中科院国际承包工程项目的成本管理(2日)-天航局-刘玉珂

1、图纸图纸/工程量基价工程量基价1国内国内11.2-1.3国际国际11.5以上以上 工程项目实施阶段工程项目实施阶段（过程）（过程） DP（3652） TPBDFADDPCCECToCTOTaC EPC/T-K工程项目承包工程项目承包 （设备及设计、施工项目承包）（设备及设计、施工项目承包） 土建承包土建承包 施工承包施工承包1、工程实施过程、工程实施过程 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程、工程管理过程1、整体管理、整体管理2、时间管理、时间管理3、设计管理、设计管理4、采购管理、采购管理 5、资源管理、资源管理6、施工管理、施工管理 7、范围管理管理、范围管理管理 8、竣工

2、试验管理、竣工试验管理 9、接收工程管理、接收工程管理10、竣工后试验管理、竣工后试验管理 11、安全管理、安全管理12、质量管理、质量管理 13、变更管理、变更管理14、成本管理、成本管理15、沟通管理、沟通管理16、风险管理、风险管理 P （50-70%） DP（0.5%）FP LABD/DDMCEToCTOTaC0.01-1% 5-20% 1-3% 15-30% 3-5% 0.5-1% （含专利费） （工业项目一般比例） 低价中标低价中标实施阶段（时间过程）实施阶段（时间过程） LA(The Letter of Acceptance) 10-30% 最高报价线最高报价线 10-30% 风

3、险线风险线0% 风险基准底线价风险基准底线价CTBTBC承包商调整幅度太大！也未能列变更单价！造成风承包商调整幅度太大！也未能列变更单价！造成风险！海湾某国办公楼施工项目，亏损险！海湾某国办公楼施工项目，亏损300万欧元！万欧元！CQ离岸价（离岸价（FOB）承包商须注意的关键事项）承包商须注意的关键事项货款：货款：运至港口货款、仓储费、堆场费、搬运费、运至港口货款、仓储费、堆场费、搬运费、报关清关、报关代理费、商检费由承包商报关清关、报关代理费、商检费由承包商负责！负责！装船费、理仓费、平仓费、其他附加费业装船费、理仓费、平仓费、其他附加费业主负责！未能付款不能移交提单！主负责！未能付款不能移

4、交提单！文件：文件：出口许可证、原产地证明等官方文件、装出口许可证、原产地证明等官方文件、装箱单、装船单，提货单箱单、装船单，提货单（所有权转移！）（所有权转移！）买方派船误期、未装买方派船误期、未装完、拒载、完、拒载、的仓储费的仓储费用、服务费用等及延用、服务费用等及延误工期应在承包合同误工期应在承包合同中约定！中约定！承包商装船延误承包商装船延误借单结借单结算（信用证）！算（信用证）！船长船长清清洁提单！洁提单！承包商装船日期通知！承包商装船日期通知！买方投运输险！买方负买方投运输险！买方负责运费。责运费。承包商须注意的关键事项承包商须注意的关键事项货款：货款：运至港口货款、仓储费、堆场费

5、、搬运费、报关运至港口货款、仓储费、堆场费、搬运费、报关清关、报关代理费、商检费、装船费、理仓费、清关、报关代理费、商检费、装船费、理仓费、平仓费、其他附加费、运费、运费保险等承包商平仓费、其他附加费、运费、运费保险等承包商负责！业主未能付款，不移交提单负责！业主未能付款，不移交提单（所有权转（所有权转移！）移！） 文件：文件：出口许可证、原产地证明、商检证明等官方文件、出口许可证、原产地证明、商检证明等官方文件、装箱单、装船单，提货单、运费单据、保险单据装箱单、装船单，提货单、运费单据、保险单据等等租船租船/定期班轮装船及定期班轮装船及装船附加费成本差价！装船附加费成本差价！延误工期、赶工成

6、本延误工期、赶工成本增加！增加！承包商装船延误（借单）承包商装船延误（借单）结算（信用证）！船长结算（信用证）！船长清洁提单！清洁提单！“按期按期”装装船日期！等招致的成本船日期！等招致的成本增加风险！增加风险！承包商清关、未承包商清关、未能装上船、船未能装上船、船未到等仓储增加成到等仓储增加成本风险！本风险！运费、保险费运费、保险费 目的港目的港滞港费滞港费卸船费卸船费凭单据在装运港船上交货凭单据在装运港船上交货与付款的单据风险！与付款的单据风险！。 运费运费 仓储仓储 仓储仓储 运费运费 场库保管费场库保管费中转港中转港滞港滞港等船仓储、船等船仓储、船运方式、装船运方式、装船及附加费及附加

7、费海运费海运费 海运保险海运保险卸船及附加费卸船及附加费报关清关报关清关报关清关报关清关超超超超注：班轮、租船注：班轮、租船1.4-1.8倍；倍； 运费占货价运费占货价14-24%； 提单是物权转移；提单是物权转移；水泵房单元、水泵房单元、100万元万元 、3月月 合同单项、合同价格、合同进度计划合同单项、合同价格、合同进度计划工作类工作类费用类费用类工程类工程类 T 桩30根1万=30 建筑 50平1万=50 水泵2台10万=20合同价合同价100万元万元 ，并分解相关工程量单价、计划，并分解相关工程量单价、计划3个月完成个月完成100万元 50万元0123 月月【范例】绘制单项工程【范例】

8、绘制单项工程 S 曲线曲线（以（以1 个为例）个为例） 水泵房水泵房S曲线曲线工作分解工作分解见见P.13计划曲线计划曲线计划（曲线）值计划（曲线）值=（计划完成量（计划完成量合同单价）合同单价） 合同总价合同总价合同竣工时间合同竣工时间合同项目合同项目S 曲线汇总曲线汇总（包括：工程、工作、费用）（包括：工程、工作、费用）按月现金流量表按月现金流量表（不包括利息）（不包括利息）CiCo Ci Co （Ci Co）按月主要施工机具一览表按月主要施工机具一览表 1 2 3 4 按月人力资源一览表按月人力资源一览表合计分工种合计分类（承包商流动资金）（承包商流动资金）按月工程设备材料抵场一览表按月

9、工程设备材料抵场一览表合计分类计划值计划值=（计划完成量计划完成量合同单价合同单价） 报价进度计划提供报价进度计划提供t 实际值实际值=（实际完成量（实际完成量合同单价合同单价） 执行中统计提供执行中统计提供 财务值财务值=（实际完成量（实际完成量财务单价财务单价） 执行过程提供，执行过程提供，两本账两本账 ！合同总价合同总价合同工期合同工期在实施过程中统计执行线、财务线，控制分析在实施过程中统计执行线、财务线，控制分析查找、分析、控制具体单项！查找、分析、控制具体单项！注意，以资源表来分析工效、效益、进度等【火电站为例】目前较普遍的项目整体进度计划【火电站为例】目前较普遍的项目整体进度计划中

10、心化验室中心化验室维修车间维修车间全厂通讯全厂通讯总变电所总变电所全厂供排水全厂供排水软化水系统软化水系统酸碱系统酸碱系统循环水系统循环水系统燃料系统燃料系统燃料储运系统燃料储运系统三废治理三废治理锅炉锅炉发电机组发电机组输变电系统输变电系统全厂竣工试验试运行无整体节奏！无整体节奏！发电发电机组机组锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电【火电站为例】【火电站为例】上图未考虑各单项工程之间的工艺上图未考虑各单项工程之间的工艺联系程序，而以联系程序，而以绿线、绿线、红线红线模糊表示竣工试验和竣工模糊表示竣工试验和竣工后试验的工艺联系后试验的工艺联系“程

11、序程序”！本图是工艺联系。！本图是工艺联系。 电电水水化验化验维修维修通讯通讯1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/1 8/1 输输 变变 电电【火电站为例】项目（整体节奏）进度计划【火电站为例】项目（整体节奏）进度计划中心化验室中心化验室维修车间维修车间全厂通讯全厂通讯总变电所总变电所全厂水系统（排供水）全厂水系统（排供水）软化水系统软化水系统酸碱系统酸碱系统循环水系统循环水系统燃料系统燃料系统燃料储运系统燃料储运系统三废治理三废治理将程序投入时间为进度计划。将程序投入时间为进度计划。应与合同工期协调一致！应与合同工期协调一致！锅炉锅炉发电机组发电机组输变电系统输变电系统送电送

12、电TCBTBCBPT 2T 1时间空隙为时间空隙为0时间空隙为时间空隙为0 T 1T 2 三通一平三通一平/ 放线放线 全场性地下工程全场性地下工程/路基路基预制厂搭建预制厂搭建 预制预制 钢结构、墙体、构件、管道、支架等钢结构、墙体、构件、管道、支架等预制材料配套进场预制材料配套进场主要单项工程开工主要单项工程开工吊装构件吊装构件其他单项工程开工其他单项工程开工/建设建设线型工程交叉施工线型工程交叉施工 开工前准备工作计划开工前准备工作计划 全场性工程计划全场性工程计划 主体工程开工主体工程开工3 3个月计划个月计划场外工程开工场外工程开工开工工号开工工号15-30%大宗材料大宗材料主体厂房

13、与屋面防水主体厂房与屋面防水地下管道、基础、构筑物等地下管道、基础、构筑物等 路基路基（施工季节及旱季）（施工季节及旱季）预制厂防雨、预制厂防雨、防风、采暖设防风、采暖设施建设施建设 厂房内土建与安装厂房内土建与安装 室内预制室内预制雨季、冬季及不宜室外雨季、冬季及不宜室外施工的季节（北方、南施工的季节（北方、南方）方）在预制厂（采暖）、在预制厂（采暖）、仓库（采暖）内，加仓库（采暖）内，加大预制，电仪调试大预制，电仪调试雨季、冬季预制雨季、冬季预制的各种构件的各种构件抢室外土建、安装抢室外土建、安装（北方施工季节、南方旱季）（北方施工季节、南方旱季）裂解炉区裂解炉区压缩机厂房压缩机厂房润滑油

14、润滑油对主导工程量平面分析，确定对主导工程量平面分析，确定“先集中，先集中，后分后分散散，再打再打麻雀麻雀”的队伍部署和程序安排的队伍部署和程序安排No.1No.2No.3Ho.4No.5No.6No.7No.8No.1No.1No.2No.3No.5No.4No.6No.7No.8一队一队 二队二队 集中阶段集中阶段 分分 散散 阶阶 段段 麻雀战阶段麻雀战阶段抓住了管道主量，减少了管道碰头尾量，为地面工程及早打开工作面，提高工效线缆槽线缆槽先上先上后下后下先左先左后右后右 变配电室变配电室 2 水水/消防水消防水3 4 办公区办公区（仪表调试（仪表调试1）电电 梯梯 间间 施工通道中枢施工

15、通道中枢 交换机房交换机房 6制冷主机房制冷主机房 4 空冷器空冷器4排水排水仪表总控制室仪表总控制室 51管管/线线/缆中枢区缆中枢区2坚持空间分析确定施工程序和进度计划坚持空间分析确定施工程序和进度计划主体结构施工屋面防水配电室仪表控制室交换机房电梯间结构（施工垂直水平运输）配电室装饰仪表控制室装饰交换机房装饰配电室安装仪表控制室安装水、消防水间防水工程泵基础 安装【空间分析续前页】【空间分析续前页】人工费人工费 主材费主材费 加工设备费加工设备费 检验费检验费 利润利润 税费税费 管理等管理等 合计合计A供货商供货商 300 5000 3000 400 110 200 200 9210

16、B供货商供货商 350 5400 2900 350 150 150 180 9480C供货商供货商 400 5100 3100 390 170 160 190 9510低价汇总低价汇总 300 5000 2900 350 110 150 180 8990 15 3 0 7 56 15 3 0 7 56（上期应付（上期应付150万万,实付实付100万，万，余余50万转入下期万转入下期；而；而垫付资金未拨、或不足；招致下期作业资金缺乏，自动减速！恶性循环，减垫付资金未拨、或不足；招致下期作业资金缺乏，自动减速！恶性循环，减速更大！成本激增！）速更大！成本激增！） 15 3 0 7 56 15 3 0 T平均工资平