路桥施工管理中的管理创新

1、路桥施工管理中的管理创新 路桥施工管理中的管理创新 摘 要:随着我国社会与经济开展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。采用科学、有效的管理方式,可以提高路桥施工工程质量,有利于控制施工本钱,保障施工单位经济利益。随着路桥工程复杂程度的加深,在现代路桥施工管理中也许要不断创新模式,才能够满足施工需求。 关键词:路桥 施工 管理 创新 中图分类号：U448文献标识码： A 1 路桥施工管理包含的主要内容 路桥施工管理是针对路桥工程建设的各个阶段所开展的全过程管理,工程的复杂程度直接影响施工管理的难易程度。路桥施工管理贯穿整个工程进展阶段,从前期准备一

2、直到竣工验收。因此,我国幅员辽阔城市公路桥梁与城际公路桥梁工程量庞大,要确保工程质量与进度,必须开展施工管理创新,采取有效的管理方式、方法来对路桥施工进行管理,从而保障工程建设的顺利进行和施工企业的经济效益,提高路桥施工行业管理水平。 1.1 施工技术准备 路桥工程工程量巨大,工作量繁重,施工工艺复杂,技术要求较高,工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收,所涉及的相关部门广泛,领域穿插,利益关系错综复杂,因此,要平平衡施工各方的相关利益,并在施工过程中对人力、物力进行合理调配,才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容,关系

3、到后续的整个工程建设,认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。对于工序复杂的施工工程,在管理中要尽可能优化每一道工序,细化到分项工程,结合自身施工资源的能力,选择性地进行调配和分工,注重重点工程节点的施工安排。对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底,并配备施工专门技术人员进行全程跟踪,掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容,做到能够及时应对突发事件。 1.2 施工材料管理 工程类工程施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与本钱管理是保障路桥工程施工质量的根本。

4、首先,路桥施工材料型号、规格较多,且不同型号的材料施工用途各不相同,如果不严格按照施工图纸来进行材料分配,稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供给管理,要根据现场施工情况和进度进行合理安排,确保材料的及时到位,并防止现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检,并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放,做好标识,易受潮的材料要做好防水工作,并考虑到天气影响因素进行苫盖。 2 路桥施工管理过程的创新管理 1、人员管理的创新 在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使

5、职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高本钱。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个工程组为单位的，这样的行业特点要求整个工程组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的保护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。 2、机械设备的管理创新 对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥出其最大的潜能。在路桥施工工程中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要要定

6、期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最正确的工作状态。同时，编制其使用设备的方案书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，是工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。 3、建立完善的施工质量保证体系 必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：没有按照图纸进施工或出现外形尺寸与标准和设计要求不符合；不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原材

7、料外购件与要求不符；没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽工程工程。 充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量进行全面管理的根底部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反应制度。尽可能使过程控制试验的工作人员到现场效劳，用检测数据的方法对施工进行监控。 4、建立并完善施工期的控制网络系统 当工程进入筹备阶段时，作为工程经理，应该将各个工程归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产方案倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行；通过网络对工程工期总体网

8、络图进行分析，按时间找出影响工期的关键工程，把该工程逐个细化，绘制出关键工程线路图。如今网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和工程加以突破，去除工程中各个障碍，方能使总工期按照方案顺利向前推进。 5、资料管理创新 在工程工程验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用考前须知、施工队伍的管理划分、工序交接考前须知等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的

9、依据，应该严格按照其规定进行审计验收；标准资料应该从工程开始之前就创立档案规录，创立时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以防止资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也极为方便。 6、节能、平安防护管理 节能降耗已经成为当前最为关注的话题,在很多工业领域正积极的开展节能减排工作,在路桥施工过程中,也同样要以节能、环保为施工前提,开展清洁施工,树立环保理念,杜绝施工造成的建筑垃圾污染等现象的产生。此外,机械使用所带来的能耗也相当巨大,选择施工机械时要考虑到机械的节能情况,优先选择能够满足施工动力要求同时能耗相对较低的机械。在施工过程中,积极宣传节能、平安、环保方面的知识,提高施工群体的

10、节能意识与环保意识,对于需要进行隧道施工的工段,要特别注意平安防范措施,防止山体滑坡等事件的发生。在施工管理过程中,应当设立专门的能耗监督小组,对每天的电能、水能消耗进行记录和监督,对于突然增加的能耗及时找出来源,并进行控制。 3 结语 路桥施工管理是一项复杂而细致的工作,随着工程工程复杂程度的提高,新的施工技术的应用,施工管理也需要进行不断的创新,从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的根底上,扩大管理范围,细化管理分工,创新工作思路与模式,按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理,从而保证并提升路桥施工质量,保证企业经济效益,使施工管理更加标准化,标准化,积极辅助工程进展。 参考文献 【1】 梁明新路桥施工企业材料设备