化工企业针对经济危机策略以及意见

1、化工企业针对经济危机策略以及意见金融危机、人民币升值、业绩下滑、原材料上涨、劳动力成本提高、现金流不足，全球经济危机还没有完全解除 ，种 种因素导致企业经营困。难 ，化工企业必须正确认识形势 ，通 过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇，取得逆境发展。一、坚定信念，齐心协力共度难关任何事物发展的客观规律都是波浪式前进、螺旋式上升、周期性变化。充分认识和把握事物发展的客观规律，尊重客观规律，按客观规律办事，才能事半功倍，收到好的效果。论 建国以来特别是市场经济以来 ，企业经历了多次 发展一一调 整再发展”的螺旋式上升，如果每一次调整都能抓住机遇 , 克服困难，就会取得更大的发展。 按照事物发展规律和

2、全球经 济形势，新一轮调整已经拉开序幕，大家要正确认识和理解这 种状况,必须从容应对，迎接挑战，逆风飞扬,取得更大的发展。 纵观百年企业的发展历程，从来都不是一帆风顺、 一路平坦的 也经历坎坎坷坷、 几度沉浮，但走过坎坷终会有阳光大道。 没 有过不去的坎，面对困境,只有及时调整、适应变化，方能保持 持续发展，能挺过难关就是好的企业、好的干部、好的员工。面对困境，百年企业靠的艰苦创业、坚忍不拔、善抓机遇 ，迎 难而上;靠的是同心协力，凝聚人心，团结向上，共度难关，只有 时刻保持清醒头脑，时刻树立忧患意识，坚定信念,愈挫愈奋。只要行动迅速，措施得力，众志成城，就一定能够战胜困难，向 着百年企业的目

3、标迈进。二、强化安全，确保生产安全、稳定、满负荷运行化工企业安全生产尤为重要，必须始终把安全生产、清洁 生产放在各项工作的首位，坚持安全环保第一要务”的原则, 立足防范，强化管理，不断创新,努力保证生产安全、稳定运行， 实现环保生产、清洁生产、文明生产。一是制定安全责任制 并逐级分解到个人，明确共同目标，落实各自责任，实行动态管 理。实施全员安全风险抵押金制度，加大安全环保生产责任制 的考核力度，大幅度提高安全环保奖罚金额，提高每个单位、每个人的安全环保风险意识和责任心，保证安全环保生产工作的顺利进行；二是加强生产现场的安全环保检查工作，把三废”和隐患排查治理落实到实处，维护正常的生产秩序、

4、严 肃工艺纪律、保证生产环境清洁环保 ，以查领导、查思想、查 制度、查工艺、查设备、查隐患、查落实为主要内容，对生产工艺指标、劳动纪律、项目建设、危化品运输、环境保护、 职业健康、员工培训及作业人员持证上岗情况等进行检查，查处隐患及时整改和处理 ；三是按照 四不放过”原则，严肃事 故处理并进行责任追究，对违章操作人员严肃处罚，对管理不 善、监督不严、工作不力者追究责任 ，对酿成事故、给环境造 成影响、企业造成经济损失的直接责任人更是给予严重处罚，并追根溯源，不管事故原因牵涉到谁，都根据责任大小一并处理,使全体员工时刻关注安全环保工作，保证生产稳定运行。三、从严控制，积极加强内部管理生产成本是提

5、高市场竞争力的决定因素，谁的成本低，谁就能在竞争中脱颖而出，因此要加强对产品成本和费用的控 制,挖掘企业内部潜力，调动一切积极因素，进一步降低消耗和 成本。一是在追求利润最大化的情况下，根据原材料及产品市 场价格变化及时量、本、利决策，以利润最大化原则，调整产品结构，安排产量计划。以利润为中心进行成本管理策划，推行成本倒算制。用倒推法促成本管理，严格考核，超罚节奖；二是向内使劲，树立长期勤俭节约、艰苦奋斗的思想，严格控制和压缩非生产性支出，减少各类费用；三是加大用工制度改革, 科学合理使用劳务工，降低工资成本。加大工资奖金发放比例 根据经济效益及时调整；四是深入开展班组比较管理绩效考 核,提升

6、班组建设水平。以 过程控制”为重点，以各岗位 主要 工控指标”为比较对象，以生产厂为单位，开展 班组比较管理 绩效考核”实现 忧质、低耗、高效益”的目标;五是扎实开展 对标管理,促进各项指标达到行业先进水平。以对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”为主题，有效开展对标管理活动;坚持全员、全要素、全过程对标，将活动延伸到部门、班组和岗位，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，使产品成本、主要消耗指标达到行业先进水平。四、重视科研，进一步加快产业升级科学技术是第一生产力，面对原料大幅度涨价以及市场 竞争日趋激烈的新形势，要保证企业生存和发展，一是围绕产 品多元化，产品向深加工、专业化、高附价值方

7、向发展，使产品从单品种向多产品、多品种方面转移，增加产品附加值，提高科技含量；二是及时跟踪行业和相关产业新技术发展的前 沿和趋势，大力推进 新技术、新工艺、新材料”在第一时间的 推广应用，突出技术创新、技术引进、技术改造的作用依靠科学技术来提升企业整体竞争能力；三是加大节能减排力度, 在全公司积极宣贯节能工作的意义 ，倡导建立环境友好型、 资 源节约型企业的理念，以提高能源、资源利用率为核心，以节能、节水、节电为重点，积极引导广大员工创新节能增效工作 , 积极实施挖潜技改项目，达到节能减排、降低成本、提高经济 效益的目的；四是围绕行业上中下游产业链中各个环节的技 术创新、产品升级和原料路线优化

8、改造的问题，尽快研发一批 高新技术产品，提升企业竞争能力；五是继续做好小改小革工 作,组织和动员全公司员工广泛开展提合理化建议、技术革 新、小改小革活动，充分发挥员工的创新创造精神和聪明才智 用最小的投入去获取最大的价值。五、灵活机动，不断深化经营管理一是坚持经营 三大原则”即价格执行原则、付款原则以 及客户选择原则，降低采购价格；二是坚持 满产满销”原则，科 学、准确判断市场，在确保资金流向及企业利润最大化的情况下,适量库存产成品；三是加强物资采购管理，完善采购价格管 理体系，采用差别化定价和不同的付款方式，有效提高购进质量和数量，变被动采购为主动采购，掌握市场主动权；四是进一 步加大营销力

9、度，发展和巩固一批用量稳定、资金信誉好、市 场潜力大的用户结为战略合作伙伴关系；五是加大两个市场的拓展力度，在出口贸易上有新突破，着力培养优质海外渠道 资源，加大外贸出口 ，充分发挥外贸自营进出口权的业务，用足、用活、用好国家、省、市外贸的各项扶持政策，培育具有规模效益的出口基地；六是积极探索物流贸易，采用现代物流管理理论念、方法和技术，大力发展物流产业，促进经济运行 质量的提高和企业规模的扩大；七是积极推行科学决策、 民主 管理的现代企业管理模式，建立公开透明、科学合理、监督制 约的价格管理体系，全面协调供销、物资、设备、项目的价格, 确保公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定,

10、内部物流有序高效、项目建设优质高效，通过各种形式，征求意见，改进管理,堵塞漏洞，保证企业的持续、健康、快速发 展。六、提升素质，建立一支能打硬战、 业务精良的员工队伍 牢固树立 以人为本”的理念，坚持依靠职工办企业的根 本方针，积极营造团结和谐、干事创业的工作氛围和奋发图 强、共谋发展的良好环境。 一是加强员工培训，提高员工技能 加大培训投入，拓展培训的范围和深度，有效解决广大员工特别是员工迫切需要的专业知识、技能等问题。通过日常教育 培训、转岗培训、取证培训、新员工入厂教育等各种形式的 教育培训工作，形成多样立体化培训，全面提高一线员工业务 技能;二是加快高层次人才和紧缺人才培养，积极建设经

11、营管理、专业技术和专业技能三支队伍，重点培养高层次人才和高 技能人才，为企业发展积蓄力量；三是积极开展群众性经济技 术创新活动。开展 技术比武”、合理化建议”、小改小革” 等活动，提高员工的自身素质和操作技能，充分调动广大员工 的工作积极性。实施 每周一题”和每月一考”、每季一训” 等措施，激发员工学习岗位知识的积极性；四是加强企业文化建设，广泛开展 创建学习型组织、争当知识型职工”活动，进一 步开展文化手册、行念、方法和技术，大力发展物流产业，促进经济运行质量的提高和企业规模的扩大；七是积极推行科学决策、民主管理的现代企业管理模式，建立公开透明、科学 合理、监督制约的价格管理体系，全面协调供销、物资、设备、 项目