南京金陵检测工程有限公司会议纪要.

1、南京金陵检测工程有限公司 金陵检测办纪字20091号 2009年年度工作会议纪要 时间：2009年02月28日 09年03月01日 地点：公司三楼会议室 主持人：黄智 参加人员：王东、李兆太、朱冬亮、单国森、李刚、刘子胜、张铭、陈 同刚、王吉文及公司相关相管理人员、项目经理、项目技术负责人 一.技术质量管理 1 .明确了归档资料内容和原则 要求结合各项目的特点，以委托、记录、报告互相对应，追踪查找为原 则。 2. 对项目计算机软件管理开发提出了要求 对天津工程应用的软件进行完善，并在全公司推广。 3. 提高质量意识，严防拍假片 公司08年技术质量管理工作有成效，没有发生任何质量事故，没有出 现

2、拍假片现象，但是由于施工单位管理混乱，发现有施工单位做假现象，为 了表明我们不做假，同时也控制施工单位不要做假，各项目部一旦发现施工 单位做假，就要对做假焊口进行取证，并书面报告项目部或业主。 严防拍假片，项目经理和技术负责人要经常对检测人员进行教育，严禁 拍假片，每张底片均应有检测人员的代号，一旦发现做假，立即将其开除， 项目经理要不定期对现场拍片情况进行检查监督，不定期进行抽拍复位； 技术负责人在审片时要特别留意影像相近的底片评审，时刻警惕假片的 出现。 4. 学习合同，要资料整理和工作量统计要符合合同要求 项目经理要认真学习合同，满足客户要求，工作一开始就要为工程交工 和结算作好准备，为

3、迎接质量检查和今后的取证复查作好准备。 5. 关于加强学习 项目经理和技术负责人都要加强学习，研究标准，提高技术水平，对于 底片的评定要多交流，不断提高自己，底片质量控制和缺陷评定要掌握一个 度，不能太严，也不能太松。要加强数字式超声波探伤仪的操作学习，中石 化新标准一旦发布， 就要对超声波检测人员进行数字机和管道焊缝的操作考 核，各位都要提前做好准备。 二 安全设备管理 1. 关于三级教育 1）公司对新入厂的员工进行入厂教育，对从事射线作业的人员要请苏 州大学进行辐射安全培训并取证，请技术质量部进行检测技术和技能培训， 并请江苏省考委会进行初级资格考核。 上述培训考核全部合格后方可派往项 目

4、进行检测工作，以考核不合格者应进行辞退或再培训。 2）项目部对所有新到项目的员工应进行本项目安全管理的教育，并做 好记录，受教育的人员要签字确认。培训内容和记录格式安全部要做一个标 准格式，项目部培训时结合本项目的特点和要求再增加针对性的内容。项目 部的培训记录在项目完工后必须交公司存档。 3）各项目部每周进行安全例会，要有记录。 2个人剂量报警器 安全部要订做专门的报警器套，便于携带和对报警器进行保护。 3 现场安全教育 项目部进行自我监督检查也要有记录， 各项目部结合本项目的特点可以 设计检查内容并形成固定格式。 4项目经理是本项目的安全第一责任人，项目安全员协助项目经理工 作。选择有经验

5、的老员工担任安全员，安全设备部将每个季度对安全员进行 一次考核，考核结果计入年终考核。 5现场聘用的临时用工，要购置人身意外伤害保险。 6个人剂量牌的使用要多讲，防止误将剂量牌与射线源接触产生误剂 量。 7 项目部需要用源时，提前 20 天填写放射源使用申请表报安全设备部， 各项目部要加强对放射源的管理和使用的培训。公司新下文规定，项目部无 权将丫源外借其它单位，所有丫源外借必须经公司领导批准，并签订安全保障 协议，外借时派专人进行监督。 8 安全第一，各项目部不仅要重视放射源使用的安全性，还必须配备 安全帽、安全带等必须配备的安全防护用品。 9 每个台班配一个录音喇叭，用于每次作业前的警告、

6、清场工作。 11. 项目经理申请使用设备时要有计划性， 提前 10 天填写设备使用申请 表交安全设备部，设备管理员根据需要合理调配资源。 12. 各检测项目部每台设备要定机长，机长对设备进行日常维护和保养， 机长任命报安全设备部备案 13 设备出库时对于有自校验要求的仪器，要配带校验报告。 14 设备维修部要将设备常见故障及处置办法编写成文字资料下发项目 部或上传到公司网站，以便指导项目部对一些小故障进行自行处理。 15 设备入库前要进行性能验证，成套验收合格后方可入库，电缆电源 线要均匀盘好，要保持设备外观的整洁。 16 设备租赁费从设备出库之日起至入库之日止， 每天按照设备租赁价 格表计算

7、租赁费，如遇节假日等特殊情况需报停的，以工程管理部书面批准 为准。 17 会议请理化室蔡亚玉进行了光谱硬度和铁素体含量测定的知识讲 解。 三 工程管理 项目经理是公司派住项目的最高领导，对项目的管理负全责，项目副经 理/监技术质量负责人配合项目经理工作，项目经理与项目副经理共同管理 分工负责，对于奖金、用工、设备、采购等对项目管理、效益、质量、安全 有重大影响的决策要互相商议、研究后共同决定，项目经理不得独裁，项目 部除上述内容外还应做好以下工作： 1. 重视职工生活，要对保持生活区域、办公区域的环境卫生，对个人 卫生、着装、和形象要提出要求，制定卫生值日表，定期检查卫生环境，每 周例会时讲评

8、，对卫生差、形象不好的人要进行批评。 2. 对于职工吃饭问题，要做到买菜账目公开，努力改善伙食，让职工 满意； 3. 定影液处理要有记录登记，要有回收人签字，工程结束后记录要归 档保存。 4. 定影液处理的费用和使用情况要建账，每笔费用项目经理和技术负 责人双人签字；工程部对费用的使用情况进行监督检查。 5. 项目部要结合本项目的特点在工程初期制定奖金分配方案，并公开 讨论确定后报公司人事。 6. 关于车辆管理，无证人员禁止开车，严禁酒后开车。 四 经营管理 1 项目经理要根据工程进度，按时催要进度款； 2 项目部要保证委托、 记录、报告与客户确认的工作量相对应。 对 于不能进入交工资料的返修、 切除或废弃焊口也要发报告， 其底片也要归档， 其工作量要及时单独确认，以便日后结算时核对确认。防止在结算时对返修 切除片结算困难 3 购置一批录音喇叭，用于每次作业前的警告、清场工作。 4 工程开工前， 经营部应对项目经理进行合同交底， 必要时提供合 同复印件一份，工程结束及时将合同收回。 五 财务管理 明确报销的发票必须是正规发票，要有税务章和发票单位章，每年 1 月 31 日前要将上年度的发票全部报销，否则过期不能再报，每张发票必须有 项目经理和项目技术负责人签字。 六 人事办公管理 1 关于休假制度 公司实行现场加班换