最实用的汇报PPT模板(通用)

1、部门姓名2017-XX-XXX X X X X 汇 报XXX重点任务文化融入：核心价值观认同能力提升：XXXX管理技能提升XXX规划与落地新XXu整合XXXXXXu新增XXXXXXu新增XXXXXX新XXu搭建XXXXXXu增加XXXXXXu下架XXXXXX新XXuXXXXXXuXXXXXXuXXXXXXXXXXX项目XXXXX项目不断提升XXXXXX体验，扩大XXX覆盖率，促进XXX转换XX发展项目X月X日 XXXXX上线u员工价值： 以XX中心做体验改进，新增XXX、XXX等功能 缩短XXX，XXXX等全部XX场景，一站式XX 通过新的XX中心，开启XXX，XXXX，改善XXXu组织价值：

2、 XXX等运营成本降低从XX万到XX万/年 依托XXX，实现XX从“XX” 到“XX”的转变 通过XXX运营，逐步沉淀XXX资产 以XXX为牵引逐步搭建XXX体系u进展情况： XXX已开发完成，待做XXX测试，预计X月X日正式上线任务完成情况-新XXX月S日 和过时和低质的XX说再见uXXX资源管理策略： 围绕XXXXXXXXX体系化，标签化，XXX XXX内容定制化，专题化，XXXXX下线 减少XXXX：与XXX强挂钩，XXXX XXXX产生需要各业务XXXX，形成XXXX意识u关键举措： 搭框架：XXXXXX等X个维度 管质量：增加XXXX审批点，把控XXX质量 重时效：定期做好XXXX盘

3、点，推陈出新u进展情况： 截至X月X日，XXXXX 新增AA、BB、CC等XXXX任务完成情况-新XXXX过时怎么办？让它下线！质量不高怎么办？让它滚蛋！XX少了怎么办？我们自己干！以XXX为中心的XXuXX策略： 用XXX链接XXX，让XX有效发生u关键举措： XXX：X EEE：E WWW：Wu进展情况： XXXXX，XX转换XXXXXX任务完成情况-新XXXXX发展项目调研分析X月底方案调整X月初政策发布X月初XXXXX月中X月底落地执行X月中 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX新方案项目反思：只有无限贴近员工，贴

4、近业务，才能设计出更有针对性且有效的XXX方案我的第X个XX项目，历时X个月，从无到有的建立了XXXX体系，于X月落地XXX项目项目进展：第X阶段XX已于X月X日完成XX，X月XX日XX核心价值观：强化XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX育XXXXXXXXXXXXXXXX选企业 文化做事管人XXXXXXXXXXXXXX课程XX研讨XXXXXXXXXX演练XXXXXXXXXXXX选：XXXX育：XXXX企业文化XXXX案例研讨XXXXXXXX：XX，XX、XXX（XXXX辅导）文化融入 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXLOGO能力提升XX能力XX能力XX能力乐于XXXX乐于XXXX乐于XXXX但对XXXXX但对XXXXXXXX不足，希望后续XXXX亮点与不足XXXX规划2017年 XXX提升项目2018年 XXXXXX项目XXXXX上线201X年XX月XX日XXXXlXXXXXXXXXXXXXXXX合作探索20XX年XX月XX日XXXXXXXXX.工作规划工作规划XXX主管对XXXX负责XXXXXX宣传XXXXX使用率XXXXX率XX顾问对XXXX负责XXXXXX指导XXXXXX指导XXXXXX管理Team Leader（承接XXX目标）KPI 1：XXXX（如XXX）KPI 2：XXX（XXX）/XX（XXX）KPI 3：XXX（XXX）XXXX规划XXXX建设与整合XXXX应用（XXXXXX）XX主管对XXX负责人员规划愿景：XXXXXXXXXXX培养XXXXXXXX刹车：从A到B，减