内部控制论文

1、 论企业内部控制的必要性及其建立作者：开曼铝业（三门峡）有限公司 师伟强 摘 要：本文从我国企业内部控制现状的深入分析入手、从企业内部控制的认识出发，帮助人们理解内部控制的内涵；并通过案例分析内部控制对公司治理的重要作用，论述建立和完善企业内部控制的必要性及其建立方法。关键词：内部控制 必要性 建立 前 言随着经济的快速发展，内部控制在企业经营活动中的重要性日益显现，如何建立内部控制，提高管理水平，对企业的发展有着至关重要的作用。企业内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括企业董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式，还包括对企业经济活动

2、进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。要使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立并完善内部控制制度。本文拟就企业内部控制的必要性及如何建立企业内部控制问题发表一些粗浅的看法。一、我国内部控制现状安然、银广夏等造假案件使得企业风险管理和内部控制问题在国际、国内广受瞩目。归其原因是“内部控制的缺失”。从而使健全有效的内部控制成为政府监管部门关注的重点。国内，内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容是随着企业对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展的。下面就我国企业内部控制作具体论述。（一）、控制环境不理想coso对控制环境的描述是:内部控制环境主要指企业的核心人员以及

3、这些人的个别属性和所处的工作环境，包括个人诚信正直、道德价值观与所具备的完成组织承诺的能力、董事会与稽核委员会、管理阶层的经营理念与营运风格、组织结构、职责划分和人力资源的政策与程序。 1、法人治理结构不完善。我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会，聘任了总经理班子，但在实际工作中，董事会的监控作用严重弱化，“董事”不“懂事”，只有一个“虚职”，而且缺少必要的常设机构。股份公司仅仅具有现代企业的外壳，而没有从根本上形成真正的法人治理结构，没有明确界定董事会、审计委员会和管理者的权限和责任。也还没有形成合理的人力资源管理机制。企业管理者的产生依然具有很强的政府色彩，这样产生的管理者习惯于用行政

4、命令的方式“治理”企业，而不是管理企业。管理者自身素质还无法满足现代化企业管理的需要;多数企业还无法真正做到以人为本，未充分认识到员工的品行和素质对企业的重要性，尚未真正建立有效的激励和约束机制，员工的素质有待提高。 2、管理者对内部控制制度缺乏重视。在现实中，管理层的监督并不是没有，而是远远没有强调到某种“控制文化”的程度。目前的企业中，有些并未建立企业内部控制制度，有些内部控制制度残缺不全，还有些企业有令不行、执法不严，应付外部审计。管理者的行动和权力失去制约，把本应由集体决定的权力独揽一身，尤其是财务方面更处处体现出管理者的主观意志，甚至往往出现了领导既批钱又管钱，会计兼出纳，采购和验收

5、一个人等现象，违反财经法规，导致会计信息失真。外部环境，外部环境包括资本市场、经理人市场、企业产品供销市场等在内的整个外在体系，其对企业约束和控制的机能目前还比较薄弱。我国资本市场本身发育还不成熟， 资本市场运行机制以及相应的法律、法规都很不健全，交易不规范、非法牟取暴利成为一种普遍现象。 （二）、风险意识较差内部控制强调评估经营管理活动中突出的风险点，经营管理人员针对这些风险点实施必要的控制活动。随着我国加入wto，企业间竞争越来越激烈，企业将会面对更大的环境变化和生存风险。然而，从我国上市公司的现状来看，普遍缺少风险意识，不懂得企业财务管理知识，更缺乏有效的风险管理机制。导致不少上市公司应

6、变能力和抗风险能力较差。主要表现在公司片面追求财务杠杆的运用，忽视经营风险，市场分析不充分，风险控制失效，以致影响了公司经营战略的及时调整。（三）、控制活动不当控制活动是管理当局为了确保其指令被贯彻执行而制定各种措施和程序，尽管我国绝大多数上市公司都建立了内部控制制度，但是，目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理，会计岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂，会计人员兼职过多，职责不明；会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式;部分企业没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的企业也未能充分发挥应有的作用，内部审计工作得不到应有的重视和支持。更多的是

7、有章不循，将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查，而不管内部控制制度执行情况如何，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。我国企业内部控制活动中最大的一个薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效，计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真地去考核、去检查，而只是搞形式，走过场，其执行效果往往很差。（四）、信息沟通不畅信息系统是指记录、处理、归纳、报告单位经济业务、保持相关资产、负债及所有者权益的记录及方法。信息系统不仅能够使经营者了解竞争对手的经营状况，财务成果，了解市场的发展变化，而且还应借助于财务报告等形式向社

8、会提供必要的信息，主要是会计信息。内部控制不完善，会造成会计信息失真，违法违纪现象时常发生，有的企业人员利用内控不严的漏洞，大量收受贿赂，贪污公款，挪用或盗窃资金，或与企业外部不法商人相勾结，利用虚假发票非法侵占企业资金，致使国有资产遭受重大损失。信息与沟通系统不够完善，缺乏应有的可靠性，其作用仅是传递信息的工具，沟通的效果不够明显，没有达到提高效率的目的。（五）外部监督乏力政府监督和社会监督作为企业外部监督体系，也不尽如人意。其主要原因是:首先，各种监督的监督效果却功能交叉、标准不一，加上分散管理、缺乏有效的沟通，因此未能形成有效的监督合力;其次，有的监督行为并没有按照设定的目标进行，有些甚

9、至以平衡预算和创收为目的，再加上个别黑幕交易，监督弱化问题严重，对内部控制问题更是不报告、不追究。综上所述我国内部的控制现状，可见充分认识内部控制的必要性及其建立势在必行。二、什么是企业的内部控制内部控制是指企业为了合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，并受企业董事会、管理阶层以及其他人员影响的这个定义是清华大学会计研究所对企业内部控制的主要概述。这个概述充分说明了企业内部控制的目的以及内部控制的要素和性质。可见，企业内部控制不是一个静

10、态的结构，某一层次人员的任务；某一 部门的任务；某一实体的任务。而是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程。实现这一过程是为了保证：经营的效果性和效率性；管控的一贯性和对法律、法规制度的遵循性。企业内部控制包括：内部会计控制和内部管理控制。内部控制系统整体框架，即：内部控制的目标运营效率与效果、财务数据的可靠性、对法令和和约的承诺之遵循；内部控制贯穿于企业内部的所有业务部门；内部控制的5个要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。 三、企业内部控制的必要性（案例说明）银行案例（反面）:1、近几年众所周知的“农行邯郸支行现金被盗案”，由于银行监控方面存在没有专人监看监控录象、

11、监控数据备份管理不到位、现金中心管理混乱等原因，致使银行金库5100万元现金被盗；2、法国兴业银行，创建于1864年5月，是有着近150年历史的老牌欧洲银行和世界上最大的银行集团之一，分别在巴黎、东京、纽约的证券市场挂牌上市，拥有雇员55000名、国内网点2600个、世界上多达80个国家的分支机构500家，以及500万私人和企业客户。法兴银行提供从传统商业银行到投资银行的全面、专业的金融服务，建立起世界上最大衍生交易市场领导者的地位，也一度被认为是世界上风险控制最出色的银行之一。但2008年1月，法兴银行因期货交易员杰罗姆凯维埃尔在未经授权情况下大量购买欧洲股指期货，形成49亿欧元（约71亿美

12、元）的巨额亏空，创下世界银行业迄今为止因员工违规操作而蒙受的单笔最大金额损失。这桩惊天欺诈案还触发了法国乃至整个欧洲的金融震荡，并波及全球股市暴跌，无论从性质还是规模来说，都堪称史上最大的金融悲剧。企业案例（反面）:1、四川长虹因应收帐款管理及快速扩张等原因而引发的财务危机。2、亚细亚曾取得过几个“全国第一”:全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐，第一个设立琴台，第一个创立自己的仪仗队，第一个在中央电视台做广告。当年的亚细亚以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象亚细亚现象。来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导，商界要员来到亚细亚参观学习。然而，1998年8月15日，

13、郑亚商场悄然关门!面对这残酷的事实，人们众说纷纭。我们以为，导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。小结:上述案例充分表明了商业银行和我们的企业自身的内部控制存在严重缺陷，主要表现在没有形成内部控制制度，缺乏主动的风险识别与评估机制，内部控制措施零散、不系统，监督环节不到位，内部控制结果不稳定，缺乏对内部控制持续改进的驱动力，风险管理的长效机制没有从根本上得到建立。 正面案例：1、自去年下半年至今，遍及全球的金融危机在不同程度上影响着中国数以万计的企业。其中：中国广东核电集团有限公司按照“以核养核，滚动发展”的方针，广东核电集团多年来之所以能够取得良好的

14、经营业绩和始终保持健康发展态势，其中有一条重要原因，就是集团内各公司的管理层，都高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。置身其中的企业家们为了让他们的企业安全过冬，正象企业家马云所说，“不知从管控资金流、加强成本费用控制、抢占市场份额和寻找市场机会等过冬的企业家，就不是一个真正意义的企业家，他的企业也将在寒冷的冬天死去了也由此体现了一个知名企业家对企业内部控制的重视程度。 2、本人就职的公司，于2008年聘请国内某知名咨询公司为我单位进行基础制度建设。该咨询公司首先对本企业进行了内部访谈、问卷调查和资料分析等手段对我单位进行诊断并得出：一是单位缺乏统一管理，部门各自为政情况严重；二是单位

15、内部在战略上有愿景，但缺乏清晰统一的战略规划；三是在运营上有粗放的经营指标分解，但缺乏统一、详尽的年度经营计划；四是字考核上存在考核依据缺乏，主管随意性较大；五是在企业文化上有强大的价值观，但缺乏系统的文化建设；六是在财务和人事上，管理断流并被严重边缘化等35个属于内部管控症结的重要结论。我们对此进行了深入分析并达成共识：在过去15年的发展的过程中，我们只顾忙于低头拉车却忘记了抬头看路，只注重结果却忘记了过程的管控。咨询公司针对我单位的症结，利用专业的理论工具并根据我单位的实际情况，建立了涉及统一企业文化、统一企业工作标准、统一企业财务管控、建立审计机构等一系列企业内部的核心管理制度，经过几个

16、月的运行，效果非常明显。综上所述，可见企业内部控制是十分必要的。四、如何建立企业的内部控制（一）、塑造统一的企业文化，控制环境要解决企业的纪律与架构，塑造统一的企业文化，并影响员工的控制意识，需要控制环境。他是企业的核心，是企业人以及它所处的环境，是推动企业的引擎，是其他要素的基础。例如：我单位通过统一的工作流程、组织架构、和职责分配等制度的制定，解决了单位各部门各自为政、缺乏统一管理的问题。海尔介绍经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔为什么能快速扩张呢？在经历了“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的企业兼并

17、思潮后，海尔提出了用“文化激活休克鱼”的理念，所谓“休克鱼”，用张瑞敏的话说就是：“硬件可以，但软件不足的企业。”当时海尔兼并青岛红星电器厂时，只派去了3个人，用了短短5个月时间就扭亏为盈。难道这3个人有什么神奇吗？不是的，是因为他们带去了海尔的文化。海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。（二）、防范潜在风险，建立风险评估机制要防范企业的潜在风险，要建立风险评估机制。辨别和分析风险的过程是一种持续和反复的过程，也是有效内部控制的关键组成要素，管理层要谨慎注意各部门的风险，并采取必要的管理措施。风险管理主要通过战略风险识别，运用各种分析方法，来进

18、行企业的风险管控。例如通过我单位的客服部分析，对强项、弱项、机会威胁等解剖，制定了本部门的业务规划和措施，确保了2008年至今的利润持续增长，实现了经营业绩的双丰收。 （三）、保证管理层指令实现，控制活动要保证企业管理层的指令得以很好的实现，保证企业各项活动的顺利进行并达到有效结果，必须控制活动。控制活动分为：预防性控制、检查性控制、纠正性控制、补偿性控制。例如：我单位根据各部门的工作流程，制定相应流程关键点的工作规范和检查点设置，使每项活动、每个流程的关键环节点都能职责到人、责权利分明，来保证各项活动的良好运行。 （四）、解决企业内部信息流畅，建立信息沟通机制要解决企业内部信息流畅、指令有效

19、传达等问题，必须建立信息沟通机制。信息是指员工能获得其工作中所需的信息，沟通是指信息向上、向下、横向的在组织内外自由的流动。要实现沟则通。1、建立企业内部信息沟通机制的原则（1）、一是双向的原则必须是双向的，这样才可以保证企业沟通的正向性和准确性。（2）、规范性原则用什么样的格式、方式，语言要严格的规范，这样就不会产生因不同的沟通方式之间而产生的信息差别。（3）、保密年性原则企业内部沟通必须有其保密性，建立信息保密级别，授权沟通、查阅，这样可以保证企业的商业机密不至于流失。2、建立沟通机制的关键（1）、沟通由领导及各级管理人员直接参与和重视，沟通能力及沟通效果是衡量管理者绩效的重要指标。（2）

20、、建立广泛的沟通渠道，既要有正式的沟通渠道，又要有非正式的沟通渠道，既要加强纵向的沟通，又要重视横向的沟通。（3）、正确地运用沟通方式，沟通者要了解各种沟通方式的长处、缺点针对不同的对象，采取不同沟通方式，才能取得较好的沟通效果。（4）、重视员工沟通能力的培养，如：讲话能力、协作能力、倾听能力、记录能力、理解能力等。（5）、沟通最基本是消除员工之间的疑虑，设身处地从集体及个人的角度出发寻求二者的利益平衡点，进行企业内部深度访谈，了解员工，真正为员工利益考虑。例如，我单位设立领导接待日、员工意见箱、跨部门连动小组会等形式，让员工畅所欲言，及时得到所需了解的各相关信息；例如：我单位通过3年企业战略

21、规划、各业务部门2009年度经营计划的编制、分析、再修改等方法，来保证2009年各项经营收入的实现。领导则通过下属的各项报表、中层会议以及个别会议及时了解单位的工作进度、效益情况、以及单位一定时期的主要问题等。（五）、做到控制有效，财务牵头要实现企业内部的有效控制，尤其要以财务为重点，充分发挥财务、审计的“监控器”的职能。内部财务控制的主要内容是：以企业经济活动为对象，规定经济活动必须遵守的方针、政策、以及控制活动的方法、措施和程序，以保证经济活动的合法性和有效性；以会计核算系统为对象，规定会计核算应遵循的原则、方法和程序，以保证会计信息资料的正确性和可靠性；以流动资产、固定资产和其他资产为对

22、象，规定资产购入、验收、保管、维护、领用和各环节的职责、权限、手续和程序，以保证资产的安全完整；以负债和所有者权益为对象，控制企业的结构和财务结构。（六）、保证企业战略实现，进行业绩评价控制要确保企业战略目标的实现，作到奖罚分明，企业还需业绩评价控制。企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务水平的提高。本文拟从以成本为中心、以投资为中心、以利润为中心三个方面对现代企业业绩的评价方法予以论述，并对现行的以利润为中心的企业业绩评价指标提出了改进意见。业绩评价控制是企业管理体系的关键流程，是对企业一定时期内经营情况的总

23、结，是企业对员工决定录用和奖惩的重要依据。因此业绩评价要科学有效。例如，我单位通过人事部门对员工年度内胜任素质的情况，作为决定任用或薪资调整的依据；财务部门则通过年初经营目标责任书的完成情况、各业务部门负责人的管理效能和单位的收益性指标的分析，作为年度兑现奖励或扣罚效益的依据。（七）、确保企业一把手及财务人员的良好监督，建立内部审计机制要确保对企业一把手和财务人员的良好监督，企业要建立内部审计机构。企业内部审计，可以揭示单位一把手和财会人员遵纪守法的情况，同时还可以揭示和纠正已知的缺陷和不足的程序。内部审计控制的主要内容是：一是参与企业内部控制设计，改变内部控制完全由业务部门来设计的传统做法，

24、使内部控制在设计阶段就交由内部审计进行评价。内部审计站在企业内部控制全局的高度，统筹考虑并提出自己的建议，最大限度地克服内部控制建立时可能就有的设计缺陷。二是在日常审计项目中，不仅通过内部控制评价，确定审计重点和审计风险，用以指导审计工作，而且还要对该项业务涉及到的内部控制的健全性、适当性、执行的有效性进行评价，评价其关键控制和程序能否保证内控目标的实现，能否有效抵御和控制企业各种风险，发现控制弱点和控制缺陷，及时报告管理层。此外，日常审计项目中发现的问题和企业发生的“非正常事件”，往往暴露出企业内部控制的薄弱环节，内部审计应及时对相关的内部控制进行更为详细的评价步骤，提出改进、完善内部控制的

25、建议。组织管理部门开展内部控制自评。三是内部控制自评是指由内部审计人员与被审部门管理人员组成审计小组，管理人员在内部审计人员的帮助下，对本部门内部控制的恰当性和有效性进行评估，提出报告。内部控制自评可以让管理部门更好地熟悉本部门内部控制情况，明确本部门对企业内部控制的责任，促进其更好地履行职责；同时，还可以从执行者的角度更好地反映当前内部控制中存在的问题。既降低了审计成本，减少了审计人员工作量，又使内部审计达到了更好的效果。开展专门的内部控制审计进行内部控制评价。如上所述，内部审计机构在进行各种审计如财务审计、经营审计时，通常要进行内部控制评价程序来确定审计的重点和范围，这过程中通常会对内部控

26、制的设计和执行情况提出意见，但是因为目标和方法所限，不能深入具体，且往往是片面的局部的，并不能获得彻底的了解，很难提出建设性的针对内部控制的审计意见，单独针对内部控制展开审计就很有必要。按照涉及内部控制的范围，内部控制审计大致可分为如下三类：一类是业务循环内部控制审计，指对某个业务循环实施的控制进行审计，按照经济组织的业务纵向展开，专门审计业务循环内部控制。二类是非独立部门内部控制审计，指针对某个非独立核算的部门或机构所涉及的内部控制进行审计。三类是独立单位内部控制审计，指对企业所属的独立核算单位的内部控制进行审计。它们自己本身可能有一套内部控制，同时还要执行经济组织作为整体的内部控制。1、内

27、部审计开展内部控制评价的程序内部审计处于组织之中，在环境和信息上占有优势，但也不可能对组织中所有管理层面、设置机构的具体情况都了解掌握，因此了解被评价对象基本情况对于开展内部控制评价是十分必要的。（1）、通过收集查阅资料，了解被评价对象基本情况，包括内部控制所涉及单位的基本情况、内部控制文件和记录、业务流程等。（2）、实施问卷调查，了解记录内部控制设计及运行情况设计调查问卷用以记录组织机构在各业务流程控制的具体执行情况与评价过程。调查问卷通常包含：控制要求；实际操作描述；规章制度索引；负责部门；控制设计缺陷。编制调查问卷填写指引，以明确调查问卷每项内容的填写要求，规范各部门填写调查问卷，保证填

28、写的质量。仔细阅读各部门的回答，判断其内容是否一致、逻辑性是否清晰，提出问卷描述中不够详尽的地方，要求问卷填写人补充。归纳相关部门所涉及的问题，并据此准备谈话提纲以及相应的内部控制制度清单。在谈话过程中，完整准确地记录内容，避免内容的偏差。谈话后，及时整理内容，修改问卷，进行归纳总结。通过上述方法，了解企业的各项业务流程，了解内部控制内容，把内控制度直接描述出来，初步评价内部控制健全性。2、评估控制风险以企业的各项业务流程为主线，分析其中的控制点，评估控制风险，确定关键控制领域，检查在关键控制领域是否建立了内控制度，据此确定下一步是否进行符合性测试和实质性测试。3、符合性测试阶段对关键控制领域

29、建立的内控制度实施符合性测试，即进一步检查其在实际经济活动中是否得到贯彻执行，以及执行程度如何及其中的缺陷和薄弱环节。可以通过穿行测试、绘制流程图以及现场观察等方法进行符合性测试，并据此编制符合性测试工作表。4、实质性测试阶段对风险评估中确定为关键控制领域却未建立内控制度或控制薄弱的业务系统或业务环节以及符合性测试认为不执行或执行不力的系统和环节，内部审计要实施实质性测试。根据测试对象的特征，可以选择检查、观察、查询及函证、监盘、计算和分析性复核等方法。5、全面评价阶段在实质性测试结束后，根据其测试结果，编写审计报告，一是肯定设置合理，执行有效方面的成绩；二是指出内控制度存在的问题或薄弱环节；

30、三是分析内控制度失控点的性质及可能造成的后果，并提出具体、切实可行的建议。6、后续审计工作依据审计部门的评价意见，有关部门应改进管理，完善制度，查堵漏洞，并将改进后的情况向审计部门通报。对内控制度中、低度可靠的部门，审计部将跟踪后续审计。五、结论总之，无论企业所处行业的优势如何、无论企业规模大小、如果不重视企业内部控制并掌握其建立方法，那么这样的企业就不会有大的发展，更谈不上创造辉煌业绩。企业内部控制，是个长期过程，需要常抓不懈！ 【参考文献】 1. 宋建波:企业内部控制，中国人民大学出版社， 2004.2.10 2. 阎达五:杨有红会计研究，内部控制框架的构建，2001年第02期3. 朱荣恩

31、:会计研究，建立和完善内部控制的思考，2001年第02期4. 赵保卿 著:内部控制设计与运行， 经济科学出版社2005.5.1 5. 赵筠，我国企业内部控制现状分析，2005.8.96. 朱荣恩，内部控制评价，中国时代经济出版社，2002.6.57. 汤云为，内部控制评价刍议，新会计，2009年1期8.刘传智，用先进的文化引领企业发展、城市公共交通，城市公共交通编辑部，2005年第3期 9.尹丽霞，建设具有创新特色的公交文化、城市公共交通，城市公共交通编辑部，2006年第6期 谢 辞 江山不夜月千里，天地无私玉万家。我能有这次培训机会倍感荣幸。转眼间培训就过去了，要写谢辞了。 首先要感谢中国职

32、业经理人资格认证管理中心给我们这些想挑战自己，进一步开拓职业生涯的企业领导人一次全面提升的机会。另外感谢认证中心的相关工作人员，是他们的付出让我们能更好的学习。 其次是给我们授课的各位学者、教授、老师们厚德载物，学识渊博，思想深邃，高瞻远瞩，为我营造了一种良好的精神家园。授人以鱼不如授人以渔，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了更大的人生目标，领会了更先进的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且还具备了一些洞察世事的能力。是他们让我在职业经理人的各方面的职业培训进行了较系统的学习，给予我无尽的帮助和启迪。 第三是与我一同学习的职业经理人培训班的每一位同学们，在与他们交流的过程

33、中也同时让我有所进步。 在此衷心谢谢每一位关心和支持帮助我的领导、老师、同学们，谢谢你们的关心和帮助，也真诚的祝愿大家事业上百尺竿头更进一步！ 让我们永远面对太阳，那样就不会有阴影-真正成为一个外圆内方的成功经理人！阅读：15556 次上一篇：浅谈价值工程在建设工程项目中的应用 下一篇：林业可持续发展战略 相关文章近期热门03-06城市生态园林建设与和谐社会可持续发展 03-06人力资源管理应采用营销思想和策略 03-06企业人事考核制度浅析 03-06关于企业营销组织创新的分析 03-06出版业人才资源的管理与开发 01-25广西国有医药企业人力资源管理工作初探 01-25广西中小企业的发展

34、现状及对策 01-25对存续企业生存与发展的思考 学员投诉 | 各地门户网站 | 实用查询 | 软件下载 | 邮编区号 | 加入收藏 | 友情链接 山东省菏泽信息工程学校办公地址：山东省菏泽市西安路766号 办公电话传真线咨询：房老师05306077948 邮件地址：fang98hz3721网络实名：cpm、 职业经理人 京icp备06018996号 copyright (c) 2001-2009 chinese professional manager qualification authentication

35、net. all rights reserved . 羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇

36、荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈

37、莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆

38、蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆

39、聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇

40、肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅

41、膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅

42、膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆

43、腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄

44、芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄

45、芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅

46、莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃

47、莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄

48、莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄

49、蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂

50、肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃

51、肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃

52、膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁

53、膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂

54、芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀

55、芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀

56、芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁

57、莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿

58、莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀薆膆腿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇蚅袇袈肇蒇螃袇腿蚃虿袆节蒆蚅袆蒄艿羄袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂袂肈莅薈羁膀薁袆羀芃莃螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蚁肄芃蚄薇肄莆蒇袅肃肅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿 羁芁莇蚄袇芀葿袀螂艿薂蚂膁艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃节螆螂莂蒄薈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袀肃肄芃蚃罿肃莅衿袅肂薈蚂袁肁蚀薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羁聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆肂膆蒈蕿肈膅蚁螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羁芁莇蚄袇芀葿袀螂艿薂蚂膁艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃节螆螂莂蒄薈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袀肃肄芃蚃罿肃莅衿袅肂薈蚂袁肁蚀薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羁聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆肂膆蒈蕿肈膅蚁螅羄膅莀蚈袀膄