著名地产公司设计管理中心职责_第1页
著名地产公司设计管理中心职责_第2页
著名地产公司设计管理中心职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 联美（中国）投资有限公司地产集团文件 设计管理中心职责一、 制度、计划管理1. 负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。2. 参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。3. 参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。4. 审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。二、 设计管理1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。2. 负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。3. 审核所属公司的各项设计任务

2、书，并监督检查设计任务书的执行情况。4. 审核所属公司的重大设计变更。5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团合格设计单位名册。6. 审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。7. 参与集团经营管理与决策。8. 负责取得土地前的设计评估。三、 设计技术标准管理1. 制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。2. 制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。3. 组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。4. 负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供

3、应商的考察、推荐。5. 负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。四、 产品研发1. 负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。2. 负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。3. 负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。4. 负责研究和推进集团项目产业化开发进程。五、 工作关系1. 负责将设计管理中心的工作情况，定期向总裁汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。2. 配合各中心的工作，提供设计技术支持。3. 负责设计管理中心和所属公司设计部人员的业务培训和业务考核。4. 监督检查所属公司设计部的工作情况。5. 及时掌握和贯彻实施

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论