小型实木家具厂的管理制度[修订]

1、小型实木家具厂的管理制度 修订 小型实木家具厂的管理制度宝阿木制品 (2010-6-17 09:48:31) 总则: 为了更好发挥员工的工作热情，体 现集团“奋斗 +责任制”企业文化，把员工工资与产量结合起来让员工实现多劳多 得，充分发挥车间自主经营之权责，经公司领导讨论决定，以下车间执行工时计件 制度。实施车间 : 暂定包装车间，油漆线，组立车间，一车间拼花。细则:1( 各车间执行工时计件制度。当月生产之工令产品，按照标准工时进行核算 总工时。当月工资结算以当月应投入标准工时计算。超出或节余之工时均由车间独 立核算，自主分配。 2( 生产计划部在每批次产品上线前，发放批次产品的生产工 时。标

2、准工时由生产计划部同生产车间协商后核定。生产计划部有责任对各批次产 品工时进行监督控制并予以修改。 3( 工时标准当批不作修改，如有问题，在下批 生产中进行修改。4( 各车间生产安排由生产计划部统一调配。如有因不服从调配造成出货或延 误等影响，扣除当批生产工时之 10%。 5( 生产制令外之生产，诸如补件，样品由 生产计划部安排并核定工时。6( 非生产部范畴内工作，由生产计划部安排，车间以工时调动单反映，工时 调动单需接收部门签名方可生效。 7( 非本车间之品质问题造成返工，拆箱由生产 计划部核定工时后调拨。如因本车间自身问题影响，不予增加工时。 8( 当批生产 单量在 20件以下的按生产数量

3、增加 1件计算工时,20 件以上按正常计算。9( 油漆换线按照 5 个空盘每次计算。如线上同时做 2 种或以上产品，计算时 按最低的线速计算10( 当月结算实际工时超过标准工时 , 超过部分从加班工时中扣除 .如加班工时不够，不再扣正班工时。如实际工时低于标准工时 , 以加班工时计算。11( 车间人员核算对象为除车间主管，统计员 1 名外所有人员，核 算对象的工时均作考核数据。针对油漆线的特点，增加 5 个修补人员，不作考 核工时。12( 新进员工一个月之内不参与考核。车间需提供新进人员名单及进厂日期给 生产计划部。13( 车间人员指行政管辖属各车间之人员，不含调入帮忙人员。14( 因本车间生

4、产任务过多需外部门人员协助生产时，如调入单人或无法单独 完成某种产品时，以调入调出双方平均效率计算工时。如调产品给外部门单独完 成，则以标准工时扣除本车间此批工时。例 :组立调 1人到油漆上班 8小时，如当 天油漆效率可达 9 小时，组立可达 10 小时，此人调出工时为 (9+10)/2=9.5 小时 15( 如本部门生产人员富余，调入非工时计件车间，以实际上班工时增加本部门总 工时，如调入工时计件车间，工时计算办法同第 14 条。16( 各车间转为工时计件，但仍需同其他车间一样依据公司管理制度管理。比 如上班时间 , 刷卡制度 ,生产管理等。 17( 如有因外部门材料或品质影响，需提报 生产计划部，非出货必要，应做调换生产或人员作其他安排，如确因需要，生产计 划部会同影响部门给予核定并报公司领导审批。 18( 各组的生产数据来源。组 立，油漆，拼花以每天生产日报表，包装以成品入库报表，负责各线生管每天需对 车间报表进行审核。19( 车间每日需提供以下数据给生产计划部。组立，油漆，包装需在当天下午 三点半拼花需在隔天上午十点以前上交，逾时不予计算。具体数据 :(1) 当日车间生 产总工时，