建筑工程质量创优专业技术方案

1、保利鑫城四期工程质量创优提升年方案 工程简况 项目 内容 工程名称 保利鑫城四期工程 工程地址 徐州市经济技术开发区 建设单位 保利协鑫（徐州）投资开发有限公司 设计单位 江苏华晟建筑设计有限公司 监理单位 江苏荣威工程管理咨询有限责任公司 勘探单位 江苏省第二地质勘察院 施工单位 保利建设集团有限公司 建筑功能 住宅楼 建筑面积 总建筑面积 地上建筑面积 地下建筑面积 结构形式剪力墙结构 层数 地下 地上 最咼（m ） 0.00标高 建筑工程质量创优行动小组（组织机构） 姓名 职务 工程负责人 工作安排 备注 王祥领 组长 建设方 全面负责工程质量官理 黄耀忠 副组长 建设方土建负责人 全面

2、负责土建工程的质量官理 李成景 副组长 建设方安装负责人 全面负责安装工程的质量官理 袁晓亮 姚红兵 组员 监理单位（总监） 施工单位（工程经理） 全面负责工程质量官理 王守忠 陈生 组员 监理单位（专监） 施工单位（质检员） 主要负责工程工程的质量管理 侯勇 李康木 组员 监理单位（监理员） 施工单位（技术员） 主要负责工程工程的质量管理 孙景龙 林生 组员 监理单位（监理员） 施工单位（施工员） 主要负责工程工程的质量管理 二、公司创优目标方针 本工程列入我公司 2017年创优质工程，全力推进企业技术质量管理标准化建 设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保优质。 精

3、心组织工程工程部班子，并成立保利鑫城四期工程工程指挥部，重点管理， 重点保证，确保创优目标的实现。 三、工程部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为优质工程文明工地。在具体实施过程中，我 工程部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓 工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加 强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、工程部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控 制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我工程部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保

4、证创优计划的顺利实施。 1、工程部建设 本工程部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自 身业务素质较高。工程部内部团结一致，具有很强的战斗力。工程部今后还将 通过学习、交流、考察等多种形式提高工程部管理人员整体素质。建立健全管 理规章制度，管理 人 员职责 分 明，责 任到位，杜 绝管理 漏洞的出现 。 2、材料供应方面保证 本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，如1、模板板材应有出厂合格 证，木质胶合板最小厚度为 13mm板材粘结剂应为溶剂型；2、模板支撑系统 应采用钢管和型钢等金属支撑体系，壁厚不小于3 mm 3、盘圆钢筋加工不得 冷拔、冷挤压，并不得外加工； 4、钢筋

5、保护层应采用塑料或其他材料制作的专 用垫块，并有合格证，并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合 格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包 商、材料供应商，工程部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保 证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型 号、批号不同材料分批堆放，设置标牌、标签，严禁混放混用。针对工程特点 确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。 3、施工队伍组织 工程部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量， 特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的 民

6、工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保 证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质 量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为 创优打下良好的基础。 五 、 质 量 、 施 工 技 术 、 资 料 等 保 证 措 施 1、工程质量控制 按照公司质量方针和本工程质量目标，我工程部将从多方面着手控制工程质 量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理 各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括 质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、 法规。

7、第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供 对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主 要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。 第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可 行的专项施工方案。 严抓产品的检验和实验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符 合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度； 预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自 检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料 员、质量员进行验证，验证合格后填

8、写供货质量记录存档；对需经实验室验证 的材料由实验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接 检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要 精心施工，一定严格按建筑工程质量验评标准及有关施工验收规范施工和 评定。 质量目标分解图： 根据本工程实际情况进行如下质量目标分解: 序号 分部工程名称 计划目标 所含分项丄程名称 计划目标 1 基础与地下室 优良 土方工程 优良 模板工程 优良 钢筋工程 优良 混凝土工程 优良 底板、外墙防水工程 优良 回填土工程 优良 2 主体工程 优良 模板工程

9、优良 钢筋工程 优良 混凝土工程 优良 3 装饰装修 优良 地面工程 优良 抹灰工程 优良 门窗丄程 优良 涂饰工程 优良 细部工程 优良 4 建筑屋面 优良 卷材防水工程 优良 刚性防水工程 优良 5 建筑安装 优良 安装各分项丄程 优良 根据以上的质量目标要求，在整体的基础、主体结构及装修施工阶段，我 工程部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验 钢筋分项：电渣压力焊、锚固、搭接长度、网片、受力筋的间距、保护层 的厚度，钢筋的就位。 模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理 等。 混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。 其它分项：防水卷材的搭接长度、阴阳角

10、的处理；装饰装修观感；屋面的 渗漏；回填土的含水率，回填厚度及干密度实验；测量放线的准确度和标高的 控制等。2、施工过程控制 工程部在图纸会审前由工程技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把 提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术 人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工 在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。工 程部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都 明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程 中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到 要求的工程坚决返工

11、，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有 任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。 对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行 各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出 现。 六、文件资料保证 推行工程管理文件化，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件， 是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作（技 术管理资料建立台账、各种材料报验，工序建立台账等），并建立起相应的文 件资料管理制度（质量管理、文明施工、消防安全管理制度等）。主要的文件 资料应包括以下内容 （1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等； （2）设计图纸及勘察资料等； 3 ） 现 行 国 家 施 工 规 范 及 有 关 技 术 标 准 ； （4）各种材料质保书及实验报告等； （ 5 ） 施 工 记 录 、 技 术 交 底 、 隐 检 记 录 等 ； （ 6）分部分项工程质量评定表，按 32 号文做好建筑结构实体质量检查检验 用表； （7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函； （8）竣工资料