项目管理概论基础综合案例课件

1、项目管理概论基础综合案例1 项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例 邮电通信大楼建设工程项目管理邮电通信大楼建设工程项目管理 本案例以邮电通信大楼建设项目本案例以邮电通信大楼建设项目 为例，依据国际现代项目管理理论，为例，依据国际现代项目管理理论， 结合项目实际，说明了对建筑工程结合项目实际，说明了对建筑工程 项目按照项目管理模式进行管理的项目按照项目管理模式进行管理的 国际通用做法的一般过程。国际通用做法的一般过程。 项目管理概论基础综合案例2 本案例的主要内容有：项目概况，本案例的主要内容有：项目概况， 项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的范围描述、项目管理组织形式， 项目的进度计划

2、安排，项目的资源计划，项目的进度计划安排，项目的资源计划， 项目的费用计划，项目的质量计划与质项目的费用计划，项目的质量计划与质 量保证，项目的风险计划以及项目的控量保证，项目的风险计划以及项目的控 制管理过程等；应用的主要方法工具有：制管理过程等；应用的主要方法工具有： 里程碑，工作分解结构（里程碑，工作分解结构（WBS），责任），责任 分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资 源（费用）负荷图，资源（费用）累积源（费用）负荷图，资源（费用）累积 图，项目报告，挣得值分析法等。图，项目报告，挣得值分析法等。 项目管理概论基础综合案例3 1.1 项目概况项目概况 1

3、.项目简介项目简介 项目设计建造一幢具有一流设施和项目设计建造一幢具有一流设施和 智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24 层，其中地下室一层，层，其中地下室一层，15层为群楼，层为群楼， 以上为主楼。项目合计地上建筑面积以上为主楼。项目合计地上建筑面积 30000m2，地下建筑面积，地下建筑面积2150m2，总建，总建 筑面积筑面积32150m2，综合容积率，综合容积率6.5%，综，综 合覆盖率合覆盖率46%，项目投资，项目投资1.9亿人民币，亿人民币， 建设周期建设周期2.5年，要求工程于年，要求工程于2010年年1月月1 日开工。日开工。 项目管理概论基础综合

4、案例4 2.项目承包方项目承包方 经过招投标，本项目由华西建筑公司经过招投标，本项目由华西建筑公司 承担。公司在接到项目后，按照项承担。公司在接到项目后，按照项 目经理负责制要求，内聘了该项目目经理负责制要求，内聘了该项目 的项目经理，组建了项目部，对项的项目经理，组建了项目部，对项 目全过程进行管理。目全过程进行管理。 3.项目特点项目特点 对大楼工程进行全过程、全专业的对大楼工程进行全过程、全专业的 方案设计和施工设计。方案设计和施工设计。 项目管理概论基础综合案例5 施工工程包括以下三个方面的工作：施工工程包括以下三个方面的工作： 1）主体结构、装修、水暖通风、电）主体结构、装修、水暖通

5、风、电 气、消防、电梯及智能化系统的施气、消防、电梯及智能化系统的施 工。工。 2）地下车库和地上机动车位工程。）地下车库和地上机动车位工程。 3）配套市政工程的道路和绿地建设。）配套市政工程的道路和绿地建设。 大楼建筑物内部主要设备先进，而大楼建筑物内部主要设备先进，而 且达到智能型邮电通信功能。且达到智能型邮电通信功能。 项目管理概论基础综合案例6 1.2 项目范围确定项目范围确定 1.项目目标与项目描述项目目标与项目描述 项目的目标主要为：项目的目标主要为： 交付物成果。设计建造一幢一流设施和交付物成果。设计建造一幢一流设施和 智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积智能型的邮电通信大楼，地上

6、建筑面积 30000m2，地下建筑面积，地下建筑面积2150m2，总建，总建 筑面积筑面积32150m2。 工期要求。工期要求。2010年年1月月1日至日至2012年年6月月 30日，历时日，历时2.5年。年。 成本要求。总投资成本要求。总投资19000万元。万元。 项目管理概论基础综合案例7 表表1-1 项目描述项目描述 表表1-1 项目描述项目描述 邮电通信大楼建设项目邮电通信大楼建设项目 项目目标项目目标 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资1.9亿元亿元 交付物交付物 一幢总建筑面积一幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型的邮电大

7、楼、具有一流设施的智能型的邮电大楼 交付物完成准则交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修的要求工程设计、建造、室内和室外装修的要求 工作描述工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范工作规范 依据国家建设建筑工程的有关规范依据国家建设建筑工程的有关规范 所需资源估计所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑重大里程碑 开工日期开工日期2010年年1月月1日，工程设计完成日期日，工程设计完成日期2010年年7月月14日，日， 基础工程完工日期基础工程完工日期2010年年10月

8、月27日，主楼工程完工日期日，主楼工程完工日期2011年年 10月月21日，安装工程完工日期日，安装工程完工日期2011年年2月月18日，装修工程完工日，装修工程完工 日期日期2011年年5月月19日，工程验收日期日，工程验收日期2012年年6月月18日日 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名：签名： 日期：日期：2010年年1月月 项目管理概论基础综合案例8 2.项目重大里程碑项目重大里程碑 图图1-1 项目里程碑项目里程碑 项目管理概论基础综合案例9 3.项目工作分解项目工作分解 图图1-2 项目工作分解结构示意项目工作分解结构示意 项目管

9、理概论基础综合案例10 4.项目的工作描述项目的工作描述 表表1-2 施工图设计工作的描述施工图设计工作的描述 工作名称工作名称 施工图设计施工图设计 工作交付物工作交付物 施工图施工图 验收标准验收标准 项目经理签字，确定施工方案项目经理签字，确定施工方案 技术条件技术条件 施工图设计规范施工图设计规范 工作描述工作描述 根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批 假设条件假设条件 勘查和方案设计工作均正确无误勘查和方案设计工作均正确无误 信息源信息源 勘查、方案和初步设计所收集的信息勘查、方案和初步设计所收集的信息 约束条件约束条件 初步设计所

10、确定的大纲初步设计所确定的大纲 其他需要描述其他需要描述 的问题的问题 风险：初步设计大纲不准确风险：初步设计大纲不准确 防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性 签名签名 签名：签名： 日期：日期：2010年年1月月 项目管理概论基础综合案例11 1.3 项目管理组织形式项目管理组织形式 1.项目组织结构形式项目组织结构形式 图图1-3 邮电通信大楼建设项目组织形式邮电通信大楼建设项目组织形式 项目管理概论基础综合案例12 图图1-4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意邮电通信大楼建设项目部组织结构示意 项目管理概论

11、基础综合案例13 2.项目责任分配项目责任分配 表表1-3 邮电通信大楼建设项目责任分配情况邮电通信大楼建设项目责任分配情况 注：注：负责，负责，参与，参与，监督，监督，批准批准 任务名称任务名称 项目项目 办办 技术技术 部部 计划计划 部部 采购采购 部部 质量质量 部部 财务财务 部部 建筑建筑 队队 安装安装 队队 项目项目 经理经理 1100工程设计工程设计 1110勘察勘察 1120方案设计方案设计 1130初步设计初步设计 1140施工图设计施工图设计 1210基础工程基础工程 1211土方土方 1212基础工程基础工程 1220主体工程主体工程 1221地下工程地下工程 122

12、2群楼工程群楼工程 1223主楼工程主楼工程 项目管理概论基础综合案例14 1230安装工程安装工程 1231给排水工程安装给排水工程安装 1232暖通工程安装暖通工程安装 1233设备安装设备安装 1234电器安装电器安装 1235消防系统安装消防系统安装 1240装修工程装修工程 1241外装修外装修 1242内装修内装修 1250户外工程户外工程 1251停车场及道路附设停车场及道路附设 1252 室外照明室外照明 1253绿外绿外 1260竣工验收竣工验收 1300项目管理项目管理 项目管理概论基础综合案例15 1.4 项目进度计划项目进度计划 图图1-5 邮电通信大楼建设项目网络计划

13、示意（邮电通信大楼建设项目网络计划示意（a） 项目管理概论基础综合案例16 图图1-6 邮电通信大楼建设项目网络计划示意邮电通信大楼建设项目网络计划示意 项目管理概论基础综合案例17 图图1-7 邮电通信大楼建设项目甘特图邮电通信大楼建设项目甘特图 项目管理概论基础综合案例18 1.5 项目资源计划项目资源计划 图图1-8 人力资源负荷图人力资源负荷图 项目管理概论基础综合案例19 图图1-9 人力资源累积图人力资源累积图 项目管理概论基础综合案例20 1.6 项目费用计划项目费用计划 表表1-4 项目预算费用项目预算费用 任务名称任务名称 工日工日 工期工期/ 天天 资源名资源名 称称 人力

14、资源人力资源 数目数目/人人 固定固定 投入投入/ 万元万元 人力人力 费用费用/ 万元万元 总费总费 用用/万万 元元 1100工程设计工程设计 1110勘察勘察 15000 20工程师工程师 50013030160 1120方案设计方案设计 1000030工程师工程师 500106070 1130初步设计初步设计 1500040工程师工程师 3752090110 1140施工图设计施工图设计 15000120工程师工程师 1252090110 1210基础工程基础工程 1211土方土方 10000 60工人工人 16780 20100 1212基础工程基础工程 5000060 工人工人 8

15、33300 120400 1220主体工程主体工程 1221地下工程地下工程 5000060 工人工人 833700700100800 1222群楼工程群楼工程 100000120 工人工人 833280028002003000 1223主楼工程主楼工程 150000180 工人工人 833810081009009000 项目管理概论基础综合案例21 1230安装工程安装工程 1231给排水工程安装给排水工程安装 1200070工人工1232暖通工程安装暖通工程安装 1800090工人工人20070090790 1233设备安装设备安装 1500080工人工人1882

16、9090380 1234电器安装电器安装 18000120工人工1235消防系统安装消防系统安装 18000 60工人工人30050090590 1240装修工程装修工程 1241外装修外装修 50000110 工人工人 455600 100700 1242内装修内装修 50000 90工人工人5569001001000 1250户外工程户外工程 1251停车场及道路附设停车场及道路附设 2500030 工人工人 83325025050300 1252 室外照明室外照明 1000030工人工人333808020100 1253绿外绿外 1000015工人工人66780

17、8020100 1260竣工验收竣工验收 2000030管理人员管理人员 667202080100 1300项目管理项目管理 37500管理人员管理人员 75005050150200 小计小计 180 170191647016470253019000 项目管理概论基础综合案例22 工程师工程师/（元（元/工时）工时） 60 管理人员管理人员/（元（元/工时）工时） 40 工人工人/（元（元/工时）工时） 20 图图1-10 项目费用负荷图项目费用负荷图 项目管理概论基础综合案例23图图1-11 项目费用累计曲线图项目费用累计曲线图 项目管理概论基础综合案例24 1.7 项目质量计划与质量保证项

18、目质量计划与质量保证 1.项目的质量目标与计划项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工本项目所要实现的质量目标是整体工 程创优良工程。项目部为实现项目程创优良工程。项目部为实现项目 目标，制定出了项目的质量保证计目标，制定出了项目的质量保证计 划，如表划，如表1-5所示。所示。 项目管理概论基础综合案例25 表表1-5 项目质量保证计划项目质量保证计划 质量目标质量目标 整体工程创优良工程整体工程创优良工程 备注备注 质量管理范围及质量管理范围及 控制内容控制内容 1.功能、使用价值的实现程度功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全性和可靠性工程的安全性和可靠性 3.自然和社会环

19、境的适应性自然和社会环境的适应性 4.工程造价的控制状态工程造价的控制状态 5.施工进度的时间性施工进度的时间性 内容：勘查设计、基础工程、主体工程、内容：勘查设计、基础工程、主体工程、 安装工程、装修工程和户外工程全过程安装工程、装修工程和户外工程全过程 质量管理的方法质量管理的方法 和手段和手段 PDCA循环、计划、实施、检查、持续循环、计划、实施、检查、持续 改进改进 管理的结果管理的结果 质量管理报告质量管理报告 项目管理概论基础综合案例26 2.项目质量控制项目质量控制 表表1-6 质量控制系统过程质量控制系统过程 时间阶段时间阶段 计计 划划 内内 容容 事前事前 控制控制 施工准

20、备质量控制施工准备质量控制 质量控制系统组织质量控制系统组织 质量保证体系审查质量保证体系审查 机械设备质量控制机械设备质量控制 施工质量和施工方法的审查施工质量和施工方法的审查 材料及构件质量控制材料及构件质量控制 现场管理环境检查现场管理环境检查 图样会审及技术交底图样会审及技术交底 事中事中 控制控制 施工过程质量控制施工过程质量控制 工序控制工序控制 工序之间的交接检查工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制中间产品质量控制 分项工程质量评定分项工程质量评定 设计变更审查设计变更审查 事后事后 控制控制 竣工质量检验竣工质量检验 联动试车联动试车 验收文件

21、审核验收文件审核 竣工验收竣工验收 工程质量评定工程质量评定 质量文件的审核与建档质量文件的审核与建档 项目管理概论基础综合案例27 项目部对质量管理采取的具体管理措施有：项目部对质量管理采取的具体管理措施有： 建立品质管 理 体 系 。 按 照建立品质管 理 体 系 。 按 照 ISO9000、 ISO14000建立品质保障体系。建立品质保障体系。 树立品质第一的思想，在关键会议上实行一树立品质第一的思想，在关键会议上实行一 票否决制。票否决制。 按照业主要求，国家标准，行业标准制定项按照业主要求，国家标准，行业标准制定项 目质量标准并执行。目质量标准并执行。 制定各阶段验收流程、施工规程，

22、并按规程制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程 检查。检查。 明确项目的变更流程和变更事后管理。明确项目的变更流程和变更事后管理。 配合业主，做好工程验收工作。配合业主，做好工程验收工作。 项目管理概论基础综合案例28 表表1 1-7 影响工程质量的因素影响工程质量的因素 影影 响响 因因 素素 内内 容容 人人 管理者资质管理者资质 操作者资质操作者资质 材料、器材材料、器材 材料、构件质量材料、构件质量 建筑设施、器材建筑设施、器材 机械设备机械设备 生产设备生产设备 施工机械设备施工机械设备 方案、工艺方案、工艺 施工组织设计施工组织设计 施工方案、施工计划施工方案、施工计划 工艺技术工

23、艺技术 环境环境 现场施工环境现场施工环境 自然环境条件自然环境条件 工程技术条件工程技术条件 项目管理条件项目管理条件 项目管理概论基础综合案例29 表表1-8 质量控制点的设置质量控制点的设置 分项工程分项工程 质量控制点质量控制点 控制方法控制方法 基础工程基础工程 基坑基坑 测量测量 基础垫层的标高基础垫层的标高 测量测量 预留孔洞预留孔洞 测量测量 基础尺寸基础尺寸 测量测量 主体工程主体工程 砌体砌体 检查、检验检查、检验 钢筋混凝土钢筋混凝土 检查检查 安装工程安装工程 门窗安装门窗安装 检查、调试检查、调试 电器安装电器安装 检查、调试检查、调试 水暖安装水暖安装 检查、调试检

24、查、调试 设备安装设备安装 检查、调试检查、调试 装修工程装修工程 内粉内粉 检查、检验检查、检验 外粉外粉 检查、检验检查、检验 户外工程户外工程 停车场及道路停车场及道路 检查、检验检查、检验 室外照明室外照明 检查、调试检查、调试 项目管理概论基础综合案例30 3.项目质量报告项目质量报告 表表1-9 项目质量报告项目质量报告 工程名称：邮电通信大楼建设工程名称：邮电通信大楼建设 施工单位：施工单位：建筑公司建筑公司B项目部项目部 开工日期：开工日期：2010年年1月月1日日 建筑面积：建筑面积：32150m2 结构类型：框架高层结构类型：框架高层 竣工日期：竣工日期：2012年年6月月

25、30日日 分项工程分项工程 质量等级标准质量等级标准 评定标准评定标准 基础工程基础工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规 定，其中：合格率为定，其中：合格率为70% 允许偏差项目：允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 项目管理概论基础综合案例31 主体工程主体工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的基本项目每项抽检处符合相应质量检验

26、评定标准的 规定，其中：合格率为规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 装修工程装修工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 合格合格 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的 规定，其中：合格率为规定，其中：合格率为50% 允许偏差项目：允许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 安装工程安装工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良优良 基本项目每项抽检处符合相应质量

27、检验评定标准的基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的 规定，其中：合格率为规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 结论：该工程为优良工程结论：该工程为优良工程 项目经理：项目经理： 检查员：检查员： 日期：日期：20122012年年6 6月月3030日日 项目管理概论基础综合案例32 1.8 项目风险计划项目风险计划 1.项目风险估计项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目为了准确估计项目可能的风险，项目 部编制了规范的表格，在项目检查部编制了规范的表格，在项目检查 时，由过程控制小组成员填写。项时，由过程控制小组

28、成员填写。项 目部汇总整理后，经过研究讨论，目部汇总整理后，经过研究讨论， 征询专家意见，确定了项目可能的征询专家意见，确定了项目可能的 风险，如表风险，如表1-10所示。所示。 项目管理概论基础综合案例33 表表1-10 项目风险识别表项目风险识别表 项目名称项目名称 邮电通信大楼建设邮电通信大楼建设 项目方项目方 邮电大楼建设项目部邮电大楼建设项目部 项目经理项目经理 业主方业主方 邮电局邮电局 项目进行阶段项目进行阶段 施工阶段施工阶段 编号编号填表日期填表日期2010年年1月月1日日 方面方面 类型类型 风风 险险 识别识别 措施措施 高高 中中 低低 环境环境 方面方面 气象气象 可

29、能不利的天气可能不利的天气 接受接受 公共服务公共服务 在进行建设施工时必须保持公共在进行建设施工时必须保持公共 服务服务 减少减少 财产损失可能财产损失可能 是否有制度和措施是否有制度和措施 回避回避 施工施工 进度进度 目标是否清楚目标是否清楚 预防预防 原材料供应情况原材料供应情况 预防预防 人员配备情况人员配备情况 接受接受 项目管理概论基础综合案例34 施工施工 费用费用 是否定期进行成本结算是否定期进行成本结算 预防预防 成本与计划和预算相比的情况成本与计划和预算相比的情况 转移转移 质量质量 目标是否清楚目标是否清楚 预防预防 是否对照质量计划检查工作是否对照质量计划检查工作 接

30、受接受 技术技术 功能功能 在项目设备、材料订货和施工在项目设备、材料订货和施工 前，对所有可能的设计方案是前，对所有可能的设计方案是 否进行了细致的分析和比较否进行了细致的分析和比较 回避回避 管理管理 管理管理 项目目标是否清晰项目目标是否清晰 减少减少 项目业主是否积极项目业主是否积极 转移转移 项目班子全体成员是否工作勤项目班子全体成员是否工作勤 奋，对可能遇到的大风险是否奋，对可能遇到的大风险是否 都经过集体讨论都经过集体讨论 预防预防 决策是是否征求各方面的意见决策是是否征求各方面的意见 减少减少 是否对经验教训进行分析是否对经验教训进行分析 预防预防 项目管理概论基础综合案例35

31、 2.风险应对计划风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施主本项目针对风险所采取的应对措施主 要有：要有： 跟踪识别风险。跟踪识别风险。 识别剩余风险。识别剩余风险。 修改风险管理计划。修改风险管理计划。 保证风险计划的实施。保证风险计划的实施。 评估削减风险的效果。评估削减风险的效果。 项目管理概论基础综合案例36 表表1-11 项目风险应对计划表项目风险应对计划表 项目名称项目名称 邮电通信大楼建设邮电通信大楼建设 项目方项目方 邮电大楼建设项目部邮电大楼建设项目部 业主方业主方 邮电局邮电局 项目进行阶段项目进行阶段 施工阶段施工阶段 编号编号 方面方面 类型类型 风险风险 风险的应

32、对措施风险的应对措施 环境方面环境方面 气象气象 可能不利的天气可能不利的天气 每天检查，及时安排，预每天检查，及时安排，预 防为主防为主 公共服务公共服务 在进行建设施工时必在进行建设施工时必 须保持公共服务须保持公共服务 订立制度，严格执行，预订立制度，严格执行，预 防为主防为主 财产损失财产损失 可能可能 可以参加保险，转移为主，可以参加保险，转移为主， 预防为辅预防为辅 项目管理概论基础综合案例37 施工施工 进度进度 目标是否清楚目标是否清楚 可以进行看板式目标管理可以进行看板式目标管理 在项目的关键点采用挣值在项目的关键点采用挣值 法进行分析，找出进度和法进行分析，找出进度和 费用

33、偏差的原因，采取相费用偏差的原因，采取相 应的措施应的措施 在项目实施前，相应制定在项目实施前，相应制定 风险应对的备用措施如：风险应对的备用措施如： 预算应急费、技术后备措预算应急费、技术后备措 施、进度后备措施施、进度后备措施 减少和接受损失减少和接受损失 原材料供应情况原材料供应情况 人员配备情况人员配备情况 费用费用 是否定期进行成本结算是否定期进行成本结算 成本与计划和预算相比成本与计划和预算相比 情况情况 质量质量 目标是否清楚目标是否清楚 是否对照质量计划进行是否对照质量计划进行 检查工作检查工作 技术技术 要求要求 是否进行设计会审、技是否进行设计会审、技 术交底术交底 施工前

34、必须进行技术图样施工前必须进行技术图样 和合同评审，召开技术交和合同评审，召开技术交 底会，使施工和管理人员底会，使施工和管理人员 都熟知和了解项目的要求都熟知和了解项目的要求 和标准和标准 制定技术计划和施工组织制定技术计划和施工组织 设计，定期检查、考核设计，定期检查、考核 隐蔽工程检查和验收，隐蔽工程检查和验收， 施工预检施工预检 是否有技术措施计划和是否有技术措施计划和 施工组织设计施工组织设计 项目管理概论基础综合案例38 技术技术 功能功能 在项目设备、材料订货在项目设备、材料订货 和施工前，对所有可能和施工前，对所有可能 的设计方案是否进行了的设计方案是否进行了 细致的分析和比较

35、细致的分析和比较 隐蔽工程严格检查、记录，隐蔽工程严格检查、记录， 签署意见，办理验收手续签署意见，办理验收手续 预防和减少损失预防和减少损失 管理管理 管理管理 项目目标是否清晰项目目标是否清晰 由项目经理负责，项目办由项目经理负责，项目办 具体实施；制定各种规章具体实施；制定各种规章 制度，认真落实执行；同制度，认真落实执行；同 时加强信息的沟通、总结时加强信息的沟通、总结 经验，不断改进经验，不断改进 预防和回避风险预防和回避风险 项目业主是否积极项目业主是否积极 项目班子全体成员工作项目班子全体成员工作 是否勤奋，对可能遇到是否勤奋，对可能遇到 的大风险是否都经过集的大风险是否都经过集

36、 体讨论体讨论 决策是否征求各方面的决策是否征求各方面的 意见意见 是否对经验教训进行分是否对经验教训进行分 析析 项目管理概论基础综合案例39 1.9 项目控制过程项目控制过程 1.项目控制方法项目控制方法 图图1-12 项目进度控制过程分析项目进度控制过程分析 项目管理概论基础综合案例40 表表1-12 项目执行状态报告项目执行状态报告 任务名称任务名称 主楼工程主楼工程 任务编码任务编码 1223 报告日期报告日期 2011年年1月月30日日 状态报告份数状态报告份数 2 实际进度与计划进度相比实际进度与计划进度相比 拖期拖期拖期拖期7天天 投入工作时间投入工作时间+未完成工作的计划时未

37、完成工作的计划时 间和计划总时间相比间和计划总时间相比 7天天 提交物是否能满足性能要求提交物是否能满足性能要求 是是 任务能否按时完成任务能否按时完成 拖期拖期 现在人员配备状况现在人员配备状况 需增加人员需增加人员 现在技术状况现在技术状况 正常正常 任务完成估测任务完成估测 增加人员后，能保证工期增加人员后，能保证工期 潜在的风险分析及建议潜在的风险分析及建议 设备、安装设备、安装 任务负责人审核意见：查明原因，采取措施任务负责人审核意见：查明原因，采取措施 签名：签名： 日期：日期：2011.2.1 项目管理概论基础综合案例41 2.项目挣值分析项目挣值分析 项目施工过程中，在月末将本月的项目施工过程中，在月末将本月的 BCWS、BCWP、ACWP值测算后值测算后 记录到表记录到表1-13中。根据表中。根据表1-13可绘制可绘制 反映项目执行状态曲线，如图反映项目执行状态曲线，如图1 1-13 所示。所示。 项目管理概论基础综合案例42 表表1 1-13 项目项目BCWS、BCWP、ACWP参数参数 月月 参数参数 1234567 BCW