣之源面对农村金融市场日益市场化、农村金融机构渐呈多样化，尤其是利率浮动机制地公开推行，村镇银行、小额贷款公司、农村资金合作组织一夜之间如雨后春笙般挺立农村市场一直盘踞“农市”多年的“一哥”农信社，在密切关注“他人”的同时，恐怕更应深思如何实现自身可持续发展？以更好地应对日趋竞争激烈的“农市”。源于思一个正确的经营理念。多年来，农信社由于在“农市”上缺少竞争对手，处于垄断地位，开拓进取意识示忠贞不渝足，对“农市”实质上往往“浅尝即止”，在经营理念上较为模糊，名义上服务“三农”，但往往局限于“农户”小额农贷，在“大三农”这一块宝地中仍有许多“处女地”“陌生地”。“思维决定作

2、为”，随着当前全国上下大力推进新农村建设、新城镇建设，“农市”正进行着深刻变化，农信社应抛开传统经营理念，牢固确立“大三农”思想观念，全方位打造一个“服务农户、服务农业、服务农村”全新经营理念，指引农信社沿着正确的方向，与时俱进，深入实际，开辟更多层面的“三农”市场，真正达到“农市”渗透全方位、全覆盖。源于行践行科学的经营管理。透视当前农信社普遍存在着：经营管理方式比较粗放，致使基层网点案件频出，不良贷款居高不下，事后监督几乎空白，风险管控能力薄弱，甚至为追求一时规模指标考核、助推短期行为、业务起落不定如此以往，国将不国、“社将不社”。因此，在面临新一轮“农市”深刻变革之时，农信社在重新审视和

3、确立了正确的经营理念之后，大力推行科学的经营管理尤为重要，关键应重在“三个转型”：要实现粗放型管理向精细化管理转轨，要实现传统型经营向多元化经营转变，要实现程式化服务向人性化服务转化。坚决摈弃重业务、轻管理，重规模、轻结构，重数量、轻质量发展模式，从重高起点上规化，在高目标上追求，善于学习先进银行的经营管理经验，引入新鲜空气，结合自身实际，完善现代银行法人治理结构，在风险可控基础上，坚持走自身特色经营和科学发展之路。源于新创新是不竭动力之源。“创新是一个民族发展不竭的灵魂。”同样，也是一个银行可持续发展的不竭动力之源。农信社应充分利用自身多年经营和管理“农市”积累的经营教训，结合当前“农市”新

4、需求、新动向，不断研制开发出农户需求率强和满意度高的金融新产品、新业务，如：电话银行、网上银行、易贷通、信用卡、经济组织贷款、特色副业贷款等，以不断满足需求，巩固现有客户资源，开拓新的客户资源，最大限度地巩固和占领农村金融市场。源于利让利于民，反哺自身。“以史为鉴，可以知得失。”正如我国改革开放30年前，当时思想上面临着解决这样的问题：为什么改革？怎么样改革？改革为什么？实质上问题的核心是改革为什么？伟人邓小平一语中的：我们的改革与发展，最终是为了中国最广大人民的根本利益。30年来，中国发生了深刻的社会变革和经济腾飞，人们群众物质增长和精神文化需求得以极大的提高，为什么？就是因为我们的中央政府高度重视“三农”：力求让利于民。联系农信社服务“三农”宗旨，实质就是“让利于民”的体现，何为服务？如何服务？服务为何？就是为了广大农民朋友的切身利益。江苏沐阳东吴村镇银行就是因为敢于让利于民，实施“送贷上门”服务，每年为农户减轻300多万利息负担等，赢取农户，反哺自身，占领市场。同时，让利于民，还有一层意思就是农信社的发展要维护广大职工的切身利益，发展成果应由广大农信社职工共享，以人为本，