公司战略及愿景命使价值观PPT参考课件

1、 1 愿景愿景 成为领先领先的动物饲料 企业，致力于为客户 提供安全安全且具创新性具创新性 的产品、服务和解决 方案, 实现利润增长 。 使命使命 作为负责任的企业公民负责任的企业公民，我们承诺完全遵完全遵 守环境保护守环境保护法规的要求 为员工员工创造健康安全健康安全的工作环境 在日常工作中体现出公司的价值观价值观 确保为所有客户提供良好的客户体验提供良好的客户体验 利用技术和市场营销的专长利用技术和市场营销的专长为客户提供创 新性的解决方案 业务持续增长增长，为股东股东创造优异回报优异回报 价值观价值观 推动业绩 建立自豪感和激情 以客户为中心 培养人才和技能 快速达成卓越 维护和加强声誉

2、 团队合作 我们的愿景、使命和价值观我们的愿景、使命和价值观 1 2 战略目标战略目标 价值观价值观 成为领先的动物饲料企业，致力于为客户提供安全且具创新性的产成为领先的动物饲料企业，致力于为客户提供安全且具创新性的产 品、服务和解决方案品、服务和解决方案 培养能够驱动业务增长 的合格人才 建立饲料领域专业化团 队 从公司的需要出发建立 人才梯队，培养领导者 在工作中体现企业的价 值观 1. 人员人员 调整组织结构以更快响 应市场变化，快速抓住 业务机会 通过不断扩张和深化业 务，持续加快组织成长 在组织中建立以客户为 本，以市场为中心的理 念 2. 组织组织 通过差异化的产品取得 竞争优势，

3、确保产品达 到客户的期望 让高质量成为我们产品 的卖点 不断开发新产品，帮助 我们的客户取得成功 4. 产品产品 业务决策贴近市场，以 更快响应客户需求 推行战略采购与区域采 购并举 标准化生产操作流程， 控制成本并提高生产效 率 独立的标准化品控系统 ，确保产品品质 5. 运营运营 建立和维护品牌 专注于为客户提供解决 方案 加快发展反刍料业务 推动面向农场直接营销 战略 支持“B2B” 业务在中 国的发展战略 3. 市场市场 2 3 3 组织架构调整的目的和意义组织架构调整的目的和意义 4 4 总部职能岗位总部职能岗位 总部职能领导人将完全负责其职能范围总部职能领导人将完全负责其职能范围

4、内的所有工作流程内的所有工作流程 职能领导人的主要职责有：职能领导人的主要职责有： 在ABF的政策和制度指导下，作为核 核 心专家心专家为本职能建立工作标准和工作 目标； 设计 设计职能的工作流程工作流程和工作守则工作守则， 定期进行审计，确保流程和守则符合 法律法规以及ABF的要求，及审批审批对 流程和守则的修订修订； 在评估商业机会时和日常工作中，为 下属公司提供专家型服务和业务支持 下属公司下属公司 上海公司上海公司 总经理总经理 王兆群王兆群 章章 华华 财务总监财务总监 石毅壮石毅壮 生产副总监生产副总监 新乡公司新乡公司 总经理总经理 鲁国君鲁国君 驻马店公司驻马店公司 总经理总经

5、理 孔庆凯孔庆凯 徐凤久徐凤久 采购副总监采购副总监 高高 龙龙 人力资源副总监人力资源副总监 聂阔聂阔 ABNA总裁总裁 总部职能岗位的职责总部职能岗位的职责 英联饲料中国管理团队英联饲料中国管理团队 辽宁公司辽宁公司 总经理总经理 张勇张勇 黑龙江公司黑龙江公司 总经理总经理 冯立国冯立国 天津公司天津公司 总经理总经理 孙亮孙亮 总部职能总部职能 张忠良张忠良 品管副总监品管副总监 李惠成李惠成 市场部总监市场部总监 5 每个下属公司由总经理直接领导每个下属公司由总经理直接领导 总经理的职责包括：总经理的职责包括： 在集团各项政策和制度指导下独立开在集团各项政策和制度指导下独立开 展工作

6、展工作 所有下属公司营利的事項包括：所有下属公司营利的事項包括： 销销 量，量， 收益，产品利润率，收益，产品利润率， 息税前利息税前利 润，润， 销售活动，销售活动， 客户关系管理；客户关系管理； 跟进和改革各项审计内容以确保符合跟进和改革各项审计内容以确保符合 集团要求，确保下属公司的财务相关集团要求，确保下属公司的财务相关 操作合法合规操作合法合规, ,符合符合ABFABF红皮书要求红皮书要求, , 符合财务治理规定符合财务治理规定. . 确保地方工厂高效营运和管理，维护确保地方工厂高效营运和管理，维护 和保持与当地政府关系；和保持与当地政府关系； 确保企业成长，确保企业成长， 监督市场

7、动向和风监督市场动向和风 险，险， 找出营利机会，领导和开发新找出营利机会，领导和开发新 产品和执行服务项目；产品和执行服务项目； 确保各部门依据所订定的标准作业原确保各部门依据所订定的标准作业原 则高效运行；以及确保遵从标准作业则高效运行；以及确保遵从标准作业 原则。原则。 下属公司总经理的角色下属公司总经理的角色 5 黑龙江公司 总经理 冯立国 集团下属公司总经理的角色集团下属公司总经理的角色 哈尔滨 鞍山 天津 新乡 驻马店 上海 沈阳 辽宁公司 总经理 张 勇 天津公司 总经理 孙 亮 新乡公司 总经理 鲁国君 上海公司 总经理 王兆群 驻马店公司 总经理 孔庆凯 ABNAABNA集团

8、总裁集团总裁 聂阔聂阔 6 1. 1. 客户客户 实施新的营销流程； 实施新的营销流程； 建立客户满意度衡量指数，每个员工都对此指数承担 建立客户满意度衡量指数，每个员工都对此指数承担 责任；责任； 增加猪料和反刍料的市场份额； 增加猪料和反刍料的市场份额； 增加农户直营客户数量； 增加农户直营客户数量； 开发 开发B2BB2B客户；客户； 2. 2. 创新创新 开发满足客户需求的新产品和服务； 审核日常运营流程，改进或引入新的流程以提高效率 5. 5. 财务财务 达到/超过财务目标； 零内控问题记录； 实施严格的成本管理制度，任何 开销都能通过生产力/效率进行衡量 3. 3. 运营运营 零失时事故； 零质量问题 不断改善运营KPI指标； 在所有工厂实施ISO、FSQM； 所有工厂操作符合HACCP标准； 4. 4. 人员人员 加强人才储备和培养通道建设； 通过培训、辅导和绩效考核等手段，把集团价值观融 合到领导行为和实际工作中； 降低人员流失率； 新组织架构是否成功的评价标准新组织架构是否成功的评价标准 6 集团推动、员工响应、同心同德集团推动、员工响应、同心同德-效率