公司中层干部及职能人员考核方案

1、1 1 / 1111考核结果应用表。1、工作任务（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）xxxx有限公司20122012年中层干部及职能人员考核方案（试行）一、考核目的：通过考核，对公司中层干部及职能人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作 努力程度及工作业绩进行分析，全面评价中层干部及职能人员的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。二、考核实施细则（一） 考核频率考核分为月度考核和年度综合考核两种，月度考核由公司行政考核办负责落实并实施，企业分管行政副 总给

2、予指导，年度综合考核由公司行政考核办统一组织实施。（二） 考核方式基本工资百分制考核，即根据考核得分制定下月基本工资，具体见（三） 考核范围 公司所有中层干部及职能人员。（四） 考核原则 本次考核以激励为准则，定量与定性相结合，公开公平为原则。（五） 考核期限 以自然年度为期限，根据公司经营状况及管理需要制定。三、考核内容和考核指标设置（一）根据公司中层干部及职能人员的职位特点，考核内容分为以下几大点： 工作态度即积极主动的对待工作，遇到责任范围内的事情应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括五个方面：(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感工作计划完成率；业

3、务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等; 事件处理的及时率、差错率等；企业内部信息通报的完成率、及时率及准确率； 文件管理的规范性；按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席； 积极主动的接收领导交办的工作并按时保质保量的完成。工作能力（1） 专业技能（2） 组织协调能力（3） 沟通能力 劳动纪律严格自觉遵守公司规章制度。（二）考核指标设置备注：各中层干部及职能人员具体考核项目及指标见附表CROUPCROUP2 2 / 1111CROUPCROUP四、考核评分程序（一） 职能人员、经理助理、副经理考核评分程序：自评一一经理评分一一考核办审核；（二） 部

4、门经理考核评分程序：自评一一（相关部门评分）一一考核办评分一一分管总经理审核。五、考核结果时限各部门负责人次月5日将上月考核结果交考核办， 考核办负责人8日前将考核结果汇总好后交公司分管考核 副总。六、考核结果应用考核得分考核结果应用98分（含）以上基本工资按110%计算95分（含）97分基本工资按105%计算90分（含）94分基本工资按100%计算85分（含）89分基本工资按90%计算71分（含）84分基本工资按实际分值百分比计算（如，83分，即基本工资按83%计算）70分（含）以下至年终考核累计出现三次的，建议换岗或辞退七、考核结果管理考核最终结果统一交行政考核办，考核得分将作为下月基本工

5、资浮动的依据。每月考核结果将作为年度综合 考核的依据。八、绩效考核反馈与申诉（一） 考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行 逐级申诉。（二） 绩效考核申诉1、 被考核者如对考核结果存在异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级 主管申诉，如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向公司行政考核办提出申诉。2、 考核办接到被考核者申诉后，通过调查和协调，在5日内告知申诉处理结果。3、 被考核者对处理结果仍不满意，可向公司总经理室申诉。九、考核结果存档各部门的绩效考核结果，于考核下月20日前由行政考核办汇

6、总存档，年度述职考核结果由行政考核办在次年1月31日前汇总存档。中层干部及各职能人员考核项目及指标表：一、物料部（一） 中层干部：物料部副经理一一陆金云序 号考核指标指标定义/公式分值评分方法自 评 得 分考 核 办 打 分总 经 理 审 核数值来源1物料计划准 确性（合理制 定原料采购 计划）根据散纤库存明细查询表 并结合实际生产需要制定 采购计划101）漏订、多订或误订，每发现一次扣5分；2）由于订购计划失误造成的缺料耽误技术、开发、 生产交期的，每发生一次，扣 5分。技术 分管 副总、 生产 部2了解市场价1）督促采购员货比三家，151）参照原辅材料采购价格一览表，如发现未经报物料93

7、3 / 1111CROUPCROUP格走势，安全 合理采购原 辅料、机配 件、染助剂价 格及数量质 量的监控 定额发料准 确率、及时率原辅料库存 量的控制供应商的信 息管理情况成品运输费 用的控制物资盘点的 及时性、准确 性与其它部门 的协调能力部门人员管 理能力合理采购，参原辅材料 采购价格一览表2）采购原辅料质量、数量 的监控严格根据投产计划单 物料领用单发料定期对原辅料进行盘点, 严格控制库存量检测物料部门是否及时录 入供应商及外协商信息， 以及是否及时更改供应 商、外协商信息的完整性、 准确性1）成品运输费 0.381元/ 米（20102012年4月平 均值）；2）公司用车8441公里

8、 （2011年12年5月平均值）1）按时带领部门相关人员 进行月度物资盘点；（5 分）2）带领部门相关人员进行 半年物资盘点，帐卡物是 否一致，并做好盘点报表；（3分）3）外部审计年终盘点。（2 分）积极主动有效的与相关部 门进行业务沟通。1）对下属人员的日常管 理；（10分）2）严格按绩效管理规定对下属人员进行考核。（10分）101010101020批擅自涨价的，第一次扣 2分，第二次扣3分，第 三次此项不得分，反之，得5分；2）严格控制所采购原辅料的质量、数量，缺数或发 现质量问题未给予处理的，每发现一次扣2分，第三次此项不得分，反之，得10分。1）无投产计划单、物料领用单或审批不规范 发

9、料的，发现一次扣 2分；2）比投产计划单、物料领用单错发、少发、多发或漏发料的，每发现一次扣5分；3） 由于发料不及时，延误生产交期的，每发现一 次扣2分。1）每月底参与各承包车间原辅料盘点，做到帐物一致，并将盘点报表交考核办（3分），未盘点，此项 不得分；2）每发现一次无理由库存量增加扣1分，反之，得2分。1）及时建立合格供应商花名册 及收集相关资料；（3分）反之，此项不得分；2）根据需要及时组织相关职能部门进行供应商评 估；（3分）反之，此项不得分3）发现已供应的供应商未纳入供应商名册的，每次 扣2分。1）成品运输费控制在平均值 5%（含）以内，得5分， 反之，每超过1%,扣1分；2）公司

10、用车，平均每月公里数控制在平均值5%（含）以内，得5分，反之，每超过1%，扣1分。1）每月月底带领部门相关人员做好月度物资盘点， 不盘点或错盘点，此项不得分；2）及时准确做好半年盘点及报表，每月确保帐卡物 一致，得3分，反之，不得分；3）配合外部审计做好年终盘点，确保一次成功得 分，反之，此项不得分。对相关部门工作需求响应的速度及效率，快捷有 效，得10分；一般，得5分拖拉推辞，不得 分。1）严格按照公司管理制度进行管理，每违纪一次，第一次扣2分，第二次扣5分，第三次此项不得分;（比如：部门人员上下班迟到早退、不按照考勤制 度考勤、上班做与工作无关的事等）2）严格按照公司规定的程序对部门人员进

11、行考核，相关部门1）行政部2）考核办94 4 / 1111155 5 / 1111CROUCROU每缺少一个规定程序扣 2分，发现对考核数据弄虚 作假者一次扣5分，扣完为止。100（二）职能人员1、采购员 -魏伯云指标指标定义/公式评分方法自评得分经 理 打 分考数据核来源采购计划完 成率了解市场价 格走势，安全 合理采购原 辅料、机配 件、染助剂 采购物料品 质的合格率严格按公司 采购规定采 购与其他部门 的协调情况工作作风及 态度劳动纪律当期采购实际完成数 /当 期物料需求计划（检测采 购部门采购计划完成情 况）检测采购员有无货比三 家，合理采购检测米购员对米购质量、数量控制的情况严格按照

12、公司指定供应 商，结合市场行情，货比 三家、合理采购。采购过程中及时与物资需 求部门的沟通1）服从上级分配，积极主 动做好上级交待的各项工作；（5分）2）上班时间内不故意耽误领导交待的各项工作；（4 分）3）工作期间保持良好工作 心态；（3分）4）上班时间对其工作有责 任心。（3分）1）严格按公司规定作息时 间上下班，不迟到、不早 退; （ 5）2）严格遵循公司日常管理 制度，不做与工作无关的 事情，如聚纵闲聊、擅自 离岗串岗等。（5）2015151515主要针对五金仓库（机配件计划采购单）采购，完 成率100% 得20分。98呀口 2分，类推，95%以下, 此项不得分。参照原辅材料采购价格一

13、览表，如发现未经报批擅自涨价的，一次扣 5分，第三次此项不得分。严格控制所采购原辅料的质量、数量，缺数或发现 质量问题未给予处理的， 每发现一次扣5分，反之, 得15分。在合格供应商花名册范围外采购，并在采购前 未报相关领导审核批准的，每发生一次扣5分，扣完为止。1） 及时沟通，得5分；2） 一般,得2分；3） 从不沟通，不得分。_1）不愿服从上级安排或顶撞上级， 第二次全扣；2）每延误上级交待的工作第一次扣3分，第三次此项不得分；3）保持良好工作心态，得 3分， 给分；4）上班时间对工作有责任心，得 际情况给分。发现一次扣2分,1分，第二次扣反之，视实际情况3分，反之，视实1）严格按公司规定

14、时间上下班，坚守工作岗位，每 违反一次扣2分，第二次扣2）严格遵循公司日常管理制度，第二次扣3分，扣完为止；3）严格遵守公司各项规章制度，第二次扣3分。3分，扣完为止；每违反一次扣2分,每违反一次扣2分,设备部、生产部部生产 车间 反馈 意见 物 部需求 部门156 6 / 11117 7 / 11113）严格遵守公司各项规章 制度。（5）1002、成本核算员（海欣集团）一一范婉芳考核指标指标定义/公式评分方法自评得分经 理 打 分考 核 办 打 分数据来源工作任务完 成质量物料管理工作作风及 态度劳动纪律1）及时精确的完成原辅材 料的成本核算；（10分）2）及时精确地对两家公司 的串料进行对

15、冲；（10分）3）及时准确地把成本核算 表交财务部。（10分）4）及时准确做好进口、国 产原辅料的收、发、存报表；（10分）5）及时准确做好外协加工 报表。（10分）1）积极主动地配合原料统 计员进行原材料报表与仓 库实物的核对工作，做到 帐卡物一致。（10分）2）积极主动地配合部门领 导做好一年二次盘点工 作。（10分）1）服从上级分配，积极主 动做好上级交待的各项工 作；（5分）2）上班时间内不故意耽误领导交待的各项工作；（4 分）3）工作期间保持良好工作 心态；（3分）4）上班时间对其工作有责 任心。（3分）1）严格按公司规定作息时 间上下班，不迟到、不早 退; （ 5）2）严格遵循公司

16、日常管理 制度，不做与工作无关的 事情，如聚纵闲聊、擅自 离岗串岗等。（5）3）严格遵守公司各项规章502015151）每月5日之前及时正确完成此项作业，得 10分, 反之，每错误一次或延时一天，扣 2分，错误三处 及以上或延时三天及以上，此项不得分；2）同上3）同上4）每月15日前完成此项作业，方法同上；5）同 1）1）积极主动配合统计员做好日常（每月月底）盘点 工作，不盘点，此项不得分；帐卡物每发现一处不 一致，扣2分，扣完为止；2）积极主动配合部门领导做好盘点工作，不参加盘 点，此项不得分。1）不愿服从上级安排或顶撞上级， 第二次全扣；2）每延误上级交待的工作第一次扣 3分，第三次此项不

17、得分；3）保持良好工作心态，得 3分, 给分；4）上班时间对工作有责任心，得 际情况给分。发现一次扣2分,1分，第二次扣反之，视实际情况3分，反之，视实1）严格按公司规定时间上下班，坚守工作岗位，每 违反一次扣2分，第二次扣2）严格遵循公司日常管理制度，第二次扣3分，扣完为止；3）严格遵守公司各项规章制度，第二次扣3分。3分，扣完为止；每违反一次扣2分,每违反一次扣2分,1）2）3）5）财务 部；4）物 料部8 8 / 11119 9 / 1111CROUPCROUP制度。（5）1003、成本核算员（长毛绒）李萍考核指标指标定义/公式评分方法自评得分经 理 打 分考 核 办 打 分数据来源工作

18、任务完 成质量1）及时精确的完成原辅材 料的成本核算；（10分）2）及时精确地对两家公司 的串料进行对冲；（10分）3）及时准确地把成本核算 表交财务部。（10分）4）及时准确做好进口、国 产原辅料的收、发、存报表；（10分）5）及时准确做好外协加工 报表；（5分）6）及时准确的做好试样的 开单统计及报表。（5分）501）每月5日之前及时正确完成此项作业，得 10分, 反之，每错误一次或延时一天，扣 2分，错误三处 及以上或延时三天及以上，此项不得分；2）同上3）同上4）每月15日前完成此项作业，方法同上；5）同 1）6）每月6日之前将试样开单统计及报表交销售部负 责人，每延时一天扣 2分；报

19、表每错一处扣 1分， 扣完为止。1）2）3 ）5） :财务部; 4）物 料部6）销 售部物料管理工作作风及 态度劳动纪律1）积极主动地配合原料统 计员进行原材料报表与仓 库实物的核对工作，做到 帐卡物一致。（10分）2）积极主动地配合部门领导做好一年二次盘点工 作。（10分） _1）服从上级分配，积极主 动做好上级交待的各项工 作；（5分）2）上班时间内不故意耽误 领导交待的各项工作； 分）3）工作期间保持良好工作 心态；（3分）4）上班时间对其工作有责任心。（3分） _1）严格按公司规定作息时 间上下班，不迟到、不早 退; （ 5）2）严格遵循公司日常管理 制度，不做与工作无关的 事情，如聚

20、纵闲聊、擅自 离岗串岗等。（5）3）严格遵守公司各项规章(42015151）积极主动配合统计员做好日常（每月月底）盘点 工作，不盘点，此项不得分。帐卡物每发现一处不 一致，扣2分，扣完为止；2）积极主动配合部门领导做好盘点工作，不参加盘 点，此项不得分。1）不愿服从上级安排或顶撞上级， 第二次全扣；2）每延误上级交待的工作第一次扣 3分，第三次此项不得分；3）保持良好工作心态，得 3分, 给分；4）上班时间对工作有责任心，得 际情况给分。发现一次扣2分,1分，第二次扣反之，视实际情况3分，反之，视实1）严格按公司规定时间上下班，坚守工作岗位，每 违反一次扣2分，第二次扣2）严格遵循公司日常管理

21、制度，第二次扣3分，扣完为止；3）严格遵守公司各项规章制度，第二次扣3分。3分，扣完为止；每违反一次扣2分,每违反一次扣2分,1010 / 11111001111 / 1111制度。（5）1004、原料统计员一一陆益考核指标指标定义/公式评分方法自评得分经 理 打 分考 核 办 打 分数据 来源工作任务完 成质量物料管理工作作风及 态度劳动纪律1）及时精确的做好原材料 的进出台帐并输入电脑；（15 分）2）精确的分清两家公司串 料单据，及时提供给成本 核算员；（15分）3）准确做好原材料进出、 耗用月报表（原料收发存 月报表），及时提供给成本 核算员及部门；（15分）1）每月积极主动地配合部

22、门领导进行原材料报表与 仓库实物的核对工作，做 到帐卡物一致。（10分）2）积极主动地配合部门领 导做好一年二次盘点工 作，并及时精确做好盘点 报表。（15分）1）服从上级分配，积极主 动做好上级交待的各项工 作；（5分）2）上班时间内不故意耽误 领导交待的各项工作； 分）3）工作期间保持良好工作 心态；（3分）4）上班时间对其工作有责任心。（3分） _1）严格按公司规定作息时 间上下班，不迟到、不早 退; （5）2）严格遵循公司日常管理 制度，不做与工作无关的 事情，如聚纵闲聊、擅自 离岗串岗等。（5）3）严格遵守公司各项规章 制度。（5）(4452515151）及时精确更新原材料进出电子台

23、帐，得15分，错做或漏做一处扣2分，三处及以上此项不得分；2）每延时一天或错误一处，扣2分，延时三天及以上或错误三处及以上，此项不得分；3）同 2）。1）积极主动配合部门领导做好日常（每月月底）盘 点工作，不盘点，此项不得分；帐卡物每发现一处 不一致，扣2分，扣完为止；2）积极主动配合领导做好盘点工作，及时精确做好盘点报表，延时一天或错误一次扣2分；不参加盘点，此项不得分。1）不愿服从上级安排或顶撞上级， 第二次全扣；2）每延误上级交待的工作第一次扣 3分，第三次此项不得分；3）保持良好工作心态，得 3分, 给分；4）上班时间对工作有责任心，得 际情况给分。发现一次扣2分,1分，第二次扣反之，

24、视实际情况3分，反之，视实1）严格按公司规定时间上下班，坚守工作岗位，每 违反一次扣2分，第二次扣2）严格遵循公司日常管理制度，第二次扣3分，扣完为止；3）严格遵守公司各项规章制度，第二次扣3分。3分，扣完为止；每违反一次扣2分,每违反一次扣2分,1001212 / 11111001313 / 1111CROCRO UPUP二、质保部（一） 中层干部：质保部经理一一陆秀红指标质量检验的 差错率公司内部质 量事故处理 的及时性有 效性客户质量问 题处理的及 时性及有效 性与其它部门 的协调能力部门人员管 理能力指标定义公式检验质保人员的检验准确 性及专业水平质量事故处理是否及时有 效（检测品质管

25、理部门在 质量事故处理方面的工 作）对客户质量问题的投诉处 理是否及时有效（检测质 量管理部门对客户投诉处 理的及时性准确性）积极主动有效的与相关部 门进行业务沟通。1）对下属人员的日常管 理；（10分）2）严格按绩效管理规定对下属人员进行考核。（10分）2030201020评分方法数据总经来源理审核1）由于质检员工作疏忽造成的返工、退货等，每出现一次扣2分，第三次此项不得分，反之，得10分。2）在质量级差范围的无故降等，每出现一个批次扣2分，第三次此项不得分，反之，得10分。1）检验半成品时及时发现半成品质量问题，并报相 关部门并协助解决，得10分，反之，每处理不当一 次扣2分，类推，第三次

26、此项不得分；2）成品检验时，对质量问题产品当天并正确给出处理登记表，并报相关领导，得10分，反之，每发生一次因处理不当或处理不及时延误生产交货期的，扣2分，类推，第三次此项不得分。3）每月5日前针对上月质量状况及补单情况进行统 计分析，明确责任部门、并召集相关部门提出解决 方案及措施，得10分，反之，每少做一个环节扣5 分。1）由于质量漏检出现的客户投诉（或放码无标识） 出现一次扣2分；类推，三次及以上，此项不得分。 无质量问题投诉得10分；2）客户质量问题投诉应及时做出反应，并在三天内 处理好，得10分。每超过一天扣 2分，处理不当 一次扣5分。对相关部门工作需求响应的速度及效率，快捷有 效

27、，得10分；一般，得5分拖拉推辞，不得 分。1）严格按照公司管理制度进行管理，每违纪一次，第一次扣2分，第二次扣5分，第三次此项不得分;（比如：部门人员上下班迟到早退、不按照考勤制 度考勤、上班做与工作无关的事等）2）严格按照公司规定的程序对部门人员进行考核，每缺少一个规定程序扣 2分，发现对考核数据弄虚 作假者一次扣5分，扣完为止。车间 反馈 意见、技术 分管 副总相关 部门自 经考数据序考核指标指标定义/公式分评分方法评 理核来源号值得 打办（一） 职能人员1、散纤、绞纱检验员一一周卫芳1001414 / 11111515 / 1111CROUPCROUP工作任务完 成质量质保管理工作作风

28、及 态度劳动纪律及时准确的做好散纤、绞 纱质量检验工作1）及时准确的做好散纤、 绞纱检验取样的标样，各 项检验结果的记录，做好 绞纱试样的染色接收明细 表、绞纱散纤收签单，做 到有案可查；（10分）2）做好现场环境5S工作。 （10 分）1）服从上级分配，积极主 动做好上级交待的各项工 作；（5分）2）上班时间内不故意耽误 领导交待的各项工作； 分）3）工作期间保持良好工作 心态；（3分）4）上班时间对其工作有责 任心。（3分）1）严格按公司规定作息时 间上下班，不迟到、不早 退; （5）2）严格遵循公司日常管理 制度，不做与工作无关的 事情，如聚纵闲聊、擅自 离岗串岗等。（5）3）严格遵守公

29、司各项规章 制度。（5）(4502015151）需检验的产品当日到车间实地检验对色 （包括回 潮率、缸差、色花现象等），完成此项工作，得 30 分，反之，每少检验一个环节，扣5分，扣完为止；2）因颜色问题而发生下道车间的投诉，每出现一次 扣5分，扣完为止，反之，得 20分。1）当日检验的产品当日做好标样并合理准确归档, 并做好检验产品的记录，做到标样及记录一致，得10分，每延时一天扣 5分；每错记录、漏记录一次 扣5分；2）做好现场环境5S工作，得10分；反之，视情况 给予打分。1）不愿服从上级安排或顶撞上级， 第二次全扣；2）每延误上级交待的工作第一次扣 3分，第三次此项不得分；3）保持良好

30、工作心态，得 3分, 给分；4）上班时间对工作有责任心，得 际情况给分。发现一次扣2分,1分，第二次扣反之，视实际情况3分，反之，视实1）严格按公司规定时间上下班，坚守工作岗位，每 违反一次扣2分，第二次扣2）严格遵循公司日常管理制度，第二次扣3分，扣完为止；3）严格遵守公司各项规章制度，第二次扣3分。3分，扣完为止；每违反一次扣2分,每违反一次扣2分,打分质保 部、行政部1616 / 11111002、抽检员沈丽萍序 号考核指标指标定义/公式分 值评分方法自 评 得 分经 理 打 分考 核 办 打 分数据来源1工作任务完 成质量1）认真及时有效的做好成品合格率的抽查工作；（20 分）2）遇到

31、质量问题时，与车间 及各相关部门的沟通协调501）每天及时根据各班成品检验详细表之疑点产品按标样及工艺标准进行检验，得 20分。不按标 样或工艺标准造成的误检，每发生一个批次扣5分；2）遇问题产品，及时与相关车间沟通并开好返工通 知单交车间返工，得 20分。因误开返工单造成的1717 / 1111工作；（20分）3）及时有效的做好半成品 对色工作。（10分）质保管理1）及时准确做好成品检验 的记录及样品留存工作；（10 分）2）做好现场环境5S工作。（10 分）20工作作风及 态度劳动纪律1）服从上级分配，积极主 动做好上级交待的各项工 作；（5分）2）上班时间内不故意耽误 领导交待的各项工作

32、； 分）3）工作期间保持良好工作 心态；（3分）4）上班时间对其工作有责 任心。（3分）1）严格按公司规定作息时 间上下班，不迟到、不早 退; （5）2）严格遵循公司日常管理 制度，不做与工作无关的 事情，如聚纵闲聊、擅自 离岗串岗等。（5）3）严格遵守公司各项规章 制度。（5）(41515质量问题，第一次扣 10分，第二次此项不得分； 开返工单不及时造成的生产交期延迟，第一次扣10分，第二次此项不得分。3）严格按标样当日完成对半成品对色检验工作， 每延时一天此项不得分；对颜色错误检验（即半成 品与标样不符）一个批次此项不得分。1）当天检验当天记录，并在生产计划表上注明产品 质量情况，质量问题较严重的输入条形码系统，得10分；每错记录、漏记录或延时记录一次， 扣5分；2）做好现场环境5S工作，得10分；反之，视情况 给予打分。1）不愿服从上级安排或顶撞上级，第二次全扣；2）每延误上级交待的工作第一次扣3分，第三次此项不得分；3）保持良好工作心态，得 3分，给分；4）上班时间对工作有责任心，得 际情况给分。发现一次扣2分,1分，第二次扣反之，视实际情况3分，反之，视实1）严格按公司规定时间上下班，坚守工作岗位，每 违反一次扣2分，第二次扣2）严格遵循公司日常管理制度，